惠而浦（中國(guó)）總裁梁惠強(qiáng)：凝聚合力打品牌 創(chuàng)新布局新賽道

侯婷婷

凝聚雙方資源優(yōu)勢(shì)，多品牌攜手并進(jìn)

在產(chǎn)品極大豐富的今天，消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯，消費(fèi)者渴望擁有更高端、更有質(zhì)感的品質(zhì)家電。而定位于滿足用戶享受型消費(fèi)的國(guó)際高端品牌的惠而浦，滿足了消費(fèi)者所向往的更智慧、更健康、更有品味的生活方式。梁惠強(qiáng)在當(dāng)天的發(fā)布會(huì)上指出，格蘭仕集團(tuán)與惠而浦（中國(guó)）的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合建立在長(zhǎng)達(dá)15年的穩(wěn)固合作之上。在他看來，通過“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，格蘭仕可以多維度賦能惠而浦，助力其成為保持國(guó)際領(lǐng)先、贏得中國(guó)用戶廣泛認(rèn)同的高端品牌。并且，在新的架構(gòu)下也會(huì)為惠而浦（中國(guó)）帶來格蘭仕式的結(jié)構(gòu)和靈活性。同時(shí)，也能夠凝聚雙方多品牌資源優(yōu)勢(shì)，為不同圈層、不同需求的消費(fèi)者帶來不同的健康家居生活解決方案。

“無論是做產(chǎn)品還是做營(yíng)銷，我們不會(huì)投機(jī)，也不會(huì)短期，我們會(huì)有所為，有所不為，專注于那些我們真正能夠做好的事情，做好細(xì)節(jié)、打磨好品質(zhì)，用心把每一個(gè)產(chǎn)品做好，而不是去追求簡(jiǎn)單的收益，或者短期的利潤(rùn)。”梁惠強(qiáng)在接受記者采訪時(shí)表示，本著這種“長(zhǎng)期主義”，在收購(gòu)惠而浦（中國(guó)）80多天后，格蘭仕集團(tuán)攜手惠而浦中國(guó)推出全新的品牌升級(jí)戰(zhàn)略，重心是明確雙方品牌矩陣。

在發(fā)布會(huì)上，全面煥新的百年國(guó)際品牌惠而浦、民族品牌格蘭仕與帝度、潮流派國(guó)民家電易廚還同臺(tái)發(fā)布了一大波風(fēng)向標(biāo)新品。據(jù)梁惠強(qiáng)介紹，雙方在品牌聚焦的同時(shí)，格蘭仕和惠而浦（中國(guó)）的業(yè)務(wù)中心將回歸產(chǎn)品，要通過品牌定位的差異化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，以滿足更多維度的消費(fèi)需求。在未來，格蘭仕、惠而浦、帝度、易廚將攜手并進(jìn)，融合全球領(lǐng)先的中國(guó)制造與百年品牌的創(chuàng)新基因，為消費(fèi)者提供全套家電解決方案。

創(chuàng)新是品牌的靈魂，讓品牌與時(shí)俱進(jìn)

在這個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，推動(dòng)一個(gè)行業(yè)發(fā)展最重要的動(dòng)力就是創(chuàng)新，中國(guó)家電制造企業(yè)要注重產(chǎn)品質(zhì)量管理、技術(shù)、商業(yè)模式、企業(yè)文化的創(chuàng)新，以此來提高產(chǎn)品的“含金量”。在以用戶為中心的發(fā)展階段，創(chuàng)新的意義更加凸顯，因此梁惠強(qiáng)認(rèn)為：“創(chuàng)新是品牌的靈魂。一個(gè)品牌的長(zhǎng)度很大程度上折射著企業(yè)的創(chuàng)新能力，只有持續(xù)不斷地追求創(chuàng)新，勇敢求變，不斷超越用戶的期待，才能夠讓品牌與時(shí)俱進(jìn)?！?/p>

采訪中，梁惠強(qiáng)對(duì)今后惠而浦（中國(guó)）的發(fā)展充滿信心。中國(guó)家電企業(yè)在創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下，已經(jīng)從全球的跟隨者逐步走向行業(yè)前列，并且要成為全球家電科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者。創(chuàng)新也為惠而浦這個(gè)百年品牌賦予了更持久的生命力，依托惠而浦集團(tuán)在全球各地五大研發(fā)中心，著力高端市場(chǎng)的惠而浦，讓產(chǎn)品擁有了更多全球化的優(yōu)勢(shì)。他還表示，憑借對(duì)當(dāng)前家電市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、消費(fèi)升級(jí)的敏銳嗅覺，品牌升級(jí)后，惠而浦（中國(guó)）將繼續(xù)其國(guó)際化品牌路線，滿足消費(fèi)者對(duì)高端和高品質(zhì)的消費(fèi)升級(jí)需求。

“品牌的矩陣或者品牌化的戰(zhàn)略，最大的挑戰(zhàn)可能不是在制造和供應(yīng)鏈上，而是在于品牌、項(xiàng)目區(qū)分和運(yùn)營(yíng)。我們現(xiàn)在是在遵守相關(guān)的法律法規(guī)的情況下，進(jìn)行了最大限度的整合?！睘楸ＷC惠而浦（中國(guó)）能夠長(zhǎng)期在中國(guó)地區(qū)取得良好業(yè)績(jī)，執(zhí)掌惠而浦（中國(guó)）80多天，梁惠強(qiáng)進(jìn)行了一系列目標(biāo)明確的安排，對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)弱勢(shì)品類投資，等等。

梁惠強(qiáng)很清楚企業(yè)在新時(shí)代環(huán)境下要面對(duì)諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，對(duì)未來惠而浦（中國(guó)）的發(fā)展他有著清醒的自我認(rèn)知?！拔磥恚荻郑ㄖ袊?guó)）不僅會(huì)在冰箱、洗衣機(jī)、干衣機(jī)等這些本就有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品上發(fā)力，也要綜合吸油煙機(jī)、集成灶、嵌入式冰箱、洗碗機(jī)等全品類產(chǎn)品的布局，給消費(fèi)者提供整體的廚房場(chǎng)景解決方案，充分滿足全民對(duì)美好生活的向往?！?/p>