供應鏈管理模式下企業(yè)物流管理分析

李新

摘要：供應鏈模式可以為企業(yè)物流管理工作予以諸多有利幫助，幫助企業(yè)整合所有資源，促使企業(yè)凝聚所有力量實現可持續(xù)化發(fā)展。雖然目前部分企業(yè)已經開始運用供應鏈管理模式，但仍有部分企業(yè)以傳統(tǒng)模式為主，長期如此，不利于現代企業(yè)的物流管理與發(fā)展。基于此，本文先行介紹供應鏈管理模式的基礎概念，以及現代物流管理的主要特點，繼而指明我國企業(yè)物流管理的相關問題，并提出供應鏈管理模式下提升企業(yè)物流管理水平的舉措。

關鍵詞：供應鏈管理模式;企業(yè)物流;管理措施

引言：為了有效促進企業(yè)在市場經濟發(fā)展環(huán)境之中，良好的健康生存與持續(xù)發(fā)展，企業(yè)總部應當十分注重在內部管理構建一個科學體系，強化企業(yè)內部管理力度。就以后的企業(yè)國際物流經營管理來說，應當積極探索引用國際供應鏈物流管理模式，以便基于國際物流管理流程規(guī)則來合理正確規(guī)劃和管控所有物流環(huán)節(jié)，盡可能保證國內企業(yè)國際物流產品運輸良好，創(chuàng)造較高的社會經濟效益，推動我國企業(yè)經濟持續(xù)健康的快速發(fā)展。

一、供應鏈管理的基本概念

供應鏈工作管理模式也就是說，一個企業(yè)在經營發(fā)展的整個過程中，對自己企業(yè)的整個供應鏈體系進行科學的有效管理以及有效控制，企業(yè)及其相關部門的員工必須有更加完善的企業(yè)工作管理意識和一套工作控制觀念。從企業(yè)供應鏈管理的特點和當前運營管理標準體系對良好管理、風險控制的需要出發(fā)，并舉例從整個企業(yè)生產現金流、銷售商品流、財務流等三個方面出發(fā)，基于當前跨企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標制定一套科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而能夠使得企業(yè)供應鏈經營管理模式建設可以從一個整體上有效提高整個企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展管理水平以及企業(yè)發(fā)展服務質量。為了使整個供應鏈的各個管理節(jié)點之間，能夠及時得到有效均衡化的管理發(fā)展，供應鏈結構能夠及時得到有效的管理調整，從而能夠形成一套符合我國企業(yè)當前經濟發(fā)展戰(zhàn)略方向以及未來發(fā)展具有特色的企業(yè)運行管理模式。

二、現代物流管理的主要特點

（一）信息交流的網絡化

現代社會逐漸步入網絡信息化時代，企業(yè)物流管理需要處理的信息量直線上漲，信息交流也成為企業(yè)物流管理的重要組成部分。而供應鏈管理模式可以建立網絡化的信息交換系統(tǒng)，促進不同企業(yè)、不同部門之間的信息資源共享，提高信息交換和溝通的效率。使物流供應鏈中的各個環(huán)節(jié)能夠及時掌握市場信息和生產變化，并制定合理的經營計劃，降低企業(yè)經營的風險。

（二）生產經營的體系化

從管理整體上來看，供應鏈綜合管理模式主要指的是在現有供應鏈管理實施的基礎上，對整個供應鏈過程中的各個管理節(jié)點，例如公司物資流和公司財務信息流等等進行科學的綜合管理以及有效調控，根據整個企業(yè)當前的市場發(fā)展戰(zhàn)略方向以及未來發(fā)展中的需求作為重點的對整個供應鏈的各個節(jié)點管理進行有效的綜合管理，相關部門管理人員在對各個供應鏈節(jié)點進行有效管理的工作過程中，需要有效打通各個管理節(jié)點之間的管理隔閡，加強各個管理節(jié)點之間的相互聯(lián)系。在實際管理工作的進行過程中，需要企業(yè)相關質量管理人員能夠加強和其他企業(yè)部門相關工作人員之間的有效溝通和及時交流，使得整個企業(yè)內部的質量信息資源可以及時得到高效的及時交流以及及時共享，從中可以明顯看出傳統(tǒng)供應鏈企業(yè)管理模式在質量管理以及流程設計方面，應該具有一個體系化的基本特點，共同的努力促進整個企業(yè)的良好健康發(fā)展。

（三）物流協(xié)同性提升

在供應鏈管理模式下企業(yè)開展物流管理時，無論是資金、信息還是物資管理，都能實現無縫對接操作，實現原材料的供應。它應該是及時和充分的，生產計劃應該被執(zhí)行，產品應該按時交付。企業(yè)上下游、上下游的生產經營環(huán)節(jié)銜接起來，就可以實現企業(yè)物流管理的協(xié)同運作，各環(huán)節(jié)密切配合。

（四）物流效率的高效化

物流管理主要目的是使整個企業(yè)的發(fā)展為更大的社會和經濟效益，管理工作在實際操作過程中，需要組織相關企業(yè)管理人員對鏈上各企業(yè)進行全方位的信息資源跟蹤收集和分析，并及時發(fā)現各企業(yè)鏈實際運營管理中可能出現的疑難問題，從企業(yè)整體理念的角度進行統(tǒng)一組織管理。在那之后，再將整個企業(yè)當前的人力資源配置進行有效的合理配置，保證企業(yè)供應鏈始終處于企業(yè)循環(huán)經濟發(fā)展的正常工作管理狀態(tài)，為未來企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會經濟效益。從中國也可以明顯看出創(chuàng)新供應鏈經營管理模式不僅是對中國企業(yè)內部經營管理全過程的有效管理，并且主要的企業(yè)管理經營理念也是適合中國企業(yè)當前中國戰(zhàn)略經濟發(fā)展中的目標和經營方向的也是一致的，有利于不斷地創(chuàng)新提高中國企業(yè)當前的核心競爭力。

三、我國企業(yè)物流管理的主要問題

（一）物流理念落后

目前，大多數企業(yè)在物流管理上仍堅持生產為主思想，缺乏對物流管理的重視，物流管理理念也相對落后。雖然也有專門的物流管理組織或部門，但其管理職能相對單一，工作基本圍繞原材料采購、運輸、庫存等傳統(tǒng)工作內容展開。在物流供應鏈中，戰(zhàn)略、信息、組織研究不夠深入，導致物流工作與企業(yè)發(fā)展不相適應，不能真正發(fā)揮物流管理在企業(yè)運營中的作用。

（二）物流技術程度不足

物流企業(yè)經營管理技術及物流運輸設備長期使用安全滯后性等安全問題的普遍存在，也極有可能會給其他物流經營企業(yè)繼續(xù)開展其他物流企業(yè)經營技術管理工作活動帶來較大的經濟社會性和負面影響。這主要部分是因為開展現代文化物流業(yè)務經營運輸技術及配套運輸設備一直以來是物流企業(yè)成功開展新的現代文化物流業(yè)務經營運輸活動的重要經濟硬件和技術基礎，如若物流企業(yè)沒有先進的開展現代文化物流業(yè)務經營運輸技術，及配套運輸設備的支持，那么新的現代物流業(yè)務經營企業(yè)信息不準確、物流產品運輸經營速度緩慢等不良經營情況時有發(fā)生，這些都可能勢必會給新的現代物流業(yè)務經營者和業(yè)務模式開展過程帶來較大的經濟社會性和負面影響，相應的現代物流經營企業(yè)通過開展物流生產或者服務經營現代物流運輸活動也難以獲得較高的經濟社會性和經濟效益。

（三）物流管理類人才匱乏

人才培養(yǎng)情況是直接影響促進我國大型企業(yè)健康快速發(fā)展的一個重要關鍵因素，所以我國企業(yè)不僅要真正有思想高質高效的貫徹落實全國大型企業(yè)開展現代大型物流配輸運營企業(yè)管理，還非常迫切需要優(yōu)秀的、專業(yè)的相關人才。但目前我國大多數大型物流企業(yè)，對于各類大型物流企業(yè)服務管理相關專業(yè)人才的缺失很多，從事專業(yè)領域或其他物流相關業(yè)務管理的專業(yè)技術人員，基本是從一些大型基層物流企業(yè)中提拔或選拔出來的。其本身由于缺乏物流管理工作專業(yè)知識、管理工作實踐經驗等，致使這些物流業(yè)務管理人員難以從物流業(yè)務管理專業(yè)化的基本角度進行出發(fā)應用來正確合理規(guī)劃和管控其他物流業(yè)務管理相關業(yè)務，最終很有可能還會導致物流相關業(yè)務管理相關工作開展效果不佳。

（四）物流行業(yè)信息化水平不足

信息化是現代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢，是提高企業(yè)管理質量和水平的必然要求。促進企業(yè)內部物流管理信息化的應用，也是現代企業(yè)物流管理的發(fā)展趨勢。然而，國內許多物流企業(yè)由于服務管理理念的缺乏、資金的缺乏等原因，對我國物流服務管理企業(yè)信息系統(tǒng)建設重視不夠，物流服務管理企業(yè)信息服務水平不高。沒有配備完備的物流管理所需的計算機、軟件系統(tǒng)、網絡等軟硬件，甚至部分企業(yè)以紙質文件、手工登記、物流管理資料等方式，導致物流管理信息難以及時共享。

四、供應鏈管理模式下提升企業(yè)物流管理水平的舉措

（一）優(yōu)化企業(yè)管理結構

為了在當前激烈的國際市場競爭中能夠贏得一席之地，應當對基于企業(yè)自身原有的傳統(tǒng)組織管理結構以及現有業(yè)務流程結構進行創(chuàng)新重組，這主要是由于當前傳統(tǒng)的企業(yè)組織管理結構已經不可能符合當前這個時代經濟發(fā)展的大方向以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求了，因此對于相關企業(yè)管理人員仍然應當牢固樹立較為完善的企業(yè)管理責任意識以及企業(yè)管理創(chuàng)新能力，對基于企業(yè)自身原有的傳統(tǒng)組織管理結構應當進行良好的結構改善以及技術創(chuàng)新。相關企業(yè)管理人員在實際管理工作的各個過程中，需要對企業(yè)的內部的大環(huán)境以及外部企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境都要進行充分的深入了解，進一步的深入分析企業(yè)當前傳統(tǒng)物流經營管理模式中可能存在的不足之處，相關企業(yè)管理人員在對企業(yè)當前傳統(tǒng)式的物流經營管理模式不斷進行創(chuàng)新優(yōu)化的各個過程中，可以直接實施扁平化的企業(yè)組織管理結構，主要的就是在一個企業(yè)內部設立構件專門的企業(yè)物流經營管理工作部門將企業(yè)物流經營管理部門職權全部直接落實下放到這一物流管理工作部門中，這一物流管理工作部門的其他相關管理工作人員不僅需要良好的配合處理實際有關企業(yè)物流管理方面的各個相關事宜，并且在實際管理工作的各個過程中，還要對企業(yè)物流管理鏈條的各個環(huán)節(jié)都要進行不斷的創(chuàng)新優(yōu)化以及進行控制，從而最終構成完整的生產銷售物流一體化管理模式和服務一體化物流管理體系。

（二）提升企業(yè)管理信息化水平

現代競爭不僅是產品或服務的競爭，更是各種商業(yè)信息的競爭。如果企業(yè)不能及時獲得有價值的信息，只專注于生產，就會失去搶占市場的機會，嚴重制約企業(yè)的良性發(fā)展，甚至被市場淘汰。供應鏈物流管理模式下的我國企業(yè)內部物流供應管理，與傳統(tǒng)的管理模式相比，對信息的收集、處理和分析有更高的要求，需要現代信息技術手段的支持。積極引進先進的物流信息管理技術和手段，采購配套的軟硬件信息設備，建立企業(yè)物流信息管理網絡信息平臺，加快企業(yè)物流管理信息的分析、處理、收集、更新和使用速度，提高企業(yè)從事物流信息管理的信息化水平。例如介紹出物料數據庫管理軟件、電子商務系統(tǒng)、掃描產品二維碼、輸入信息條形碼等。及時將企業(yè)物流信息上傳到供應鏈網絡系統(tǒng)，實現企業(yè)內部及與外部關聯(lián)企業(yè)的物流和供應信息共享，增強企業(yè)與外部的聯(lián)系。

（三）維護客戶、供應商間合作體系

在現代供應鏈經營管理模式下，相關企業(yè)管理人員在對物流企業(yè)經營物流產品進行經營管理時，應當充分地深入了解各個業(yè)務區(qū)域對物流產品的不同需求，加強和各個業(yè)務區(qū)域主要客戶之間的信息溝通和業(yè)務聯(lián)系，從而有效促進物流企業(yè)在當前信息時代下的良好經營發(fā)展。相關物流管理人員在實際管理工作的進行過程中，需要對物流管理體系建設進行有效的結構改革以及技術創(chuàng)新，將多方企業(yè)內部原有的物流生產經營管理模式和來自多方物流企業(yè)的不同利益關系進行相互的協(xié)調連接，從而能夠使得多方企業(yè)內部可以和各個不同地區(qū)的物流客戶之間形成一個有機的物流整體，改變了在原有企業(yè)物流管理模式中相對獨立的生產管理模式方法，不斷加強和各個地區(qū)客戶之間的物流合作，構建一種利益上的關聯(lián)協(xié)調機制，從而能夠使得企業(yè)相關的物流資源利用能夠及時得到合理的均衡配置，不斷大大提高物流產業(yè)安全鏈條的綜合競爭力。在企業(yè)構建多方面的合作伙伴關系的建設過程中，還要繼續(xù)加強對物流企業(yè)節(jié)點信息共享系統(tǒng)管理平臺的整合建設，對整個供應鏈管理鏈條上各個企業(yè)節(jié)點都要進行企業(yè)信息的共享整合，構建完善的信息分享和整合管理信息平臺，這樣才能夠可以真正實現良好的現代物流企業(yè)管理模式。

（四）設計先進的物流管理系統(tǒng)

（1）從采購環(huán)節(jié)細化物流管理流程。企業(yè)采購活動具有一定的復雜性，采購部門需要制定詳細的物資采購流程，規(guī)范采購程序，確保企業(yè)采購活動順利進行，采購的原材料保質保量，及時到位。（2）構建企業(yè)物流信息共享平臺。在企業(yè)內部共享采購與生產、生產與庫存、庫存與銷售等物流信息，使企業(yè)各部門緊密合作，提高生產經營效率，降低生產成本。與上下游合作企業(yè)共享物流信息，優(yōu)化供應鏈物流管理中的采購和銷售管理，建立企業(yè)之間的有效聯(lián)系，實現采購、生產、銷售的無縫銜接。（3）注意銷售環(huán)節(jié)的物流管理。全面優(yōu)化產品訂單、配送和售后服務管理，創(chuàng)設產品質量和服務控制平臺，用銷售帶動企業(yè)整個供應鏈物流系統(tǒng)的順利運行。

結束語：

綜上所述，要提高供應鏈管理模式下現代企業(yè)物流管理水平，就必須科學分析供應鏈管理模式下現代企業(yè)物流管理的特點，認真研究我國企業(yè)物流管理的現狀。要建設外資企業(yè)物流管理信息結構和國際物流企業(yè)管理信息系統(tǒng)，引進高技術素質的國際專業(yè)物流管理和技術人才，全面的國際物流信息管理系統(tǒng)提高了外資企業(yè)信息化服務水平，有效地保證了供應鏈物流的各個環(huán)節(jié)，提高了企業(yè)供應鏈物流管理的運作效率。

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