新制度下醫(yī)療機構(gòu)成本核算體系分析

安治文

摘要：成本核算問題為醫(yī)療機構(gòu)的一項重要問題，在實施了新的會計制度之后，醫(yī)療機構(gòu)在成本核算的工作方面也需要與時俱進，盡快實現(xiàn)工作轉(zhuǎn)型。在醫(yī)院工作中，會計核算體系占據(jù)重要地位，對于這一體系應(yīng)當從多個方面加強研究，這是當前醫(yī)院工作的一個重要問題。通過對新的會計核算體系進行使用，能夠有效健全醫(yī)院財務(wù)體制，促使醫(yī)院的會計管理工作實現(xiàn)縱深發(fā)展。公立醫(yī)療機構(gòu)對運行成本內(nèi)在結(jié)構(gòu)應(yīng)當進行準確把握，以便更好的對成本核算機制構(gòu)建途徑進行探究，從而使醫(yī)療機構(gòu)的社會效益、經(jīng)濟效益等得到更大發(fā)展。本文主要探析了新制度下公立醫(yī)療機構(gòu)成本核算體系的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：新制度;醫(yī)療機構(gòu);成本核算體系

【中圖分類號】R197 【文獻標識碼】A 【文章編號】1673-9026（2021）11-01

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景之下，我國基層醫(yī)療機構(gòu)獲得了較大的發(fā)展，其在解決大醫(yī)院看病難、看病貴的問題方面具有重要作用，有效緩解了大醫(yī)院的工作負擔，提升了醫(yī)療資源的利用率。要想讓公立社區(qū)醫(yī)院實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要完善多方面的工作機制，其中會計核算為重要的工作內(nèi)容之一，如何健全醫(yī)療機構(gòu)的會計核算體系，提升機構(gòu)整體效益，這是當前面臨的一個重要問題。在公立醫(yī)院內(nèi)部控制工作中，財務(wù)管理工作為一項重要內(nèi)容，而成本核算能夠直接制約財務(wù)管理工作的效能。因此公立醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當不斷完善成本核算體系，提升自身的競爭力，促進可持續(xù)發(fā)展。本文對新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)療機構(gòu)成本核算體系進行了如下幾方面的闡述。

一、新《醫(yī)院財務(wù)制度》下的醫(yī)療機構(gòu)成本核算概述

在新醫(yī)療改革背景之下，國家出臺了新《醫(yī)院財務(wù)制度》，以便促使醫(yī)院財務(wù)管理工作更好地適應(yīng)醫(yī)改要求，讓醫(yī)療改革工作能夠獲得更為有效的落實。這項新制度中明確規(guī)定了公立醫(yī)療機構(gòu)成本核算范圍，并對相應(yīng)的會計核算從兩個方面進行了其概念的界定：（1）開展工作的依據(jù)為公立醫(yī)療機構(gòu)的管理、決策需要，醫(yī)療服務(wù)工作中產(chǎn)生的各種耗費都需要及時實施分類、記錄、歸集、分配、分析，以正確、全面、客觀、及時的提供成本信息，供醫(yī)療機構(gòu)管理者使用，更好地進行戰(zhàn)略規(guī)劃，做出決策等。（2）記錄、歸集、核算藥品銷售、制劑生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種成本費用，對公立醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果進行更加客觀、準確地反映。另外，企業(yè)財會中所說的成本和公立醫(yī)療機構(gòu)中成本核算中涉及的“成本”是兩個完全不同的概念，公立醫(yī)療機構(gòu)的這一概念涉及的內(nèi)容更加豐富，形式更加多樣，醫(yī)療機構(gòu)運行過程中所有的費用支出、資金支持等都應(yīng)當納入到成本核算之中。

二、新時期公立醫(yī)療機構(gòu)開展運行成本核算的重要意義

（一）使公立醫(yī)療機構(gòu)的經(jīng)營管理更加規(guī)范

要想讓公立醫(yī)療機構(gòu)正常、平穩(wěn)、有序的運行，需要多個要素進行支撐，如醫(yī)療設(shè)施、醫(yī)療技術(shù)、人力資源、科研活動等等，而以上任何一個要素的存在都需要有充足的資金作為保障，將這些資金匯總在一起，便是公立醫(yī)療機構(gòu)運行成本。對運行成本進行嚴格、全面的核算，能夠?qū)C構(gòu)財務(wù)狀況更為準確、客觀地反映出來，這是確定醫(yī)療付費標準、制定經(jīng)營性決策的重要參考依據(jù)。

（二）使公立醫(yī)療機構(gòu)核心競爭力得到提升

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)療機構(gòu)的競爭壓力也有所增加，為了提升公立醫(yī)療機構(gòu)的核心競爭力，需要在確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下開源節(jié)流，用最小的成本支出換取最大的社會效益和經(jīng)濟效益。而進行運行成本核算便是當前增加公立醫(yī)療機構(gòu)效益和核心競爭力的重要舉措。

（三）促進醫(yī)藥體制改革

新醫(yī)改中，對醫(yī)藥體制進行了改革，這種情況之下，公立醫(yī)療機構(gòu)的藥品控制權(quán)限被明顯削弱，這直接對醫(yī)療機構(gòu)的效益產(chǎn)生了影響。為此，需要加快財務(wù)工作轉(zhuǎn)型，不斷對會計核算體系進行完善。通過做好運行成本核算工作，能夠更加有效的減少不必要的運行成本支出，避免資源浪費，從而與當前的醫(yī)藥體制改革更加適應(yīng)。

三、公立醫(yī)療機構(gòu)運行成本核算機制的建立途徑

（一）對成本控制制度進行建立健全

沒有規(guī)矩不成方圓，醫(yī)療機構(gòu)任何一項工作的順利、有序開展都需要有相應(yīng)的制度作為保障。為此，公立醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當對成本控制制度進行健全，并建立問責機制，對各個科室、部門的成本控制、核算進行細化，使相關(guān)科室、部門在制度的制約、指導下，提升成本控制的工作質(zhì)量，更大限度的節(jié)省不必要的成本支出。

（二）對重構(gòu)組織目標進行全面落實

在公立醫(yī)療機構(gòu)中進行組織目標的重構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)對運行成本核算工作質(zhì)量的優(yōu)化。主要包括如下兩項內(nèi)容：（1）加強財務(wù)集中控制，使財務(wù)部門掌握成本控制的主要權(quán)限;（2）對組織目標管理模式進行優(yōu)化，構(gòu)建專業(yè)的成本控制數(shù)據(jù)庫，提升成本管理的工作效率以及質(zhì)量。

（三）對財務(wù)決策實施量化管理

公立醫(yī)療機構(gòu)實施各項財務(wù)決策時，應(yīng)當做好數(shù)學建模工作，實施量化控制的同時，對存在的風險進行評估，以便更好的控制成本和風險，提升公立醫(yī)療機構(gòu)的成本控制能力，并實現(xiàn)項目價值最大化。

綜上，在新制度下，公立醫(yī)療機構(gòu)非常有必要建立健全運行成本核算體系，以更好地應(yīng)對時代發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)，爭取更多新的機遇，促進機構(gòu)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]許培培.新醫(yī)院財務(wù)制度下的醫(yī)院成本核算及管理方法的研究[J].中國民商， 2020，（04）：82.

[2]倪洪崗. 淺談如何在新醫(yī)院財務(wù)制度背景下做好成本核算與管理工作[J]. 商訊，2020，（03）：31-32.

[3]孫勇. 新醫(yī)院財務(wù)制度下的醫(yī)院全成本核算與管理思考[J]. 中國總會計師，2020，（07）：102-103.