裝備制造企業(yè)物流外包風(fēng)險(xiǎn)管理

劉明東

摘要：風(fēng)險(xiǎn)管理是裝備制造企業(yè)進(jìn)行物流外包發(fā)展的主要構(gòu)成部分，其在內(nèi)容上比較寬泛、形式多元化，已經(jīng)對(duì)制造企業(yè)整體管理水平產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，本文首先分析裝備制造企業(yè)物流外包的風(fēng)險(xiǎn)類別，其次探討管控風(fēng)險(xiǎn)的方式，以期對(duì)相關(guān)研究具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：裝備制造企業(yè);物流外包;風(fēng)險(xiǎn)管理

1、裝備制造企業(yè)物流外包的風(fēng)險(xiǎn)類別

1.1外部風(fēng)險(xiǎn)

1.1.1國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

如果國(guó)家出臺(tái)了一些經(jīng)濟(jì)改革體制，使得國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策出現(xiàn)較大變動(dòng)時(shí)，裝備制造行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)隨之生變，將會(huì)造成行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)出現(xiàn)變動(dòng)，若是出現(xiàn)通貨膨脹，裝備制造市場(chǎng)需要進(jìn)行季節(jié)性優(yōu)化調(diào)整。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期間，若是出現(xiàn)物流供應(yīng)不足的問題，將會(huì)影響企業(yè)的正常物流服務(wù)，若是處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較蕭條的時(shí)間段，將會(huì)導(dǎo)致制造裝備企業(yè)出現(xiàn)物流資源過多的問題，也會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

1.1.2市場(chǎng)環(huán)境引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

在國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)出現(xiàn)變化時(shí)，會(huì)使物流外包承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如說在物流市場(chǎng)實(shí)際需求量、物流行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)等出現(xiàn)變化時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致裝備制造企業(yè)承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。若是企業(yè)本身在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出現(xiàn)變化時(shí)，企業(yè)在市場(chǎng)資源以及裝備制造產(chǎn)品上也會(huì)出現(xiàn)一定的變動(dòng)，在企業(yè)進(jìn)行收購或者兼并處理時(shí)，企業(yè)的所有權(quán)出現(xiàn)變化，或是外包企業(yè)出現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，都將會(huì)引發(fā)一些風(fēng)險(xiǎn)。

1.2內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

1.2.1經(jīng)營(yíng)管理類風(fēng)險(xiǎn)

裝備制造企業(yè)在進(jìn)行物流外包時(shí)的總金額通常比較大，如果制造企業(yè)并不具備比較完善的經(jīng)營(yíng)管理體制，在物流外包期間容易存在管理失控的事故。若是企業(yè)在物流外包管理上存在漏洞問題，可能會(huì)導(dǎo)致制造企業(yè)出現(xiàn)外包決策失誤問題。

1.2.2財(cái)務(wù)類風(fēng)險(xiǎn)

如果裝備制造企業(yè)的管理人員僅重視可見類費(fèi)用，并不重視物流外包產(chǎn)生的額外成本，比如說：庫存管理類費(fèi)用。在企業(yè)完成物流外包處理后，其需要花費(fèi)的總金額會(huì)出現(xiàn)顯著升高的問題，難以使企業(yè)順利完成初期設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)類目標(biāo)。若是在洽談物流外包合作的過程中，管理人員忽略了與外包商談判和起草合同的費(fèi)用，將會(huì)使物流外包出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

2、管控風(fēng)險(xiǎn)

2.1以實(shí)物期權(quán)進(jìn)管控物流外包成本風(fēng)險(xiǎn)

由于裝備制造企業(yè)在進(jìn)行實(shí)物期權(quán)處理時(shí)，具有一定的不可逆轉(zhuǎn)性，在其正式與第三方物流企業(yè)簽署合同之后，需要重新調(diào)整、分配企業(yè)的內(nèi)部資源，還需要在物流外包企業(yè)與客戶之間構(gòu)建關(guān)聯(lián)性，在該階段會(huì)產(chǎn)生很多不可逆轉(zhuǎn)的費(fèi)用，這些費(fèi)用將會(huì)被記轉(zhuǎn)到成本中。除此以外，實(shí)物期權(quán)具有一定的不確定性，第三方物流企業(yè)為了獲取更多的訂單量，可能選擇夸大自身的專業(yè)管理能力，而裝備制造類難以準(zhǔn)確核對(duì)這些信息，導(dǎo)致實(shí)物期權(quán)存在一定的不確定性。因此裝備制造類企業(yè)在開展物流外包項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)該根據(jù)實(shí)物期權(quán)的特征，制定出一個(gè)靈活性比較高的企業(yè)發(fā)展方案。通過這種方式可以有效減少實(shí)物期權(quán)中的風(fēng)險(xiǎn)，能夠進(jìn)一步管控企業(yè)使用物流外包服務(wù)中的隱患。

2.2改進(jìn)運(yùn)營(yíng)規(guī)模期權(quán)的成本風(fēng)險(xiǎn)管控

管控運(yùn)營(yíng)規(guī)模期權(quán)時(shí)，管理人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況改進(jìn)裝備制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)可以適當(dāng)進(jìn)行擴(kuò)張發(fā)展、收縮發(fā)展和暫時(shí)中止期權(quán)工作，能夠有效擴(kuò)充裝備制造類企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低其出現(xiàn)虧損的概率。由于裝備制造類企業(yè)開展的物流外包，通常具備物流規(guī)模比較大，專用性比較強(qiáng)、資產(chǎn)值較高、物流連續(xù)性較強(qiáng)、物流資金投入過大等特征。在外包物流初期階段，裝備制造類企業(yè)可以先使用局部外包的形式，通過實(shí)際合作，了解物流外包企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，若是發(fā)現(xiàn)合作的比較順利，企業(yè)可以在后期擴(kuò)大物流外包的規(guī)模，反之降低規(guī)模或停止合作，這樣可以降低裝備制造企業(yè)承擔(dān)的物流外包風(fēng)險(xiǎn)。

2.3裝備制造企業(yè)物流外包質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制

裝備制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該將管控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)融入到整個(gè)物流外包期間，主要涵蓋企業(yè)物流外包決策期間以及外包管理期間，這主要由裝備制造類企業(yè)與物流外包企業(yè)之間的委托代理關(guān)系決定。由于物流外包交易雙方在管理目標(biāo)上產(chǎn)生的沖突，使得作為代理人的物流外包商具有信息優(yōu)勢(shì)地位，其可以直接評(píng)估本企業(yè)的運(yùn)行情況，而作為委托人的裝備制造企業(yè)，位于劣勢(shì)的地位，難以充分了解物流服務(wù)商進(jìn)行外包服務(wù)的具體情況，雙方在信息上存在嚴(yán)重的不對(duì)稱，使物流外包出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

在管控外包風(fēng)險(xiǎn)中，最為關(guān)鍵的問題即是設(shè)計(jì)外包機(jī)制，也就是說如何設(shè)計(jì)一個(gè)具有充足法律保障的外包合同。裝備制造企業(yè)應(yīng)該從保障自身基本權(quán)益的角度出發(fā)，和外包物流企業(yè)構(gòu)建一種合法的委托關(guān)系，需要在滿足委托人信息共享意愿以及不更改原本信息結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)外包合同進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，避免物流外包企業(yè)出現(xiàn)“鉆空子”的行為，能夠有效降低出現(xiàn)外包質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的概率，其次應(yīng)該提升物流外包的操作流程管理，裝備制造企業(yè)可以運(yùn)用信息技術(shù)創(chuàng)建一個(gè)可靠性較高的信息共享渠道，降低外包質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

3、對(duì)策建議

3.1互聯(lián)網(wǎng)

在裝備制造類企業(yè)和物流外包企業(yè)開展交易期間，可以運(yùn)用電子貨幣代替有形貨幣的方式進(jìn)行交易，不但能夠有效提升貨幣的流通速率，而且可以增加交易往來的頻次、物流外包交易的次數(shù)，能夠有效降低交易成本。通過利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施交易，在順利完成物流銷售以及售后服務(wù)協(xié)議之后，可以增加物流外包交易雙方的可操控性以及可實(shí)施性，能夠協(xié)助裝備制造類企業(yè)培養(yǎng)顧客的忠誠度，互聯(lián)網(wǎng)物流中心能夠更為高效的管控裝備制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范。

3.2考核測(cè)評(píng)

為了有效解決信息不對(duì)稱的問題，政府有關(guān)部門應(yīng)該對(duì)外包物流服務(wù)企業(yè)的信譽(yù)進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，裝備制造類企業(yè)在選取物流合作商時(shí)，即可以直接根據(jù)政府提供的測(cè)評(píng)信息挑選物流外包公司，能夠使其選取到與裝備外包物流規(guī)模相匹配的公司。

結(jié)束語：

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，國(guó)際物流業(yè)務(wù)增多，我國(guó)裝備制造類企業(yè)開展的物流外包已經(jīng)逐漸向市場(chǎng)化、國(guó)際化的方向發(fā)展，但是也出現(xiàn)了一定的外包物流風(fēng)險(xiǎn)。本文重點(diǎn)研究了裝備制造類企業(yè)的物流外包分析，并從內(nèi)、外兩個(gè)方面進(jìn)行分析，探討了管控物流外包風(fēng)險(xiǎn)的方式，有助于降低企業(yè)出現(xiàn)外包物流風(fēng)險(xiǎn)的概率。

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