關(guān)于如何做好設(shè)備點(diǎn)檢工作探討

晏德生，付燚

（陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)四川銷售有限公司，四川 成都 610000）

現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備日益向大型、連續(xù)、高速和高度自動(dòng)化方向發(fā)展，一旦出現(xiàn)一個(gè)小的故障都可能引起全面停機(jī)，影響到整個(gè)工藝生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。針對(duì)這種情況，改變生產(chǎn)設(shè)備的管理模式就不失為一種有效地改善方式，實(shí)現(xiàn)逐步從傳統(tǒng)的事后維修向事前點(diǎn)檢保養(yǎng)轉(zhuǎn)變。由于人員素質(zhì)參差不齊，對(duì)點(diǎn)檢內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)不明確等原因，導(dǎo)致點(diǎn)檢效果差，點(diǎn)檢的作用沒有落到實(shí)處，如何提高點(diǎn)檢質(zhì)量便成了眾多生產(chǎn)型企業(yè)面臨的問題。

1 點(diǎn)檢制和開展點(diǎn)檢的必要性

所謂的設(shè)備點(diǎn)檢，就是企業(yè)依據(jù)自己的生產(chǎn)實(shí)際，來制定出設(shè)備點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)和周期，并組織人員對(duì)設(shè)備的各個(gè)檢查點(diǎn)位進(jìn)行細(xì)致檢查，通過系統(tǒng)性的、有計(jì)劃的設(shè)備點(diǎn)檢，以便盡早地發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題隱患，及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，以確保設(shè)備的運(yùn)行正常，從而實(shí)現(xiàn)提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本的目標(biāo)。設(shè)備點(diǎn)檢制不僅僅是一種檢查方式，而且是一種制度和管理方法。通過執(zhí)行全員參與的設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)管理模式,使設(shè)備故障率不斷降低,有效杜絕設(shè)備事故的發(fā)生，提高企業(yè)設(shè)備管理水平和現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 企業(yè)在開展點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)存在的問題

許多企業(yè)在開展點(diǎn)檢工作時(shí)，常常存在點(diǎn)檢制度體系齊全，但是實(shí)際操作中流于形式，不能有效地發(fā)現(xiàn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)存在的問題隱患而導(dǎo)致點(diǎn)檢的實(shí)際作用完全沒有發(fā)揮出來，究其原因主要為以下幾點(diǎn)：

（1）公司不重視點(diǎn)檢工作。在企業(yè)日常管理中，常常存在實(shí)行了點(diǎn)檢制度，但是上至管理者，下至操作工，對(duì)點(diǎn)檢工作沒有正確的認(rèn)識(shí)，把點(diǎn)檢制當(dāng)成是一種形式。

（2）點(diǎn)檢人員素質(zhì)普遍偏低。在企業(yè)中點(diǎn)檢人員常常是一線操作人員，大多數(shù)文化水平低，安全意識(shí)不強(qiáng)，點(diǎn)檢能力不夠。點(diǎn)檢過程也是走馬觀花，不能有效發(fā)現(xiàn)存在的潛在問題。

（3）人員培訓(xùn)不到位。一線操作人員因流動(dòng)性較大，很多企業(yè)不愿意花費(fèi)資金、精力去開展培訓(xùn)。有的企業(yè)即使開展了培訓(xùn)，也未開展有針對(duì)性的點(diǎn)檢專項(xiàng)培訓(xùn)，導(dǎo)致很多員工有意愿去做好點(diǎn)檢工作，但是不具備專業(yè)的知識(shí)和能力。

（4）未量化點(diǎn)檢指標(biāo)，點(diǎn)檢方式粗獷。大多數(shù)企業(yè)在開展點(diǎn)檢工作過程中，往往制定了詳細(xì)的點(diǎn)檢制度，但是卻忽略了點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定，點(diǎn)檢的方式也是主要靠經(jīng)驗(yàn)判斷。這就導(dǎo)致了很多新工對(duì)點(diǎn)檢的要求的標(biāo)準(zhǔn)不清楚。

3 如何做好設(shè)備點(diǎn)檢工作

我們以陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)四川銷售有限公司（以下簡(jiǎn)稱：四川公司）開展設(shè)備精細(xì)化管理、落實(shí)點(diǎn)檢制為例，討論企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何做好設(shè)備點(diǎn)檢工作。

3.1 公司簡(jiǎn)介

四川公司中心油庫占地面積473畝，建成總庫容15萬m3，專用線卸油鶴位58個(gè)，公路裝卸油鶴位26個(gè)，油氣回收及污水處理等環(huán)保設(shè)備3臺(tái)/套。成品油年周轉(zhuǎn)能力達(dá)到130萬t。

2017年12月，被評(píng)為成都市級(jí)安全文化建設(shè)示范單位；2019年被四川省評(píng)為省級(jí)安全文化示范單位；2018年4月，被成都市人民政府評(píng)為先進(jìn)集體；2018年5月，評(píng)審?fù)ㄟ^了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)；2018年11月，被評(píng)為全國(guó)設(shè)備管理先進(jìn)單位和全國(guó)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新示范單位；2020年被評(píng)為金點(diǎn)子項(xiàng)目示范單位。

3.2 開展點(diǎn)檢工作的相關(guān)舉措

（1）設(shè)備分級(jí)管理。四川公司占地面積大，設(shè)備數(shù)量多，如果全部按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢，浪費(fèi)人力物力，工作量大且不經(jīng)濟(jì)。為了節(jié)省人力，突出設(shè)備管理的重點(diǎn)，有效提高點(diǎn)檢效率，四川公司對(duì)庫區(qū)所有設(shè)備、所有區(qū)域進(jìn)行了分級(jí)。從經(jīng)濟(jì)性、可靠性、維修性等幾個(gè)維度，將公司所有設(shè)備分為A類設(shè)備（關(guān)鍵設(shè)備）、B類設(shè)備（重點(diǎn)設(shè)備）和C類設(shè)備（一般設(shè)備）。重點(diǎn)做好A、B類設(shè)備的日常點(diǎn)檢工作，C類設(shè)備定期點(diǎn)檢，確保運(yùn)行正常即可。

（2）點(diǎn)檢工作分級(jí)開展。依據(jù)全員參與原則，建立三重點(diǎn)檢機(jī)制。即：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、維修班組人員、設(shè)備技術(shù)員的三級(jí)點(diǎn)檢機(jī)制，按照點(diǎn)檢內(nèi)容的專業(yè)性和點(diǎn)檢的周期，分為日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢兩種，實(shí)行點(diǎn)檢分級(jí)管理，操作人員主要點(diǎn)檢設(shè)備的運(yùn)行情況；維修班租人員主要排查基本的設(shè)備故障和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；專業(yè)管理人員主要對(duì)設(shè)備整體進(jìn)行深度排查，通過明確責(zé)任，確保點(diǎn)檢工作落到實(shí)處。

（3）制定點(diǎn)檢基準(zhǔn)書。點(diǎn)檢工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)，檢查什么？如何檢查？由誰檢查？檢查結(jié)果正常與否？這些問題都必須要有一套完整的技術(shù)要求。為此，四川公司結(jié)合各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，通過技術(shù)員指導(dǎo)，全體員工參與，制定了《四川中心油庫點(diǎn)檢基準(zhǔn)書》。如圖1所示，該基準(zhǔn)書對(duì)于每臺(tái)設(shè)備的檢查位置、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、檢查周期、完好標(biāo)準(zhǔn)等都有詳細(xì)的描述。確保點(diǎn)檢時(shí)不漏項(xiàng)，對(duì)存在的問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，做到有據(jù)可依，責(zé)任可查。

圖1

（4）開展點(diǎn)檢能力培訓(xùn)。一線操作工是點(diǎn)檢作業(yè)的主要執(zhí)行者，在制定了完善的點(diǎn)檢作業(yè)基準(zhǔn)書之后，就必須開展點(diǎn)檢能力培訓(xùn)，讓每個(gè)去點(diǎn)檢的人都明確點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)要求是什么。同時(shí)為確保培訓(xùn)到位，點(diǎn)檢能力培訓(xùn)結(jié)束之后，培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)接受培訓(xùn)者開展點(diǎn)檢能力評(píng)價(jià)。對(duì)評(píng)價(jià)不合格的人，進(jìn)行再培訓(xùn)，直到合格為止。真正確保員工去點(diǎn)檢、會(huì)點(diǎn)檢、點(diǎn)檢對(duì)，使點(diǎn)檢真正具有意義和發(fā)揮作用。

（5）將設(shè)備點(diǎn)檢與隱患整改相結(jié)合。引進(jìn)智能化防爆巡檢終端，在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的各個(gè)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)置電子巡檢標(biāo)簽，內(nèi)含此區(qū)域設(shè)備的巡檢內(nèi)容、巡檢標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢人員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)任何問題隱患，可以通過該智能化防爆巡檢終端將問題隱患上傳，并分配問題整改人和整改時(shí)限，上級(jí)管理部門可以通過該終端遠(yuǎn)程監(jiān)控隱患整改情況，進(jìn)一步提升了設(shè)備隱患整改提升效率。

（6）做好點(diǎn)檢記錄。設(shè)備的檢查記錄是執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理的重要依據(jù)，對(duì)設(shè)備詳細(xì)參數(shù)、設(shè)備潤(rùn)滑保養(yǎng)情況、重要配件更換情況、檢維修情況的記錄，也是設(shè)備日后的維護(hù)保養(yǎng)和檢維修的重要參考資料。

（7）嚴(yán)格考核，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。在點(diǎn)檢制的推行過程中，要認(rèn)真記錄點(diǎn)檢情況，是檢查點(diǎn)檢制落實(shí)情況的重要依據(jù)。對(duì)于點(diǎn)檢認(rèn)真的要予以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于點(diǎn)檢不認(rèn)真的要依據(jù)公司規(guī)章制度進(jìn)行考核。

（8）智能化巡檢與人工點(diǎn)檢相結(jié)合。四川公司為有效管控成品油罐區(qū)這一重大危險(xiǎn)源，引進(jìn)了一套機(jī)器人智能巡檢系統(tǒng)，巡檢機(jī)器人可通過可見光、熱紅外、拾音器、可燃?xì)怏w探測(cè)儀、有毒氣體探測(cè)器等五套監(jiān)測(cè)設(shè)備對(duì)成品油儲(chǔ)罐、裝車泵及油氣回收裝置進(jìn)行智能巡檢。中心控制室實(shí)時(shí)接收機(jī)器人發(fā)回的巡檢數(shù)據(jù)，并可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和干預(yù)。目前四川公司儲(chǔ)罐區(qū)實(shí)現(xiàn)人工與機(jī)器雙巡檢，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控手段更加豐富，庫區(qū)運(yùn)行安全更加有保障。

4 結(jié)語

四川公司通過開展設(shè)備精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容和流程，有效發(fā)揮了設(shè)備點(diǎn)檢的作用，降低了設(shè)備故障率，提升了現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。由此可見，正確的點(diǎn)檢方法至關(guān)重要。