黃軒莊:建設(shè)共享型的國(guó)際化發(fā)展平臺(tái)

記者｜張競(jìng)艷

廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃軒莊

廣西師大出版社經(jīng)歷了產(chǎn)品和版權(quán)走出去、企業(yè)和資本走出去、服務(wù)和創(chuàng)意走出去等幾個(gè)不同的探索階段，成功打造了中國(guó)出版走出去的獨(dú)特范本。

9月15日，“中國(guó)原創(chuàng)繪本少兒國(guó)際中文課程”項(xiàng)目啟動(dòng)儀式在第28屆北京國(guó)際圖書(shū)博覽會(huì)上舉行。此課程項(xiàng)目是廣西師范大學(xué)充分發(fā)揮國(guó)際中文教育、學(xué)前教育的學(xué)科教育優(yōu)勢(shì)，整合廣西師大出版社、魔法象公司童書(shū)出版優(yōu)勢(shì)的一次跨界合作，也將成為廣西師大出版社推動(dòng)國(guó)內(nèi)國(guó)際出版業(yè)務(wù)雙循環(huán)發(fā)展，提升出版走出去效能的一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新。

近年來(lái)，廣西師大出版社經(jīng)歷了產(chǎn)品和版權(quán)走出去、企業(yè)和資本走出去、服務(wù)和創(chuàng)意走出去等幾個(gè)不同的探索階段，成功打造了中國(guó)出版走出去的獨(dú)特范本。未來(lái)其品牌矩陣，如何加快走出去步伐？如何有效提升國(guó)際傳播能力，建設(shè)好共享型的國(guó)際化發(fā)展平臺(tái)？廣西師范大學(xué)出版社集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃軒莊，日前接受了《出版人》專(zhuān)訪。

品牌矩陣壯大

《出版人》：

作為廣西師大出版社品牌家族的重要成員，“藝術(shù)之橋”這些年取得了哪些成果？

黃軒莊：

“藝術(shù)之橋”自2016年在法蘭克福書(shū)展正式亮相以來(lái)，經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展，已經(jīng)成為中外出版人溝通的重要橋梁和跨界文化藝術(shù)國(guó)際交流平臺(tái)。依托我社的國(guó)際發(fā)展布局，尤其是旗下的ACC出版集團(tuán)擁有的全球藝術(shù)設(shè)計(jì)類(lèi)圖書(shū)發(fā)行渠道，“藝術(shù)之橋”進(jìn)入了戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)快速整合優(yōu)化的發(fā)展期。

在產(chǎn)品線建設(shè)上，“藝術(shù)之橋”集聚了徐冰、白明、張永和、金宇澄、PATRIK SCHUMACHER等有國(guó)際影響力的藝術(shù)家與設(shè)計(jì)師資源，推出了“設(shè)計(jì)文庫(kù)”及“年度系列”等一批高質(zhì)量的藝術(shù)設(shè)計(jì)類(lèi)國(guó)際出版物。其中，“設(shè)計(jì)文庫(kù)”系列全球組稿，國(guó)際發(fā)行，該系列分為建筑、平面、時(shí)尚、景觀、室內(nèi)、技術(shù)、包裝、生活、新媒體等，目前已同步出版了約50種中英文共版圖書(shū)?！澳甓认盗小焙w年度藝術(shù)家、年度設(shè)計(jì)師、年度制造、年度民藝等，目前出版了十幾種英文版圖書(shū)。2018年，“藝術(shù)之橋”在紐約創(chuàng)立了國(guó)際學(xué)術(shù)期刊Architecture China《建筑中國(guó)》，該項(xiàng)目作為“藝術(shù)之橋”平臺(tái)孵化的子項(xiàng)目，積極傳播中國(guó)當(dāng)代建筑創(chuàng)作、促進(jìn)中國(guó)建筑文化發(fā)展，目前已出版5期，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域受到廣泛認(rèn)可。

在平臺(tái)建設(shè)和國(guó)際推廣方面，“藝術(shù)之橋”通過(guò)北京、倫敦、法蘭克福、威尼斯等國(guó)際展會(huì)平臺(tái)多渠道推廣“年度系列”藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師及其作品。通過(guò)展臺(tái)展示，創(chuàng)設(shè)VR博物館，舉辦現(xiàn)場(chǎng)沙龍、酒會(huì)、論壇等形式，舉辦了2017～2019年全球發(fā)行員新書(shū)推廣會(huì)、朱贏椿個(gè)人演講、2019年倫敦設(shè)計(jì)博物館“藝術(shù)之橋”交流會(huì)、2019年法蘭克福書(shū)展應(yīng)用藝術(shù)博物館 “萬(wàn)物循環(huán)”論壇、2020年上海書(shū)展“視覺(jué)：專(zhuān)注與誘惑”藝術(shù)設(shè)計(jì)論壇等豐富多彩的活動(dòng)。通過(guò)“藝術(shù)之橋”的平臺(tái)推廣，白明先生三件陶瓷作品被大英博物館永久收藏；倫敦設(shè)計(jì)博物館“藝術(shù)之橋”交流會(huì)上，以“出版+展覽+交流會(huì)”的新形式，展示中國(guó)藝術(shù)與設(shè)計(jì)，獲得廣泛好評(píng)……越來(lái)越多的中西文化通過(guò)“藝術(shù)之橋”搭建的平臺(tái)交流、碰撞。

在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面，“藝術(shù)之橋”做出了成長(zhǎng)性的探索。2021年3月，線下復(fù)合美學(xué)“藝術(shù)之橋空間”在上海落成，空間以外版藝術(shù)設(shè)計(jì)類(lèi)圖書(shū)、文創(chuàng)產(chǎn)品、版畫(huà)藝術(shù)品、咖啡飲品銷(xiāo)售為特色，是集合美術(shù)商店、藝術(shù)書(shū)店和畫(huà)廊為一體的線下體驗(yàn)館，輔以線下線上銷(xiāo)售互動(dòng)，成為“藝術(shù)之橋”跨界發(fā)展和業(yè)態(tài)創(chuàng)新的一個(gè)綜合性文化實(shí)體。

5年來(lái)，從“集聚資源”到“成果轉(zhuǎn)化”，再到“主動(dòng)上門(mén)”，“藝術(shù)之橋”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了以品牌化鞏固與延伸傳統(tǒng)出版主業(yè)，以國(guó)際化帶動(dòng)出版產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。

《出版人》：

就走出去而言，除了“藝術(shù)之橋”，廣西師大出版社的品牌家族還有哪些重要成員？

黃軒莊：

近年來(lái)，我社的品牌化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，品牌矩陣也日益壯大、豐富。就走出去而言，品牌主要集中在藝術(shù)設(shè)計(jì)和少兒兩個(gè)方向，除了“藝術(shù)之橋”，還有少兒板塊的“魔法象”和“神秘島”兩個(gè)品牌。

2015年，我社推出面向0～14歲孩子的童書(shū)品牌“魔法象”，以“為你朗讀，讓愛(ài)成為魔法！”為品牌理念，承延出版社人文啟蒙的文化基因，憑借獨(dú)特定位與高品質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入童書(shū)出版領(lǐng)域。魔法象在引進(jìn)一批世界優(yōu)秀童書(shū)之后，開(kāi)始出版不同題材的原創(chuàng)圖書(shū)，并與多位國(guó)際知名作家深度合作，進(jìn)行版權(quán)的國(guó)際運(yùn)營(yíng)。目前，魔法象與20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)保持版權(quán)合作，代理了100余種圖書(shū)的全球或亞洲、繁體版權(quán)；整合克羅地亞、馬來(lái)西亞、日本等海外布局，構(gòu)建了中日馬克四地聯(lián)動(dòng)出版平臺(tái)，首個(gè)聯(lián)動(dòng)出版項(xiàng)目成果《錯(cuò)了？》多語(yǔ)種圖書(shū)已面市。

同樣是在2015年，我社推出了“神秘島”品牌，以“和孩子一起成長(zhǎng)”為宗旨，以“引進(jìn)世界優(yōu)秀青少年讀物和出版原創(chuàng)精品圖書(shū)”為使命，設(shè)立以青少年文學(xué)、青少年科普、兒童繪本、青少年體育和神秘島家教為主的產(chǎn)品線。截至目前，神秘島已簽署版權(quán)輸出協(xié)議并落地出版的童書(shū)項(xiàng)目共計(jì)有50余種，先后推動(dòng)劉慈欣少年科幻科學(xué)小說(shuō)系列、畢淑敏給孩子的心靈成長(zhǎng)繪本（第一輯）原創(chuàng)精品圖書(shū)走向世界，輸出的版權(quán)包括英文、韓文、越南文、阿拉伯文等9個(gè)語(yǔ)種，版權(quán)輸出的國(guó)家和地區(qū)包括印度、韓國(guó)、越南、印度尼西亞、巴基斯坦、斯里蘭卡、科威特等。

《出版人》：

廣西師大出版社9月在BIBF上舉辦了“中國(guó)原創(chuàng)繪本少兒國(guó)際中文課程”項(xiàng)目啟動(dòng)儀式。為什么會(huì)策劃這一項(xiàng)目？未來(lái)有怎樣的實(shí)施規(guī)劃？

黃軒莊：

繪本是全世界普遍接受并使用的兒童教育讀物，用繪本進(jìn)行閱讀教育的理念在全球被普遍認(rèn)可和接受。而以中國(guó)原創(chuàng)繪本為載體開(kāi)發(fā)的語(yǔ)言教學(xué)資源蘊(yùn)含豐富的中國(guó)元素和文化因子，更易于被海內(nèi)外華人華僑家庭和中文教育教學(xué)機(jī)構(gòu)所接受。

繪本閱讀教育在東盟國(guó)家的市場(chǎng)接受度逐步提高。海外少兒（3～6歲）階段的中文教育主要依托家庭進(jìn)行，對(duì)于家長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，需要豐富的成體系的學(xué)習(xí)資料和開(kāi)展親子閱讀的指導(dǎo)方法。對(duì)于海外中文教學(xué)機(jī)構(gòu)而言，語(yǔ)言教育教學(xué)迫切需要系統(tǒng)規(guī)范的課程體系和教學(xué)資料，以及混合式在線教學(xué)指導(dǎo)等與時(shí)俱進(jìn)的教法指導(dǎo)。

基于廣西師范大學(xué)長(zhǎng)期以來(lái)在教育教學(xué)領(lǐng)域的實(shí)踐和我社在出版?zhèn)鞑ヮI(lǐng)域的工作探索和實(shí)踐，我們根據(jù)少兒的年齡特點(diǎn)與對(duì)應(yīng)的中文教育需求，以中國(guó)原創(chuàng)繪本為內(nèi)容載體，開(kāi)發(fā)面向3～6歲海外少兒的全視域多模態(tài)的“中國(guó)原創(chuàng)繪本少兒國(guó)際中文課程”。該項(xiàng)目由我社和廣西師范大學(xué)國(guó)際合作與交流處共同開(kāi)發(fā)，是以“讀繪本、學(xué)中文、習(xí)文化、踐知行”為理念設(shè)計(jì)，以我社魔法象品牌的《123，散步去》《將來(lái)有一天》《臘月歌》《山間》《點(diǎn)點(diǎn)的夏天》等中國(guó)原創(chuàng)繪本為教學(xué)資料載體，面向海內(nèi)外3～6歲兒童開(kāi)發(fā)的少兒國(guó)際中文課程，含括繪本音頻、動(dòng)畫(huà)視頻、漢語(yǔ)教學(xué)、文化拓展四個(gè)教學(xué)模塊。這套課程資源既可以作為教師、家長(zhǎng)的教學(xué)示范使用，也可以作為教學(xué)資源使用。

兒童教育專(zhuān)家蔣忠心博士（右一）、國(guó)際中文教育專(zhuān)家李冬梅院長(zhǎng)（右二）進(jìn)行專(zhuān)家對(duì)談

該課程資料研發(fā)面世后，將陸續(xù)投放到海外華校、中資駐外企業(yè)社群、孔子課堂、三語(yǔ)國(guó)際學(xué)校等機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步促進(jìn)中華文化在少兒教育領(lǐng)域的海外傳播。

打造鮮活范本

《出版人》：

請(qǐng)您回顧一下這些年來(lái)廣西師大出版社走出去品牌戰(zhàn)略的路線圖。

黃軒莊：

走出去之于廣西師大出版社，既是一個(gè)富有前瞻性、挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略選擇，也是內(nèi)在發(fā)展的必然要求。從出版社35年來(lái)的發(fā)展歷程來(lái)看，廣西師大出版社經(jīng)歷了從南方小城桂林逐步走向北京、上海、深圳等中國(guó)發(fā)展的前沿，從中國(guó)走向墨爾本、倫敦、紐約等世界發(fā)展的中心兩個(gè)階段。就中國(guó)出版走向海外和國(guó)際化發(fā)展而言，可以劃分為產(chǎn)品和版權(quán)走出去、企業(yè)和資本走出去、服務(wù)和創(chuàng)意走出去等幾個(gè)層次，也可以理解為我社走出去的幾個(gè)不同的探索階段。

產(chǎn)品、版權(quán)層面的走出去，是大多數(shù)出版社走出去的基本方式，也是我社最早開(kāi)始的一種形式，直到今天，也還是我社走出去的一個(gè)重要方面。我社以圖書(shū)出口和版權(quán)輸出相結(jié)合的方式，依托“經(jīng)典中國(guó)國(guó)際出版工程”等項(xiàng)目平臺(tái)，大力推動(dòng)飽蘊(yùn)東方智慧和中國(guó)氣韻、富有中國(guó)學(xué)術(shù)特色和創(chuàng)新精神的圖書(shū)產(chǎn)品走出去，每年有數(shù)百種精品圖書(shū)被海外圖書(shū)館采購(gòu)收藏。策劃出版的“東方智慧叢書(shū)”精選《論語(yǔ)》《弟子規(guī)》等幾十種中華經(jīng)典，以全譯、節(jié)譯的方式翻譯成東盟十國(guó)八種官方語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)了中華文化在東盟的規(guī)模化、無(wú)障礙傳播，成為“一帶一路”文化交流傳播的典型案例。

據(jù)《2021年度中國(guó)圖書(shū)海外館藏影響力研究報(bào)告》，我社圖書(shū)海外館藏影響力排名居全國(guó)出版社第18位、大學(xué)社第2位，連續(xù)8年進(jìn)入中國(guó)圖書(shū)海外館藏影響力榜單20強(qiáng)。我社已經(jīng)成為海外圖書(shū)館人眼中最能代表中國(guó)文化生產(chǎn)力水平的出版社之一。

在走出去工作探索實(shí)踐中，我們意識(shí)到，要真正走進(jìn)國(guó)際主流文化圈，實(shí)現(xiàn)高效的文化交流傳播，必須有自己的有效渠道和平臺(tái)。2014年以來(lái)，我社積極推動(dòng)企業(yè)和資本層面的走出去，我們先后在海外收購(gòu)知名的建筑、設(shè)計(jì)出版商澳大利亞Images出版集團(tuán)和藝術(shù)、設(shè)計(jì)類(lèi)圖書(shū)出版發(fā)行商英國(guó)ACC藝術(shù)圖書(shū)出版集團(tuán)，又先后在馬來(lái)西亞、東京、我國(guó)澳門(mén)等地成立分支機(jī)構(gòu)，魔法象公司還在克羅地亞成立子公司，形成了基本的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略框架，建成了較為成熟、完整的跨國(guó)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈，基本實(shí)現(xiàn)了全球品牌、內(nèi)容、渠道、人力、資金、資源的“一體化”集約調(diào)配，形成了“雙本土化”的海內(nèi)外協(xié)同運(yùn)營(yíng)模式，為中國(guó)出版走出去“提供了一個(gè)鮮活的范本”。

在海外收購(gòu)和設(shè)點(diǎn)布局的基礎(chǔ)上，我們又往前邁了一步，積極整合海內(nèi)外戰(zhàn)略資源，探索“資源平臺(tái)化，平臺(tái)產(chǎn)品化，產(chǎn)品市場(chǎng)化”的共享發(fā)展模式，聯(lián)合旗下的海外出版集團(tuán)打造開(kāi)放共享的跨界文化藝術(shù)交流平臺(tái)“藝術(shù)之橋”，探索出版創(chuàng)意和服務(wù)層面的走出去。2016年正式推出的“藝術(shù)之橋”平臺(tái)，不僅向世界展示中國(guó)，還在世界范圍內(nèi)增進(jìn)藝術(shù)的整合和互通?！八囆g(shù)之橋”項(xiàng)目入選2019～2020年度國(guó)家文化出口重點(diǎn)項(xiàng)目，為中國(guó)出版創(chuàng)意走出去提供共享性的橋梁和服務(wù)，推動(dòng)著出版創(chuàng)意和優(yōu)秀文化的國(guó)際交流傳播。

《出版人》：

廣西師大出版社在歐美、東盟等世界各地建立了自己的朋友圈，一路走來(lái)摸索出了怎樣的合作之道？

黃軒莊：

走出去的目標(biāo)是發(fā)展的全球化，出版發(fā)展全球化的核心是選題、渠道、內(nèi)容、設(shè)計(jì)、物流的全面國(guó)際化。困擾中國(guó)出版企業(yè)對(duì)外發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是缺乏海外發(fā)展的思維與設(shè)計(jì)，缺乏海外渠道、海外選題。為了破解這一難題，我們深耕目標(biāo)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變零敲碎打的版權(quán)貿(mào)易交易方式，通過(guò)收購(gòu)以及跟當(dāng)?shù)氐闹行⌒统霭嫫髽I(yè)合作的形式，形成了業(yè)務(wù)橫跨四大洲的海外布局和合作共贏的合作局面。

從合作方式而言，我覺(jué)得可以分為兩個(gè)層面來(lái)看。

一個(gè)層面是基于海外收購(gòu)形成的合作模式。我社的收購(gòu)并不是“大吃小”式的兼并擴(kuò)張，而是優(yōu)勢(shì)資源的聯(lián)結(jié)融合。收購(gòu)之后，海外的品牌和團(tuán)隊(duì)繼續(xù)保留，我們?cè)谏蜿?yáng)、上海組建專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)與之進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，兩個(gè)“本土化”的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效連接，探索形成了融合兩種市場(chǎng)、兩種資源的協(xié)同發(fā)展模式?！半p本土化”的合作發(fā)展模式，既體現(xiàn)了發(fā)展優(yōu)勢(shì)的整合，又意味著協(xié)作創(chuàng)新的可能，最終可以實(shí)現(xiàn)雙贏的良好局面。這種合作模式的核心在于“協(xié)同”，能夠形成一體化發(fā)展的效應(yīng)。

另一個(gè)層面是基于戰(zhàn)略合作的發(fā)展模式。我社以此方式建立了幾個(gè)海外分支機(jī)構(gòu)，其核心不是團(tuán)隊(duì)重組整合，而是戰(zhàn)略合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享。比如說(shuō)，我社2018年成立的馬來(lái)西亞分社，是基于與亞洲智庫(kù)的戰(zhàn)略合作；我社2019年4月成立的東京事業(yè)部，是基于與日本株式會(huì)社樹(shù)立社的戰(zhàn)略合作。這一模式可能會(huì)是大多數(shù)出版機(jī)構(gòu)容易操作的一種路徑。這種合作模式的核心在于“雙向”，能夠形成一致化發(fā)展的效應(yīng)。也就是說(shuō)，戰(zhàn)略合作雙方是基于共同的一種外延式發(fā)展的內(nèi)生需求，雙方發(fā)展優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)、同頻共振，雙贏的合作目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)是體現(xiàn)在戰(zhàn)略合作的整體框架設(shè)計(jì)中的，而不是一種簡(jiǎn)單的各取所需的交易設(shè)計(jì)。

《出版人》：

廣西師大出版社多年來(lái)在走出去項(xiàng)目的出版、發(fā)行模式等方面進(jìn)行了積極的探索和創(chuàng)新，請(qǐng)結(jié)合相關(guān)案例分享一下貴社的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

黃軒莊：

廣西師大出版社完成兩次海外收購(gòu)后，對(duì)海外戰(zhàn)略布局的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了整合和優(yōu)化，通過(guò)“雙本土化”+“一體化”的模式，將海內(nèi)外團(tuán)隊(duì)形成了協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的一種基本模式，打造了一個(gè)共享型的平臺(tái)“藝術(shù)之橋”?；诖?，我們探索出了“全球組稿，中英共版，國(guó)際發(fā)行”的國(guó)際出版發(fā)行新模式。海內(nèi)外的品牌、資源、渠道優(yōu)勢(shì)是疊加的，團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)是融合的，海內(nèi)外兩個(gè)編輯團(tuán)隊(duì)從選題策劃、編輯組稿、裝幀設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫對(duì)接，建立了完整的藝術(shù)設(shè)計(jì)類(lèi)圖書(shū)出版產(chǎn)品線，涵蓋建筑、景觀、室內(nèi)、平面、工業(yè)、時(shí)尚等方方面面，較好地實(shí)現(xiàn)了一體化的協(xié)同發(fā)展。

《民宿之美》就是“藝術(shù)之橋”平臺(tái)海內(nèi)外一體化出版的典型案例。2016年，國(guó)內(nèi)外文旅市場(chǎng)潛力無(wú)限，消費(fèi)者更加愿意選擇個(gè)性化的非標(biāo)準(zhǔn)住宿，更加注重住宿之外的體驗(yàn)延伸。此外，民宿還是鄉(xiāng)村文旅產(chǎn)業(yè)的重要載體，是推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的有效途徑。我社國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)考慮到民宿的市場(chǎng)空間廣闊，提出“民宿”這個(gè)選題，海外公司對(duì)這個(gè)選題也頗有興趣，最終一拍即合，促成了《民宿之美》的誕生。現(xiàn)在看來(lái)，即使近兩年，長(zhǎng)線旅游降溫、游客出行半徑收窄，但以民宿為目的地的“民宿式度假”興起之后，“民宿”這個(gè)選題仍然具有持續(xù)價(jià)值。

國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)與澳大利亞視覺(jué)出版集團(tuán)深度溝通，確定了內(nèi)容體系和標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行全球組稿，澳大利亞團(tuán)隊(duì)進(jìn)行設(shè)計(jì)并審校。英文版圖書(shū)由我們集團(tuán)旗下的Images Publishing出版，英國(guó)ACC藝術(shù)圖書(shū)出版集團(tuán)全球銷(xiāo)售，中文版圖書(shū)由廣西師大出版社出版發(fā)售。選題的高水準(zhǔn)協(xié)同運(yùn)作，使《民俗之美》系列圖書(shū)在國(guó)內(nèi)外都獲得了理想的銷(xiāo)售表現(xiàn)。

《民宿之美》使得國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)與海外公司的合作逐漸親密無(wú)間，共同打造了海內(nèi)外一體化出版平臺(tái)。從《民宿之美》開(kāi)始，國(guó)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)通力合作，拓寬兼顧國(guó)內(nèi)外圖書(shū)市場(chǎng)的選題范圍，促進(jìn)海內(nèi)外協(xié)同發(fā)展。同時(shí)，國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)努力向海外輸出優(yōu)秀的中國(guó)文化。海內(nèi)外一體化出版加快了“藝術(shù)之橋”品牌戰(zhàn)略布局，為中國(guó)藝術(shù)設(shè)計(jì)文化走出去打開(kāi)了新局面。

《出版人》：

中國(guó)出版如何更好更有成效地走出去，您有何建議？

黃軒莊：

走出去不是一蹴而就的，中國(guó)出版的走出去是一個(gè)系統(tǒng)工程、長(zhǎng)效工程、全面工程，承擔(dān)著“傳播中國(guó)聲音、講好中國(guó)故事”的重任，是中國(guó)文化走出去的重要組成部分，更是提高國(guó)家文化軟實(shí)力的有效舉措。中國(guó)出版走出去不是一個(gè)目標(biāo)性的工作任務(wù)，而是一個(gè)發(fā)展的過(guò)程，還有許多工作要去探索。在我看來(lái)，有兩個(gè)大的方面的工作尤為重要。

一個(gè)方面是國(guó)際傳播能力的建設(shè)，這是從“走出去”到“走進(jìn)去”的轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。雖然國(guó)內(nèi)出版機(jī)構(gòu)紛紛在海外深耕國(guó)際市場(chǎng)，形成了一支國(guó)際出版隊(duì)伍，但中國(guó)出版走出去目前仍面臨著語(yǔ)言與思維障礙、國(guó)內(nèi)編輯與國(guó)際接軌程度不足、出版企業(yè)跨界發(fā)展能力不夠強(qiáng)等新問(wèn)題，也面臨著新冠疫情引起的國(guó)際格局的深刻變化、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及的新挑戰(zhàn)。不管是以什么樣的合作模式，以什么樣的路徑來(lái)推進(jìn)走出去工作，只有切實(shí)提升國(guó)際傳播能力，才能有效地保障走出去的深度、廣度和效率。

另一方面是共享型的國(guó)際化發(fā)展平臺(tái)建設(shè)。從效率來(lái)說(shuō)，一個(gè)成熟的共享型的走出去平臺(tái)、國(guó)際化發(fā)展平臺(tái)對(duì)于中國(guó)出版走出去的整體水平至關(guān)重要。在國(guó)家層面的戰(zhàn)略支持和具體舉措之外，構(gòu)建好更貼近市場(chǎng)化運(yùn)作的戰(zhàn)略平臺(tái)，能夠大大提升中國(guó)出版走出去的廣度和質(zhì)量?！?/p>