機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理價(jià)值及其強(qiáng)化措施分析

黃斌

摘要：在工業(yè)化時(shí)代背景化，機(jī)械設(shè)備作為工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)要素，扮演著極其重要且關(guān)鍵的角色。特別是在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，機(jī)械設(shè)備類型復(fù)雜多元，需要依賴各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同配合，因此對(duì)于安全管理的需求也日益增加。于企業(yè)而言，機(jī)械設(shè)備除了增強(qiáng)使用管理外，安全管理無疑是核心管理內(nèi)容，必須要注重對(duì)安全生產(chǎn)管理的關(guān)注，規(guī)避各類生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患問題。由此，本文重點(diǎn)闡述機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的價(jià)值，并結(jié)合其特點(diǎn)制定相應(yīng)的強(qiáng)化措施，以輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全面提升機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)可靠性。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;安全生產(chǎn);管理價(jià)值;強(qiáng)化措施

引言

如今，隨著我國工業(yè)化進(jìn)程的加速，機(jī)械設(shè)備所發(fā)揮的作用日益明顯，尤其是各企業(yè)為迎合多元化的市場需求，以及獲得更大的競爭優(yōu)勢(shì)，逐步開始引入豐富的機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備，以提升產(chǎn)品的品質(zhì)及生產(chǎn)效率。但這無疑也在一定程度上增加了安全管理的復(fù)雜性，尤其是面對(duì)愈發(fā)復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備管理需求，完成安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)面臨較大挑戰(zhàn)[1]。因此，在實(shí)踐中必須充分認(rèn)清機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的重要性，強(qiáng)化最核心的管理意識(shí)和能力，通過完整安全生產(chǎn)管理流程的確立，以達(dá)到最佳的安全生產(chǎn)管理效果，適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)安全經(jīng)營與發(fā)展的需求，切實(shí)避免安全生產(chǎn)問題的產(chǎn)生，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。

1 機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理流程及內(nèi)容

1.1 機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理流程

長期以來，安全生產(chǎn)始終是亙古不變的第一主題。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，應(yīng)重點(diǎn)圍繞安全生產(chǎn)問題進(jìn)行分析，做好安全生產(chǎn)管理籌劃和制定科學(xué)的管理目標(biāo)，切實(shí)通過科學(xué)化、系統(tǒng)化及規(guī)范化的管理，提升機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理水平[2]。具體而言，企業(yè)應(yīng)依據(jù)機(jī)械設(shè)備管理及自身經(jīng)營實(shí)際，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理流程的建立與完善，其基本流程結(jié)構(gòu)如圖1所示。

1.2 機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

1.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃管理

生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)的基本思路，是指引生產(chǎn)及有序推進(jìn)生產(chǎn)的前提保障。通常情況下，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的計(jì)劃管理體系，將生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施細(xì)分管理，即包括總生產(chǎn)計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等不同層次。事實(shí)上，在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理中，各個(gè)層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均是圍繞機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理而展開，即一旦機(jī)械設(shè)備發(fā)生安全生產(chǎn)問題，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)格延誤生產(chǎn)計(jì)劃的推進(jìn)進(jìn)程，干擾企業(yè)的正常生產(chǎn)與經(jīng)營。因此，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃管理的過程中，應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的融合，在生產(chǎn)計(jì)劃的編制時(shí)要契合于實(shí)際，消除工作中的盲目性，尤其是突出計(jì)劃、目標(biāo)與步驟的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作有條不紊地推進(jìn)，保障機(jī)械設(shè)備適應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃安排。

1.2.2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理

在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代下，企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向于自動(dòng)化、智能化，而數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理也開始發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)作用。通常而言，生產(chǎn)效率是保證企業(yè)生存利益的關(guān)鍵，在實(shí)際生產(chǎn)管理中推動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理的優(yōu)化，將替代傳統(tǒng)的人工核算的模式，極大提升數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量與效率。從諸多的實(shí)踐表明，實(shí)施優(yōu)質(zhì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理，將能夠改善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的可靠性，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)與節(jié)點(diǎn)的高效反饋，有助于及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)管理中存在的缺陷及問題，以便企業(yè)能夠依據(jù)數(shù)據(jù)情況作出快速反應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的規(guī)范和優(yōu)化。另外，以機(jī)械設(shè)備為基礎(chǔ)的工業(yè)生產(chǎn)中，通過數(shù)據(jù)分析還能夠有效監(jiān)測(cè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)照產(chǎn)品的合格率，并快速確定影響合格率的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而保證機(jī)械設(shè)備始終處于安全生產(chǎn)狀態(tài)，切實(shí)將機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理落到實(shí)處。

1.2.3 車間協(xié)調(diào)管理

基于機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理思維下，車間協(xié)調(diào)管理應(yīng)切實(shí)圍繞成本、品質(zhì)、安全及流程優(yōu)化等核心，重點(diǎn)做好兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面，規(guī)范物料領(lǐng)用流程，建立動(dòng)態(tài)信息管理制度。物料是企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)加工的基礎(chǔ)，為確保生產(chǎn)計(jì)劃的有效落實(shí)，生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)制度規(guī)定，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成物料的準(zhǔn)備及申領(lǐng)工作。在該過程中應(yīng)注重程序的落實(shí)，切實(shí)做好物料相關(guān)登記工作，并且應(yīng)建立物料動(dòng)態(tài)管理信息庫，加強(qiáng)各部門及環(huán)節(jié)之間的信息共享，避免在物料管理與生產(chǎn)需求之間的矛盾，防止物料短缺或者物料積壓等問題，以降低企業(yè)的生產(chǎn)及管理成本。另一方面，準(zhǔn)確計(jì)算損耗系數(shù)，提高物料使用效率。做好生產(chǎn)損耗系數(shù)的計(jì)算，有助于規(guī)范機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理內(nèi)容，制定更加合規(guī)的安全生產(chǎn)方式，避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)和損耗，及時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，并通過分析比較從而改進(jìn)。

1.2.4 安全培訓(xùn)管理

人員操作是機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵一環(huán)，雖然在智能生產(chǎn)技術(shù)持續(xù)應(yīng)用背景下，機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)化、智能化水平日益提升，但其仍然無法完全脫離人員的操作。因此，在企業(yè)任務(wù)繁重、工期緊張的階段，應(yīng)當(dāng)做好安全教育及技能培訓(xùn)，全面提升操作人員的技術(shù)能力與安全意識(shí)，確保在機(jī)械設(shè)備的操作中科學(xué)規(guī)范。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)在顯著位置設(shè)置警示標(biāo)志，告知相關(guān)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在潛移默化中提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

2 機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的價(jià)值

2.1 有助于提升企業(yè)生產(chǎn)效率

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成往往依賴于生產(chǎn)效率的提升，而人力資源屬于企業(yè)生產(chǎn)中的主要力量，尤其是在機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理中，人力資源作用和價(jià)值和發(fā)揮將極為重要。在快速的市場變革之中，企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)日益繁重，操作人員的工作量也顯著增加，將對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生顯著影響。而機(jī)械設(shè)備的廣泛應(yīng)用，取代了單純依賴人力資源的現(xiàn)狀，大幅提升了企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)能力，尤其是在機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理中，能夠使機(jī)械設(shè)備的作用最大化，為企業(yè)提供極為重要的生產(chǎn)保證。

2.2 有助于保障企業(yè)管理安全

機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理屬于重要內(nèi)容，在企業(yè)的安全發(fā)展中發(fā)揮著支配作用。目前，企業(yè)在生產(chǎn)中對(duì)于機(jī)械設(shè)備的依賴程度日益提高，其逐步成為企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵要素。因此，企業(yè)在實(shí)施安全生產(chǎn)管理中，主要的對(duì)象開始向機(jī)械設(shè)備安全管理轉(zhuǎn)移。依據(jù)現(xiàn)代信息科技的支持，機(jī)械設(shè)備所從事的生產(chǎn)領(lǐng)域日益多元，借助安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的適用，能夠在提升企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全有效，降低企業(yè)的安全管理成本，規(guī)避各類安全生產(chǎn)隱患的產(chǎn)生，提升生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性和安全性。另外，實(shí)施機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，還能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)創(chuàng)新，利用完善的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，掌握可能存在的問題風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)予以解決，防范生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的安全漏洞，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備安全性的有效提升。

2.3 有助于規(guī)避人員安全風(fēng)險(xiǎn)

在機(jī)械設(shè)備的操作使用中，通常會(huì)涉及到部分風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，尤其是在高負(fù)荷、高要求、高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)崗位，一旦忽視機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，勢(shì)必會(huì)使生產(chǎn)環(huán)境變得異常惡劣，嚴(yán)重時(shí)將會(huì)對(duì)操作人員產(chǎn)生損害，增加安全事故產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，威脅人員的生命安全。而機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用，可以將各個(gè)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用環(huán)節(jié)納入管理范疇，確保各節(jié)點(diǎn)的科學(xué)規(guī)范操作，使其能夠避免因操作失誤或者不規(guī)范而產(chǎn)生的安全事故風(fēng)險(xiǎn)，始終保持企業(yè)生產(chǎn)的安全性、可靠性，有助于管理制度的持續(xù)完善，為企業(yè)員工提供安全的生產(chǎn)條件。

2.4 有助于適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求

隨著市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的快速變化，企業(yè)在迎來機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)，其中的安全挑戰(zhàn)無疑是最根本的挑戰(zhàn)之一。在機(jī)械設(shè)備高度應(yīng)用的形勢(shì)下，必須要結(jié)合市場發(fā)展的動(dòng)向，既要掌握市場發(fā)展的規(guī)律，也應(yīng)深化自身安全管理效能，通過內(nèi)外兼顧的方式推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。特別是在競爭的關(guān)鍵時(shí)期，應(yīng)當(dāng)避免因安全問題所引發(fā)的停產(chǎn)問題，降低企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)從安全生產(chǎn)管理的角度助力企業(yè)發(fā)展，而機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理在其中的作用至關(guān)重要。

3 機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)化措施

3.1 提升機(jī)械設(shè)備安全性能

于企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理而言，由于產(chǎn)品功能與技術(shù)的轉(zhuǎn)換，所涉及的機(jī)械設(shè)備越來越先進(jìn)和復(fù)雜，而大量復(fù)雜機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，也在同步提升著安全生產(chǎn)管理的難度。因此，要真正促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的提升，必須要從機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)方面入手，從根本上加強(qiáng)安全管理能力。第一，實(shí)施設(shè)計(jì)階段安全管理，即設(shè)計(jì)人員應(yīng)依據(jù)企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能需求，合理對(duì)設(shè)備加以設(shè)計(jì)與論證，確保后續(xù)安全生產(chǎn)管理的有效展開，避免因設(shè)計(jì)問題而產(chǎn)生的安全隱患問題，并在過程中注重設(shè)計(jì)的優(yōu)化;第二，注重高危險(xiǎn)系數(shù)環(huán)節(jié)管理，主要應(yīng)依賴電腦軟件替代人員的操作，盡量避免對(duì)人員安全造成風(fēng)險(xiǎn)，且能夠降低人為操作中的誤差;第三，優(yōu)化細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)要求，對(duì)每一個(gè)零件均應(yīng)嚴(yán)格按照要求落實(shí)，確保機(jī)械設(shè)備的性能達(dá)到最優(yōu);第四，提升設(shè)備適應(yīng)性，尤其是針對(duì)復(fù)雜、高風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)設(shè)置相應(yīng)的安全預(yù)警功能模塊，當(dāng)面臨緊急情況時(shí)能夠自動(dòng)防范和處理。

3.2 完善機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案

掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能是安全生產(chǎn)管理的前提，在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)全面做好規(guī)范管理，落實(shí)相關(guān)的管理內(nèi)容和操作要求。尤其是針對(duì)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以及相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)賬，實(shí)施各機(jī)械設(shè)備前期安全管理，充分掌握機(jī)械設(shè)備的維保周期及使用壽命等信息，按照相關(guān)的要求實(shí)施安全管理。另外，為便于企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的達(dá)成，還應(yīng)針對(duì)機(jī)械設(shè)備建立技術(shù)檔案，對(duì)應(yīng)各類機(jī)械設(shè)備的類型、型號(hào)實(shí)施編號(hào)，落實(shí)統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理的要求，并由相應(yīng)的技術(shù)人員動(dòng)態(tài)追蹤，確保實(shí)時(shí)掌握各機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行動(dòng)態(tài)，做好各類數(shù)據(jù)的詳實(shí)記錄，一旦發(fā)現(xiàn)異常信息應(yīng)及時(shí)處理，避免出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備故障或者安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，保證機(jī)械設(shè)備能夠得到充分的利用。

3.3 建立安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制

在機(jī)械設(shè)備自動(dòng)化、智能化發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)注重機(jī)械設(shè)備的智能化升級(jí)改造，特別是利用現(xiàn)代信息數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將其應(yīng)用于機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，通過控制中心對(duì)各類機(jī)械設(shè)備信息數(shù)據(jù)的收集，通過對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)的分析，全面掌握機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。因此，在安全生產(chǎn)管理中，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)的所有機(jī)械設(shè)備，并實(shí)施數(shù)量、各類、分布、來源、驗(yàn)收、安拆等信息統(tǒng)計(jì)，以便作為安全生產(chǎn)管理的重要依據(jù)[3]。同時(shí)，技術(shù)人員也應(yīng)根據(jù)上述信息，定期排查機(jī)械設(shè)備存在的問題，并與生產(chǎn)車間操作人員進(jìn)行交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的安全隱患，以制定出安全預(yù)警方案。另外，可結(jié)合現(xiàn)代智能化監(jiān)測(cè)技術(shù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)施自動(dòng)化安全預(yù)警控制，出現(xiàn)安全問題時(shí)及時(shí)停機(jī)。

3.4 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

維護(hù)保養(yǎng)是機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的保障，通過維護(hù)保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，規(guī)避因維護(hù)保養(yǎng)失當(dāng)而引發(fā)的安全生產(chǎn)問題。因此，企業(yè)在實(shí)施機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)作用，采取全方位的檢修與維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的故障因素及安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)給予處理和優(yōu)化。比如，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)零件嚴(yán)重磨損時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行更換，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)試，消除故障威脅，保持機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)的可靠性、安全性。同時(shí)，要建立巡查制度，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)需要經(jīng)過多重復(fù)雜工藝，并要求不同環(huán)節(jié)的科學(xué)參與與協(xié)同，因此必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，建立相應(yīng)的巡查管理制度，確保在各個(gè)環(huán)節(jié)的操作中，始終堅(jiān)持科學(xué)的機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，利用日常巡查制度、周巡查制度及隨機(jī)巡查等制度，推動(dòng)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理質(zhì)量，做到目標(biāo)明確，任務(wù)落實(shí)，人員落實(shí)，時(shí)間落實(shí)。在巡查過程中必須要做好相關(guān)信息記錄工作，并且定期對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行“再回頭”檢查，從根本上消除安全生產(chǎn)隱患。

4 結(jié)語

企業(yè)在實(shí)施安全生產(chǎn)管理時(shí)，應(yīng)通過科學(xué)化的管理與規(guī)范化的操作，為企業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理而服務(wù)。另外，在管理中應(yīng)當(dāng)具備可行性、預(yù)見性及彈性，防止安全生產(chǎn)管理演變?yōu)榭罩袠情w，還應(yīng)依據(jù)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)狀態(tài)情況，以機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理能力為佐證，從而確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的有效達(dá)成。同時(shí)，通過機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)化措施，將進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)械設(shè)備安全結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全高效發(fā)展。

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