企業(yè)團(tuán)建，何去何從

文/林萍姍

許多企業(yè)喜歡將團(tuán)建作為企業(yè)文化的一部分，認(rèn)為將大家召集在一起開展活動能更好地提升企業(yè)的凝聚力，然而時下年輕人對于團(tuán)建卻有不一樣的看法，團(tuán)建到底能為一個企業(yè)帶來怎樣的影響、在員工的心中團(tuán)建是一種怎樣的存在，其關(guān)鍵往往在于過程的體驗感與價值感。

有些團(tuán)建讓年輕人有苦難言

“我們公司的團(tuán)建活動總是定在周末，占用的是我們的休息時間，開展的卻是無聊的活動。打個比方，兩周前我們剛組織去KTV唱歌，主管要求每個員工都要表演節(jié)目，甚至隨機(jī)地情歌對唱，其間還有一些類似‘真心話大冒險’之類庸俗的游戲，十分尷尬。本以為能在團(tuán)建之中放松消遣，結(jié)果盡出洋相，沒有尊嚴(yán)?！?/p>

“我們老板特別喜歡磨煉意志的奮斗文化，經(jīng)常安排員工周末一起徒步登山，甚至‘荒野求生’。團(tuán)建要盡量節(jié)約公司開支，地點總是選在郊區(qū)，安排我們吃便宜的盒飯、住大通鋪。徒步幾十公里，團(tuán)建結(jié)束后，我們的體力也透支了，睡覺時被蚊子咬得很慘，整個人都不好了，緊接著又是一周的工作。這樣的團(tuán)建確實很苦，能符合老板磨煉我們意志的初衷，但是他是否想過，員工要有斗志地工作，前提是精力充沛，團(tuán)建帶給我們的疲憊已經(jīng)對正常的工作造成了影響，在無法保證正常工作的前提下，談什么‘更上一層樓’呢？”

“在我看來，團(tuán)建已經(jīng)成為變相開會的一種渠道了。每逢團(tuán)建，領(lǐng)導(dǎo)就要給我們開一次長會，不僅談工作，而且談人生，說教一般灌輸他個人的理念。有時，團(tuán)建還是一次‘比賽’，考驗員工業(yè)務(wù)能力的高低，所有人繃著一根弦，根本沒有放松的效果。說到底，在我們公司，大家一致認(rèn)為，團(tuán)建相當(dāng)于加班?！?/p>

“為了讓我們釋放工作壓力，豐富大家的工作生活，增強(qiáng)同事、部門之間的交流協(xié)作，提高公司凝聚力，公司安排了一次團(tuán)建——大巴往返8小時的清遠(yuǎn)漂流一日游。因特殊情況不能參加的員工需要和人事部門報備，并且不管以什么原因，只要不參加都要請全公司喝奶茶。我是第一個和人事主管說下周生理期不能去的女生，她‘苦口婆心’提公司凝聚力，夸大我可能對其他人造成的影響，其間6次質(zhì)疑我下周是否真的生理期。在我的堅持下，最終被批準(zhǔn)不參加?！?/p>

……

在采訪過程中，受訪青年表示，自己公司的團(tuán)建往往選在周末或者節(jié)假日，占用著休息時間，進(jìn)行著不愉快、不放松的事，以至于當(dāng)記者問及是否喜歡參加企業(yè)的團(tuán)建活動時，多數(shù)青年連連搖頭，回答幾乎千篇一律：“不愿意！”

一句直接、干脆的“不愿意”表明了青年對于企業(yè)團(tuán)建的態(tài)度，同時也反映出團(tuán)建對于許多青年造成了現(xiàn)實困擾。上述不愉快的團(tuán)建經(jīng)歷，僅僅是冰山一角，敢于為此發(fā)聲的只有一部分，其余的默默承受著不利影響。團(tuán)建活動與企業(yè)文化及團(tuán)隊凝聚力之間的相互作用，正受到多種因素影響，漸漸地偏離了應(yīng)有的方向。

休閑度假式團(tuán)建更受年輕人青睞

團(tuán)建的形式可以有許多種，完全在于企業(yè)愿意以哪種形式進(jìn)行，以及愿意為此付出多少。在采訪過程中，也有許多人對于自身的團(tuán)建經(jīng)歷表示滿意。

“愉快的時光總是格外短暫，為期三天的團(tuán)建活動不知不覺中結(jié)束了。這次戶外的團(tuán)建活動，不僅加深了同事之間的感情，也增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，接下來我們將更好地投入到工作中?！壁w女士剛剛結(jié)束公司團(tuán)建，心滿意足地歸來。據(jù)介紹，這次團(tuán)建她和同事們到國家AAAA級旅游景區(qū)川山群島旅游度假區(qū)進(jìn)行，大家一起賞夜景、吃海鮮，非常愜意。此類團(tuán)建于她而言并非個例，她的公司每年都會安排三至四次為期三至五天的團(tuán)建活動，員工自愿報名參加，團(tuán)建期間工資照算。“我們都覺得，團(tuán)建作為增進(jìn)同事感情、為員工解壓減負(fù)的方式值得提倡?！?/p>

“前兩周的周末，老板帶上我們團(tuán)隊核心成員一起到鼓嶺旅游度假區(qū)團(tuán)建，并且在山上住了一晚。平時工作繁忙，我們都沒有機(jī)會放松身心，借團(tuán)建的機(jī)會，大家坐在一起聊聊天、吹吹風(fēng)，彼此的關(guān)系更加緊密。作為‘90后’初創(chuàng)企業(yè)，同齡人之間更有話題，老板也沒有架子，完全是與我們親密無間的朋友?！眲⑴扛嬖V記者，團(tuán)建活動對于公司的凝聚力非常重要，大家都有奮斗的心，平常主動留在公司加班，很需要精神上的慰藉。上司能和大家談心，所作所為讓人信服，更能讓團(tuán)隊成員心甘情愿為之效勞。正是因為平時團(tuán)建工作做得好，工作起來才更有精氣神，溝通起來沒有隔閡，提高了效率，也穩(wěn)定了人心。

“公司安排去一個偏遠(yuǎn)的地方度假，說是會有對我們的考驗。我們都以為是‘軍訓(xùn)’一樣的拓展，沒想到這次團(tuán)建特別休閑。很意外，組樂隊、七巧板……這些神奇的項目出現(xiàn)在團(tuán)建活動里。大家自愿參與游戲，在游戲里，折射出的是大家在工作、溝通等方方面面的問題。通過這樣的‘破冰之旅’，也讓團(tuán)隊更有凝聚力。雖然不得已深夜‘加班’，但還是很有意義的。同時，通過這次團(tuán)建，我也深刻地認(rèn)識到自己當(dāng)下存在的問題，未來可以更有方向地努力?！?/p>

“集團(tuán)這兩天在錫林郭勒大草原上組織了一次成功而有意義的團(tuán)建，在增強(qiáng)了團(tuán)隊的向心力和凝聚力的同時，對這個大家庭都有了更強(qiáng)的歸屬感，大家將在公司平臺上結(jié)合自身的專長和身心統(tǒng)一，互助合作求共贏，凝心聚力謀發(fā)展！”

……

成功的團(tuán)建活動確實有它的價值，尤其是以休閑度假為主的團(tuán)建，本身不會給員工造成壓力，甚至為員工提供了拖家?guī)Э诿赓M(fèi)旅游的機(jī)會。在團(tuán)建活動中，大家將工作拋之腦后，相互交流、分享，看不一樣的世界、聽不一樣的聲音。有的員工由于工作太忙平時很少有機(jī)會帶家人旅行，能借團(tuán)建的機(jī)會陪家人出去走走，讓家人也結(jié)識朋友，也利于員工日后懷感恩之心對待公司，更用心踏實工作。

是否團(tuán)建、如何團(tuán)建因企業(yè)而異

每個企業(yè)的情況都不相同，是否團(tuán)建、如何團(tuán)建也大有文章。企業(yè)的團(tuán)建活動如果要與企業(yè)文化相掛鉤，可根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)個性化地設(shè)計團(tuán)建項目，將企業(yè)文化充分融入，從而起到實際作用。

對于以同齡年輕人為核心團(tuán)隊的初創(chuàng)企業(yè)而言，團(tuán)建是應(yīng)該被提倡的。初創(chuàng)企業(yè)的基礎(chǔ)薄弱，需要核心成員懷著一腔熱血奮斗，對于他們而言，團(tuán)隊必須步調(diào)一致、所有人必須對企業(yè)忠誠。加之都是年輕人，沒有年齡上的代溝，可以通過集體討論、集體表決，來探討團(tuán)建的形式，決定具體的行程和項目。由于價值觀與興趣愛好差別不大，這樣的團(tuán)隊更可能在團(tuán)建中玩到一起，享受團(tuán)建的樂趣。

對于整體年齡結(jié)構(gòu)偏年長的企業(yè)而言，度假式的團(tuán)建更為合適。團(tuán)建應(yīng)考慮大部分員工的情況，如果本身就是以中年為主體的團(tuán)隊，就不太適合奮斗類的團(tuán)建項目。中年員工的壓力甚大，團(tuán)建應(yīng)為之提供解壓的機(jī)會，成為一項福利。

對于年齡層次分布不均的團(tuán)隊，更要綜合考慮，安排大家都能接受的合理的團(tuán)建項目，將人性化、自愿性作為重要前提，或者分期分項目進(jìn)行團(tuán)建活動，讓員工自愿選擇團(tuán)建項目報名。如果員工對于團(tuán)建項目都沒有興趣，也可放棄參與。

至于許多年輕人耿耿于懷的“團(tuán)建安排在周末”，企業(yè)負(fù)責(zé)人也有自己的苦衷?！肮ぷ魅彰總€人負(fù)責(zé)的工作都不同，如果選在工作日開展團(tuán)建，一是可能湊不齊團(tuán)隊成員，二是相應(yīng)的崗位會受到影響，員工不在崗，工作無法正常開展?！倍行┠贻p人對于“團(tuán)建要自費(fèi)”“團(tuán)建項目沒意義”等心存意見，對于企業(yè)而言，團(tuán)建的費(fèi)用是一筆不小的開支，尤其是小微企業(yè)，沒有能力投入大量資金將團(tuán)建活動做得周全。如果員工能分?jǐn)倛F(tuán)建資金，更可能將活動策劃得有新意、有創(chuàng)意。團(tuán)建項目與團(tuán)建資金有著決定性的聯(lián)系，如果團(tuán)建資金緊缺，也不可能有好的團(tuán)建體驗。團(tuán)建對于員工心理的影響較大，如果企業(yè)本身沒有能力組織好團(tuán)建，寧缺毋濫，不要將員工的熱情與愿景澆滅，為員工提供更加實在的福利，可能會產(chǎn)生高于團(tuán)建的價值，在無形中提高團(tuán)隊凝聚力，建立起企業(yè)文化。

此外，團(tuán)建本就眾口難調(diào)，每個員工性格不同、喜好不同，能接受的尺度也不同，企業(yè)更要將員工的想法擺在第一位，可適當(dāng)?shù)厥占瘑T工的意見，更好地調(diào)整、完善企業(yè)團(tuán)建工作，讓團(tuán)建成為一方心靈的凈土，讓員工在自身可以接受的情況下選擇是否參與。假如最終團(tuán)建活動無法成功組織也不應(yīng)勉強(qiáng)，畢竟得人心才是企業(yè)發(fā)展的重要前提，切不可因團(tuán)建而失去人才，最終本末倒置，也毀了名聲。