建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在問(wèn)題與對(duì)策

張霽月

摘要：城市化進(jìn)程不斷的加快和發(fā)展，離不開(kāi)建筑行業(yè)作為支撐，想要提高建筑工程的質(zhì)量和水平，要將工程技術(shù)管理作為重點(diǎn)。在施工過(guò)程中其技術(shù)難免會(huì)出現(xiàn)一定的紕漏或錯(cuò)誤，對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，要進(jìn)行全局性的思考和整理，并且有針對(duì)性和目的性的從多個(gè)角度給予完善和改革，從而能夠有效的提升建筑工程施工質(zhì)量，使建筑企業(yè)獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;問(wèn)題與對(duì)策

在社會(huì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，使得民眾的思想觀念也隨之出現(xiàn)了一定的變化，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量提出了更高的要求。要想確保工程整體施工質(zhì)量，需要從增強(qiáng)施工技術(shù)管理工作的力度入手。就現(xiàn)如今施工技術(shù)管理工作的開(kāi)展情況來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有達(dá)到完美的狀態(tài)，外界多種因素都會(huì)對(duì)技術(shù)管理效果造成影響，鑒于此，我們?cè)谕七M(jìn)管理工作的時(shí)候，工作人員需要針對(duì)影響技術(shù)管理的各項(xiàng)因素進(jìn)行深入的分析研究，并制定出針對(duì)性的預(yù)防措施和解決方案，提升技術(shù)管理工作的效率和質(zhì)量。

1施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)施工技術(shù)的管理工作主要包括兩個(gè)方面，分別是生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所和生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。在現(xiàn)場(chǎng)施工就要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)結(jié)合科學(xué)的管理思想和管理組織以及管理手段等，做好現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，使現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明等預(yù)期目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理很重要的一項(xiàng)工作任務(wù)，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)受理工作都要貫徹實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保證提高施工效率，縮短施工時(shí)間，順利解決各種關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)的問(wèn)題，讓生產(chǎn)質(zhì)量得到最根本的保障，完成工作目標(biāo)。

2加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的重要性

如果在開(kāi)展建筑工程技術(shù)管理工作的過(guò)程中，缺少基本的規(guī)范，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致諸多的違規(guī)操作的發(fā)生。如果一個(gè)國(guó)家不能聯(lián)系實(shí)際情況制定專(zhuān)門(mén)的法律法規(guī)對(duì)人們的行為加以約束，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致國(guó)家管理的混亂。同樣的道理，如果在工程施工中，缺少專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)制，那么施工各項(xiàng)工作的開(kāi)展勢(shì)必會(huì)遇到諸多的阻礙。鑒于此，充分的聯(lián)系實(shí)際情況和需求，制定切實(shí)可行的管理機(jī)制，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施高效的管控，營(yíng)造良好的管理分為，促進(jìn)各項(xiàng)施工工作按部就班的進(jìn)行，不能片面的單純的考慮短期的利益，進(jìn)而需要對(duì)投入和回報(bào)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的綜合分析，為施工技術(shù)管理工作的實(shí)施創(chuàng)造良好的技術(shù)，從根本上對(duì)項(xiàng)目投資成本加以管控，促使企業(yè)獲得更加豐厚的收益，杜絕工作開(kāi)展中不必要的失誤出現(xiàn)。

3建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在的問(wèn)題

3.1管理制度不夠健全

由于建筑企業(yè)主要看重其效益，以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，但對(duì)于建筑工程技術(shù)管理重視度不足，沒(méi)有對(duì)這些部分制定科學(xué)有效規(guī)范的管理體系，缺乏于相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及具體的流程制度。施工缺乏規(guī)范性，并且管理制度不健全，從而很容易使建筑工程出現(xiàn)技術(shù)管理混亂。比如，在進(jìn)行樁基施工工作的技術(shù)管理時(shí)，對(duì)于其承受的應(yīng)力以及對(duì)應(yīng)的匹配施工方案規(guī)范不夠清晰明確，對(duì)于其復(fù)合應(yīng)力以及受力分析較為模糊，其管理技術(shù)人員缺乏對(duì)應(yīng)力學(xué)知識(shí)的認(rèn)知，僅憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，使每一項(xiàng)工作不能有效的進(jìn)行規(guī)范指標(biāo)和制度的對(duì)應(yīng)。這種工程技術(shù)管理水平會(huì)對(duì)建筑埋下安全隱患，在施工過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)其施工技術(shù)不能達(dá)標(biāo)，還會(huì)造成二次返工以及修改方案的現(xiàn)象，這對(duì)于施工的具體工期進(jìn)度安排也會(huì)造成一定的影響。最后，建筑工程技術(shù)管理長(zhǎng)期缺乏制度的約束和具體的規(guī)范管理，將進(jìn)一步使工作人員喪失工作的責(zé)任心以及安全意識(shí)，會(huì)使建筑工程的整體施工效率降低，并且降低施工的質(zhì)量和水平。

3.2缺乏統(tǒng)一科學(xué)管理的能力

建筑工程技術(shù)管理涉及建筑工過(guò)程中的多個(gè)方面，比如需要對(duì)混凝土的配比相關(guān)知識(shí)以及鋼結(jié)構(gòu)材料力學(xué)性能的有關(guān)指標(biāo)均有一定的掌握和理解，對(duì)不同的建筑模式以及施工方案有較多的經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)于防滲漏、防噪音等建筑的各種細(xì)節(jié)也均有一定的了解。這種全面性復(fù)合性技術(shù)人才在建筑工程技術(shù)管理工作人員中較為緊缺，很難實(shí)現(xiàn)建筑過(guò)程中對(duì)于各項(xiàng)工程技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)一調(diào)控和管理。對(duì)于施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的連接性以及協(xié)調(diào)性，不能進(jìn)行全面的掌控和把握，從而使各個(gè)施工工序的銜接配合度出現(xiàn)一定的問(wèn)題。此外，工作人員缺乏對(duì)不同工程技術(shù)進(jìn)行妥善管理和交流的意識(shí)，使各項(xiàng)工作成獨(dú)立的個(gè)體，而不能形成緊密的整體。缺乏開(kāi)展有關(guān)成功案例的經(jīng)驗(yàn)汲取會(huì)議和相關(guān)培訓(xùn)工作，使工作團(tuán)隊(duì)付出了較多的努力，但工作效率和工作能力沒(méi)有得到較好的提升。

3.3未嚴(yán)格控制技術(shù)

建筑工程施工涉及的范圍比較廣，所以面對(duì)施工的技術(shù)問(wèn)題，就必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，讓施工問(wèn)題得到有效解決。但是現(xiàn)在很多施工項(xiàng)目中，管理人員對(duì)技術(shù)知識(shí)的掌握不夠熟練，對(duì)施工材料以及新工藝技術(shù)等了解的不夠全面，對(duì)工程施工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作操作不夠深入，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響著技術(shù)管理工作，直接造成技術(shù)管理工作不夠到位的現(xiàn)象。如果不嚴(yán)格控制好工程技術(shù)，就會(huì)出現(xiàn)操作違規(guī)的現(xiàn)象，進(jìn)而造成工程質(zhì)量得不到保障。

4建筑工程技術(shù)管理措施

4.1做好技術(shù)準(zhǔn)備工作

對(duì)于所有的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，前期準(zhǔn)備工作是非常重要的，良好的準(zhǔn)備工作能夠?yàn)楹罄m(xù)施工工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。一個(gè)完整的建筑工程通常會(huì)使用到大量的不同類(lèi)型的施工技術(shù)，所有的技術(shù)都具有自身的特點(diǎn)，在開(kāi)展準(zhǔn)備工作的時(shí)候，要充分的結(jié)合各類(lèi)施工技術(shù)的實(shí)際情況，來(lái)配備專(zhuān)門(mén)的施工機(jī)械，制定切實(shí)可行的施工方案。

4.2實(shí)施科學(xué)化的規(guī)劃與管理，發(fā)揮信息技術(shù)的作用

將所有的崗位職責(zé)進(jìn)行劃分，落實(shí)到人頭，這也是施工單位全面推進(jìn)建筑工程管理工作的基礎(chǔ)。在信息通信技術(shù)不斷發(fā)展的帶動(dòng)下，使得大量的施工單位越發(fā)的重視技術(shù)管理工作的完善優(yōu)化，已經(jīng)開(kāi)始著手將管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)管理形式。這種借助信息技術(shù)來(lái)實(shí)施工程施工技術(shù)管理的模式，可以沿用到工程施工之中，提升信息技術(shù)的利用效率，不但可以促進(jìn)各項(xiàng)施工工作按部就班的進(jìn)行，并且在促進(jìn)施工效率的提升方面也能夠發(fā)揮出積極的作用。

4.3加強(qiáng)技術(shù)人員控制

在建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，一定要加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想政治和職業(yè)道德方面的教育，激起施工人員的工作熱情，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍。另外，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的技術(shù)能力和素質(zhì)。在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候要采取強(qiáng)制性管理措施，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，實(shí)行施工人員崗位責(zé)任制，對(duì)破壞產(chǎn)品，造成工程質(zhì)量問(wèn)題的人員要實(shí)施處罰。有的施工單位不按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，造成了極其負(fù)面的影響，所以現(xiàn)場(chǎng)施工一定要明確職責(zé)，讓管理人員適應(yīng)建筑管理的規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)工程管理的相關(guān)知識(shí)和技能，提高自己的工作能力和素質(zhì)。

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工技術(shù)管理工作并非是一項(xiàng)短時(shí)間的工作，其具有一定的復(fù)雜性，在社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的帶動(dòng)下，使得施工技術(shù)管理工作開(kāi)展中會(huì)遇到諸多的新的問(wèn)題，想要提升技術(shù)管理工作的效率，最為重要的是需要打破傳統(tǒng)理念的束縛，對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

[1]王湛雄.建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].綠色環(huán)保建材，2019（08）：166-169.