新形勢下企業(yè)經營管理的創(chuàng)新

吳文潔

現階段經濟的發(fā)展表現出信息化、高科技化、知識化的特征，企業(yè)的經營管理應適應新時期發(fā)展的需要。本文的第一章是經濟發(fā)展新形勢的特征，第二章是新形勢下企業(yè)經營管理創(chuàng)新的意義，第三章是企業(yè)經營管理存在的主要問題，第四章是新形勢下企業(yè)經營管理的優(yōu)化措施，最后是小結。

經濟發(fā)展新形勢的特征

現階段的市場經濟呈現出信息化、高科技化、知識化的特征，為企業(yè)創(chuàng)造了更多獲得生產效益的機會，企業(yè)的發(fā)展空間更大。企業(yè)經營管理的范圍增加，管理的難度逐漸提高，對企業(yè)的經營管理提出了更多的要求，要求企業(yè)不斷完善經營管理措施。改革開放之后，我國的經濟獲得了比較快的發(fā)展，逐漸在國際市場中占據了一定的地位。2008年金融危機之后，我國的經濟受到了比較大的影響，各領域的經濟活動均受到了不同程度的影響，勞動人口失業(yè)率出現了明顯的增長。國際市場的競爭更激烈，對我國的進出口行業(yè)有比較大的影響，許多進出口企業(yè)有倒閉的風險?；诟眠m應社會主義市場經濟新常態(tài)發(fā)展的趨勢，要求對企業(yè)內部的經營管理模式實行完善與創(chuàng)新，使企業(yè)內部的經營管理更有效率，使經濟發(fā)展方式發(fā)生改變，企業(yè)獲得收益的渠道增加，市場經濟獲得更好的發(fā)展。

新形勢下企業(yè)經營管理創(chuàng)新的意義

經營管理在企業(yè)中的作用

企業(yè)經營管理工作是為了使生產經營活動的開展能夠符合效益最大化的目標，使企業(yè)經營管理的效率得到提升，能夠有效組織各項生產經營活動?；谟行У墓芾泶胧?，企業(yè)員工能夠積極參與到各項經濟活動中，對消除各類風險隱患有比較大的作用。在企業(yè)經營管理實施時，管理工作一般有對經濟活動的行政監(jiān)管，設立經營管理制度，對經濟活動的管控等。企業(yè)經營管理水平高低能夠直接影響其綜合競爭力，管控資金的使用情況與使用效率。企業(yè)在實際的生產經營過程中需要大量的資金支持，經營管理的措施要求更適宜，需要合理安排企業(yè)內部的資金，使經營管理措施能夠發(fā)揮有效的作用。

新形勢下企業(yè)經營管理創(chuàng)新的作用

企業(yè)經營管理應能夠提升企業(yè)的經濟管控能力，使企業(yè)的各項資源得到有效的配置，及時發(fā)現經營管理期間出現的各項問題，制定更有效的、科學的經營管理措施。現在國內外的市場環(huán)境更復雜，市場競爭更加激烈，對企業(yè)的經營管理創(chuàng)新有比較直接的影響。我國的市場經濟逐漸轉向了全球化發(fā)展，很多外資企業(yè)進入了我國市場，為我國企業(yè)帶來了先進的生產技術及管理經驗，企業(yè)面臨的競爭壓力逐漸增加。傳統(tǒng)的經營管理模式已經無法適應經濟快速發(fā)展的需求，企業(yè)要求充分考慮市場的特征，尋找更適合企業(yè)發(fā)展的經濟模式。企業(yè)的經營管理水平可直接影響其在未來的發(fā)展狀況，在新形勢下企業(yè)的經營管理工作變得更復雜，需要創(chuàng)新傳統(tǒng)的經營管理模式，使企業(yè)有更多的發(fā)展渠道，保證企業(yè)有比較好的經濟效益。

企業(yè)經營管理存在的主要問題

缺乏先進的經營管理理念

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)的外部經營環(huán)境變得更復雜，要求有比較先進的經營管理理念。但是現在很多企業(yè)的經營管理理念比較落后，沒有充分認識到經營管理理念的重要性，基于信息技術的認識不足，影響了企業(yè)在新形勢下的進步。假設企業(yè)的經營管理理念比較落后，其可能無法創(chuàng)建與實施現代化的管理制度，致使企業(yè)的管理手段比較單一，企業(yè)的管理效率會被降低。企業(yè)對市場的變化會缺乏洞察力，無法及時了解市場的變化，很容易錯過市場發(fā)展的機會。使用先進的經營管理方式，要求提升資金的有效利用效率，減少生產經營過程中使用的成本資金。我國有些企業(yè)已經開始實施先進的經營管理理念，然而在執(zhí)行時沒有取得比較好的效果，無法保證資金管理的合理性，資金使用的效率比較低。企業(yè)比較關注其經濟增長速率的提升，沒有充分認識到社會主義市場經濟的發(fā)展特征及規(guī)律，無法及時的、有效的管理企業(yè)生產經營中的各類風險，阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。

缺乏完善的經營管理體系

在我國的許多企業(yè)中仍然習慣于使用傳統(tǒng)的經營管理方式，例如家族式的管理模式。社會的經濟環(huán)境在快速發(fā)展，傳統(tǒng)的經營管理模式基本上無法滿足社會發(fā)展的現代化要求，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展會有一定的影響。很多企業(yè)在發(fā)展初期創(chuàng)建經營管理體系時，沒有充分考慮企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，使短期經濟利益處在主導的地位，制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內部制定的經營管理制度的執(zhí)行力比較差，為了追求經濟利益，甚至能夠無視經營管理制度的規(guī)定，企業(yè)的經營管理水平相對比較低。企業(yè)沒有結合其實際發(fā)展需求創(chuàng)建經營管理考核機制，沒有細致分析企業(yè)經營管理水平的考核內容，無法及時了解內部整體經營管理的情況，可能會存在一定的經營管理風險。我國的很多企業(yè)經營管理的定位比較低，確定的目標比較簡單，比較形式化，管理的效率比較低，幾乎沒有統(tǒng)一的指揮協(xié)調機制。

經營管理工作比較松懈

在企業(yè)實施生產經營的過程中，經營管理的關鍵作用沒有得到充分的重視。從事經營管理工作的相關人員受此影響，對這項工作沒有充分的認識，工作中的積極性、主動性比較缺乏，在工作中沒有優(yōu)化及創(chuàng)新經營管理工作的主動性。在很多企業(yè)實行經營管理時，其工作內容形式比較形式化、表面化，因為工作人員沒有認識到這項工作的重要性，在工作中的態(tài)度比較敷衍了事。企業(yè)其他部門參與經營管理工作時，使用協(xié)調合作的方式配合經營管理部門的工作，缺乏主動性、積極性、創(chuàng)新性。工作人員認為經營管理工作對企業(yè)的發(fā)展影響不大，基本上是可有可無的事，在實施經營管理工作時，工作人員普遍存在著工作松懈的情況，經營管理工作的執(zhí)行效率比較差。經營管理工作的作用不能夠得到有效的發(fā)揮，對企業(yè)管理水平的提升有一定的影響，在新的形勢下會影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

創(chuàng)新型的人才比較缺乏

在現代企業(yè)的競爭中，主要是人才的競爭，缺乏相應的人才，企業(yè)的綜合競爭力將會下降，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。很多企業(yè)在發(fā)展過程中沒有吸引人才的能力，缺乏專業(yè)型、綜合型的人才，對引進的人才沒有實行有效的培訓，無法適應市場環(huán)境的快速變化，對企業(yè)的發(fā)展有一定的制約作用?，F在很多企業(yè)以追求經濟效益最大化為目標，對員工的投入比較少，員工的個人發(fā)展會受到一定的影響。企業(yè)不斷降低各項成本的使用，使企業(yè)的文化建設不完善、不健全，缺乏對于員工的有效激勵，員工的工作主動性及積極性會受到一定的影響。員工的工作沒有保障，在企業(yè)中普遍存在員工混日子的現象，員工基本沒有創(chuàng)新意識，缺乏創(chuàng)新型的人才。企業(yè)的經營管理工作存在不全面、不完善的現象，會制約創(chuàng)新型人才的發(fā)展，會影響企業(yè)的綜合競爭力。