農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是將現(xiàn)代化的管理方式應(yīng)用于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，能夠有效整合農(nóng)村資源，最終完成預(yù)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。在科技快速發(fā)展的背景下，通過(guò)將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，能夠起到巨大的保障作用。本文分析了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，并且提出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理措施。

1農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用

1.1提供指導(dǎo)性建議

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)比較系統(tǒng)性的工程，需要有科學(xué)理論作為前提。然而在中國(guó)實(shí)際農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，發(fā)展模式十分分散，通常以農(nóng)戶家庭生產(chǎn)為主，個(gè)體生產(chǎn)力量十分弱小，同時(shí)農(nóng)民生產(chǎn)積極性并不高，農(nóng)村地區(qū)老齡化嚴(yán)重，留守農(nóng)村的部分農(nóng)民普遍文化程度較低，因此，應(yīng)當(dāng)將先進(jìn)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)應(yīng)用其中，幫助農(nóng)民開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)難題。

1.2化解發(fā)展瓶頸

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到自然因素及管理因素的影響較大，這也導(dǎo)致農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中穩(wěn)定性較差，發(fā)展難度較大。由于受環(huán)境及區(qū)位條件等各因素的影響，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，一定要選擇相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，運(yùn)用先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)手段，解決環(huán)境對(duì)農(nóng)作物生產(chǎn)的不良影響，例如在干旱地區(qū)，可運(yùn)用合理的灌溉技術(shù)，這樣既能夠節(jié)約成本，同時(shí)也能夠確保灌溉效率，最終保障農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理人員可幫助農(nóng)戶搭建大棚，盡量避免農(nóng)作物生長(zhǎng)環(huán)境對(duì)于農(nóng)作物產(chǎn)量的影響。因此，通過(guò)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，能夠改善農(nóng)產(chǎn)品生長(zhǎng)條件，掃除發(fā)展障礙。

2制約農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的因素

首先，缺乏專業(yè)人才。在開(kāi)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，人才對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有十分重要的影響，現(xiàn)階段農(nóng)民技術(shù)水平較低，且單位產(chǎn)量不高，無(wú)法確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，再加上農(nóng)村勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移，用工荒的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，影響了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。其次，農(nóng)村耕地面積正在不斷減少，這也直接影響了農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，當(dāng)下很多地區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式較為分散，很難將現(xiàn)代化設(shè)備和農(nóng)業(yè)技術(shù)應(yīng)用其中，往往缺少規(guī)模效應(yīng)。其次，農(nóng)戶品牌意識(shí)較差，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于農(nóng)戶自主決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此農(nóng)作物種類十分雜亂，很難展開(kāi)規(guī)范化管理。最后，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施欠缺且缺乏配套服務(wù)，在推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施有著較高的要求。很多地區(qū)由于在基礎(chǔ)設(shè)施這一方面的資金投入不足，無(wú)法滿足快速發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)需求[1]。

3農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施

3.1組建管理隊(duì)伍

要想全面推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人才的作用，加強(qiáng)人才的引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，最終做好農(nóng)業(yè)人才儲(chǔ)備及發(fā)展培育工作。組建一支科學(xué)有效的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好相應(yīng)的服務(wù)指導(dǎo)工作。通過(guò)對(duì)管理人員展開(kāi)定期的培訓(xùn)，從而不斷提高人才綜合素質(zhì)。其次，應(yīng)當(dāng)建立人才激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀人才應(yīng)當(dāng)給予激勵(lì)。最后應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮人才的示范作用，通過(guò)建立科技示范點(diǎn)，更好地開(kāi)展農(nóng)作物種植指導(dǎo)工作，最終推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

3.2推進(jìn)信息化建設(shè)

首先，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)高新技術(shù)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的推廣力度，提高農(nóng)民應(yīng)用信息技術(shù)的水平。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)及合作社等進(jìn)行農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，對(duì)承包土地展開(kāi)市場(chǎng)信息服務(wù)、供應(yīng)服務(wù)及生產(chǎn)服務(wù)等。其次，通過(guò)構(gòu)建信息化的管理系統(tǒng)將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)及時(shí)上傳到數(shù)據(jù)庫(kù)中，并且利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)這些信息展開(kāi)全面地分析，把握當(dāng)下農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，針對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取針對(duì)性管理措施。最后，工作人員應(yīng)當(dāng)搭建共享數(shù)據(jù)平臺(tái)。通過(guò)聯(lián)合其他地區(qū)的經(jīng)濟(jì)管理人員展開(kāi)數(shù)據(jù)共享，最終全面了解新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)際發(fā)展情況，并且及時(shí)吸收其他地區(qū)優(yōu)秀的管

理經(jīng)驗(yàn)，提高管理效率[2]。

3.3打造服務(wù)組織體系

農(nóng)民個(gè)體戶很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地，因此，要想提高農(nóng)業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)構(gòu)建多元化的服務(wù)體系，幫助農(nóng)民了解市場(chǎng)發(fā)展需求，同時(shí)也能夠?yàn)檗r(nóng)民提供更多元的發(fā)展方向。作為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員，應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究的投資力度，促使農(nóng)民能夠更加積極地與服務(wù)組織工作人員展開(kāi)溝通交流，最終盤活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)資源，提高農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4樹(shù)立品牌意識(shí)

目前，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)比較單一，發(fā)展模式固定且缺乏特色品牌[3]。因此，應(yīng)發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，促使農(nóng)民樹(shù)立品牌意識(shí)，推廣知名農(nóng)產(chǎn)品品牌，使得品牌成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，應(yīng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，通過(guò)推廣具有特色的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新種植模式，打造農(nóng)業(yè)品牌，最終形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，改變過(guò)去品牌管理雜亂的情況。其次，應(yīng)充分利用不同信息資源收集訂單，加強(qiáng)與合作社及加工企業(yè)之間的溝通交流，幫助農(nóng)民打好產(chǎn)品銷路，提高收入。最后，應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)不同地區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展特色，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，最終提高中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

綜上所述，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)采用科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理措施，這對(duì)于推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。應(yīng)完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，提高管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，發(fā)展農(nóng)村特色企業(yè)，凸顯品牌文化特色，最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]林萬(wàn)利.探究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2020，31（20）：207-208.

[3]張國(guó)芝.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響分析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2020（12）：35-36.

（山東省臨沂市蘭山區(qū)義堂鎮(zhèn)財(cái)經(jīng)服務(wù)中心洪壽艷）