淺談企業(yè)HSE管理體系的建立與運(yùn)行

王志達(dá) 韓亮

摘要：將HSE管理體系構(gòu)建融入到企業(yè)的管理運(yùn)行過程當(dāng)中，可以有效的實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)管理方式的目標(biāo)，緩解企業(yè)的安全管理矛盾。基于此，本文筆者以HSE管理體系的相關(guān)概念為切入點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)HSE體系建立運(yùn)行過程中存在的問題，淺析了企業(yè)HSE管理體系的建立運(yùn)行策略，希望會對相關(guān)從業(yè)者有所幫助。

關(guān)鍵詞：HSE管理體系;體系建立;管理運(yùn)行策略

一、引言

充分發(fā)揮企業(yè)HSE管理體系的作用，可以在最大程度上避免企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險隱患，是促進(jìn)企業(yè)長效健康發(fā)展的必要方式。但是鑒于這一體系在國內(nèi)的起步較晚，部分企業(yè)在構(gòu)建過程中或多或少存在著一些問題，無形之中就會影響到企業(yè)的管理效能?；诖?，就要求相關(guān)工作人員要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，不斷優(yōu)化企業(yè)HSE管理體系的建立運(yùn)行方式，從而促使其作用發(fā)揮到最大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理初衷。

二、企業(yè)HSE管理體系相關(guān)的概念

1、HSE管理體系

所謂HSE管理體系就是指健 康（Health）、安 全（Safety）和 環(huán) 境（Environment）三位一體的管理體系。其核心理念還是從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)的管理制度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。借助這種安全管理的生產(chǎn)理念，從安全、環(huán)保以及健康多個角度對企業(yè)進(jìn)行管理，可以在最大程度上提升企業(yè)的管理效能。

2、企業(yè)HSE管理體系構(gòu)建過程中存在的問題

在筆者看來當(dāng)前企業(yè)HSE管理體系構(gòu)建主要存在兩方面的問題。一是過于重視懲罰這一管理手段，將懲罰當(dāng)做安全管理事故處理的唯一手段，也忽略事前安全管理意識的灌輸，會對員工產(chǎn)生逆反心理。而這種管理方式本質(zhì)上則是對HSE管理理念的錯誤理解。二是HSE管理結(jié)構(gòu)較為零散。管理工作過于復(fù)雜零散，無形之中就會影響到管理機(jī)制運(yùn)行的效率，與HSE管理體系構(gòu)建的初衷相背離。

三、企業(yè)HSE管理體系的建立運(yùn)行策略分析

1、建立特色化的HSE管理體系

特色化的HSE管理體系的構(gòu)建可以在最大程度上發(fā)揮出這一管理機(jī)制的作用。就要求相關(guān)工作人員要牢牢把握特色化管理體系構(gòu)建的三個原則，從原則出發(fā)，只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)的健康長效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理體系構(gòu)建的目標(biāo)。一是要保證管理體系的構(gòu)建與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，二是要明確HSE管理體系內(nèi)部的版塊之間的關(guān)系，借助內(nèi)部管理體系平臺的搭建，優(yōu)化資源流程配置，為管理體系的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。三是要將HSE管理與績效考核管理相結(jié)合，借助管理制度的優(yōu)化，提高員工對于HSE管理理念的接受程度，從內(nèi)在驅(qū)動力出發(fā)可以在最大程度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

2、優(yōu)化企業(yè)HSE管理體系的建立流程

優(yōu)化企業(yè)HSE管理體系的建立流程，保證其公開透明性以及科學(xué)合理性，可以在最大程度上保證企業(yè)管理質(zhì)量以及執(zhí)行力度。基于此，就要求相關(guān)工作人員要從HSE管理體系構(gòu)建的設(shè)計(jì)程序入手，逐步提升外部機(jī)制的完善性，為企業(yè)的長效發(fā)展助力。

一是要明確HSE管理體系構(gòu)建的總體思路，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，明確這一體系的原則以及管理體系的重點(diǎn)。二是要做好相對應(yīng)的板塊分析。所謂板塊分析，就是要統(tǒng)籌分析企業(yè)管理體系中各個模塊之間的內(nèi)容以及關(guān)系，通過相應(yīng)分析工作的開展，來確保HSE體系框架構(gòu)建的完整性以及科學(xué)性。三是要設(shè)計(jì)HSE管理結(jié)構(gòu)以及內(nèi)容。比如：企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃、風(fēng)險控制水平等等，將這些因素納入到管理結(jié)構(gòu)搭建過程中，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作情況進(jìn)行適時的調(diào)整，不斷的完善，借助這種方式可以在最大程度上保證管理體系的構(gòu)建與企業(yè)的發(fā)展相吻合。還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來將不同價值或是不同重要程度的工作轉(zhuǎn)換為實(shí)際的管理內(nèi)容，促進(jìn)員工按照管理流程進(jìn)行操作執(zhí)行，可以有效的提升員工的工作效率以及工作精準(zhǔn)度。三是要做好最后的體系評估與控制工作。要根據(jù)管理體系構(gòu)建的實(shí)際效果來對其進(jìn)行評估，從而在最大程度上發(fā)揮出HSE管理體系構(gòu)建的作用[1]。

3、創(chuàng)新企業(yè)HSE管理體系的運(yùn)行策略

創(chuàng)新企業(yè)HSE管理體系的運(yùn)行策略作為HSE管理體系應(yīng)用過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻，只有不斷的優(yōu)化這一管理機(jī)制的運(yùn)行策略，促使其與企業(yè)的工作發(fā)展情況相吻合，才能在最大程度上保證這一體系構(gòu)建的科學(xué)性，基于此，就要求相關(guān)工作人員要不斷優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)HSE管理體系的運(yùn)行策略，真正實(shí)現(xiàn)管理體系構(gòu)建的初衷。

一方面，要將HSE管理體系與企業(yè)的制度化建設(shè)相結(jié)合。一是要逐步完善企業(yè)的安全管理制度，明確不同崗位的工作流程以及工作原則，同時與員工培訓(xùn)工作的開展相結(jié)合，提升員工的整體工作素質(zhì)。從而從根本上保證安全安全管理制度落到實(shí)處。二是要認(rèn)識到企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性，借助相對應(yīng)的安全風(fēng)險預(yù)防機(jī)制來保證生產(chǎn)管理工作順利推進(jìn)。三是要構(gòu)建完善有效的獎懲機(jī)制作為企業(yè)HSE管理體系運(yùn)行的保障。同時在此基礎(chǔ)上還要借助相對應(yīng)的考核機(jī)制，在考核工作開展的前提之下，以考核結(jié)果作為獎懲機(jī)制實(shí)施的依據(jù)，可以有效的提升員工對于管理體系構(gòu)建運(yùn)行的配合程度，促進(jìn)管理體系科學(xué)運(yùn)行[2]。

另一方面，要做好相應(yīng)的溝通工作。建立相應(yīng)的企業(yè)員工溝通機(jī)制，優(yōu)化溝通效率。一是要借助合適的方式將HSE體系構(gòu)建的理念傳遞給員工，從員工切實(shí)關(guān)心的問題、工作價值以及HSE管理理念目標(biāo)出發(fā)，提高員工對于管理工作開展的接受程度。二是要將總體的HSE管理目標(biāo)分解成不同的小目標(biāo)，幫助部門以及員工明確自身的工作職責(zé)，為工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語：企業(yè)HSE管理體系的建立與運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效健康發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，同樣也與企業(yè)的管理效能息息相關(guān)?；诖?，就要求相關(guān)工作人員要從建立特色化的HSE管理體系、優(yōu)化HSE體系的建立流程以及創(chuàng)新HSE體系的運(yùn)行方式三方面入手，來保證企業(yè)HSE管理機(jī)制構(gòu)建的科學(xué)合理性，從而為企業(yè)管理發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)助力。

參考文獻(xiàn)：

[1]竇連山.淺談企業(yè)HSE管理體系的建立與運(yùn)行[J].中國管理信息化，2019，22（10）：125-126.

[2]陸萍.企業(yè)HSE管理體系的有效運(yùn)行分析[J].化工管理，2019（35）：5-6.

作者簡介：

王志達(dá);男;1985.10;遼寧省阜新市 回族 本科 工程師 研究方向：HSE信息管理。

韓亮;男;1980.10;陜西省西安市 漢族 本科;研究方向：計(jì)算機(jī)信息化。