項(xiàng)目管理理論在微電子封裝測(cè)試設(shè)備開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用

李俊衡

[中圖分類號(hào)] F426.61

[文獻(xiàn)標(biāo)志碼]A

[文章編號(hào)]2095-6487 （2021） 02-0059-03

Application of Project Management Theory in the Development

of Microelectronic Packaging and Testing Equipment

Li Jun-heng

[ Abstract]

At presem， the world economy is developing in the direction ofintegration. Afier my country became a member of WTO， the markeleconomy system has been continuously developed and unproved. It has continuously accelerated the speed ofintegrating with the world and is in thestage of economic development. The project management concept was introduced. Because the project management ideas introduced by enterprises曲the management stage are innovative and modern， Chinese enterprises have gradually applied them. Through the improvement of project managemenllevel， modern enterprises can be better developed. Taking the development of microelectronic packaging and testing equipment as an example， the projeclmanagement and its various management actwities are introduced from the aspects of current situation and content， hoping to provide modern enterpriseswith scientific project management methods， so as to promote the standardization and efficiency of enterprises. management

[ Keywords] project management; development of microelectronic packaging and testing equipment; cost management; time management; riskmaximization

由于現(xiàn)階段國(guó)際上對(duì)中國(guó)半導(dǎo)體領(lǐng)域?qū)嵤┒喾N技術(shù)封鎖和設(shè)備禁運(yùn)等攻策，導(dǎo)致中國(guó)在芯片制造、微電子芯片封裝測(cè)試等半導(dǎo)體領(lǐng)域發(fā)展舉步維艱，但正因如此，國(guó)家扶持、自我發(fā)展成為我國(guó)首要任務(wù)之一。目前在微電子器件制造領(lǐng)域人部分工藝還依賴進(jìn)口設(shè)備，所以要想擺脫國(guó)外技術(shù)限制，發(fā)展真正的中國(guó)芯，從設(shè)備的研制開(kāi)發(fā)開(kāi)始就要逐步國(guó)產(chǎn)化。

微電子封裝測(cè)試通常指將切割好的芯片進(jìn)行貼片、互連、密封、測(cè)試，最終形成獨(dú)立器件或模塊的過(guò)程，其中最主要的兩個(gè)工藝過(guò)程就是貼片（Die Bond）和引線鍵合（Wire Bond），分別用到貼片機(jī)和鍵合機(jī)。

隨著各個(gè)行業(yè)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)將公司業(yè)務(wù)劃分為一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目成為了發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單位，能夠?yàn)槠髽I(yè)或是國(guó)家提供強(qiáng)有力的支撐。作為新興的項(xiàng)目管理學(xué)科來(lái)說(shuō)，其已經(jīng)在全球各個(gè)行業(yè)得到了普遍應(yīng)用，并取得了顯著成效。

1 項(xiàng)目管理應(yīng)用現(xiàn)狀

隨著半導(dǎo)體技術(shù)的不斷發(fā)展，半導(dǎo)體器件在逐步往微型化、集成化的方向發(fā)展，為了摩爾定律的延續(xù)，相關(guān)行業(yè)的企業(yè)需要通過(guò)不斷努力來(lái)滿足市場(chǎng)需求，并應(yīng)于不同的挑戰(zhàn)，因此，需要考慮管理方法的創(chuàng)新，可采取的其中一種方法就是項(xiàng)目管理，在制造微電子封裝測(cè)試設(shè)備的企業(yè)中，引入這一方法能夠使企業(yè)的項(xiàng)目和組織文化得到良好的執(zhí)行和改善。為了良好完成特定項(xiàng)目，就需要為參與項(xiàng)目的各職能部門的成員，提供最佳的環(huán)境進(jìn)行協(xié)作和交流，并向著同一目標(biāo)努力，但是，針對(duì)以往的組織管理機(jī)構(gòu)，由于經(jīng)理在管理工作中具有特定的職能，因此其掌握著相應(yīng)的資源，此類結(jié)構(gòu)明顯無(wú)法形成此類環(huán)境。

部分制造微電子封裝測(cè)試設(shè)備的企業(yè)，在市場(chǎng)中銷售自身的產(chǎn)品時(shí)，無(wú)法與客戶進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)，各參與項(xiàng)目管理的職能部門之間，沒(méi)有做到自身共享資源，只是在項(xiàng)目中對(duì)單個(gè)或多個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行臨時(shí)解調(diào)，使用此類理想結(jié)構(gòu)，不僅能夠使項(xiàng)目經(jīng)理的管理作用得到更加有效地發(fā)揮，并且能夠使職能組織具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，進(jìn)而通過(guò)對(duì)資源的良好運(yùn)用，來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員自身使命感的提升。

2 管理控制的關(guān)鍵問(wèn)題

針對(duì)用于微電子封裝測(cè)試的設(shè)備來(lái)說(shuō)，要想對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行更加有效地創(chuàng)新，就必須要加強(qiáng)管理過(guò)程及計(jì)劃，并建立和完善相應(yīng)的規(guī)章制度，以此來(lái)推動(dòng)規(guī)范管理的實(shí)施和深入。

企業(yè)需要從項(xiàng)目管理能力方面，將扎實(shí)的理論知識(shí)應(yīng)用到項(xiàng)項(xiàng)目管理工作中，以此來(lái)促進(jìn)自身對(duì)客戶需求分析能力的提升。進(jìn)而通過(guò)對(duì)工作目標(biāo)的不斷細(xì)化和分解，來(lái)提升項(xiàng)曰開(kāi)發(fā)期間自身對(duì)時(shí)間質(zhì)量以及成本的良好控制，最終促進(jìn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的良好捕捉。

針對(duì)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)曰的人員來(lái)說(shuō)，必須要做到嚴(yán)格遵守預(yù)算，在預(yù)算范圍內(nèi)做到各項(xiàng)量的完成。由于項(xiàng)目中集合了一系列的活動(dòng)，并且必須要在特定的時(shí)間和預(yù)算范圍內(nèi)，完成這一系列活動(dòng)。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，通常會(huì)通過(guò)對(duì)柔性管理法的應(yīng)用，來(lái)為滿足客戶不斷變化的需求。站在長(zhǎng)久的角度來(lái)說(shuō)，我對(duì)部分管理方法的成功實(shí)施，能夠使時(shí)間和工作量得到節(jié)省，并提升成功的概率，使項(xiàng)目在實(shí)施階段做到有規(guī)可循。

3 成本管理

費(fèi)用管理電稱之為成本管理，通過(guò)對(duì)成本管理的切實(shí)加強(qiáng)，能夠使經(jīng)濟(jì)效益得到最人化地提升，并促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。而目前我國(guó)人部分企業(yè)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提升。目前，人部分企業(yè)項(xiàng)目不斷出現(xiàn)虧損。并且，情況越來(lái)越嚴(yán)重，還有部分項(xiàng)目雖然沒(méi)有出現(xiàn)虧損的情況，但是其需要比同一項(xiàng)目負(fù)擔(dān)高10%以上的成本，此類項(xiàng)目在受到虧損和損失成本后，將會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益受到直接的影響，并導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法獲得良好的生存和發(fā)展。然而，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本管理的控制，能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升，因此企業(yè)需要對(duì)其予以重視。

想要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的良好管理，就需要以良好的機(jī)制為基礎(chǔ)。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理的深化，就必須對(duì)相關(guān)機(jī)制加以完善。企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注責(zé)任成本，通過(guò)對(duì)行動(dòng)機(jī)制的完善建立，來(lái)促進(jìn)成本管理在項(xiàng)目中的真正落實(shí)，并對(duì)每一個(gè)員工的責(zé)任進(jìn)行劃分。事實(shí)上，項(xiàng)目責(zé)任成本指的就是零利潤(rùn)情況下的項(xiàng)目成本。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本的良好執(zhí)行，能夠獲取更多利潤(rùn)，電能夠體現(xiàn)出高水甲的項(xiàng)目管理工作;反之，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重虧損，說(shuō)明項(xiàng)目沒(méi)有得到高水下的管理。

在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程中，最常使用的兩個(gè)方法就是成本估算和值管理，例如，開(kāi)發(fā)微電子封裝測(cè)試設(shè)備的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前，必須良好地估算成本，以Die Bond和WireBond設(shè)備為例，如表1所示。

4 時(shí)間管理

時(shí)間管理就是進(jìn)度管理，進(jìn)度管理指的就是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，需要采用適當(dāng)方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行定期的跟蹤和檢查，然后對(duì)照比較計(jì)劃進(jìn)度，尋找兩者之間的差異，分析和評(píng)估導(dǎo)致此類差異出現(xiàn)的原因，及其對(duì)工程目標(biāo)造成的影響程度，并組織相關(guān)單位以及負(fù)責(zé)人等為其提供指導(dǎo)以及協(xié)調(diào)等，及時(shí)做到調(diào)整項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度。在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)通過(guò)不斷循環(huán)，直到如期完成項(xiàng)目，不僅能夠項(xiàng)目質(zhì)量得到保證，還能夠免于增加項(xiàng)目成本。

例如開(kāi)發(fā)微電子封裝測(cè)試設(shè)備的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，需要詳細(xì)地對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行分工和排序，以小型工作包、小型活動(dòng)或小型任務(wù)為目標(biāo)，分解項(xiàng)目工作，以此來(lái)降低其管理難度，此類小型活動(dòng)能夠?yàn)楫a(chǎn)品交付的完成，提供詳細(xì)的任務(wù)計(jì)劃，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施的過(guò)程中，需要在活動(dòng)清單中，明確地列出所有項(xiàng)目實(shí)施所涉及的活動(dòng)，并讓每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員了解需要處理的工作有多少，例如機(jī)械、電器以及軟件等部分的工作任務(wù)。以文檔的形式列出任務(wù)清單，能夠?yàn)轫?xiàng)目其他階段對(duì)其的使用和管理提供便捷。當(dāng)然，項(xiàng)目活動(dòng)在經(jīng)過(guò)深入細(xì)化地分解后，需要再修改分解后的以往的工作結(jié)構(gòu)，這也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的成本估算等部分受到影響。再對(duì)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)地考慮后，可能會(huì)導(dǎo)致成本的增加，因此，在活動(dòng)定義完成后，更需要對(duì)項(xiàng)目原有的工作結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解更新。

在分解和排序項(xiàng)目?jī)?nèi)容后，還需要估算項(xiàng)目工期。需要結(jié)合項(xiàng)目范圍，資源狀況計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)都完成所需的工期加以列出，如表2所示。

任何項(xiàng)曰中都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，通常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法順利地推進(jìn)和成功。然而，只要從因果關(guān)系方而，掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生因素，就能夠完全實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。因此，要對(duì)項(xiàng)曰風(fēng)險(xiǎn)加以關(guān)注，掌握管理風(fēng)險(xiǎn)所需具備的知識(shí)和技能，并為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織制定一套相應(yīng)的機(jī)制，以此為前提和保障促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。由于各類項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)都有所不同，同一項(xiàng)目所處的環(huán)境，所接觸的客戶以及團(tuán)隊(duì)等都有所不同，因此也存在著不同的風(fēng)險(xiǎn)。

例如開(kāi)發(fā)微電子封裝測(cè)試設(shè)備的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，該項(xiàng)目主要在技術(shù)項(xiàng)目管理組織以及項(xiàng)目外部這四個(gè)方面存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，而在管理風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，通常需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析應(yīng)對(duì)以及峪控。

4.1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)用于該項(xiàng)目中的技術(shù)和工具，是主要的項(xiàng)曰風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源之一。由于在開(kāi)發(fā)半導(dǎo)體設(shè)備的過(guò)程中，所采用的人部分技術(shù)和基礎(chǔ)理論是新興的，并且數(shù)量較人，使用此類技術(shù)雖然能夠促進(jìn)項(xiàng)日本身的實(shí)施，但是也會(huì)導(dǎo)致部分問(wèn)題的出現(xiàn)，許多未經(jīng)過(guò)證實(shí)或掌握并不充分的新興技術(shù)，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的成功受到影響。

4.2 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

在管理項(xiàng)目的過(guò)程中，存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，例如，時(shí)間資源在項(xiàng)目計(jì)劃中的分配、人員設(shè)備以及材料等。在對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行管理的過(guò)程中，主要涉及了流程規(guī)范以及工具等管理技術(shù)。

4.3? 組織風(fēng)險(xiǎn)

最為重要的其中一項(xiàng)組織風(fēng)險(xiǎn)就是在項(xiàng)曰決策階段確定項(xiàng)目范圍、時(shí)間以及費(fèi)用兩者的矛盾。土要涉及的項(xiàng)曰范圍、項(xiàng)目時(shí)間以及項(xiàng)曰費(fèi)用這三個(gè)要素，彼此之間具有相互制約的關(guān)系，如果無(wú)法合理地對(duì)其進(jìn)行匹配，必定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法得到順利地執(zhí)行，因而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，因此需要對(duì)資源緊缺，資源沖突引起的風(fēng)險(xiǎn)加以關(guān)注。

4.4 項(xiàng)目外部風(fēng)險(xiǎn)

主要指的是變化的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，例如與項(xiàng)曰有關(guān)的規(guī)章或標(biāo)準(zhǔn)、雇傭關(guān)系在組織中的變化。針對(duì)開(kāi)發(fā)半導(dǎo)體設(shè)備項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，最主要的外部風(fēng)險(xiǎn)就是變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，也就是列舉可能存在于整個(gè)項(xiàng)目階段的風(fēng)險(xiǎn)。在確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表后，需要分析列表中的風(fēng)險(xiǎn)因素，確定各風(fēng)險(xiǎn)影響的人小。通常來(lái)說(shuō)需要量化估計(jì)識(shí)別所得的項(xiàng)曰風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析能夠確定項(xiàng)目中存在著哪些風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的沖擊，并且能夠優(yōu)先做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的排除。此后，通過(guò)與風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的結(jié)合，可以對(duì)項(xiàng)目能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍加以制定，也就是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

5 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的掌握，能夠主動(dòng)掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而針對(duì)我國(guó)目前較力落后的、制造微電子封裝測(cè)試設(shè)備的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)品的過(guò)程中，引入項(xiàng)曰管理工作能夠使產(chǎn)品得到高質(zhì)量的開(kāi)發(fā)。

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