關(guān)于石油行業(yè)地面建設(shè)工程項目管理的幾點看法

李楊

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對石油資源的需求量也在不斷的增加，石油行業(yè)是我國進行發(fā)展的重要基礎(chǔ)，石油行業(yè)的地面建設(shè)工程也受到了人們的廣泛關(guān)注。本文深入分析了我國石油行業(yè)地面建設(shè)工程項目管理中存在的問題，從管理方法、項目質(zhì)量等方面總結(jié)出一些對策，為相關(guān)人員提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：石油行業(yè);地面建設(shè)工程;管理

引言

近年來，隨著我國石油行業(yè)的發(fā)展，作為基礎(chǔ)的地面建設(shè)項目變得越來越重要。但是，我國石油行業(yè)地面建設(shè)項目的項目管理現(xiàn)狀，還存在一些不容忽視的問題，這些問題直接關(guān)系到石油勘探、儲存、煉化、石油行業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。本文從對石油行業(yè)地面建設(shè)項目的概述入手，分析了石油行業(yè)地面建設(shè)項目的管理問題，最后對加強石油行業(yè)地面建設(shè)項目的管理提出了幾點看法。

一、石油行業(yè)地面建設(shè)項目管理存在的問題

石油行業(yè)項目管理現(xiàn)在存在的問題主要體現(xiàn)在：首先，中國目前的項目管理和行業(yè)指南還比較不完善，二是缺乏項目中標過程中的營銷理念。與邀請發(fā)達國家的石油行業(yè)企業(yè)相比，中國的項目管理營銷理念應(yīng)該通過招標談判和直接委托來加強。三是需要進行可行性研究、決策設(shè)計、建設(shè)運營等。四是競爭過程中比例過大，很多石油行業(yè)往往選擇估值偏低的單位，而較少考慮項目管理公司提供的服務(wù)質(zhì)量。

二、提升石油行業(yè)地面工程建設(shè)項目管理水平的策略

（1）注重項目管理

目前，我國對建設(shè)項目管理的忽視，在建設(shè)項目的建設(shè)和實施中造成了很多問題。因此，加強石油行業(yè)建設(shè)項目的管理，強化項目建設(shè)過程的管理意識，改變陳舊、保守的管理理念，是當務(wù)之急。通過樹立先進的施工項目管理理念，增加施工隊伍的整體工作責任感，在施工和管理中實現(xiàn)其價值最大化，提高項目施工過程的質(zhì)量。

（2）提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量

石油項目工程的基本任務(wù)是確定后續(xù)項目的建設(shè)能否順利進行。眾所周知，石油工程項目規(guī)模大，施工過程復雜，相關(guān)施工人員必須提前做好項目準備，項目實施前需要做好技術(shù)標準、資源配置工作，確保項目順利進行。為此，需要協(xié)調(diào)好各個施工環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，加強施工部門之間的溝通，為開展建設(shè)項目打好基礎(chǔ)。石油項目建設(shè)對專業(yè)技能要求高，施工過程中經(jīng)常發(fā)生突發(fā)事件，提高項目建設(shè)前的基礎(chǔ)工作質(zhì)量，提前準備可以促進石油項目的發(fā)展。

（3）提高項目管理水平

第一，組織體系的構(gòu)建。要做好項目管理工作，首先需要構(gòu)建健全的項目組織體系，對項目的制度進行不斷的完善。石油項目建設(shè)的時間比較久，管理的困難性比較高，需要構(gòu)建完善的工程項目組織體系。在組建項目建設(shè)管理團隊時，需要重點關(guān)注管理人員的專業(yè)能力，必須掌握石油行業(yè)專業(yè)的知識，同時能夠把所學的知識與建設(shè)項目管理進行有效地融合。同時，施工管理團隊的整體水平關(guān)系到施工管理活動的順利進行，是影響項目管理的重要內(nèi)容。因此，有關(guān)部門應(yīng)在組織和建設(shè)完善的基礎(chǔ)上，建立完善的項目管理體系，并根據(jù)不同石油建設(shè)項目的特點，采用各種合理的規(guī)章制度，更加科學地管理，加強管理。通過分配石油建設(shè)項目的職能和權(quán)力，提升各建設(shè)部門的獨特價值，幫助公司控制內(nèi)部管理。

第二，加強施工計劃管理。為了做好石油行業(yè)建設(shè)的項目管理，企業(yè)需要在項目建設(shè)過程中加強對管理方法的興趣。建設(shè)石油項目前，建設(shè)單位應(yīng)制定科學的項目建設(shè)計劃，并依據(jù)建設(shè)計劃對項目的建設(shè)進行嚴格的管理，確保整體建設(shè)進度與建設(shè)計劃相一致。因此，在建設(shè)計劃制定時，必須確保其科學性和可行性，同時監(jiān)督管理部門也需要對建設(shè)計劃進行嚴格的審查，并通過多部門的審查，審核通過的，可以恢復石油行業(yè)項目建設(shè)工作。

第三，提升安全意識。在石油行業(yè)項目施工管理中，建設(shè)部門需要提升整體的施工安全意識，使安全風險能夠降到最低。如果在施工過程中存在安全問題，很容造成嚴重的損失，對企業(yè)的威脅更為嚴重。因此，為防止此類事故的發(fā)生，企業(yè)在項目管理過程中應(yīng)注意管理方法的制度化和專業(yè)化。石油行業(yè)項目建設(shè)的過程中，必須要嚴格遵守安全制度，構(gòu)建完善的安全管理體系。此外，相關(guān)管理人員必須建立緊急情況下的應(yīng)急措施，在工程施工安全管理方面，必須遵循專人專責的原則，即使發(fā)生安全事故，也必須建立管理制度一旦出現(xiàn)安全問題，能夠及時采用科學的應(yīng)急方法，從而減少企業(yè)因事故造成的損失，保障施工人員的人身安全。

第四，信息技術(shù)與施工管理相結(jié)合。在當今世界進入信息技術(shù)快速發(fā)展階段，信息技術(shù)的普及應(yīng)用帶動了各階層的發(fā)展，在這種情況下，建筑企業(yè)需要加強信息技術(shù)與建筑工程的有機結(jié)合。項目管理的科學應(yīng)用和落后的管理方法，推動了工程項目管理向高效、科學的方向發(fā)展。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息化管理相結(jié)合，利用先進技術(shù)對建設(shè)項目管理中的各類數(shù)據(jù)進行有效處理，提高建設(shè)信息化管理效率，為石油行業(yè)建設(shè)創(chuàng)造最大價值。

（4）完善工程質(zhì)量保證體系

良好的石油行業(yè)項目建設(shè)過程控制有助于完成項目建設(shè)的質(zhì)量和數(shù)量。在石油行業(yè)工程建設(shè)中，相關(guān)施工管理人員應(yīng)加大對施工過程的把控力度，由于石油行業(yè)建設(shè)項目本身對專業(yè)技能的需求是長期的，施工人員在搬運時必須采取認真、嚴格的態(tài)度，注重建筑質(zhì)量控制。為此，施工管理人員必須在整個施工實施過程中做好內(nèi)外部管理，需要對施工現(xiàn)場進行嚴格的監(jiān)督，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。在采購建筑材料時，必須嚴格遵守相關(guān)標準，為石油行業(yè)項目選擇合適的材料，確保整體建筑質(zhì)量達到預期標準。

結(jié)語

總之，石油行業(yè)地面建設(shè)項目管理的困難性是非常高的，項目管理人員必須依據(jù)項目的實際情況，將理論與實踐進行有效地結(jié)合，積極深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)項目問題，及時解決。此外，項目管理應(yīng)采用國際先進的管理方法，提高設(shè)備實力，提高實際項目管理水平。

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