企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的人力資源規(guī)劃

劉清

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也要順應(yīng)時(shí)代的潮流，不斷地在多元化的社會(huì)中尋找自身的立足之地，如何在眾多的企業(yè)發(fā)展中利于不敗之地以及獲得長(zhǎng)久有效的發(fā)展，企業(yè)管理者及必須提高自身內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，逐步發(fā)展完善企業(yè)的人才資源管理制度，利用科學(xué)有效的人力資源管理制度來(lái)為保障企業(yè)今后長(zhǎng)足的發(fā)展進(jìn)步，并且一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃直接受到人力資源規(guī)劃的影響，足以可見人力資源規(guī)劃在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的重要意義。那么在實(shí)際的工作過(guò)程中，企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該牢牢把握住企業(yè)人力資源的發(fā)展，不斷規(guī)劃人力資源管理工作，不斷為企業(yè)發(fā)展提供更加完善可靠的保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;人力資源;規(guī)劃;管理

1 概述戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，戰(zhàn)略管理工作發(fā)揮著重要的作用，開展戰(zhàn)略管理工作可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)一席之地，同時(shí)制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)管理工作。

2 戰(zhàn)略管理對(duì)于人力資源管理工作的作用

企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略管理工作，需要在實(shí)際工作中利用戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)策略，在落實(shí)戰(zhàn)略方案的過(guò)程中，需要?jiǎng)討B(tài)管理戰(zhàn)略績(jī)。規(guī)劃管理人力資源，需要結(jié)合實(shí)際情況制定適合的管理方案，更加合理的管理企業(yè)員工，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。企業(yè)在規(guī)劃人力資源的過(guò)程中，需要重新定位分析人力資源管控工作，并且合理分配各個(gè)部門的工作職能，同時(shí)需要投人充足的人才，加強(qiáng)協(xié)調(diào)各部門工作，促使各個(gè)部門形成合力，提高企業(yè)整體工作工作效率，高質(zhì)量地完成企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)。為了科學(xué)的協(xié)調(diào)各部門工作，企業(yè)需要根據(jù)人力資源的特征優(yōu)勢(shì)和各部門人才需求等，合理分配工作人員，不僅可以為工作人員帶來(lái)發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)可以解決企業(yè)發(fā)展中存在的人力資源問(wèn)題。

3 人力資源規(guī)劃簡(jiǎn)述

人力資源規(guī)劃指的就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化采取相應(yīng)的方式對(duì)人力資源的供應(yīng)和需求情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，以此作為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)原有的措施進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和完善，平衡企業(yè)人力資源的供需，提升人力資源分配效率，達(dá)到企業(yè)高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。

4 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃之間的聯(lián)系

4.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的可行依據(jù)

在企業(yè)的管理發(fā)展工作中，科學(xué)有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理是不可或缺的重要組成部分，科學(xué)有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)在激烈又多變的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中提供良好的保障，社會(huì)環(huán)境不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境也處于多變的狀態(tài)之中，企業(yè)的管理者要時(shí)刻把握住市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)地監(jiān)控市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，依據(jù)掌握的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)萊制定企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理方針，使企業(yè)的戰(zhàn)略部署可以更加地符合時(shí)代發(fā)展的需要.更加地符合激烈多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，人力資源部門也更應(yīng)該推陳出新，始終圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略方針，緊緊的把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)為己任，朝著該方向努力不懈的發(fā)展，使企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作與人力資源規(guī)劃管理工作相輔相成，科學(xué)的發(fā)展人力資源規(guī)劃方面的各種工作。

企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是企業(yè)的人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵依據(jù)，企業(yè)工作人員的優(yōu)化管理與科學(xué)配置無(wú)法脫離企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源部門的管理人員應(yīng)當(dāng)合理規(guī)劃人力資源，通過(guò)科學(xué)實(shí)驗(yàn)手段來(lái)確保企業(yè)內(nèi)部工作人員的順利流通，不斷地對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的工作素質(zhì).工作效率.行為道德等進(jìn)行優(yōu)化和發(fā)展.加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門人才的密度：由于當(dāng)今社會(huì)環(huán)境總在不斷的變化發(fā)展，企業(yè)的年輕化管理顯得越來(lái)越越重要，為了符合時(shí)代的發(fā)展需求，企業(yè)的人力資源規(guī)劃管理要不斷的調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，讓人才結(jié)構(gòu)趨于年輕化與活力化，保證企業(yè)自身可以不斷地?cái)z人新鮮的血液，完善人力資源管理規(guī)劃，為企業(yè)長(zhǎng)期有效的發(fā)展提供有力的保障，為企業(yè)今后的長(zhǎng)足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2 人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略能

夠順利實(shí)施的重要保障。企業(yè)在開展戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，合理的人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用，只有構(gòu)建完善的.科學(xué)的人力資源規(guī)劃，才能保證企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以順利實(shí)施。所以，為了最大

限度地發(fā)揮人力資源管理的功效和作用，企業(yè)管理人員必須對(duì)當(dāng)前各個(gè)部門中人力資源使用情況進(jìn)行深人地分析，并調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)公司相關(guān)人力資源的使用情況，做到知己知彼。在此情況下，企業(yè)的人力資源分配才能切實(shí)符合新時(shí)代背景下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的需求。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與人力資源規(guī)劃的科學(xué)性具有十分密切的聯(lián)系。人力資源規(guī)劃的完善性和合理性對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的作用，一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理制度是促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展.獲得較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。因此企業(yè)要想提升自己的實(shí)力，必須對(duì)人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行完善和創(chuàng)新，確保企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃得以順利實(shí)施，助力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

5企業(yè)戰(zhàn)略管理層面的人力資源規(guī)劃措施

5.1 提高人力資源管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)要注重提高人力招引部門工作人員的綜合能力，尤其要培養(yǎng)招聘人員的工作能力，因?yàn)檎衅溉藛T關(guān)系到企業(yè)的綜合形象，他們可以為企業(yè)爭(zhēng)取高素質(zhì)人才。因此企業(yè)要提高招聘人才的綜合能力，在人力資源工作人員招錄階段，需要適當(dāng)?shù)奶岣哒袖洏?biāo)準(zhǔn)，在人力資源部門中分配高素質(zhì)的人員，此外需要加大力度配合和考核招聘人員，使其掌握豐富的工作技能，滿足企業(yè)發(fā)展的人才需求。

5.2 對(duì)相關(guān)的人力資源職能進(jìn)行合理定位

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人只有充分認(rèn)識(shí)到人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，才能做好企業(yè)人力資源規(guī)劃的相關(guān)工作。因此。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人需要充分重視人力資源管理的重要作用，對(duì)人力資源管理部門進(jìn)行合理的定位，賦予其一定的權(quán)力，只有這樣，才能保證人力資源部門充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特色，從市場(chǎng)中吸納優(yōu)秀的人才加人其中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行合理分配和調(diào)整，不斷提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.3 全面評(píng)估企業(yè)現(xiàn)有人力資源情況

企業(yè)中負(fù)責(zé)人力資源管理工作的部門和個(gè)人，需要在人力資源管理系統(tǒng)中對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源存量進(jìn)行分析和排查，全面了解企業(yè)現(xiàn)有的人力資源情況，這也是在戰(zhàn)略視角下，企業(yè)順利開展人力資源管理工作的一個(gè)前提條件。與此同時(shí)，相關(guān)人員在了解企業(yè)的人力資源管理信息的過(guò)程中，必須保證全面性和準(zhǔn)確性，一旦發(fā)現(xiàn)在數(shù)據(jù)方面存在偏差，就會(huì)嚴(yán)重影響人力資源規(guī)劃工作開展的有效性。如果企業(yè)人力資源部門或是管理人員能對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源存量有充分的認(rèn)識(shí)，就可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段崗位設(shè)置的合理性進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，在了解崗位或部門工作核心人員的基礎(chǔ)上，對(duì)人力資源進(jìn)行合理的評(píng)估，分析人員與崗位是否匹配，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，企業(yè)會(huì)在充分分析員工崗位勝任能力的基礎(chǔ)上，了解企業(yè)人力資源需求量和存量之間的差距，為人力資源規(guī)劃的創(chuàng)新提供充分的支持，使人力資源規(guī)劃工作的開展能夠具有較強(qiáng)的針對(duì)性。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理工作中，人力資源規(guī)劃是十分重要的一項(xiàng)工作。尤其是從戰(zhàn)略管理的視角來(lái)看，對(duì)企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行必要的研究，能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。

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