Pepper停產(chǎn)！　孫正義的機器人時代擱淺

七年前，軟銀集團CEO孫正義在發(fā)布Android機器人Pepper時，極富感染力地為人們描繪了一個曾經(jīng)局限于科幻小說中的愿景：即個人機器人時代的到來，而軟銀將為該行業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)者。如今，孫正義的這一愿景，以及軟銀對Pepper機器人需求的預(yù)期，都被證明過于樂觀。七年后的今天，雖然Pepper機器人仍然活 著，但已經(jīng)停產(chǎn)。

能耗控制是5G發(fā)展的一個關(guān)鍵點人形機器人Pepper已停產(chǎn)

2014年，一款被譽為人類“社交伙伴”、擁有“讀出人類情感”能力的人形機器人Pepper亮相，背靠軟銀、阿里巴巴、富士康三大巨頭的機器人項目一經(jīng)亮相便成為市場關(guān)注的焦點。然而，不到十年的時間，“含著金鑰匙出生”的Pepper并未如人們所期望地成長起來，反而逐漸從人們視野中淡去。最近，一則停產(chǎn)的新聞讓Pepper再一次成為市場關(guān)注的焦點。

據(jù)路透社消息，軟銀集團正在削減全球機器人業(yè)務(wù)的工作崗位，已停止生產(chǎn)人型機器人 Pepper，公司在機器人領(lǐng)域的計劃暫時中止。三位知情人士稱，被吹捧為第一個擁有“心臟”的人形機器人“Pepper”已于去年停產(chǎn)。

一名軟銀發(fā)言人表示，由于庫存堆積，公司在8月份停止了這款19.8萬日元（合1790美元）的機器人的組裝，但可能會決定在未來恢復(fù)生產(chǎn)。不過，兩名消息人士稱，重啟生產(chǎn)成本將很高。

路透社早些時候援引未具名消息人士的話報道稱，軟銀計劃在9月份之前在法國削減約50%的職位。該部門雇用了約330名員工，也是軟銀機器人集團的前身和基礎(chǔ)，這次裁員表明其業(yè)務(wù)日益邊緣化。三位消息人士說，規(guī)模較小的美國和英國機器人銷售業(yè)務(wù)已經(jīng)裁減了一半的員工，在日本的機器人業(yè)務(wù)員工也進行了轉(zhuǎn)崗。

在這之前，Pepper逐步融入了教育、零售、金融等多個領(lǐng)域，受到70多個國家和地區(qū)的2000多家企業(yè)認可與追捧，卻走到了停產(chǎn)的地步，讓人吃驚的同時多少有些唏噓。

僅生產(chǎn)27000臺的Pepper

“全球首臺具有人類感情的機器人”的稱謂加上軟銀、阿里巴巴和富士康的站臺，讓Pepper一度在人形機器人領(lǐng)域“封神”，有望以一己之力成為整個品類的代表，然而，誰能想到這個野心勃勃布局全球市場的Pepper自2015年日本首次開賣以來，Pepper迄今只生產(chǎn)了約 2.7萬臺，目前基本以出租方式供給客戶。

外界認為終端市場需求疲軟是Pepper項目停產(chǎn)的主要原因，Pepper 由富士康在中國建造，旨在幫助解決勞動力短缺問題，卻一直難以找到全球客戶群。據(jù)統(tǒng)計，2.7 萬臺Pepper機器人大部分在日本銷售，與歐洲、美國和世界其他地區(qū)相比，日本對人形機器人的接受度更高。一直以來，Pepper機器人被視為軟銀進軍機器人行業(yè)的標(biāo)志和決心，它成為全球首個具備感情的機器人，這雖然明顯像一個噱頭，但卻也吸引了一大批愛好者和追隨者，2015年以約合人民幣10650元在日本發(fā)售，1000臺在頃刻間銷售一空，或許讓軟銀堅定了決心，第二年即上線配套的應(yīng)用商店，提供適用于不同場景的編程。

如今，在軟銀的官網(wǎng)上，依舊保留著Pepper的各項應(yīng)用，今年5月還公布了最新的教育行業(yè)應(yīng)用，一個月以后的今天，Pepper在某種程度上成為了歷史。高額的重啟費用，讓它再次回歸大眾視野恐怕還是一種奢望。

軟銀機器人戰(zhàn)略的調(diào)整

Pepper停產(chǎn)的背后是軟銀整個機器人戰(zhàn)略的調(diào)整，過去，軟銀可以通過市場融資來填補Pepper商業(yè)化艱難帶來的盈利虧損，但2020年以來受到疫情等因素影響，再加上軟銀投資上的失誤，多達近百億的虧損讓軟銀發(fā)展陷入泥潭，不得不選擇停產(chǎn)Pepper。去年年底，軟銀甚至因為相同原因還賣掉了機器人屆的網(wǎng)紅“波士頓動力”。從某種意義上說，軟銀在機器人領(lǐng)域一系列的舉動意味著公司CEO孫正義（Masayoshi Son“） 讓軟銀成為機器人行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的計劃正在消退。值得注意的是，SoftbankRobotics America 最近宣布Pepper將通過總部位于舊金山的RobotLAB在美國獨家銷售。RobotLAB是一家專注于教育機器人的公司，這表明公司正在剝離其直接渠道。也就是說，母公司軟銀將維護Pepper的知識產(chǎn)權(quán)，但它希望將這些機器人的大部分銷售、服務(wù)和支持工作外包出去，因為它們不會產(chǎn)生可觀的收入?？梢灶A(yù)見的是，Softbank RoboticsEurope 和 Softbank Robotics America 未來都不會太關(guān)注Pepper ，它也不會成為軟銀未來機器人戰(zhàn)略的主要部分。顯然，軟銀正在悄然改變其機器人戰(zhàn)略——重新思考自己到底想在機器人業(yè)務(wù)中做什么。

含著金鑰匙出生的Pepper

·2012年年初，軟銀收購法國仿人形機器人公司Aldebaran，并成立了新的SBRH（SoftBankRobotics HoldingsCorp/軟銀機器人控股公司），Pepper就是其第一個產(chǎn)品。

·2015年底，Pepper在日本正式開售，標(biāo)價為198000日元（約合人民幣10650元），首批1000臺在一分鐘內(nèi)被搶購一空。

·2016年6月份，阿里巴巴、富士康分別向SBRH戰(zhàn)略注資145億日元（約合7.3億元人民幣），均持有其20%的股份，軟銀持股60%。那是阿里巴巴第一次投資機器人領(lǐng)域。每月1000臺，1分鐘不到就被搶光，馬云、孫正義、郭臺銘，三位首富為其站臺，曾經(jīng)的Pepper可謂是當(dāng)之無愧的天之驕子。Pepper發(fā)布會當(dāng)天，馬云和郭臺銘更是親自到場，同孫正義一起為Pepper站臺。背靠如此強大的“組合”，Pepper被譽為“含著金鑰匙出生”也一點不為過。除了法國成立十多年的小型仿人形機器人公司Aldebaran在小圈子里知名外，軟銀、阿里巴巴、富士康，無論哪個拎出來都是科技圈里的大IP。有這樣的靠山集團，要財力有財力，要資源有資源，人們對Pepper的期望自然水漲船高?！跋刃姓摺币苍炀土薖epper的光環(huán)，Pepper之所以在機器人領(lǐng)域有這樣的地位，多數(shù)是因為他的頭銜：“第一個可以讀懂人類感情的機器人”，而其中的“第一個”三字才是重中之重。

能成為人類“社交伙伴”的機器人

這是一款基于云端，并且擁有情感的人形機器人——軟銀 CEO 孫正義向全球介紹Pepper時如此說道，可以成為人類的“社交伙伴”也成為Pepper備受市場青睞的關(guān)鍵。因為它能夠通過判斷人類的面部表情和語調(diào)的方式，“讀”出人類情感。Pepper使用基于云端的面部和語音識別來完成這些任務(wù)，軟銀曾升級Pepper機器人，新一代機器人安裝了Cocoro SB云技術(shù)人工智能應(yīng)用，它可以記憶和存儲人的反應(yīng)信息。Pepper在它的胸口位置配備了一臺平板電腦，Pepper會在說話時，再通過屏幕來進一步闡明觀點。不過，Pepper的不足之處在于當(dāng)用戶跟Pepper機器人說話時，它的聽力并不是很好，因此如果用戶希望Pepper對你的問題做出回應(yīng)，你就不得不盡可能地接近它，并幾乎以喊的方式讓它聽到你的聲音。根據(jù)軟銀的介紹，Pepper的頭部嵌入了大量傳感器元件，清楚麥克風(fēng)陣列、揚聲器和觸摸傳感等。相當(dāng)于人的眼睛、耳朵和嘴巴，以讓它能夠更接近人的感知，但設(shè)置的位置與真人不同。相當(dāng)于耳朵的麥克風(fēng)陣列位于頭頂，而人耳所在的位置則安裝著揚聲器。仿生學(xué)的眼部設(shè)計，安裝的是距離圖像傳感器，通過左右眼的發(fā)射和接收來檢測距離。圍繞圖像傳感器上面有一圈LED，根據(jù)Pepper的設(shè)置狀態(tài)，讓“眼睛”更有不同的神采。視覺感知攝像頭部分被安排在頭部額頭上和嘴巴兩個開口中，便于記錄和觀察外界的情況。Aldebaran 團隊還向大家展示了多個機器人如何一起工作，例如：當(dāng)其中一個機器人向我講述該公司的時候，另一個會時不時插嘴說一些幽默的話。顯然，Pepper從一開始就將“情感”“社交”當(dāng)作了主要賣點，給終端市場消費者勾勒出了美好的愿景和許諾，而這也深深迎合并打動了終端市場。

助力成長的大環(huán)境

Pepper之所以能夠被軟銀相中且大力扶持，同其成長的大環(huán)境也密不可分。1950年阿西莫夫在《我，機器人》提出機器人三大法則之后，除了在美劇生活大爆炸中被謝爾頓這樣的極客提及之外，機器人跟多是存在于普通人的想象中。而不到日本，很難想象日本人對機器人的狂熱。最著名的是手冢治蟲在20世紀50年代創(chuàng)作的《鐵臂阿童木》，一個聰明、勇敢、正義的機器人娃娃深入人心。

日本電影我的機器人女友中，無所不能的機器人女友滿足了男主角對女性的所有幻想。正是由于日本機器人文化幾十年的熏陶，2014年軟銀社長孫正義創(chuàng)造了真正能在生活中應(yīng)用的機器人pepper。孫正義說，自己五六歲時候看阿童木，就覺得這是個寂寥的英雄。他希望阿童木有超級馬力的同時，能夠擁有一顆心。

在實際產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，機器人的制造與配套顯然是

更為復(fù)雜，參與的玩家更少，機器人也一直沒能從圖紙走下來飛入尋常百姓家。而在Pepper想要成功，第一關(guān)便是制造成本和銷售市場。孫正義選擇與阿里巴巴和富士康合作，選擇以6：2：2的股權(quán)比例建立新的機器人公司（阿里和富士康分別注資145億日元），正是看中了阿里巴巴和富士康背后完整的機器人產(chǎn)業(yè)鏈以及巨大而誘人的中國市場。售價19.8萬日元的Pepper，約等于兩個iPhone的價格極大降低了大眾擁有機器人的門檻。

在這樣的大環(huán)境下，有了軟銀、阿里和富士康三大巨頭加持，Pepper在終端市場快速崛起也就不足為奇了，可誰能想到，就算是“含著金鑰匙出生”的Pepper，有一天也會從風(fēng)口跌落。

從風(fēng)口跌落的寵兒

人形機器人利潤率不高，研發(fā)費卻居高不下，始終是相關(guān)企業(yè)的負擔(dān)沉重，相對于傳統(tǒng)的機械臂或移動機器人，人形機器人的賣點在于其靈活性、交互性，在目前的技術(shù)水平下，人形機器人并無優(yōu)勢，在一定程度上說，人形機器人僅僅是人形的外表，在實際應(yīng)用場景中完全不能代替人工，實用性甚至低于普通的機器人，看好它的使用者和投資者依舊是少數(shù)。

Pepper并沒有給軟銀公司帶來利潤，相反導(dǎo)致公司出現(xiàn)了持續(xù)虧損局面。最初，Pepper作為免費雇員開始在日本的電器店里“打工”。2014年，軟銀計劃在日本以不到 2，000美元的價格出售機器人。2015財年，軟銀機器人虧損高達10億美元。中間最直接原因是銷售價低于成本價，賣一臺虧一臺。2017年3月底，公司陷入資不抵債。據(jù)法國媒體 Le Journaldu Net報道，公司2019-2020 財年虧損 3800 萬美元，過去三年虧損超過 1.19億美元。

持續(xù)巨額虧損下，軟銀大幅裁員機器人部門并停產(chǎn)Pepper也就不讓人意外了，不過的軟銀機器人集團解釋稱，“如果需求復(fù)蘇，將會恢復(fù)生產(chǎn)”。顯然，軟銀想要依靠較低的價格快速“起量”，再依托龐大的終端市場占有率，逐步完成軟件、服務(wù)上的完善，可較低的售價意味著Pepper極有可能賠本賺吆喝，一旦市占率增長不及預(yù)期，就很容易出現(xiàn)潰敗。而除了商業(yè)上的損失外，Pepper預(yù)期和實用性的落差也讓其在終端消費市場飽受爭議。

預(yù)期和現(xiàn)實的差距

“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”——即使是含著金鑰匙出生、有三大巨頭加持的Pepper同樣沒能逃過這樣的命運。Pepper作為一個人形機器人，只能通過語音識別系統(tǒng)來識別人類的語音以及面部表情，并用表情、動作、語音與人類交流、反饋，也就是說除了能實現(xiàn)對話和跳舞，就沒有別的賣點了。

作為全球第一款具有“情感引擎”的機器人，Pepper的起點太高了，高到軟銀對機器人的野心、整合產(chǎn)品的能力以及它自身的ICT基礎(chǔ)設(shè)施，疊加富士康的ODM力量以及阿里的營銷力與場景構(gòu)建能力都難以支撐的高度，被百度度秘、微軟小冰、蘋果Siri養(yǎng)挑剔了的消費者，很難接受Pepper對用戶情感的解讀和交互，無法“走心”的Pepper意味著整個情感機器人的形象定位就無法支撐，尤其是Pepper本身定位全球銷售，各地區(qū)自然語言同情感交互一直以來都是AI算法領(lǐng)域的難題，Pepper備受推崇和關(guān)注的“情感交互”根本無從談起。

而在孫正義宣揚的適應(yīng)老年社會的人工護理方面，由于軟銀本本無法整合全球范圍內(nèi)的公共服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源，更欠缺全球范圍內(nèi)的O2O能力，沒有了龐大的服務(wù)體系，Pepper就成為孤零零的擺件，在這樣的落差下，Pepper不如短時間內(nèi)暫退，靜待整個生態(tài)和技術(shù)的完善，再重新起航。值得一提的是，接近人類水平的自然語言交互和情緒判斷依舊是人工智能的一大難題，這讓Pepper的對話功能只是一個花架子而難以解決實際問題。當(dāng)人們對Pepper的新鮮感消退過后，它更像是一個大玩具而非智能工具。此外，對于大眾而言，Pepper的體積也是讓人缺乏購買欲的重要因素。這個身高1.2米的機器人雖然占地面積小，但占據(jù)空間卻不小，難以靠情懷支撐的剛需，漸漸讓Pepper走下神壇，沒有消費市場的支持，停產(chǎn)也就不足為奇了。

調(diào)整機器人戰(zhàn)略的軟銀

Pepper的失敗讓軟銀多少試探出了市場底線，除了停產(chǎn)Pepper，2021年1月，軟銀集團宣布軟銀機器人將與日本電子制造商 Iris Ohyama 共同開發(fā)機器人。這家名為 Iris Robotics成立初期，會先通過基于現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)上小幅升級的“Iris Editions”機型來試探市場，比如餐館服務(wù)和房間清潔機器人。同時，軟銀投資的Bear Robotics旗下機器人Servi也有了更新版本，“Servi Iris Edition”運輸機器人將在餐廳、酒店、旅館和零售店運送食物和其他物品。

“對情感類人形機器人的投資將會減少，而更多地關(guān)注 Whiz 等商業(yè)產(chǎn)品，”消息人士說?！癙epper于 2014年推出，但 Whiz 現(xiàn)在是我們的旗艦機器人，”消息人士說?！癙epper 仍將是機器人技術(shù)的一個標(biāo)志，但未來將在 Whiz 上投入更多的商業(yè)努力?！绷硪粋€顯著信號是在賣掉波士頓動力之后，軟銀將一大筆押注放在了倉儲機器人。

2021年4月，軟銀以28億美元的價格收購了挪威倉儲自動化公司 AutoStore 40% 的股權(quán)。AutoStore成立于1996年，擁有2萬臺機器人，分布在35個國家，客戶包括Puma、百思買（Best Buy）和西門子等全球藍籌客戶群。AutoStore開發(fā)了一種倉庫機器人系統(tǒng)，將庫存存儲在一個巨大的立方體中，從而減少了設(shè)施的占地面積。AutoStore相信其可堆疊網(wǎng)格可以改變倉庫運營商處理配送中心布局的方式。孫正義曾表示：“我們將 AutoStore 視為一項基礎(chǔ)技術(shù)，可為全球公司提供快速且具有成本效益的物流。我們期待與 AutoStore 合作，在終端市場和地區(qū)積極擴張。”除了AutoStore，軟銀還參與了Berkshire Grey 2.63億美元B輪融資。該公司成立于2013年，為倉庫和配送中心開發(fā)人工智能系統(tǒng)、云軟件和機器人分揀技術(shù)。顯然，軟銀的機器人戰(zhàn)略變得更為務(wù)實了，將資源投入服務(wù)、物流等短時間看得到實際收入的領(lǐng)域。

值得期待的Pepper生態(tài)愿景

太高的預(yù)期讓Pepper快速從神壇跌落，但從戰(zhàn)略布局看，軟銀押注機器人這一步棋并沒有太大錯誤。2010年，軟銀集團新30周年大會，他曾向2萬員工征集未來轉(zhuǎn)型機遇，得到的最多建議是發(fā)展機器人。當(dāng)年6月發(fā)布的《新30年愿景》中，他強調(diào)了“與智能機器人共存”的未來藍圖。因此，從某種意義上講，與其說軟銀押注Pepper機器人，不如說軟銀看重的是人工智能大生態(tài)。

將Pepper看作人工智能終端產(chǎn)品后，軟銀完全有希望打造一個類似蘋果的生態(tài)體系，從一開始，Pepper的APP SDK就以開放的心態(tài)，想要快速打造軟件和應(yīng)用生態(tài)，進而完成AI場景的構(gòu)建，以Pepper為代表的機器人，既能集成種種技術(shù)與方案，同時它的拓展路徑則要比無人駕駛溫和、中立得多。軟銀的動作，更像是通過機器人引爆全球AI市場，這比它當(dāng)初定位于純粹的機器人領(lǐng)域要廣闊得多。

除了應(yīng)用和服務(wù)生態(tài)外，Pepper本身可以當(dāng)作家庭智能生態(tài)圈的組成部分，不僅可以借助APP生態(tài)完成線上線下的O2O服務(wù)嫁接，更能在智能家居時代肩負家庭設(shè)備控制中樞的角色，阿里的入局，其實能很好地從智能家居生態(tài)圈實現(xiàn)Pepper的拓展應(yīng)用。此外，Pepper一旦成長起來，其本身也有助于軟銀和富士康整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，構(gòu)建以Pepper機器人為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，不僅能以規(guī)?；档妥陨頇C器人產(chǎn)品成本，更能主導(dǎo)整個硬件產(chǎn)業(yè)鏈，而擁有強大資源整合能力的軟銀以及在制造上擁有相當(dāng)話語權(quán)的富士康，完全有機會構(gòu)建AI、大數(shù)據(jù)、云計算等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，而這同樣也是阿里巴巴一直在做的。

Pepper并非唯一的存在

可以說Pepper的現(xiàn)狀都是因為沒有實現(xiàn)規(guī)模化、常態(tài)化商用所導(dǎo)致的。而無獨有偶，早在Pepper之前，曾經(jīng)一度是社交機器人領(lǐng)域代表性明星創(chuàng)企的Kuri、Jibo和Anki三兄弟，也因為這一原因接連倒閉，并消失在我們視野之中。

2018年8月，先是博世旗下的Kuri機器人宣布停產(chǎn);三個月后，智能家庭社交機器人鼻祖Jibo緊接著也和我們說了再見;然后是2019年5月份，來自硅谷的明星創(chuàng)企Anki也宣告倒閉。短短一年的時間，Kuri、Jibo和Anki相繼退場，其背后原因皆是商用問題和資金問題。鑒于此，隨著眾多社交機器人企業(yè)的下臺，一些人將商用困難和不再受資本青睞的原因，歸結(jié)為社交機器人缺乏“真正需求”，無法做到與虛擬語音助手等產(chǎn)品競爭，認為社交機器人是個“偽命題”。但少數(shù)行業(yè)專家卻不這么看，他們認為出現(xiàn)遇冷的主要原因還是企業(yè)自身。社交機器人肯定是具有市場需求的，關(guān)鍵是需要企業(yè)去發(fā)掘和放大。而這離不開資金的投入、技術(shù)的研發(fā)、商用的嘗試?？v觀倒閉或停產(chǎn)的這些企業(yè)，要么產(chǎn)品實用性不佳、要么價格昂貴、要么缺乏資金支撐，這些都導(dǎo)致產(chǎn)品商業(yè)化落地困難，進而導(dǎo)致發(fā)展舉步維艱。

在此情況下，Pepper的停產(chǎn)再度給行業(yè)敲響警鐘。社交機器人要想實現(xiàn)期望中的發(fā)展，需要企業(yè)從自身尋找破局關(guān)鍵，一方面通過研發(fā)投入和技術(shù)創(chuàng)新增強產(chǎn)品實用性，利用平易近人的價格和情感上的人機交互來吸引用戶;另一方面，也要找準細分應(yīng)用定位，打開市場。

智能始終是機器人的核心

當(dāng)情感機器人智能門檻僅局限于聊天的話，其在終端消費市場的地位就岌岌可危。2016年前后，大量陪伴型機器人/服務(wù)機器人創(chuàng)業(yè)公司新生如潮涌，好多公司打著機器人的旗號，借助其他成熟的語音語義系統(tǒng)公司的技術(shù)，以及開源的Android系統(tǒng)，制造了一個又一個能聊天的”平板機器人“，雖然說功能上不一定比Pepper高多少，但價格卻比Pepper 1萬元人民幣的高昂售價低了太多，而且隨后智能音箱產(chǎn)品的大量上市，在語音交互應(yīng)用領(lǐng)域絲毫不弱于Pepper，這無疑讓后者“情感”“社交”的定義相當(dāng)尷尬。實際上，語音交互僅是機器人技術(shù)應(yīng)用爆發(fā)的第一步，從人類面部表情、肢體語言到語音語氣等交互識別，才是機器人智能化程度再進一步的關(guān)鍵，而除交互環(huán)節(jié)外，從APP服務(wù)到應(yīng)用拓展，也都是情感類機器人需要不足的環(huán)節(jié)，唯有龐大的生態(tài)支撐，才能讓Pepper類機器人真正滿足用戶剛需。

當(dāng)然，回想80年代PC和當(dāng)下PC的區(qū)別，Pepper至少給我們勾勒出一副機器人未來的美好愿景圖，軟銀通過揮舞資本的大棒，不斷在科技領(lǐng)域構(gòu)建鏈條，實現(xiàn)自身投資回報的同時，也推動者全球科技發(fā)展，從AI到大數(shù)據(jù)、5G，隨著一個一個生態(tài)鏈的補充完整，相信Pepper們會有重新回歸的一天。

后記

斬不斷的軟銀野心

Pepper雖然停產(chǎn)了，但軟銀對機器人領(lǐng)域的野心顯然不會就此止步。對于Pepper這個有望繼iPhone后成為一個生態(tài)圈紐帶的產(chǎn)品，軟銀看重的絕不僅僅是Pepper純粹的銷量數(shù)據(jù)，其背后的軟硬件產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)足才是軟銀布局的重點，無論是拉上英特爾布局智能核心處理器還是攜手IBM打造情感核心，對于一直在布局科技領(lǐng)域的軟銀而言都擁有巨大的吸引力，而本身曾完成“打破日本電信雙頭壟斷”“為愿景基金（Vision Fund）融資600億美元”等不可能任務(wù)的軟銀而言，相信時間會成為軟銀和Pepper的伙伴。