管理會(huì)計(jì)模式在火電企業(yè)中的實(shí)踐

高藝婷

管理會(huì)計(jì)模式在企業(yè)管理中漸漸被推廣。因此，本文從管理會(huì)計(jì)模式應(yīng)用于火電企業(yè)的角度出發(fā)，先簡單闡述了這一應(yīng)用的重要作用，然后詳細(xì)分析了當(dāng)前應(yīng)用中仍然存在的主要缺陷和不足，最后給出了一些優(yōu)化火電企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)制度的有效措施和策略，以期能夠引起火電企業(yè)相關(guān)管理者的重視和思考。

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)的市場競爭壓力越來越大。提高企業(yè)綜合能力，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展是企業(yè)提高市場占有率的重要手段。針對(duì)火電企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，可以使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息得到充分挖掘，并且可以將戰(zhàn)略性決策與會(huì)計(jì)信息有效進(jìn)行結(jié)合，從而提高企業(yè)的管理效率，確保企業(yè)在市場中有足夠的競爭力。

在火電企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要作用

所謂管理會(huì)計(jì)，其實(shí)指的就是成本管理會(huì)計(jì)。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)從屬于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，后來隨著歷史不斷發(fā)展和演變，它和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊密聯(lián)系、相輔相成。它的主要職責(zé)是調(diào)整和完善企業(yè)重要事件的相關(guān)決定，避免企業(yè)的決策出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，從而造成巨大的損失。此外，管理會(huì)計(jì)也為企業(yè)的管理工作制定相應(yīng)的計(jì)劃、將管理數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行歸納和匯報(bào)等，從另一個(gè)角度來講，它可以被認(rèn)為是收集企業(yè)管理信息的組織。管理會(huì)計(jì)通常主要負(fù)責(zé)的是對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值做出正確的分析和評(píng)估，在完成此任務(wù)的過程中需要借助一些必要的工具，比如說：成本預(yù)算、業(yè)績考核等等，利用這些有用的信息能夠科學(xué)分析財(cái)務(wù)的基本狀況。但是，如果將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于火電企業(yè)中，不僅有助于快速找出企業(yè)所有項(xiàng)目的有關(guān)決策，而且有利于增強(qiáng)與會(huì)計(jì)信息之間的銜接，進(jìn)而使企業(yè)管理變得更加系統(tǒng)和高效，以此提升企業(yè)在社會(huì)主義市場中的競爭能力，促進(jìn)企業(yè)管理的長遠(yuǎn)發(fā)展。

火電企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)存在的缺陷與不足

企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制及監(jiān)督管理機(jī)制不完善

通常會(huì)有一些個(gè)別的火電企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員不滿足于當(dāng)下，在利益面前往往會(huì)只顧個(gè)人的利益而不顧企業(yè)的集體利益，去觸犯和違反相關(guān)規(guī)定條例，給火電企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。之后，又由于監(jiān)督管理機(jī)制不完善、監(jiān)管人員有限，使得這些人在眾目睽睽之下，逃脫追責(zé)和懲處。而且，有的管理會(huì)計(jì)人員不會(huì)把內(nèi)部控制機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制放在眼里，履行義務(wù)的意識(shí)薄弱，在一定程度上這一制度也就形同虛設(shè)。實(shí)際上，內(nèi)部控制機(jī)制的督促和監(jiān)管任務(wù)不應(yīng)該僅僅只落在那些相關(guān)的高層管理人員的身上，火電企業(yè)的其余全體人員都可以充當(dāng)監(jiān)督者的角色，普及關(guān)于內(nèi)部控制機(jī)制的概念和知識(shí)刻不容緩，調(diào)動(dòng)更多的人參與其中，進(jìn)一步將監(jiān)督管理職責(zé)和內(nèi)容具體化、細(xì)致化，增強(qiáng)約束力，彌補(bǔ)漏洞和不足，從而保證內(nèi)部控制機(jī)制和監(jiān)督管理機(jī)制的順利運(yùn)行和高效實(shí)施。

管理會(huì)計(jì)工具無法得到實(shí)際有效的運(yùn)用

部分火電企業(yè)相關(guān)管理人員專業(yè)能力不足、綜合素質(zhì)不高，尤其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作只是一知半解，只能做一些會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集、整理、核算等簡單工作，基本不會(huì)考慮到要對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工、處理，形成財(cái)務(wù)報(bào)告后反思總結(jié)等等，更有甚者會(huì)在自己的崗位上玩忽職守，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作形同虛設(shè)。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)工作的學(xué)問有很多，就其管理工具方法的應(yīng)用而言，筆者總結(jié)了以下三種，然后我們以第一種為例展開了詳細(xì)分析和探討。第一種是邊際分析的工具方法。這種方法是火電企業(yè)中被應(yīng)用最為普遍和廣泛的方法，它涉及調(diào)整前后的邊際利率，利率的計(jì)算仍然是單價(jià)減去成本不變，售電邊際利率最后與零進(jìn)行比較，大于零的話，企業(yè)才會(huì)獲得利益和收入，否則，企業(yè)會(huì)面料沒有價(jià)值利益甚至虧本的情況。

第二種是經(jīng)濟(jì)增加值的工具方法。它主要是借助股權(quán)的資本并不是純利率，而是需要有成本、有代價(jià)付出的觀點(diǎn)和思想，也有其具體的計(jì)算公式，而且現(xiàn)在的計(jì)算公式已經(jīng)被大量簡化，方便實(shí)用。

第三種工具方法被稱之為“本量利分析”法，顧名思義，是以銷售量、商品成本、獲得利率三者之間的關(guān)系為依托，在企業(yè)的一些重大問題的決策上發(fā)揮著不可替代的作用，主要是通過在企業(yè)盈利和虧損轉(zhuǎn)折點(diǎn)上進(jìn)行巧妙分析，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化。然而，現(xiàn)實(shí)情況并非如此，有些相關(guān)人員根本不會(huì)具體應(yīng)用這三種管理會(huì)計(jì)的工具方法，對(duì)它們的認(rèn)識(shí)只停留在名稱上，使得會(huì)計(jì)賬目的潛在價(jià)值無法被挖掘，導(dǎo)致火電企業(yè)的經(jīng)營狀況毫無進(jìn)展，甚至逐漸走向衰敗。

促進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式更優(yōu)地運(yùn)用于火電企業(yè)的措施和策略

加強(qiáng)管理力度

現(xiàn)如今，在會(huì)計(jì)管理內(nèi)部會(huì)計(jì)意識(shí)管理模式漸漸興起，這是一種全新的管理模式。它的出現(xiàn)使企業(yè)的管理由原來的模棱兩可變得井井有條。它通過引入許多更加精細(xì)化的管理?xiàng)l例，強(qiáng)調(diào)了人力、財(cái)務(wù)等價(jià)值的重要性。

與以前的企業(yè)管理方式相比較，會(huì)計(jì)意識(shí)管理除了保留原來的記賬等工作內(nèi)容之外，還對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作展開更為深入的分析和研究，使會(huì)計(jì)的所有職能得到充分施展，這就使公司更加意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)的價(jià)值所在。所以，對(duì)于火電企業(yè)的管理層人員來說，最關(guān)鍵的是要更新自己的價(jià)值觀，豐富自身的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的落實(shí)力度。

注重引進(jìn)和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，管理會(huì)計(jì)人員面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此管理會(huì)計(jì)人員必須充分學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)來提升自己的文化素養(yǎng)。同時(shí)在實(shí)際生活中要勇于實(shí)踐，使自身的應(yīng)用能力得到提高。最重要的是，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理和分析能力，隨機(jī)應(yīng)變能力一定要過硬。因此，就需要對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)?？梢圆扇∫韵聝蓚€(gè)方面的措施來進(jìn)行培訓(xùn)：

1.在平時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)中，著重對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該具備的各種能力，素養(yǎng)，專業(yè)知識(shí)進(jìn)行講解，并且在此過程中，也要與時(shí)俱進(jìn)，把大數(shù)據(jù)的相關(guān)技能和應(yīng)用充分貫徹到管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)過程中，從而使管理會(huì)計(jì)人員的全方面能力得到有效提升。

2.高校是為社會(huì)培養(yǎng)人才的地方，要想從根本上提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，必須從高校的教育中采取一定的措施。例如，在會(huì)計(jì)專業(yè)原本的課程上加上有關(guān)大數(shù)據(jù)的知識(shí)及其應(yīng)用技術(shù)，讓大學(xué)生們在踏入社會(huì)之前可以提前掌握相關(guān)技能。另外，企業(yè)也可以引進(jìn)更多的外來人才，讓他們把學(xué)習(xí)到的新型的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，企業(yè)還應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)人員提供升職的機(jī)會(huì)，讓每一位管理會(huì)計(jì)人員都有認(rèn)真工作的動(dòng)力，組建優(yōu)秀的火電企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)之間的有效融合

實(shí)際上，業(yè)財(cái)融合就是將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入企業(yè)管理的工作中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的多樣化，而且這也更加有利于財(cái)務(wù)工作人員快捷便利的完成相關(guān)作業(yè)，在一定程度上縮短了無效的工作時(shí)間，可以在較少的時(shí)間內(nèi)高效完成更多的任務(wù)。

隨著會(huì)計(jì)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步普及，財(cái)務(wù)人員所需要的數(shù)據(jù)不再是用搜索的方式去接受只在一定范圍內(nèi)的，比較狹隘的，并不具有代表性的關(guān)系型數(shù)據(jù)，而是更傾向于那些沒有分類限制的數(shù)據(jù)。在這種大環(huán)境的影響下，可以更加全面地了解到相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。此外，在業(yè)務(wù)部門的協(xié)助下，可以進(jìn)一步為財(cái)務(wù)部門獲取所需數(shù)據(jù)提供便利條件。反過來，財(cái)務(wù)人員也可以主動(dòng)參與到業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)事務(wù)中去，幫助他們分析一些問題產(chǎn)生的原因、企業(yè)目前的經(jīng)營模式、決策中考慮到的因素是否全面等等。如果財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門中的各項(xiàng)大小事務(wù)都能經(jīng)過兩個(gè)部門的分別分析、核查后再下結(jié)論，實(shí)現(xiàn)二者的有機(jī)融合，那么企業(yè)才能朝著更大的目標(biāo)前進(jìn)。

結(jié) 語

總而言之，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的改革和日趨完善，市場經(jīng)濟(jì)體制一步步得到豐富和更新。為了跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，火電企業(yè)要及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，必須要善于運(yùn)用管理會(huì)計(jì)帶來的便利。只有火電企業(yè)及所有相關(guān)人員從根本上察覺和意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才能保證火電企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司）

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