軟件系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理淺析

劉娟

摘要：在軟件系統(tǒng)集成項目的研發(fā)過程中，各種風(fēng)險會導(dǎo)致項目的順利進(jìn)行，如果這些風(fēng)險成為現(xiàn)實發(fā)生在項目進(jìn)度，則很有可能使得該項目的成本增加，甚至使得軟件系統(tǒng)集成項目難以實現(xiàn)。在軟件系統(tǒng)集成項目研發(fā)過程中，如果能夠?qū)︼L(fēng)險進(jìn)行預(yù)先的識別和管理，則能夠減少在項目開發(fā)過程中的風(fēng)險使得軟件系統(tǒng)集成項目的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提升。

關(guān)鍵詞：軟件系統(tǒng);集成項目;風(fēng)險管理

隨著信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和時代的不斷發(fā)展，軟件系統(tǒng)項目的開發(fā)已經(jīng)成為了目前網(wǎng)絡(luò)工程中的重要發(fā)展方向，然而許多軟件項目開發(fā)公司在項目研發(fā)的過程中，并不注重其風(fēng)險的管理和規(guī)避，導(dǎo)致在項目開發(fā)過程中面臨著諸多的風(fēng)險和困難，也使得部分軟件系統(tǒng)集成項目難以誕生，為軟件開發(fā)公司帶來了諸多經(jīng)濟(jì)損失。為了更好地規(guī)避軟件系統(tǒng)集成項目中的各種風(fēng)險，本文將簡單探討和分析軟件系統(tǒng)集成項目中的風(fēng)險管理。

一、相關(guān)概述

軟件項目開發(fā)與系統(tǒng)集成項目是當(dāng)今軟件項目研發(fā)的重要兩項工作，在具體的工作中，其需要面臨的風(fēng)險是較多的，這些風(fēng)險大多是由于諸多不確定因素所導(dǎo)致的，致使項目研發(fā)超時、超支，有時隨著市場變動無法滿足客戶的各種需求。這些問題導(dǎo)致軟件系統(tǒng)集成項目在研發(fā)過程中項目無法順利進(jìn)行，導(dǎo)致軟件系統(tǒng)集成項目會有經(jīng)濟(jì)損失或其他各種損失。在企業(yè)的發(fā)展過程中，要想使得這些損失得以控制，就必須要對軟件系統(tǒng)集成項目進(jìn)行深入分析，對其風(fēng)險進(jìn)行一定的管理工作，使其能夠順利地完成研發(fā)工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和然后發(fā)展提供幫助[1]。

二、軟件系統(tǒng)集成項目中的風(fēng)險

軟件項目風(fēng)險是指在軟件開發(fā)過程中所遇到的各種問題，致使項目無法及時按照計劃和預(yù)定的開支完成的各種風(fēng)險。在軟件項目研發(fā)過程中，風(fēng)險的出現(xiàn)是不可避免的，它通常由各種不確定因素所導(dǎo)致，這些因素可能來源于市場的變化，也可能來源于公司內(nèi)部在研發(fā)過程中所面臨的一系列問題。而這些風(fēng)險和問題是可以及時通過各種管理規(guī)律的，為了更好地規(guī)避軟件項目研發(fā)的風(fēng)險，就必須要對風(fēng)險有清楚的認(rèn)知，并通過相應(yīng)的管理手段對企業(yè)進(jìn)行管理。

首先軟件項目風(fēng)險的第一個來源便是公司內(nèi)部的各種管理問題。要想使得軟件項目能夠更好更快地完成，就必須要按照相應(yīng)的制度使其順利完成，項目的完善既需要相關(guān)工作人員相互配合，又需要有關(guān)的監(jiān)管部門按照計劃督促工作能夠順利完成。而在這其中監(jiān)管部門承擔(dān)者極為重要的作用，要想使得風(fēng)險能夠順利規(guī)避，就需要及時地對整個項目進(jìn)行監(jiān)督管理了解在項目研發(fā)過程中可能遇到的一系列問題。

其次軟件項目的研發(fā)過程很受市場的干擾，很多客戶在研發(fā)項目的過程中需要及時的調(diào)整軟件項目的具體功能，以適應(yīng)市場的具體需求，而在調(diào)整的過程中就需要相關(guān)研發(fā)人員，及時地根據(jù)客戶要求進(jìn)行變更。在調(diào)整的過程中，或許會由于時間的消耗或技術(shù)的問題導(dǎo)致超時這一風(fēng)險的出現(xiàn)，也有可能由于調(diào)整過程中投入其他的技術(shù)而導(dǎo)致超支問題的出現(xiàn)。

三、軟件系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理

（一）制定完善的制度

前文提到相關(guān)制度是調(diào)整軟件系統(tǒng)集成項目風(fēng)險的重要因素制度是否完善，是否符合項目研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，將會直接影響軟件系統(tǒng)等研發(fā)進(jìn)度和風(fēng)險。因此制度的建立，首先要針對有關(guān)技術(shù)人員，使其能夠及時地按照計劃完成自己手頭的工作，并通過相應(yīng)的獎懲制度加快項目的研發(fā)，獎懲制度能夠更好地調(diào)動相關(guān)人員的積極性，在完成自己工作時能夠很快地縮短時間，使進(jìn)度和調(diào)整能夠及時的完善。此外我們還需要相應(yīng)的制度，使得監(jiān)管部門能夠更好地發(fā)揮自己的職能，從而使得項目的研發(fā)能夠按照預(yù)定的計劃完善[2]。

（二）通過合同規(guī)避相關(guān)風(fēng)險

在與客戶簽訂項目研發(fā)的相關(guān)合同時，由于客戶可能及時地根據(jù)市場需求調(diào)整自己的要求，這將導(dǎo)致在項目研發(fā)過程中各種風(fēng)險的頻發(fā)，要想使得這一風(fēng)險能夠順利規(guī)避，需要在相關(guān)合同的制定過程中明確在對項目研發(fā)計劃進(jìn)行變更時，甲方所需要承擔(dān)的損失。通過有關(guān)合同的明細(xì)，避免由于甲方的變更而導(dǎo)致在項目研發(fā)過程中，各種項目風(fēng)險的出現(xiàn)。

（三）利用大數(shù)據(jù)分析和規(guī)避風(fēng)險

此外，在項目風(fēng)險管理的過程中，大數(shù)據(jù)將會為相關(guān)風(fēng)險提供一定的決策。在項目計劃進(jìn)行制定時，我們可以依據(jù)大數(shù)據(jù)去分析項目研發(fā)可能存在的風(fēng)險，也可以及時地了解到市場對于該項目有何種需求。通過大數(shù)據(jù)的幫助將會為項目計劃的制定提供更多的意見，從而有效地從源頭制止了各種風(fēng)險的出現(xiàn)。除此之外，利用大數(shù)據(jù)也可以及時地了解到公司在內(nèi)部管理過程中存在的一系列問題，了解到在以往的項目研發(fā)過程中存在怎樣的問題和風(fēng)險，從而使公司內(nèi)部的制度變得更加完善。

四、總結(jié)

總的來說，在軟件系統(tǒng)集成項目的研發(fā)過程中，將會面臨各種各樣的風(fēng)險，這些風(fēng)險會導(dǎo)致項目的研發(fā)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益受到損害，為了有效地避免，在研發(fā)過程中所面臨的這些風(fēng)險，需要對公司內(nèi)部的管理制度進(jìn)行及時的調(diào)整，也需要從合同的角度入手，更好的保障在系統(tǒng)研發(fā)過程中所要面臨的各種風(fēng)險，還要合理地應(yīng)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對相關(guān)項目的需求和項目計劃中的風(fēng)險進(jìn)行評定，保證在軟件項目研發(fā)過程中的風(fēng)險能夠得到有效管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳建祥.軟件系統(tǒng)集成項目風(fēng)險管理淺析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（035）：2581-2581.

[2]王進(jìn).系統(tǒng)集成項目的風(fēng)險管理應(yīng)用[J].中國科技信息，2010（003）：90-91.