產(chǎn)學(xué)研促進(jìn)企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新的路徑及保障措施研究

徐國東 周怡凡

摘要：產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是促進(jìn)企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新的重要形式，研究中，在對(duì)促進(jìn)路徑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，從組織形式選擇、知識(shí)管理等方面提出了相應(yīng)的保障機(jī)制，以期能夠加快企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)學(xué)研;企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新;路徑;保障措施

1.引言

經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展使得企業(yè)面臨更復(fù)雜的競爭環(huán)境，在這種情況下，單靠企業(yè)封閉式的“自我修煉”顯然已無法滿足現(xiàn)代市場的競爭要求，這就迫使企業(yè)必須實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略積極尋求外部資源以提升自身的創(chuàng)新水平，其中，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟就是一種重要形式。一般來說，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟通過有效整合來自不同主體的優(yōu)勢資源可提升企業(yè)的雙元?jiǎng)?chuàng)新能力，而雙元?jiǎng)?chuàng)新包括漸進(jìn)性創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新兩種類型，其中，漸進(jìn)性創(chuàng)新是指對(duì)現(xiàn)有技術(shù)或產(chǎn)品進(jìn)行了微小改造，創(chuàng)新幅度小、風(fēng)險(xiǎn)也小[1]，而突破性創(chuàng)新則側(cè)重于對(duì)現(xiàn)有知識(shí)或技術(shù)的顛覆，往往伴隨著新產(chǎn)品的誕生，但風(fēng)險(xiǎn)較大[2，3]，兩種不同的創(chuàng)新形式?jīng)Q定了它們對(duì)知識(shí)的質(zhì)量和數(shù)量要求也存在著較大差異。而從現(xiàn)有文獻(xiàn)來看，研究產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟情境下企業(yè)創(chuàng)新路徑及保障措施的文獻(xiàn)相對(duì)較少，為此，通過本文的研究希望能對(duì)企業(yè)創(chuàng)新有一定的啟示。

2.產(chǎn)學(xué)研促進(jìn)企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新的路徑研究

產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主體一般包括企業(yè)、高校和相關(guān)研究機(jī)構(gòu)，它們基于一定的組織形式而結(jié)盟，并通過知識(shí)或資源的共享以達(dá)到提升創(chuàng)新效率的目的，其創(chuàng)新路徑如圖1所示。

產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟最重要的職能之一就是實(shí)現(xiàn)了知識(shí)共享，而知識(shí)被共享以后并不代表能夠被企業(yè)全部吸收，這往往取決于企業(yè)的解碼、再編碼能力，即吸收能力，同時(shí)企業(yè)所吸收的知識(shí)能否與其自有知識(shí)相匹配也影響著知識(shí)轉(zhuǎn)化的程度，而知識(shí)轉(zhuǎn)化的直接結(jié)果則是提升了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，而這正是企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新的主要內(nèi)容，很多情況下，技術(shù)創(chuàng)新不僅可以加快企業(yè)漸進(jìn)性創(chuàng)新的步伐，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)突破性創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿Α?/p>

鑒于突破性創(chuàng)新的難度，對(duì)絕大多數(shù)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟而言，它們僅僅推動(dòng)了企業(yè)漸進(jìn)性創(chuàng)新的發(fā)展，而對(duì)突破性創(chuàng)新的貢獻(xiàn)有限;但是漸進(jìn)性創(chuàng)新的發(fā)展與積累是企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新的必備條件，當(dāng)積累到一定程度并滿足其他條件之時(shí)，企業(yè)的突破性創(chuàng)新可能隨即爆發(fā)。

而突破性創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)并不能一蹴而就，它不僅需要長時(shí)間的創(chuàng)新發(fā)展與積累，并且還需要多種因素的干預(yù)，而產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟提高了企業(yè)突破性創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的可能。首先，基于聯(lián)盟這種創(chuàng)新形式，企業(yè)可以從外部吸收更多的共享知識(shí)或資源，彌補(bǔ)企業(yè)的不足和短板，其次，企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新積累也是不可或缺的，它是企業(yè)漸進(jìn)性創(chuàng)新的主要來源，在此基礎(chǔ)上，內(nèi)外部有效結(jié)合可加快企業(yè)的創(chuàng)新突破，而突破性創(chuàng)新的爆發(fā)往往預(yù)示著下一個(gè)創(chuàng)新周期的開始，周而復(fù)始，不斷提升著企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。但是，對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來說，可能在整個(gè)存續(xù)期間都無法實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新。

3.保障措施

產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟情境下企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新的實(shí)現(xiàn)需要相關(guān)措施的保障，現(xiàn)總結(jié)如下。

（1） 尋求適宜的聯(lián)盟組織形式，促進(jìn)資源的整合與優(yōu)化。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的組織形式有多種，如政府推動(dòng)形式、項(xiàng)目推動(dòng)形式以及共建實(shí)體等，不同的組織形式對(duì)資源的整合和優(yōu)化效果存在著較大差異，這就要求聯(lián)盟主體應(yīng)根據(jù)聯(lián)盟的目的、知識(shí)管理的特點(diǎn)等尋求適宜的組織形式，以充分發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的優(yōu)勢，促進(jìn)知識(shí)的轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)化。同時(shí)，還可以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建跨行業(yè)、跨集團(tuán)的大型產(chǎn)學(xué)研共建實(shí)體，以保持創(chuàng)新的活力和連續(xù)性。

（2） 強(qiáng)化聯(lián)盟企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位和權(quán)威性，保證聯(lián)盟的有效開展。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟主體來自不同的組織，在知識(shí)共享過程中存在著一定的博弈，研究發(fā)現(xiàn)，在短期聯(lián)盟中，絕大多數(shù)個(gè)體并未真正分享其關(guān)鍵知識(shí)或技術(shù)，而是等待吸取來自其他個(gè)體所分享的知識(shí)，如果聯(lián)盟普遍存在這種現(xiàn)象，勢必會(huì)造成聯(lián)盟的失敗;同時(shí)，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟主體的跨組織甚至跨地區(qū)特點(diǎn)，也給聯(lián)盟內(nèi)部的有效溝通和交流帶來了不便，這也會(huì)影響聯(lián)盟創(chuàng)新的效果。究其原因，很多情況下是因?yàn)槁?lián)盟缺乏“領(lǐng)導(dǎo)人”的有效組織和協(xié)調(diào)，而能充當(dāng)這一角色的往往是聯(lián)盟企業(yè)，為此，就需要企業(yè)能夠堅(jiān)決履行這一職責(zé)，促進(jìn)聯(lián)盟內(nèi)部知識(shí)的共享與交流。

（3） 提高聯(lián)盟企業(yè)的知識(shí)管理水平，促進(jìn)知識(shí)的整合與轉(zhuǎn)化。從某種程度上來講，聯(lián)盟創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上就是知識(shí)創(chuàng)新，聯(lián)盟中幾乎所有的工作都圍繞著知識(shí)管理而展開，如知識(shí)的共享、轉(zhuǎn)移、吸收、利用以及轉(zhuǎn)化等，即知識(shí)管理水平的高低將直接影響著知識(shí)創(chuàng)新的程度，并進(jìn)一步影響到聯(lián)盟技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的效果，這就要求聯(lián)盟創(chuàng)新過程中應(yīng)強(qiáng)化知識(shí)管理過程，使知識(shí)管理制度化、流程化，切實(shí)增強(qiáng)知識(shí)管理的效果，以此提升聯(lián)盟整體的創(chuàng)新效果。

（4） 理清雙元?jiǎng)?chuàng)新的邏輯機(jī)理，借助產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟促其有序發(fā)展。雙元?jiǎng)?chuàng)新對(duì)企業(yè)的當(dāng)前及未來創(chuàng)新目標(biāo)均進(jìn)行了規(guī)劃，企業(yè)的當(dāng)前目標(biāo)就是促進(jìn)漸進(jìn)性創(chuàng)新的發(fā)展和積累，而企業(yè)的未來目標(biāo)則是要實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜且艱難的創(chuàng)新環(huán)境，企業(yè)不僅需要依靠自主創(chuàng)新，更要依靠外部聯(lián)盟創(chuàng)新，兩者有效結(jié)合才是實(shí)現(xiàn)企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新的有效路徑。

4.結(jié)束語

面對(duì)復(fù)雜的國際環(huán)境，我國企業(yè)必須加快突破性創(chuàng)新的步伐，尤其是“卡脖子”技術(shù)的突破，這是保證我國企業(yè)在國際市場上立于不敗之地的必經(jīng)之路。產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟在提升企業(yè)創(chuàng)新水平方面發(fā)揮了不可替代的作用，為此，企業(yè)必須堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略主動(dòng)尋求聯(lián)盟創(chuàng)新，以提升企業(yè)的漸進(jìn)性創(chuàng)新水平，并在此基礎(chǔ)上積極尋求創(chuàng)新的突破。

參考文獻(xiàn)

[1]歐忠輝，蔡猷花，胡慧芳.知識(shí)網(wǎng)絡(luò)嵌入情境如何激活企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新？—基于QCA的研究[J].科研管理，2021，42（06）： 94-101.

基金項(xiàng)目：陜西省社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（2016R024 ）。

作者簡介：徐國東（1982-），男，山東臨沂人，陜西師范大學(xué)國際商學(xué)院副教授，博士，研究方向：創(chuàng)新管理、系統(tǒng)工程