淺談風(fēng)險(xiǎn)管理在化工工程建設(shè)中的應(yīng)用

陳建軍

摘要：我國在對(duì)于化學(xué)工程方面的建設(shè)之中，包含有或多或少的沒有明確性質(zhì)的要素，不論是工程之中哪一個(gè)步驟有問題出現(xiàn)，都會(huì)對(duì)于一個(gè)完整的工程建設(shè)存在著很大的威脅。所以，針對(duì)化工工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)正確的管理舉措很有必要。本篇文章主要是以風(fēng)險(xiǎn)管理這一方式對(duì)于化工工程建設(shè)之中所存在的問題進(jìn)行具體的分析，以此為基礎(chǔ)，對(duì)于怎么樣對(duì)于化工工程建設(shè)之中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行進(jìn)一步的梳理以及總結(jié)。并且結(jié)合具體的實(shí)踐，針對(duì)化工工程建設(shè)之中所存在的問題提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管理;化工工程;應(yīng)用

一、引言

在我國的化工工程建設(shè)之中，一直有著很多不明確性的問題，不管是哪一項(xiàng)出現(xiàn)了問題，都會(huì)對(duì)于工程建設(shè)之中的利益產(chǎn)生極大的影響。本篇文章主要是以風(fēng)險(xiǎn)管理為理念，對(duì)于化工工程進(jìn)行具體的分析與探討，并以此為基礎(chǔ)，就怎么樣進(jìn)行工程建設(shè)的管理問題展開具體的討論。目前，化學(xué)工業(yè)是中國主要的能源戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，同時(shí)在發(fā)展的過程之中也存在著特別大的風(fēng)險(xiǎn)，各種問題迎面而來并且錯(cuò)綜復(fù)雜，以化工項(xiàng)目的施工為切入點(diǎn)，目前，施工的深度穿越問題日益劇烈，因而所造成的危險(xiǎn)性可想而知。對(duì)于這些事情如果不加以避免那么所造成的危害可想而知，不僅會(huì)威脅到個(gè)人的財(cái)產(chǎn)安全，還會(huì)對(duì)于國家的財(cái)產(chǎn)造成一定的傷害。所以，目前很有必要對(duì)于化工工程建設(shè)的實(shí)施采取科學(xué)有效的管理方式。

二、風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

2.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念

風(fēng)險(xiǎn)一般被分為兩種組織形式：風(fēng)險(xiǎn)不確定性以及損失不確定性。風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式只有損失，并且不會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)之中獲取利益。具體而言，不論任何的社會(huì)活動(dòng)對(duì)于其有關(guān)的事物都存在著影響，有些事物所造成的影響是正面的，有些事負(fù)面的，一般我們將造成負(fù)面影響的統(tǒng)稱為風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理

無論是任何的組織或者部門在對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后所采取的措施，并對(duì)其進(jìn)行解決的過程統(tǒng)稱為風(fēng)險(xiǎn)管理。一般主要是采用風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)以及檢測(cè)對(duì)于其風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)進(jìn)行選擇、歸納和總結(jié)，能夠極大的對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行抑制，并且可以對(duì)所造成的負(fù)面影響進(jìn)行積極的反應(yīng)和解決，盡可能以最小的代價(jià)換取最具有安全的保障措施。

三、化工工程建設(shè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)

在化工工程建設(shè)的過程之中，所存在的問題各色各樣，一定要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管控并且抑制其再次發(fā)生，不然，小的方面會(huì)導(dǎo)致工程上的財(cái)產(chǎn)流失以及財(cái)產(chǎn)的破壞，大的方面會(huì)造成工程逾期，對(duì)于整個(gè)單位造成無法彌補(bǔ)的傷害。

3.1 策劃

在實(shí)踐的過程之中，有很多的設(shè)計(jì)工作者一致持有原有的傳統(tǒng)觀念進(jìn)行工程上的設(shè)計(jì)以及策劃，往往出現(xiàn)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)之間出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象。例如，一開始策劃的方案與國標(biāo)進(jìn)行對(duì)比發(fā)現(xiàn)不一致的情況時(shí)有發(fā)生，所設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目缺少某些項(xiàng)目等情況，并且所設(shè)計(jì)的建筑用材和市場(chǎng)上的價(jià)格不符，導(dǎo)致財(cái)務(wù)真實(shí)花費(fèi)與預(yù)期費(fèi)用有著嚴(yán)重的出入，也有很多設(shè)計(jì)工作單位因?yàn)橐M快地趕進(jìn)度，追趕效率，還會(huì)出現(xiàn)抄襲的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量極差。

3.2 包工頭

在項(xiàng)目投標(biāo)之中，盡管很多包工頭答應(yīng)了很多業(yè)主的投標(biāo)要求，但是中標(biāo)之后，則沒有很嚴(yán)格的依照原先的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)以及施工，并且還產(chǎn)生了在施工過程之中出現(xiàn)管理雜亂、質(zhì)量不嚴(yán)格把關(guān)等工作上嚴(yán)重失誤的問題。經(jīng)過相關(guān)的統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，很多包工頭將所接手的大量項(xiàng)目分配給下面質(zhì)量不達(dá)到國家要求的是施工單位或者個(gè)人團(tuán)隊(duì)，這些工人很多都沒有受過專業(yè)的訓(xùn)練，沒有基本的專業(yè)素養(yǎng)，所施工的結(jié)果往往是質(zhì)量不過關(guān)并且還有偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生，所建造的工程存在著很大的安全問題。

3.3 合理檢測(cè)

以目前我國質(zhì)量形式嚴(yán)峻的化工工程的建設(shè)來說，這些項(xiàng)目往往給人民產(chǎn)生了極其嚴(yán)重的后果以及損害。在一些質(zhì)量有很大問題的項(xiàng)目背后，除了上述說的兩個(gè)問題之外，檢測(cè)也是一個(gè)重大的問題，如果有監(jiān)管部門嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，也不會(huì)出現(xiàn)上述偷工減料，以爛充好的現(xiàn)象。因此，檢測(cè)部門的人員管理具有很大的漏洞。除這一方面以外，雙方的合同是否存在著問題，也是一個(gè)值得思考的問題。

四、如何有效提高工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)問題

在化工工程建設(shè)之中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理分為4部分。展望、剖析、評(píng)估以及處置。按照每一個(gè)步驟的風(fēng)險(xiǎn)所造成的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范。

4.1 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的抑制是每一個(gè)工作人員所必備的工作技能。對(duì)于專業(yè)的管理部門進(jìn)行專業(yè)的訓(xùn)練指導(dǎo)，以提升每一個(gè)工作人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的認(rèn)識(shí)，努力提升自身的學(xué)習(xí)素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力。并且針對(duì)于有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題需要對(duì)于專門的工作人員進(jìn)行組織。針對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的特征比如風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的時(shí)間以及風(fēng)險(xiǎn)的類型進(jìn)行更深層次的分析。在這一步驟之中，需要對(duì)于化工工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更深層次的分析，然后以此為基礎(chǔ)，對(duì)于所存在的檔案以及管理手冊(cè)進(jìn)行設(shè)立以及建立，并采取相關(guān)有效的措施，并且能夠做到眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)此進(jìn)行有規(guī)律的把控。

4.2 嚴(yán)格把控策劃?rùn)z測(cè)

化工工程建設(shè)項(xiàng)目是否能夠達(dá)到社會(huì)所期望的要求，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不但需要對(duì)此進(jìn)行研究調(diào)查還需要通過國家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其質(zhì)量問題進(jìn)行分析。在最開始的策劃過程之中需要嚴(yán)格的按照國家標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，并且對(duì)于相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行核驗(yàn)以及檢算，要求做到準(zhǔn)確無誤。相關(guān)負(fù)責(zé)人需要組織項(xiàng)目專家對(duì)于起初所設(shè)計(jì)的稿件進(jìn)行嚴(yán)肅審查，并提出可行性的修改意見，除此之外，還需要采取定額的設(shè)計(jì)方案，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)工作人員，并且將工作責(zé)任與利益創(chuàng)建密切的關(guān)聯(lián)，對(duì)于施工圖紙以及數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，并且做好監(jiān)督工作。

4.3 嚴(yán)格檢測(cè)所參與公司的相關(guān)資格

每一個(gè)單位，小到私人企業(yè)大到國家單位都需要制定相關(guān)的規(guī)矩來對(duì)工作人員進(jìn)行制約，所謂無規(guī)矩不成方圓。因此，在工程的建設(shè)過程之中，需要實(shí)行相關(guān)的政策。在進(jìn)行參與建設(shè)工作之中的公司進(jìn)行參選時(shí)，需要對(duì)其相關(guān)的履歷以及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，應(yīng)當(dāng)對(duì)其相關(guān)資歷的資料進(jìn)行詳細(xì)的審閱，所上交的材料必須真實(shí)，切勿弄虛作假，避免不符合相關(guān)資歷的公司進(jìn)入工程渾水摸魚。與此同時(shí)，還需要加大對(duì)于分包的管理政策，禁止出現(xiàn)將全部的工程建設(shè)進(jìn)行層層的分包。

總結(jié)

總而言之，化工工程的建設(shè)還是避免不了形形色色的風(fēng)險(xiǎn)問題，因此，我們需要在具體的工程實(shí)踐之中，采取各種方式以及舉措進(jìn)行正面的應(yīng)對(duì)，避免風(fēng)險(xiǎn)的再次擴(kuò)大，保證項(xiàng)目工程能夠順利完工。

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