人力資源戰(zhàn)略管理對企業(yè)績效的影響

許亞兵

隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，市場競爭越來越激烈，各種類型的中國企業(yè)想要迅速地發(fā)展，取得一定的進(jìn)步，在市場競爭當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢的地位，那么就需要提高人力資源管理的水平。人力資源是影響企業(yè)績效的一個關(guān)鍵性因素。本文將對戰(zhàn)略人力資源管理對于企業(yè)績效的影響進(jìn)行深入的分析和探討。

隨著當(dāng)前社會的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，在市場當(dāng)中，競爭越來越激烈，而當(dāng)前不同企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵因素就是他們對于人才的吸引，人才競爭才是主要的競爭，這一競爭優(yōu)勢不僅決定了企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，也決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理的水平。企業(yè)的競爭優(yōu)勢就在于企業(yè)是否具有才華橫溢的優(yōu)秀人才。戰(zhàn)略人力資源就是這一管理的總稱，做好戰(zhàn)略人力資源的有效管理，是影響企業(yè)績效的一個重要性因素。在現(xiàn)階段企業(yè)的競爭中，戰(zhàn)略人力資源管理所具備的重要性一定要得到企業(yè)的高度重視。

戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)業(yè)務(wù)績效的探討

針對戰(zhàn)略人力資源管理方面的分析探討

戰(zhàn)略人力資源管理是在人力資源的有效管理這一基礎(chǔ)之上所展開的，管理人員以及對于工作人員的科學(xué)分配，可以有效地提高業(yè)務(wù)開展的效率和水平，能夠迅速地實施戰(zhàn)略人力資源管理這一戰(zhàn)略的核心目標(biāo)戰(zhàn)略。人力資源管理這一戰(zhàn)略的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部很多部門都有著緊密的聯(lián)系，特別是可以明確各個部門的責(zé)任以及員工的任務(wù)，還可以對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，對員工的能力以及他們的水平進(jìn)行充分的評估。戰(zhàn)略人力資源管理的主要目標(biāo)就是希望能夠有效地提高企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭能力。

針對企業(yè)員工的業(yè)務(wù)業(yè)績管理方面的分析探討

對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略人力資源非常復(fù)雜。在管理的過程當(dāng)中，本身就具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，并且戰(zhàn)略人力資源的管理涉及的范圍非常廣，涵蓋了企業(yè)的各個部門，所以在實際的管理過程當(dāng)中，更加需要了解到戰(zhàn)略人力資源所具備的主要特征，并且還需要及時地對企業(yè)所面臨的不同問題進(jìn)行有效的分析。當(dāng)然還需要做到的就是盡量建立一個不同部門的戰(zhàn)略人力資源管理計劃，希望可以滿足企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中對于人才的任何需求。由于在戰(zhàn)略人力資源管理過程中關(guān)注的主要內(nèi)容不同，所以管理的重點也存在一定的差異，戰(zhàn)略人力資源管理的重點集中在對員工的有效考核方面，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展以及可持續(xù)的增長奠定了堅實的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略人力資源管理對績效的影響

戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)員工方面對企業(yè)績效的影響

企業(yè)所開展的戰(zhàn)略人力資源管理工作，一般情況下都會以員工為核心，可以劃分為三個不同的階段，在管理人員之前，管理人員首先需要明確企業(yè)當(dāng)前在發(fā)展過程中的具體需求，根據(jù)企業(yè)的實際需求來制定完善的管理計劃，只有這樣才能夠在企業(yè)發(fā)展的過程中及時地招聘一些合適的優(yōu)秀的人才，確保企業(yè)的業(yè)務(wù)可以正常的運轉(zhuǎn)下去。除此以外，為了實現(xiàn)員工之間的和諧交流，還需要明確員工的職位以及員工在發(fā)展當(dāng)中需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，對員工的職位進(jìn)行分析和有效的設(shè)計，提高員工的工作效率。最后，為了讓員工在工作的過程當(dāng)中始終保持富有激情的良好狀態(tài)，那么就要提高員工對企業(yè)的滿意度，從而實現(xiàn)企業(yè)留住優(yōu)秀人才的主要目標(biāo)。在進(jìn)行人員招聘的過程當(dāng)中，需要嚴(yán)格把控招聘的工作人員，其除了要具備較高的職業(yè)道德以及職業(yè)精神以外，還需要具有較強的專業(yè)能力以及技術(shù)水平。針對這一問題，管理人員必須在挑選人才的過程當(dāng)中采用更多合適的方法，需要注意的就是一定要在聘用這一員工的最短時間內(nèi)，確定員工能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，能夠提高企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中需要的業(yè)務(wù)和績效。

戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)資金方面對企業(yè)績效的影響

在以往的戰(zhàn)略人力資源管理的范圍中，業(yè)務(wù)相對來說是比較小的，但是這種管理觀念已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展，所以，隨著當(dāng)前時代的進(jìn)步戰(zhàn)略，人力資源管理的范圍也在不斷地擴大。在現(xiàn)階段，企業(yè)不同級別的員工都需要更加積極主動地投入到工作當(dāng)中去，專注于人力資源的有效戰(zhàn)略管理。以往企業(yè)并不重視戰(zhàn)略人力資源的管理，覺得這一管理工作并不能夠發(fā)揮較大的作用。他們認(rèn)為企業(yè)中的現(xiàn)金流非?？?，而造成這一問題的主要原因就是無法對員工進(jìn)行有效的管理，管理的體系并不是非常的完善，并且傳統(tǒng)的管理模式存在著較大的缺陷和漏洞，所以這些企業(yè)所采取的做法就是有效地提高員工的薪水，希望能夠吸引更多的人才，確保企業(yè)能夠正常的運轉(zhuǎn)。在這種情況下，管理費用不斷的增加，導(dǎo)致企業(yè)所耗費的成本也在快速的增加，這也會影響資本的消耗，資本消耗過多，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益造成負(fù)面的影響。戰(zhàn)略人力資源管理可以使得員工在一個管理系統(tǒng)相對來說比較完善的企業(yè)進(jìn)行工作，他們對于企業(yè)的滿意度也會不斷地加強。對于企業(yè)來說，他們在日常工作當(dāng)中投入的管理成本也在不斷地降低，企業(yè)的資金可以直接投入到一些更具有意義的項目當(dāng)中。

戰(zhàn)略人力資源管理在人員績效方面對企業(yè)績效的影響

戰(zhàn)略人力資源管理主要的管理工作就是有效規(guī)劃人力資源，預(yù)測人力資源與業(yè)務(wù)增長戰(zhàn)略兩者間的需求和關(guān)系，簡單來說，戰(zhàn)略人力資源管理可以預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并且有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。根據(jù)戰(zhàn)略人力資源的管理計劃，需要做的就是對員工進(jìn)行詳細(xì)的了解，讓員工明確自己的職能。同時，企業(yè)需要明確員工的業(yè)務(wù)能力，從而為人力資源的有效規(guī)劃提供科學(xué)有效的依據(jù)，在未來，企業(yè)將最大程度地發(fā)揮每一個位員工所具備的工作能力，除此以外員工也需要增加對于自我的了解，從而根據(jù)自己能力的高低設(shè)定有效的發(fā)展目標(biāo)，確保這一發(fā)展目標(biāo)可以激發(fā)工作的熱情、提高工作的效率與水平，從而有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略人力資源對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)性作用，保證所有的員工都能夠在工作當(dāng)中以良好的精神狀態(tài)開展工作，使得工作的質(zhì)量也能得到快速的發(fā)展和提高。

提高企業(yè)績效的戰(zhàn)略人力資源管理策略

匹配企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的狀態(tài)下，中國市場內(nèi)部的競爭環(huán)境非常嚴(yán)峻，企業(yè)所面臨的競爭非常激烈，所以在制定戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該更加地謹(jǐn)慎，確保能夠利用有限的資源創(chuàng)造出更多的價值，這也是企業(yè)內(nèi)部每一位管理人員需要考慮的主要問題。企業(yè)如何在擁有的大量的資源當(dāng)中進(jìn)行充分的利用，是他們決定企業(yè)未來發(fā)展道路的主要影響因素。在這些資源中，人力資源的潛能可以使得企業(yè)的業(yè)務(wù)不斷地發(fā)展進(jìn)步。為了能夠充分地發(fā)揮出人力資源的有效作用，企業(yè)需要設(shè)計一種和企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略相一致的人力資源管理的模型。

完善戰(zhàn)略人力資源管理制度

員工是否具備工作的積極性直接影響到了企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)在實際發(fā)展的過程當(dāng)中，一定要根據(jù)具體的發(fā)展?fàn)顩r設(shè)計一套合適的戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)。企業(yè)的管理人員需要有效地解決員工的資金和待遇問題，滿足任務(wù)和薪資需求，也就是說，還可以通過建立獎勵或者懲罰的制度，滿足員工的需求，從而促使員工在工作當(dāng)中投入更多的精力，有效地提高工作業(yè)績，從整體來看，這也可以提高企業(yè)的整體績效。

結(jié) 語

本文針對當(dāng)前戰(zhàn)略人力資源的發(fā)展?fàn)顩r對企業(yè)的作用進(jìn)行了詳細(xì)的分析和說明，從戰(zhàn)略人力資源管理的角度分析了企業(yè)發(fā)展的有效戰(zhàn)略，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的進(jìn)步有一定的幫助，也希望能夠利用戰(zhàn)略人力資源的管理，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

（南華大學(xué)）

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