汲取力量再啟程學(xué)習(xí)“七一”重要講話的幾點(diǎn)思考

張銳

汲取信仰之力筑牢黨建之基

——堅(jiān)持黨的核心領(lǐng)導(dǎo)，把牢“定盤心”。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)寫進(jìn)農(nóng)信社《章程》，落實(shí)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，把黨對(duì)金融工作的領(lǐng)導(dǎo)滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與法人治理一體化;要積極修訂“三重一大”決策程序，明確將黨委會(huì)研究討論作為決策重大問(wèn)題的前置程序，確保黨委有效參與重大決策，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用，堅(jiān)持以黨建促改革發(fā)展轉(zhuǎn)型、促干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

——加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，鍛造“主心骨”。要加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，通過(guò)參觀紅色教育基地、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活等方式，促進(jìn)全社黨員干部樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”;要把制度建設(shè)貫穿其中，切實(shí)履行好黨委主體責(zé)任，“一崗雙責(zé)”;要持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展家庭助廉、黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)分析會(huì)、作風(fēng)整頓等，確保作風(fēng)建設(shè)貫穿全社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程。

——筑牢支部戰(zhàn)斗堡壘，凝聚“向心力”。要不斷優(yōu)化基層黨組織建設(shè)，加大支部建設(shè)力度，積極創(chuàng)建過(guò)硬黨支部，培育重點(diǎn)品牌支部;要加大黨建共建力度，著力提升黨建、業(yè)務(wù)融合度，通過(guò)銀政“雙基共建”，搭建黨建共建平臺(tái)，將支部建在基層行社，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)全面推進(jìn)、循序深入、落地生根;要切實(shí)發(fā)揮黨支部日常監(jiān)督和黨員民主監(jiān)督職能。加大對(duì)員工關(guān)心關(guān)愛(ài)力度。

汲取為民之力厚植“三農(nóng)”情懷

——專注主業(yè)，做“三農(nóng)”金融服務(wù)的“領(lǐng)跑者”。深入落實(shí)中央重大決策部署和省委、省政府具體工作要求，把更多的信貸資源配置到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)。持續(xù)加大涉農(nóng)貸款投放，重點(diǎn)支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體、農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)供銷和農(nóng)業(yè)綠色生產(chǎn)、農(nóng)村宜居工程及鄉(xiāng)村旅游開(kāi)發(fā)的信貸投放。

——回歸本源，做助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“排頭兵”。以“增量、降價(jià)、提質(zhì)、擴(kuò)面”為目標(biāo)，切實(shí)擴(kuò)大對(duì)小微實(shí)體企業(yè)的信貸投放和覆蓋面，針對(duì)小微實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)提供綜合金融解決方案，將深化中小微企業(yè)金融服務(wù)的各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。

——下沉重心，做打通“最后一公里”的“踐行者”。圍繞金融服務(wù)“村村通”目標(biāo)，大力推進(jìn)“最后一公里”服務(wù)圈建設(shè);大力發(fā)展科技金融，持續(xù)完善“惠生活”電商平臺(tái)應(yīng)用，推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)+金融”深度融合，創(chuàng)新數(shù)字化金融服務(wù)模式;持續(xù)推進(jìn)擴(kuò)面強(qiáng)基工程，拓展和增加首貸戶，讓普惠金融服務(wù)全民百姓衣食住行購(gòu)、醫(yī)教康娛游等生活場(chǎng)景和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

汲取奮斗之力勇于攻堅(jiān)破難

——做強(qiáng)短板弱項(xiàng)，在發(fā)展中加快轉(zhuǎn)型。一方面，針對(duì)貸款投放不足、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題，要統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村市場(chǎng)、城區(qū)消費(fèi)市場(chǎng)、中小企業(yè)市場(chǎng)“三位一體”總體市場(chǎng)布局，推進(jìn)組織架構(gòu)調(diào)整和信貸管理模式轉(zhuǎn)型。要對(duì)縣域發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目形成網(wǎng)格管理、提前介入、專人跟進(jìn)、團(tuán)隊(duì)保障的營(yíng)銷服務(wù)模式，建立起貼近居民生存、生活的金融服務(wù)模式。另一方面，針對(duì)存款結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致負(fù)債成本高和貸款投放中農(nóng)戶授信、用信貸款比例低兩大突出問(wèn)題，通過(guò)代發(fā)業(yè)務(wù)，綁定微信、水電氣卡等，做實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景，提高活期占比，降低資金成本;要重點(diǎn)抓好對(duì)公存款營(yíng)銷，做好涉農(nóng)資金、財(cái)政資金、事業(yè)單位資金、政府項(xiàng)目資金等的營(yíng)銷;科學(xué)開(kāi)展整村授信，通過(guò)對(duì)農(nóng)戶關(guān)鍵人、關(guān)鍵信息采集授信，打造信用鎮(zhèn)、信用村、信用戶。

——做快運(yùn)營(yíng)效率，在發(fā)展中增收創(chuàng)利。用資產(chǎn)帶動(dòng)負(fù)債成為“活下去”的關(guān)鍵，科學(xué)合理控制負(fù)債規(guī)模，優(yōu)化收入成本比;要抓好增收，采取“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，舍同求異，差異化經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)術(shù)優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，抓實(shí)表內(nèi)外不良清收，提高利息收回率，拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道;要抓好節(jié)流，有效控制和壓降付息成本、營(yíng)銷成本，做到事前有預(yù)算，事后嚴(yán)清算。

——做好風(fēng)險(xiǎn)防控，在發(fā)展中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。在業(yè)務(wù)發(fā)展中，要根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，設(shè)定最低不良容忍率，建立容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制;同時(shí)要提升企業(yè)治理能力，建立和完善權(quán)責(zé)匹配的問(wèn)責(zé)機(jī)制;要強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)控管理，建立完善各種規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程，健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告機(jī)制及責(zé)任追究機(jī)制;要強(qiáng)化不良化解，用好集中清收、專業(yè)清收、依法清收措施，加大不良貸款處置力度，落實(shí)班子成員和部門幫包聯(lián)系、主要業(yè)務(wù)條線指導(dǎo)服務(wù);要建立健全監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步筑牢“業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)和審計(jì)”三道防線，加大非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、整改追責(zé)等“人控”管理力度，完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警、攔截和處置等“機(jī)控”管理手段。

（作者單位：四川天全農(nóng)商銀行）