日費制構(gòu)建多元技術(shù)支持模式

□ 田 璐 孫 鍵

“勝頁14-3HF井實際鉆井周期45.42天，創(chuàng)南川工區(qū)井深超5000米頁巖氣水平井鉆井周期最短紀(jì)錄?！绷璩?點，日費制項目現(xiàn)場實施組團(tuán)隊在南川的崇山峻嶺中總結(jié)項目數(shù)據(jù)。團(tuán)隊已在此堅守駐井?dāng)?shù)月。

“十四五”時期，中國石化將加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。日費制管理模式強(qiáng)化甲方管理、過程控制、技術(shù)進(jìn)步，可形成單井、區(qū)域管理和技術(shù)模板，能有效助力“四提一降”。

“工程院發(fā)揮科技攻關(guān)與技術(shù)支持協(xié)同效應(yīng)，做好提質(zhì)、提速、提效、提產(chǎn)技術(shù)支撐保障，致力于打造具有中國石化特色的日費制管理模式?！惫こ淘涸洪L路保平說。

構(gòu)建日費制管理體系

日費制是國外石油工程普遍采用的管理模式，相比國內(nèi)常用的大包制管理模式，其優(yōu)勢在于突出甲方主導(dǎo)作用，有利于提高工程質(zhì)量、獲得油氣發(fā)現(xiàn)、推動技術(shù)進(jìn)步。

基于此，集團(tuán)公司決定在新區(qū)探井、復(fù)雜超深井、技術(shù)示范井、產(chǎn)能建設(shè)重點井推行日費制管理，并于2020年啟動試點工作。工程院負(fù)責(zé)日費制管理體系構(gòu)建、專家技術(shù)支持、技術(shù)示范、監(jiān)督服務(wù)和現(xiàn)場施工管理（按需）等，造價中心負(fù)責(zé)確定計費標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算審查和成本分析等。

自項目啟動以來，工程院組成專家團(tuán)隊，經(jīng)過充分研究與論證，歷時4個月，構(gòu)建了4類36子項40余萬字的“1121”日費制管理體系，為現(xiàn)場實施提供了運行支撐和制度保障。該管理體系特點鮮明，具有石化特色、多元融合、全面規(guī)范、運行高效的特點。

勝頁14-3HF井在鉆井施工中運用工程院電磁隨鉆測量技術(shù)。任麗麗 攝

他們還借鑒國際日費制管理經(jīng)驗，結(jié)合不同分公司石油工程管理現(xiàn)狀，發(fā)揮不同管理模式的優(yōu)勢，形成“日費制+”的多元融合模式。在現(xiàn)場實施操作方面，體系突出制度化、表單化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)日費制項目運行管理全過程有據(jù)可依，減少管理主觀因素導(dǎo)致的運行差異。在項目運行管理方面，采用短平化組織管理方式，充分利用信息化手段，提高管理時效。

“日費制監(jiān)督履行甲方職責(zé)。通過鉆井監(jiān)督加強(qiáng)對現(xiàn)場鉆井生產(chǎn)和技術(shù)的管控，達(dá)到了強(qiáng)化甲方主導(dǎo)、加強(qiáng)過程控制的目的，時間成本概念深入人心，各項作業(yè)效率明顯提升?！眳⑴c該項目的負(fù)責(zé)人說。

日費制勝頁14-3HF井全井總鉆井時間1104小時，其中生產(chǎn)時間1066.25小時，占比96.89%。實際鉆井周期45.42天，縮短周期10.58天，創(chuàng)南川工區(qū)井深超5000米頁巖氣水平井鉆井周期最短紀(jì)錄。勝頁14-4HF井平均機(jī)械鉆速10.74米/小時，比同平臺其他井提高13.57%。

需求導(dǎo)向全面開展技術(shù)支持

日費制試點過程中，工程院依托豐富的自主核心技術(shù)與行業(yè)成熟技術(shù)資源，以區(qū)域技術(shù)難題為問題導(dǎo)向，全面開展技術(shù)支持和技術(shù)推廣工作。

華東油氣分公司南川勝頁14平臺日費制試點中，以問題為導(dǎo)向解決了許多重點工程難題。針對淺層漏失、易斜地層井身質(zhì)量監(jiān)測問題，引入了自主研發(fā)的電磁波隨鉆測量工具EMWD，解決了常規(guī)MWD工具無法測量及電子多點測量低效的難題。針對二開長井段提速問題，引入等壁厚螺桿/射流沖擊器+高效PDC鉆頭+人工智能鉆井參數(shù)敏感性分析+三低兩強(qiáng)鉀基聚醇鉆井液等集成技術(shù)，解決了硅質(zhì)巖可鉆性差、鉆頭磨損嚴(yán)重、機(jī)械鉆速受限及強(qiáng)水敏地層井壁坍塌等難題。同時引入單彎螺桿鉆具優(yōu)選+MWD隨鉆測量+實時掃描防碰修正軌跡等集成技術(shù)，解決了井口間距小、防碰風(fēng)險高、井斜、自然方位趨勢不易控制等難題。針對儲層水平段鉆進(jìn)與儲層保護(hù)問題，引入高效PDC鉆頭+旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向系統(tǒng)+強(qiáng)封堵低粘高切油基鉆井液等集成技術(shù)，提升了非均質(zhì)儲層軌跡平滑程度，并解決了井壁失穩(wěn)、儲層保護(hù)的難題。

其中，勝頁14-4HF井發(fā)揮甲方主導(dǎo)與科技支撐優(yōu)勢，采用后方專家組與前線實時互動決策機(jī)制，成功解決了施工過程中淺層暗河礫石發(fā)育、疏松破碎、漏塌同存以及水平段鉆遇鄰井壓裂導(dǎo)致的異常高壓等難題。

在華北油氣彬4井日費制試點中，以提速為目標(biāo)導(dǎo)向，引入基于巖石力學(xué)參數(shù)和人工智能的鉆井參數(shù)敏感性分析、大扭矩等壁厚螺桿、特制高效PDC破巖鉆頭及預(yù)彎曲鉆具組合，有效提高中下部泥質(zhì)粉砂巖機(jī)械鉆速；在上部井段引入低坂含、低黏、低切、強(qiáng)抑制聚合物鉆井液技術(shù)，解決了地層造漿、多壓力層系長裸眼漏失難題，在下部井段引入強(qiáng)封堵、強(qiáng)抑制、低坂含成膜鉆井液技術(shù)，解決了井壁坍塌及儲層污染難題。

技術(shù)示范推廣應(yīng)用新技術(shù)

“工程院高密度鉆井液重晶石回收技術(shù)單井可節(jié)省油基廢棄物處理費用30余萬元。”中國石化華東六普10余支井隊在勝頁14-3HF井參觀學(xué)習(xí)后稱贊說。

推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝，是提高工程技術(shù)服務(wù)效率、降低綜合成本的有效途徑。但在大包制模式下，承包商希望使用成熟工藝技術(shù)，以確保安全、減少風(fēng)險，一般不愿意嘗試新工藝技術(shù)。而在日費制模式下，投資風(fēng)險主要由油公司承擔(dān)，承包商幾乎不存在風(fēng)險，所以樂意配合油公司探索新工藝技術(shù)。油公司及時解決新工藝技術(shù)應(yīng)用中遇到的問題、總結(jié)經(jīng)驗，可有效提高工程技術(shù)水平。

工程院圍繞集團(tuán)公司油氣勘探開發(fā)部署，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)支持與服務(wù)模式，建立技術(shù)示范，規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程，推動中國石化石油工程技術(shù)整體進(jìn)步。

憑借日費制高效管理與技術(shù)融合應(yīng)用，“四提一降”效果顯著。南川勝頁14-3HF井、勝頁14-4HF井平均機(jī)械鉆速10.18米/小時，較同平臺其他井提高12.19%。勝頁14-3HF井全井鉆井時間1152小時，其中生產(chǎn)時間1114.25小時，生產(chǎn)時效為96.72%。彬4井完井周期39.79天，較工區(qū)平均水平127.9天縮短68.89%；平均機(jī)械鉆速16.04米/小時，較工區(qū)平均水平提高180.65%；生產(chǎn)時效達(dá)98.77%。勝頁14-3HF井實際鉆完井周期較設(shè)計節(jié)約19.83天，與合同價相比節(jié)約156萬元。EMWD技術(shù)、三低兩強(qiáng)鉀基聚醇鉆井液技術(shù)、低黏高切油基鉆井液技術(shù)、高密度鉆井液重晶石回收技術(shù)及集成提速技術(shù)等，已作為技術(shù)模板在重點工區(qū)進(jìn)行推廣。