“新常態(tài)”下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展的思考

種法強(qiáng) 山東旭正有限責(zé)任會(huì)計(jì)師事務(wù)所

引言

自改革開放以來我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了迅速發(fā)展的時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也從一定程度上得到了深化和進(jìn)步，在這樣的情況下企業(yè)運(yùn)營面臨著前所未有的機(jī)遇，進(jìn)入了發(fā)展的黃金時(shí)期，但同樣也讓企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，想要更好地化解挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇，讓企業(yè)適應(yīng)于越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)是十分重要的，而從會(huì)計(jì)管理的管理內(nèi)容和管理形式上看，主要可以將會(huì)計(jì)管理分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩種類型，兩種類型的管理方式存在著較大的區(qū)別，但是兩者也具有較多的聯(lián)系，兩者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策制定以及項(xiàng)目決策制定和企業(yè)管理工作的落實(shí)都會(huì)產(chǎn)生較大的影響和幫助，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間也存在著較為明顯的區(qū)分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加傾向于對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整理和企業(yè)策劃，而管理會(huì)計(jì)則更加傾向于在實(shí)踐操作過程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)管理，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)想要更好地落實(shí)于實(shí)踐操作當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，首先就需要了解現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景即經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的內(nèi)涵

所謂的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的對(duì)稱態(tài)，在對(duì)稱態(tài)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，保證經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱的同時(shí)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)規(guī)?；蛘吣骋环较虻慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，而是更加綜合整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以發(fā)展促增長(zhǎng)，以增長(zhǎng)促發(fā)展，在這樣的情況下經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。因此在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下全球經(jīng)濟(jì)都面臨著新的挑戰(zhàn)，但也面臨著前所未有的機(jī)遇。

眾所周知，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是并存的，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展也同樣如此，想要在這樣一個(gè)大環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，打開市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要有效地規(guī)劃和管理內(nèi)部資源，將資源最大效用發(fā)揮，這樣企業(yè)才可以更加平穩(wěn)的發(fā)展，而想要讓內(nèi)部資源有效應(yīng)用就需要重視起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)崗位，只有讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)工作崗位切實(shí)的發(fā)揮實(shí)際效益，企業(yè)的資源應(yīng)用才會(huì)更加徹底、科學(xué)，企業(yè)面臨的壓力和風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所降低。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展意味著很多理論和觀念都已經(jīng)過時(shí)，想要更好地適用于工作需求，就需要不斷地優(yōu)化工作理論、工作方法和工作技術(shù)，這樣才可以保證工作的質(zhì)量，同時(shí)也可以保障工作所得的結(jié)果更契合于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相較于管理會(huì)計(jì)更加傾向于理論知識(shí)的應(yīng)用，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作展開的過程當(dāng)中更加傾向于理論化，但是又因?yàn)闀r(shí)代的發(fā)展，致使現(xiàn)階段很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)踐工作的過程當(dāng)中遇到的問題很難從已學(xué)的理論知識(shí)中抽取經(jīng)驗(yàn)和借鑒，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所掌握的會(huì)計(jì)專業(yè)理論與實(shí)踐需求存在著一定的脫節(jié)，出現(xiàn)理論過時(shí)的情況，而這些情況將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所得出的數(shù)據(jù)以及所推測(cè)的結(jié)果往往與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求和企業(yè)正在面臨的市場(chǎng)現(xiàn)狀存在著一定的出入，無法為企業(yè)的發(fā)展帶來較為有效的數(shù)據(jù)幫助。除此之外，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展也就意味著很多財(cái)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)也需要發(fā)生轉(zhuǎn)變，如果不及時(shí)地做出轉(zhuǎn)變，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在實(shí)踐的過程當(dāng)中參考的標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)過時(shí)，所得的數(shù)據(jù)結(jié)果也就存在漏洞，很多計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適用于實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的需求，需要做出轉(zhuǎn)變。但是在實(shí)踐操作的過程當(dāng)中，很多會(huì)計(jì)仍舊采用著傳統(tǒng)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究。在這樣的情況下企業(yè)決策人員所得到的數(shù)據(jù)與企業(yè)的實(shí)際契合度是存在一定的出入的，無論是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資金狀況的估算還是對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目投資過程當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)都會(huì)存在著一定的偏差，進(jìn)而加大了企業(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營壓力，讓企業(yè)面對(duì)著更多的不可控因素。

（二）管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐操作的過程當(dāng)中主要存在的問題在于管理會(huì)計(jì)所制定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)往往與實(shí)踐脫節(jié)，致使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無法有效的落實(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的不適當(dāng)致使財(cái)務(wù)管理工作人員往往很容易過高地預(yù)判企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力以及企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營能力或者是過于松懈懶散，在財(cái)務(wù)目標(biāo)制定的過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)，無法幫助企業(yè)更好地提高實(shí)際運(yùn)營效益。甚至很多管理型會(huì)計(jì)工作人員并沒有認(rèn)識(shí)到自身工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響和幫助，在工作展開的過程當(dāng)中并沒有明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的聯(lián)系和界限，將兩者之間的工作內(nèi)容盲目地劃分到一起，致使管理會(huì)計(jì)的管理工作缺乏針對(duì)性、科學(xué)性和有效性。在管理的過程當(dāng)中，也并沒有制定出較為切實(shí)可行、科學(xué)合理、符合于企業(yè)實(shí)際需求和未來發(fā)展需求的管理計(jì)劃，這就讓企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)調(diào)整無法有效的改善，進(jìn)而致使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難以有效的樹立起自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很難實(shí)現(xiàn)資本積累和規(guī)模擴(kuò)張。

除了以上幾點(diǎn)之外，管理會(huì)計(jì)還存在著一些普遍性的問題，我國對(duì)于管理會(huì)計(jì)并沒有設(shè)定較為明確且具備較高針對(duì)性的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容也并沒有明確的劃分，這也就導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容并不明確，在日常工作展開的過程中實(shí)際效益相對(duì)較差，對(duì)于企業(yè)的影響幫助以及對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的調(diào)整和創(chuàng)新所產(chǎn)生的影響和幫助也相對(duì)較小。

三、如何優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，想要更好地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)資本積累和規(guī)模擴(kuò)張，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作有效落實(shí)是十分重要的，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資源的有效應(yīng)用、企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效制定以及企業(yè)成本的有效控制和利潤空間的有效擴(kuò)大以及企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營壓力的有效降低都會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，而想要落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和工作效率，相關(guān)企業(yè)單位應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)入手。

（一）加強(qiáng)企業(yè)的重視程度

企業(yè)重視程度的高低對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員工作開展的質(zhì)量和效率會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，當(dāng)企業(yè)提高了對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的重視之后，相關(guān)的工作人員也會(huì)重視起自身的工作，提高自身工作的認(rèn)知，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任感和職業(yè)歸屬感，進(jìn)而保障工作質(zhì)量和工作效率，因此應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更需要重視起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的開展，而當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提高對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的重視以后，企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作人員也會(huì)提高對(duì)于相關(guān)工作內(nèi)容的重視，工作開展的也會(huì)更加規(guī)范，在這樣的情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)則可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)決策層提供更多的借鑒。當(dāng)企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)以及戰(zhàn)略決策時(shí)也可以有更多的數(shù)據(jù)可供參考，進(jìn)而制定出更加科學(xué)、有效、合理的決策。通過對(duì)于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)、企業(yè)市場(chǎng)定位、企業(yè)未來發(fā)展方向和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等多重?cái)?shù)據(jù)的分析和研究，確定接下來的戰(zhàn)略部署，提高企業(yè)內(nèi)部的管理技術(shù)、管理理念和管理方針，優(yōu)化管理系統(tǒng)。

（二）培養(yǎng)良好的企業(yè)環(huán)境

良好的環(huán)境有利于企業(yè)內(nèi)部工作的有效開展，也有利于相關(guān)工作人員對(duì)于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感提升，在企業(yè)運(yùn)營的過程當(dāng)中以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注意好良好企業(yè)環(huán)境的塑造，讓企業(yè)環(huán)境可以更好地保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的有效開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的市場(chǎng)定位、主要的經(jīng)營方向以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容確定好具體的財(cái)務(wù)管理的管理步驟和管理流程，在體系制定的過程當(dāng)中明確到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人的工作內(nèi)容和工作任務(wù)，并且定期地做好回顧和總結(jié)，分析在之前的工作當(dāng)中存在的缺陷和失誤以及未來的改進(jìn)方法和改進(jìn)方向。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是在不斷發(fā)展的，企業(yè)也是在不斷發(fā)展的，在企業(yè)和市場(chǎng)共同發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也需要有所轉(zhuǎn)變，在這樣的情況下企業(yè)則應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定好長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和短期的戰(zhàn)略目標(biāo)，將長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和短期的目標(biāo)有效結(jié)合，以此來確定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員和管理會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容和工作任務(wù)，更高效地展開企業(yè)的內(nèi)部管理，盡可能地通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作的展開有效地預(yù)估企業(yè)運(yùn)營過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)的運(yùn)營壓力。在預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)之后還需要做好相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)情況、企業(yè)的盈利能力、償還能力、企業(yè)的資金流水等一系列財(cái)務(wù)內(nèi)容制定好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)時(shí)所帶來的經(jīng)濟(jì)影響和損失，及時(shí)地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)估和判斷，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造出良好的環(huán)境。

企業(yè)的運(yùn)營依賴于市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)無法脫離市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立存在，在這樣的情況下企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方式也需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變適當(dāng)?shù)刈龀稣{(diào)整，通過及時(shí)地調(diào)整和改進(jìn)，讓企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境更適用于市場(chǎng)環(huán)境，這樣相關(guān)工作人員在工作展開的過程當(dāng)中也可以更好地契合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的機(jī)制

制度規(guī)范對(duì)于企業(yè)員工工作的開展會(huì)起到較好的約束作用，通過制度規(guī)范的完善，可以讓相關(guān)工作人員更加清晰明了的認(rèn)識(shí)到自己的工作內(nèi)容、工作重要性以及在工作展開的過程當(dāng)中所應(yīng)當(dāng)使用的工作方法、工作技術(shù)和秉承的工作態(tài)度，對(duì)于工作有更加深入全面的了解和認(rèn)知。因此企業(yè)就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的管理機(jī)制。在管理機(jī)制確定上主要可以從責(zé)任機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等方面著手，通過多種機(jī)制的有效完善來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的有效落實(shí)。

首先從責(zé)任機(jī)制上講，責(zé)任機(jī)制的完善在上文中也有所涉及，企業(yè)需要在制度確定的過程當(dāng)中明確每一個(gè)部門甚至每一個(gè)員工的工作內(nèi)容，將責(zé)任劃分到個(gè)人，這樣當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作展開的過程當(dāng)中出現(xiàn)失誤時(shí)也可以及時(shí)的追究責(zé)任。當(dāng)責(zé)任得到了有效劃分之后，相關(guān)工作人員對(duì)于工作的重視也會(huì)更高，端正自己的態(tài)度展開日常工作。

其次從監(jiān)督機(jī)制上分析，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)本身的運(yùn)營特點(diǎn)確立相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，有效地發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的效用，利用監(jiān)督部門來約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的日常工作，保證相關(guān)工作人員的工作開展符合規(guī)范，盡可能減少因?yàn)橥祽行傅』蛘呤且驗(yàn)楦鞣N原因造成工作任務(wù)完成不達(dá)標(biāo)的情況或者是投機(jī)取巧、徇私舞弊等情況。

最后則需要重視起培訓(xùn)機(jī)制的落實(shí)，無論是企業(yè)哪一個(gè)部門的發(fā)展都需要重視起培訓(xùn)機(jī)制，市場(chǎng)是在不斷發(fā)展，時(shí)代也是在不斷發(fā)展的，相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容、工作技術(shù)、工作方法也會(huì)隨著時(shí)代和市場(chǎng)的發(fā)展做出相對(duì)應(yīng)的發(fā)展和進(jìn)步。在這樣的情況下故步自封止步不前是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此，企業(yè)就需要確立起相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，通過培訓(xùn)機(jī)制的完善，打造出專業(yè)的人才隊(duì)伍，始終保障會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的專業(yè)性、科學(xué)性和有效性。讓會(huì)計(jì)工作人員對(duì)于企業(yè)的發(fā)展可以起到更好的幫助和影響。針對(duì)于培訓(xùn)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期的舉辦專家講座或者利用網(wǎng)絡(luò)視頻資源給相關(guān)工作人員展開培訓(xùn)，利用培訓(xùn)向相關(guān)工作人員傳遞最新的工作方法、工作理念、工作技術(shù)以及工作內(nèi)容，不斷的優(yōu)化和升級(jí)相關(guān)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，提高相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)，同時(shí)在培訓(xùn)的過程當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)貪B透一些企業(yè)文化和會(huì)計(jì)工作的重要性認(rèn)知，提高相關(guān)工作人員的職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)道德感以及企業(yè)歸屬感和企業(yè)認(rèn)同感。學(xué)會(huì)站在全局的角度展開日常工作，保障會(huì)計(jì)工作的開展可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

結(jié)語

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展讓現(xiàn)階段的企業(yè)運(yùn)行面臨著更大的壓力，在這樣的情況下企業(yè)想要進(jìn)步就需要對(duì)于企業(yè)本身和市場(chǎng)環(huán)境有更深的了解和認(rèn)知，不斷地調(diào)整發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而在企業(yè)發(fā)展調(diào)整的過程中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作是不容忽視的，應(yīng)當(dāng)引起重視并針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)做出有效調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。