能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理革新路徑分析

蔡曉琳 中共國(guó)家能源集團(tuán)黨校（管理干部學(xué)院、黨建研究所）

引言

當(dāng)前，全球一體化的發(fā)展逐漸推進(jìn)，而國(guó)內(nèi)的許多行業(yè)環(huán)境也發(fā)生了很大改變，對(duì)能源行業(yè)來(lái)說(shuō)其發(fā)展的機(jī)會(huì)變得更多，但同時(shí)也導(dǎo)致更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于此，本文主要對(duì)能源企業(yè)新時(shí)期的財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性分析

（一）能夠確保企業(yè)投資具有合理化

在新時(shí)期，能源企業(yè)做好財(cái)務(wù)成本管理工作十分重要，該項(xiàng)工作能夠確保企業(yè)投資合理化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。當(dāng)前隨著時(shí)代發(fā)展，很多大中型能源企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，而其管理模式也在不斷改革，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)管理體系的重要內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理的核心在于成本管理，許多企業(yè)通過(guò)總結(jié)歷史的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)前行業(yè)格局，形成了獨(dú)特的管理模式。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，整體產(chǎn)業(yè)鏈條處在不斷延伸的狀態(tài)當(dāng)中，此時(shí)企業(yè)開(kāi)展具有科學(xué)性和合理性的成本管理，能夠有效提升企業(yè)對(duì)相關(guān)投資項(xiàng)目評(píng)估的準(zhǔn)確性，從而確保決策具有可靠性，防止企業(yè)受到高利潤(rùn)的吸引而忽視投資風(fēng)險(xiǎn)，盲目進(jìn)行投資工作進(jìn)而給企業(yè)造成嚴(yán)重不良影響[1]。

（二）能夠確定籌資規(guī)模并優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)

能源企業(yè)在籌資和融資方面，合理化的財(cái)務(wù)成本管理工作能進(jìn)一步確定籌資規(guī)模，對(duì)融資結(jié)構(gòu)也有著調(diào)整和優(yōu)化的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作有助于對(duì)企業(yè)融資規(guī)模進(jìn)行預(yù)算，并作出較為準(zhǔn)確的融資決策，提升資金的利用效率，避免出現(xiàn)融資不足導(dǎo)致的資金短缺或過(guò)度融資導(dǎo)致負(fù)擔(dān)過(guò)重的現(xiàn)象，減少不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)財(cái)務(wù)成本管理還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)杠桿運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，合理控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)均衡，始終處于較為妥當(dāng)?shù)沫h(huán)境中，并在此環(huán)境基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低企業(yè)的融資成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)資金實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控

在新時(shí)期，能源企業(yè)的規(guī)模處于不斷擴(kuò)大的狀態(tài)，而其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了變化，資源分散的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，在成本管理過(guò)程中還發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)成本正在逐漸增加，即使其產(chǎn)業(yè)鏈存在一定優(yōu)勢(shì)，但仍舊難以發(fā)揮出經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也得不到充分體現(xiàn)。而能源企業(yè)實(shí)施更為科學(xué)的財(cái)務(wù)成本管理，避免將各項(xiàng)工作緊密聯(lián)系起來(lái)，對(duì)資金進(jìn)行集中管理，避免出現(xiàn)多頭開(kāi)支的情況。對(duì)資金的使用合理分配，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體效益達(dá)到最大化，可以說(shuō)企業(yè)抓住了財(cái)務(wù)管理中的成本管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的科學(xué)管控，也就抓住了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的脈門。

二、當(dāng)前能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)成本管理體系不完善

當(dāng)前的能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作執(zhí)行過(guò)程中，較為明顯的問(wèn)題就是其體系亟須完善，考慮到能源企業(yè)中運(yùn)作經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品主要是能源，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)集中化管理與專業(yè)化運(yùn)營(yíng)。但實(shí)際上由于當(dāng)前能源行業(yè)的快速發(fā)展，市場(chǎng)的客觀環(huán)境變化較為頻繁，而再加上企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理體系缺少完善性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)問(wèn)題逐漸浮現(xiàn)，一些新的財(cái)務(wù)矛盾不斷出現(xiàn)，使財(cái)務(wù)成本管理難以發(fā)揮出作用，出現(xiàn)成本失控導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益偏低的情況時(shí)有發(fā)生。很多能源企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理采用“自掃門前雪”的管理模式，這也導(dǎo)致與成本管理有關(guān)的許多不良因素體現(xiàn)出來(lái)，違規(guī)行為也時(shí)有出現(xiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也受到影響，其財(cái)務(wù)成本管理體系的完善變得越來(lái)越緊迫，相關(guān)管理模式和制度都應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)一步更新[2]。

（二）缺少現(xiàn)代化的管理理念

能源企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作還缺少現(xiàn)代化的管理理念，比如說(shuō)在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作實(shí)施的過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生一定的費(fèi)用，但由于其管理理念缺少先進(jìn)性，實(shí)際進(jìn)行成本管理的過(guò)程中只核算財(cái)務(wù)相關(guān)成本，對(duì)管理工作產(chǎn)生的費(fèi)用則忽略不計(jì)，使財(cái)務(wù)成本管理準(zhǔn)確性下降。還由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的不重視，使得管理理念當(dāng)中缺少組織化管理的思維，實(shí)際管理工作中的人力、物力以及財(cái)力等缺少科學(xué)的組織，其發(fā)揮出的功能也不夠全面。理念的落后也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方法的落后，成本管理不注重預(yù)算，不制定科學(xué)的管理目標(biāo)，使得成本的預(yù)算、決策、控制、核算以及指標(biāo)制定等工作都存在不合理之處。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作未結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)開(kāi)展，導(dǎo)致常常出現(xiàn)管理滯后的情況，也降低了成本管理的質(zhì)量與效率。

（三）信息化管理方式建設(shè)不足

在信息時(shí)代，企業(yè)的各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)都得到了提高，比如說(shuō)能源企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在引入先進(jìn)技術(shù)后，效率顯著提升，因而與其配套的各項(xiàng)工作要求也會(huì)上升，對(duì)財(cái)務(wù)成本管理的要求提升更為明顯，以往傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，無(wú)法滿足其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，會(huì)計(jì)電算化和手工操作都成為低效率的管理手段，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的信息化發(fā)展已經(jīng)十分緊迫。但從目前情況來(lái)看，能源企業(yè)的信息化建設(shè)多作用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)內(nèi)容，而對(duì)財(cái)務(wù)管理等方面，則顯現(xiàn)出信息化管理方式建設(shè)不足的情況，這也導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)一體化難以實(shí)現(xiàn)、資金也無(wú)法進(jìn)行集中管理、預(yù)算管理的推行也受到阻礙。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)整合新技術(shù)、新資源以及專業(yè)人才，搭建企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的信息化平臺(tái)，切實(shí)執(zhí)行信息化管理方式，也能夠推動(dòng)企業(yè)信息化的發(fā)展。

（四）資金管理缺少科學(xué)性

資金管理一直是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容，而當(dāng)前的能源企業(yè)還體現(xiàn)出資金管理不夠科學(xué)的情況，資金管理與企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金計(jì)劃不合理、資金落實(shí)不到位、決策不科學(xué)以及投資和籌資不充分等現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)資金鏈出現(xiàn)緊張的狀況，進(jìn)一步增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)當(dāng)前的能源企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是極為不利的。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重點(diǎn)分析

無(wú)論是哪種企業(yè)，其財(cái)務(wù)成本管理的重點(diǎn)都包括兩種，一種是對(duì)成本進(jìn)行有效控制，另一種則是對(duì)資金進(jìn)行有效監(jiān)管。

（一）成本控制

成本控制是能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的核心，其主要是指對(duì)企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，關(guān)鍵點(diǎn)在于進(jìn)行預(yù)算，并嚴(yán)格將實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，能源企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)成本控制的落實(shí)，拒絕控制流于形式，成本管理人員應(yīng)當(dāng)提升成本控制意識(shí)并確保成本控制決策的合理性，對(duì)于成本預(yù)算的指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)保證其具有科學(xué)性；對(duì)于成本核算的信息，應(yīng)當(dāng)確保其具有準(zhǔn)確性，而經(jīng)營(yíng)人員在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)具備成本意識(shí)。能源企業(yè)的成本控制職能實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于“點(diǎn)控”與“面控”，“點(diǎn)控”則是指財(cái)務(wù)部門成本控制職能的體現(xiàn)，而“面控”則是指生產(chǎn)部門等其他部門的成本控制職能體現(xiàn)，在以往的能源企業(yè)成本控制中，常常會(huì)出現(xiàn)重視“點(diǎn)控”而忽視“面控”的情況，比如說(shuō)財(cái)務(wù)部門單獨(dú)“奮戰(zhàn)”，在成本控制管理中不與其他部門交流，信息傳遞不夠準(zhǔn)確和及時(shí)，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本控制工作科學(xué)性要嚴(yán)格保證，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)成本管理的作用發(fā)揮出來(lái)。

（二）資金監(jiān)管

資金監(jiān)管是能源企業(yè)成本管理的另一重點(diǎn)內(nèi)容，一方面企業(yè)資金是直接與企業(yè)效益相關(guān)聯(lián)的，另一方面企業(yè)資金管理也決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性，進(jìn)而影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因而資金監(jiān)管內(nèi)容也成為企業(yè)成本管理的重點(diǎn)。實(shí)際資金監(jiān)管工作還要明確范圍，確認(rèn)企業(yè)的哪些資金是重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容，并確保資金監(jiān)管體系的完善性，將該項(xiàng)工作有效落實(shí)。根據(jù)相關(guān)研究顯示，企業(yè)資金監(jiān)管對(duì)于企業(yè)成本管理具有較大影響，比如說(shuō)企業(yè)資金監(jiān)管的能力越強(qiáng)，其實(shí)際進(jìn)行融資等活動(dòng)時(shí)，其成本越小，有效提升成本管理質(zhì)量[3]。

四、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理革新的路徑分析

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理體系的完善

在新時(shí)期，能源企業(yè)要想進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的作用，其革新的首要路徑就是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本管理體系的完善，包括其管理模式以及一系列財(cái)務(wù)管理權(quán)限和制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)成本管理能夠具有更高價(jià)值。例如，從財(cái)務(wù)成本管理制度的完善出發(fā)，先分析當(dāng)前能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，再分析其未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)實(shí)際情況可選用混合管理的成本管理制度，混合管理方式是指集權(quán)與分權(quán)有機(jī)結(jié)合的管理，最為重要的是保證兩種權(quán)利的平衡和適度，這種財(cái)務(wù)成本管理模式的優(yōu)勢(shì)在于能夠發(fā)揮出企業(yè)的財(cái)務(wù)調(diào)控能力，也能夠使得各級(jí)層的作用發(fā)揮出來(lái)，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的工作積極性，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制的創(chuàng)造性。同時(shí)，對(duì)于一些存在子分公司的能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，還能夠有效控制總公司和子分公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。能源企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理體系完善簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)可從幾項(xiàng)內(nèi)容來(lái)開(kāi)展，即建立健全財(cái)務(wù)成本相關(guān)制度、提升財(cái)務(wù)管理行為的規(guī)范性、強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理職能、嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)紀(jì)律、推進(jìn)管理機(jī)制信息化建設(shè)以及提升財(cái)務(wù)成本管理服務(wù)意識(shí)等，而體系的完善目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理、設(shè)立完善的成本管理目標(biāo)、將資金進(jìn)行集中式管理以及實(shí)現(xiàn)高效和精益的成本管控，增加企業(yè)收益，節(jié)約企業(yè)實(shí)際開(kāi)支，最終使得企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

（二）樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)成本管理理念

當(dāng)前的能源企業(yè)一大突出性問(wèn)題就是其財(cái)務(wù)成本管理的理念較為落后，財(cái)務(wù)成本管理始終與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)相聯(lián)系，而從經(jīng)營(yíng)理念上來(lái)看，仍有許多企業(yè)采用傳統(tǒng)先制定產(chǎn)值目標(biāo)，再按部就班完成的理念，而財(cái)務(wù)成本管理理念同樣無(wú)任何突破性發(fā)展。而在當(dāng)前背景下，依舊遵循這些理念使得企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)法上升，其根本原因是這種理念無(wú)法全方位、全過(guò)程、全員化以及全要素地對(duì)企業(yè)的成本支出進(jìn)行管控，也不能夠促進(jìn)后續(xù)經(jīng)營(yíng)，而很多企業(yè)只追求著產(chǎn)值的增加，對(duì)于以成本控制來(lái)提升利潤(rùn)的方式不夠重視，部分企業(yè)還存在著一些理念與實(shí)際實(shí)施不相符的情況，一些配套的管理措施或手段在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，受到外部多種因素的影響，因而現(xiàn)階段企業(yè)成本管理的關(guān)鍵還在于樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)成本管理理念，才能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)成本管理落到實(shí)處。例如，樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)成本管理理念，在價(jià)值鏈方面，進(jìn)一步完善作業(yè)與產(chǎn)品價(jià)值之間的關(guān)系，樹(shù)立預(yù)防思路，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，增加存貨管理，存貨的存在能夠進(jìn)一步提升產(chǎn)品的價(jià)值，同時(shí)對(duì)作業(yè)成本也有著減小的效果，為了實(shí)現(xiàn)成本的最小化，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)方法合理規(guī)劃。同時(shí)將增值價(jià)值作業(yè)與不增值價(jià)值作業(yè)區(qū)分開(kāi)來(lái)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，零庫(kù)存或是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的成本管理理念會(huì)增加一定風(fēng)險(xiǎn)，比如說(shuō)若產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，客戶要求調(diào)換，在零庫(kù)存的情況下無(wú)法調(diào)換會(huì)造成違約；現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理理念還保留全面質(zhì)量管理理念，這也被認(rèn)為是當(dāng)前最為重要的理念，高質(zhì)量的產(chǎn)品所獲得的收益是比質(zhì)量存在問(wèn)題產(chǎn)品收益大的，這主要是因?yàn)橘|(zhì)量存在問(wèn)題的產(chǎn)品返回時(shí)會(huì)產(chǎn)生額外成本，而對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理來(lái)說(shuō)，全面的質(zhì)量管理理念會(huì)使成本效益提升，也有利于企業(yè)長(zhǎng)期效益[4]。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的信息化建設(shè)

當(dāng)前現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷發(fā)展，許多領(lǐng)域的工作開(kāi)始實(shí)現(xiàn)信息化，而在企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理中應(yīng)用信息技術(shù)，不僅有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息的獲取能力，同時(shí)也是企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的一種重要保障。因此，針對(duì)當(dāng)前能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理信息化建設(shè)不充分的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的信息化建設(shè)[5]。例如，將信息系統(tǒng)應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理后，能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理進(jìn)行集中監(jiān)控，在財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)中，能源企業(yè)還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一核算，在建設(shè)信息系統(tǒng)的同時(shí)還需要建設(shè)完善的外部協(xié)調(diào)機(jī)制，確保企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理能夠落實(shí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠基礎(chǔ)，能源企業(yè)從上至下的產(chǎn)業(yè)鏈為循環(huán)式產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)其開(kāi)展系統(tǒng)性且全局性的管理，促使資源的整合和管理的協(xié)同，能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)集中式的成本管理，比如說(shuō)以ERP為核心搭建財(cái)務(wù)成本管理的信息化平臺(tái)，讓所有業(yè)務(wù)流程都能夠?qū)崿F(xiàn)信息化，改變以往單一的成本管理模式。信息化的財(cái)務(wù)成本管理模式是未來(lái)能源企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一種必然趨勢(shì)，信息化建設(shè)的目的也是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，使得成本管理的質(zhì)量和效率都能夠得到顯著提升。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期，能源企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理變得更為重要，在許多方面體現(xiàn)出重要作用。從本文分析可知，新時(shí)期能源企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理革新的路徑包括：加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理體系的完善、樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)成本管理理念、加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的信息化建設(shè)、加大資金管理力度、建立財(cái)務(wù)成本監(jiān)督體系。