基層黨建品牌案例

一、起始時(shí)間

30車間黨支部品牌建設(shè)開始于2019年5月，經(jīng)過兩年的探索，形成了“兩實(shí)一優(yōu)兩促進(jìn)”的黨政一體化建設(shè)品牌，成效明顯。

二、具體實(shí)踐

30車間為黨政一肩挑單位，從2019年5月開始探索一體化建設(shè)，2019年5月公司黨委任命王洪路同志為車間主任兼黨支部書記，任命王明明同志為車間黨支部副書記兼副主任，為品牌建設(shè)的探索和實(shí)踐提供了條件。

黨建融入中心工作是前提，對(duì)于如何融入中心，如何服務(wù)科研生產(chǎn)，黨支部書記王洪路同志在實(shí)踐中堅(jiān)持三個(gè)有利于作為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，即：是否有利于公司發(fā)展，是否有利于車間效益，是否有利于員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)，以此為前提進(jìn)行兩實(shí)一優(yōu)兩促進(jìn)實(shí)踐，效果明顯，成績斐然。

在三個(gè)有利于的前提下，30車間黨支部在工作開展中堅(jiān)持在兩個(gè)方面做實(shí)，即：導(dǎo)向要實(shí)（作為導(dǎo)向的問題實(shí)、作為導(dǎo)向的目標(biāo)實(shí)、作為導(dǎo)向的結(jié)果實(shí)）;基礎(chǔ)工作實(shí)，即：教育學(xué)習(xí)實(shí)（不為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，堅(jiān)持直面問題和困惑，注重學(xué)習(xí)效果，30車間黨支部從2019年就拋棄了照本宣科式學(xué)習(xí)，抓基本概念，以研討和分享交流為主），思想工作實(shí)（談心談話不追求數(shù)量和形式，有計(jì)劃有針對(duì)性地開展談心談話工作和座談）。

通過在正確的導(dǎo)向下開展務(wù)實(shí)工作，建設(shè)一個(gè)人員優(yōu)、業(yè)績優(yōu)的基層黨組織，即：優(yōu)秀的支委和領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)同優(yōu)秀的黨員帶領(lǐng)優(yōu)秀的員工創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，支委和車間班子務(wù)實(shí)、有活力，黨員能力和黨性顯著提高，員工職業(yè)素養(yǎng)好、企業(yè)認(rèn)同感強(qiáng)。

夯實(shí)基礎(chǔ)后，通過兩促進(jìn)開展一體化黨建工作，即：黨建促經(jīng)營，經(jīng)營促黨建。黨建點(diǎn)題促進(jìn)車間生產(chǎn)經(jīng)營，例如：車間黨支部承接公司黨委降本增效任務(wù)，發(fā)動(dòng)黨員、分黨小組帶動(dòng)各業(yè)務(wù)單元開展降成本項(xiàng)目，促進(jìn)車間經(jīng)營提質(zhì)增效;經(jīng)營難題促進(jìn)黨建工作，例如：對(duì)于科研生產(chǎn)中的難題，檢驗(yàn)作為專家的黨員發(fā)揮作用如何，黨員尤其是青年黨員發(fā)揮作用如何，面對(duì)困難的態(tài)度如何，有針對(duì)性的補(bǔ)齊短板，進(jìn)一步檢驗(yàn)支部組織能力。

三、效果呈現(xiàn)

兩年來，30車間黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同步提高，成績突出。

在黨員發(fā)展方面：公認(rèn)的技術(shù)技能管理骨干力量王夢(mèng)佳（女職工建功立業(yè)標(biāo)兵）、那爽（技術(shù)骨干）、付亞東（全國技術(shù)能手）、劉永生（公司精神文明標(biāo)兵）等先后加入中國共產(chǎn)黨員，技能專家、公司勞模王明軍成為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。

支部組織力方面：在疫情防控中干部、黨員帶動(dòng)群眾積極參與車間消殺和社區(qū)支援服務(wù)，20多人參加獻(xiàn)血活動(dòng)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)雙線作戰(zhàn)決戰(zhàn)決勝;垃圾分類黨員宣傳隊(duì)走進(jìn)社區(qū)，展示了公司黨員優(yōu)秀形象。

疫情最嚴(yán)峻的時(shí)刻，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，組織班子成員先行上崗檢查消毒，將職工的工作環(huán)境進(jìn)行了首輪安全處置。車間黨支部組織黨員輪流組成卡點(diǎn)值守服務(wù)班，白班晚班無縫銜接，堅(jiān)守至今;成立黨員消毒小組，每日對(duì)裝配現(xiàn)場和二樓辦公區(qū)進(jìn)行無死角消毒1次，堅(jiān)守至今;成立工會(huì)午餐服務(wù)隊(duì)，為防止人員聚集，直接按班組送餐;成立慰問服務(wù)隊(duì)，溫暖直達(dá)社區(qū)門口。

在人才培養(yǎng)方面：由依靠兄弟單位和人力資源部被動(dòng)接受職業(yè)技能鑒定到參與出題、完善公司題庫、部分承辦考試的跨越并取得技師、高級(jí)技師100%晉級(jí)的成績;高級(jí)技師金洪生在公司承辦的全國技能大賽中作為公司第一名取得佳績;為6車間、26車間、32車間、41車間、53車間、黨建文宣部、質(zhì)量與適航部、客戶服務(wù)部輸送骨干人才;支援重點(diǎn)型號(hào)53人，成為公司重點(diǎn)型號(hào)的中堅(jiān)力量;多名員工考取哈工大在職研究生，一名干部參與支援天直公司，多名干部員工參與某重點(diǎn)型號(hào)售后服務(wù)支援。

在降本增效方面：順應(yīng)型號(hào)形勢(shì)，主動(dòng)減員。車間由178人減到144人，人均勞效大幅提高;2019年和2020年在工裝復(fù)驗(yàn)、工具維修、降低材料定額等方面間接節(jié)約數(shù)百萬元，直接節(jié)約成本30余萬元。

在管理提升方面：車間管理創(chuàng)新成果被公司推薦參加集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)評(píng)審;車間主任、書記王洪路親自授課，為兄弟單位介紹SQCDP生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具，并組織人員參與公司班組建設(shè)分享，制作學(xué)習(xí)材料通過小助手發(fā)布供全公司學(xué)習(xí);工藝排故突擊隊(duì)獲得黑龍江省安全示范崗稱號(hào);車間工時(shí)管理作為公司工時(shí)改進(jìn)提升模板;作為SAP信息系統(tǒng)唯一試點(diǎn)單位已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理個(gè)性化需求;質(zhì)量提升、工藝改進(jìn)等管理改善項(xiàng)目獲得公司獎(jiǎng)勵(lì);參與自動(dòng)鉆鉚課題研究取得重大突破;經(jīng)管組獲得女職工建功立業(yè)模范班組稱號(hào)。

在生產(chǎn)交付方面，2019年生產(chǎn)主機(jī)身16架，2020年交付15架，為哈飛公司創(chuàng)百億這一歷史時(shí)刻做出了貢獻(xiàn)。

2021年，車間黨支部將在哈飛公司黨委的帶領(lǐng)下抓實(shí)、抓細(xì)、抓活黨員日常教育，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，堅(jiān)持“不忘初心、牢記使命”制度，增強(qiáng)黨員的政治意識(shí)、黨性意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。深入推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化和黨建聯(lián)建片區(qū)建設(shè)，全面提升基層黨建整體工作質(zhì)量。側(cè)重在重點(diǎn)、骨干人群中發(fā)展黨員，加強(qiáng)過程管控，提升新發(fā)展黨員質(zhì)量。充分發(fā)揮黨組織政治功能和黨員先鋒模范作用，為黨員在守規(guī)矩、降成本、提質(zhì)量、強(qiáng)創(chuàng)新及聯(lián)系服務(wù)職工群眾方面搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。

作者簡介

王明明，哈飛公司遵義片區(qū)30車間黨支部副書記、副主任。