薪酬管理體系優(yōu)化在企業(yè)降本提效中的應(yīng)用

鄭丹丹

2021年是開灤（集團(tuán)）東歡坨礦業(yè)分公司全面落實(shí)十九屆五中全會(huì)精神，推動(dòng)“十四五”開好局起好步的關(guān)鍵一年，也是公司落實(shí)河北省、集團(tuán)公司“智慧礦山”示范建設(shè)要求，開啟新思路、展現(xiàn)新作為、打開新局面、煥發(fā)新面貌的關(guān)鍵之年。公司薪酬管理體系的優(yōu)化顯得尤為重要。對(duì)公司員工的薪酬管理制度采取優(yōu)化措施，既可以讓員工的勞動(dòng)價(jià)值得到體現(xiàn)，又能體現(xiàn)出在現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的重要性，在公司開展的市場(chǎng)化精細(xì)管理中，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在符合當(dāng)前實(shí)際情況的環(huán)境下科學(xué)合理地制定薪酬管理系統(tǒng)，不僅可以調(diào)動(dòng)勞動(dòng)型員工的積極性還能提升他們的創(chuàng)造力，并且對(duì)一些技術(shù)型的員工來說還有吸引和留住的作用，站在企業(yè)的角度來看，可以提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，真正意義上實(shí)現(xiàn)“降低成本，提高收益”。

當(dāng)前我公司職工薪酬管理體系分析

人員構(gòu)成

東歡坨礦業(yè)公司在冊(cè)員工人數(shù)4654人，包含：正式工3803人，勞務(wù)派遣工823人，其他用工28人。其中：繳納五險(xiǎn)一金3832人，其余822人繳納五險(xiǎn)。涉及工種：煤質(zhì)化驗(yàn)工，采掘雜活工、出口超前支護(hù)工、支架回撤工、聯(lián)網(wǎng)工、煤巷修理工、巖巷修理工、采掘人力運(yùn)料工、機(jī)械運(yùn)料工、工作面輸送機(jī)司機(jī)、運(yùn)輸?shù)垒斔蜋C(jī)司機(jī)、采掘電鉗工、機(jī)電搬運(yùn)安裝工。

工資分配方式

公司所有員工的工資構(gòu)成按照東歡坨礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案分為五類，即效益工資、安全工資、貢獻(xiàn)調(diào)節(jié)工資、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、單列津補(bǔ)貼。

效益工資是指按照既定的分配原則，體現(xiàn)公司和單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，與成本、效率等效益評(píng)價(jià)參數(shù)掛鉤考核的工資項(xiàng)目。

安全工資是指按照既定的分配原則，體現(xiàn)公司和單位的安全生產(chǎn)形勢(shì)，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、傷工考核等安全評(píng)價(jià)參數(shù)掛鉤考核的工資項(xiàng)目。

貢獻(xiàn)調(diào)節(jié)工資是指由于單位、部門或個(gè)人在某一或多方面的本職外工作表現(xiàn)突出，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，而現(xiàn)有的工資水平報(bào)酬與其勞動(dòng)付出不對(duì)等的情況下，由公司對(duì)其增補(bǔ)的部分工資。

單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是指單位、部門或個(gè)人，完成相關(guān)考核目標(biāo)，按照年初制定的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，分為效益類單項(xiàng)獎(jiǎng)、安全類單項(xiàng)獎(jiǎng)和上級(jí)單位下?lián)軉雾?xiàng)獎(jiǎng)三類。

單列津補(bǔ)貼是指不參與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)等考核，按照集團(tuán)單行標(biāo)準(zhǔn)，由公司統(tǒng)一考核發(fā)放的補(bǔ)貼類工資項(xiàng)目，包括年功工資、書報(bào)費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、技師津貼、班中餐、榮譽(yù)金、取暖費(fèi)等。

綜合性獎(jiǎng)勵(lì)是指針對(duì)全體員工，當(dāng)達(dá)到某一個(gè)或多個(gè)條件時(shí)，所有員工均能夠得到的獎(jiǎng)勵(lì)，主要指安全保勤活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)、年度一次性獎(jiǎng)勵(lì)、年貨錢等。

管技人員出勤滿工按效益工資加安全工資計(jì)月薪，并通過公司制定的40項(xiàng)重點(diǎn)管控指標(biāo)考核計(jì)算管技人員的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。操作員工則計(jì)日薪，按照崗位的不同，測(cè)算每個(gè)崗位的日薪單價(jià)，月末按照單價(jià)乘以出勤天數(shù)（工作量）計(jì)月工資，按照實(shí)際工作量完成程度適當(dāng)給予獎(jiǎng)懲。

當(dāng)前我公司薪酬管理體系存在的問題

合理并有效的薪酬管理體系會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生積極的影響，同時(shí)也對(duì)員工采用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，服務(wù)的態(tài)度產(chǎn)生積極的正面影響，其總體目標(biāo)應(yīng)該是使公司能夠發(fā)展壯大，不斷實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升，保證核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，我公司的薪酬管理體系存在如下問題：

員工績(jī)效考評(píng)機(jī)制還需優(yōu)化

績(jī)效考評(píng)機(jī)制就是在企業(yè)的生產(chǎn)工作中，根據(jù)每個(gè)員工的專業(yè)技能進(jìn)行不同的崗位分配，用科學(xué)合理的方法對(duì)員工的貢獻(xiàn)率和企業(yè)發(fā)展帶來的收益進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估。合理有效的員工績(jī)效評(píng)估機(jī)制至關(guān)重要，可以促進(jìn)企業(yè)員工工作效率的提高，為員工帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。東歡坨礦是以公司制定的40項(xiàng)重點(diǎn)管控指標(biāo)考核作為績(jī)效考評(píng)機(jī)制，目的是把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)壓力層層傳遞到每個(gè)部門，每個(gè)管理人員，每個(gè)操作員工。但目前存在的問題是：績(jī)效考評(píng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)了績(jī)效與管理人員工資掛鉤，按照指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)管理人員的獎(jiǎng)懲，但未實(shí)現(xiàn)績(jī)效與操作員工工資掛鉤，沒有起到提高操作員工生產(chǎn)積極性、提高操作員工的生產(chǎn)效率及員工自主降本意識(shí)的作用。

員工單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方面還需完善

東歡坨礦本著“總量控制、突出重點(diǎn)”的原則，結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，原則上設(shè)立了綜合性評(píng)比表彰、安全生產(chǎn)、各級(jí)單位總經(jīng)理辦公會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究確定的重點(diǎn)工作考核獎(jiǎng)勵(lì)、各級(jí)單位總經(jīng)理辦公會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)研究確定的其他臨時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)、上級(jí)表彰五大類單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。在企業(yè)不斷發(fā)展前行的途中，我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展既定的目標(biāo)，應(yīng)該在管理創(chuàng)新人才獎(jiǎng)勵(lì)方面加大比重，而獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)應(yīng)主要放在綜合性評(píng)比表彰和安全生產(chǎn)兩個(gè)方面。從目前東歡坨礦單項(xiàng)獎(jiǎng)管理來看，缺乏適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施，尤其在專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能、管理創(chuàng)新方面對(duì)優(yōu)秀的員工表彰工作做的也不夠到位，降低了員工學(xué)習(xí)專業(yè)和開拓創(chuàng)新的積極性。因此，在公司的薪酬管理體系中，對(duì)專業(yè)技術(shù)、專業(yè)技能、管理創(chuàng)新突出重點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)措施還需完善。

企業(yè)員工冗雜薪酬管理一刀切

隨著時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)有煤礦企業(yè)發(fā)展受到阻礙的最大問題之一就是公司員工的人數(shù)。為了拉動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，也在一直不斷引進(jìn)很多高素質(zhì)的人才，為公司注入新鮮血液。這一舉動(dòng)對(duì)公司原有的老員工來說有一定的沖擊性，因?yàn)槔蠁T工的工作方式已經(jīng)不能達(dá)到對(duì)智能設(shè)備的熟練操作，并且他們學(xué)習(xí)新事物的能力也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，只有加入一些高素質(zhì)的人員，才能認(rèn)識(shí)到新事物的強(qiáng)大，雖然他們?nèi)栽谄髽I(yè)中并可以發(fā)揮作用，但是這與他們對(duì)公司的實(shí)際收益貢獻(xiàn)不成比例，由于存在一部分員工被裁員，平均工資水平有所下降，繼續(xù)采用一種適合所有形式的工資分配方式，這對(duì)企業(yè)的工資管理會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響，并且會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。

對(duì)公司薪酬體系中存在的問題需采取的有效措施

制定合理的員工績(jī)效考評(píng)機(jī)制

制定合理的員工績(jī)效考評(píng)機(jī)制，在提高公司生產(chǎn)指標(biāo)，降本增效，減人提效等方面發(fā)揮著重要作用。東歡坨礦在現(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)機(jī)制基礎(chǔ)上，應(yīng)該加入對(duì)操作員工的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，使操作員工生產(chǎn)計(jì)件與自身的工資收入掛鉤，即多勞多得，少勞少得，不勞不得，切實(shí)達(dá)到提高員工的生產(chǎn)積極性，進(jìn)而提高公司安全生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)公司降本增效的目的。