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    預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究

    2021-10-09 06:08:56杜彬黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司八五九分公司
    財會學(xué)習(xí) 2021年25期
    關(guān)鍵詞:彈性情況部門

    杜彬 黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司八五九分公司

    引言

    當(dāng)前企業(yè)之間的競爭壓力越來越大,企業(yè)要在競爭中占據(jù)優(yōu)勢的地位,就需要科學(xué)管理企業(yè)、降低經(jīng)營成本,同時有效規(guī)避風(fēng)險。預(yù)算管理的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并有助于企業(yè)在經(jīng)營中協(xié)調(diào)發(fā)展,降低企業(yè)經(jīng)營成本,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

    一、預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題

    (一)預(yù)算責(zé)任主體不明確

    當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理存在主體不明確問題,使得工作中權(quán)責(zé)失衡,導(dǎo)致這個問題的原因是多方面的。首先,目標(biāo)與責(zé)任存在差異。企業(yè)預(yù)算管理中需要分配預(yù)算任務(wù),任務(wù)分配不合理,就會導(dǎo)致不相關(guān)的部門負(fù)責(zé)任務(wù),或者能力不足的部門接受任務(wù),這樣的情況,使得部門的權(quán)力和責(zé)任存在距離,導(dǎo)致工作難以完成。部分企業(yè)編制預(yù)算的時候,行政部門通常是主體,然而執(zhí)行預(yù)算的時候,編制部門難以掌握資金開支,這樣的情況就使得工作權(quán)利和責(zé)任不明確,這就為之后的考核工作帶來了麻煩,不利于追責(zé),也不利于激勵。其次,工作責(zé)任不明確,導(dǎo)致預(yù)算責(zé)任難以確定。企業(yè)運(yùn)行中,每個部門都有自己的目標(biāo),每個人也都有自己的工作目標(biāo),部門和個人只完成自己的目標(biāo),在工作中只按照自己的意愿做事,在這種情況下,預(yù)算目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時,沒有人會負(fù)責(zé),企業(yè)也難以找到責(zé)任人,預(yù)算管理難以實(shí)施。

    要使企業(yè)預(yù)算順利執(zhí)行,就要保證責(zé)任預(yù)算的實(shí)現(xiàn),責(zé)任預(yù)算網(wǎng)絡(luò)不完善,預(yù)算實(shí)施就會比較困難,實(shí)施過程也難以監(jiān)控,同時反饋工作也難以進(jìn)行,整體工作效率就會降低,管理的質(zhì)量無法保證。實(shí)施預(yù)算管理的時候,企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合責(zé)任管理方式,預(yù)算目標(biāo)應(yīng)明確責(zé)任人,并使目標(biāo)符合其權(quán)責(zé)范圍。同時明確責(zé)任中心,使其具備一些權(quán)限,承擔(dān)部分責(zé)任,并執(zhí)行預(yù)算,保證預(yù)算管理質(zhì)量以及預(yù)算的效益。企業(yè)需要以組織結(jié)構(gòu)為出發(fā)點(diǎn),依據(jù)責(zé)任、權(quán)利以及利益相融合的方式,在企業(yè)內(nèi),把相關(guān)的部門分成多個責(zé)任主體,并讓這些責(zé)任主體承擔(dān)責(zé)任,接受預(yù)算指標(biāo),管控相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營,執(zhí)行預(yù)算的過程中,企業(yè)追蹤其具體情況,并實(shí)施考評。

    (二)預(yù)算方法單一

    企業(yè)可以應(yīng)用的預(yù)算方法較多,有固定預(yù)算方法,有零基預(yù)算方法,有滾動預(yù)算方法,也有彈性預(yù)算方法,此外,還有其他的預(yù)算方法。固定預(yù)算不隨實(shí)際而變動,無論實(shí)際活動是什么樣的,固定預(yù)算總是固定不變。因而在業(yè)績比較的時候,固定預(yù)算難以應(yīng)用,活動水平也許已經(jīng)發(fā)生了變化,而預(yù)算卻沒變。彈性預(yù)算具有一定的彈性,能夠了解固定成本、半固定的成本以及變動的成本間的差異,實(shí)際達(dá)到的活動發(fā)生變化,彈性預(yù)算也會發(fā)生變化。內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境差異較大的時候,企業(yè)就可以應(yīng)用彈性預(yù)算來應(yīng)對。相比于傳統(tǒng)的預(yù)算方法,零基預(yù)算有了較大的突破,對于所有費(fèi)用開支項(xiàng)目,其會從“零”點(diǎn)開始分析,明確預(yù)算的金額,科學(xué)分配資源。零基預(yù)算的應(yīng)用可以使目標(biāo)更加明確,避免資金的浪費(fèi),能夠有效改善企業(yè)的投入產(chǎn)出觀念。對于難以確定產(chǎn)出的部門,可以應(yīng)用這種預(yù)算方法,保證資源的合理應(yīng)用。滾動預(yù)算也具有一定優(yōu)勢,應(yīng)用這種預(yù)算方法,企業(yè)需要不斷計(jì)劃,明確之后一年的經(jīng)營活動,這對于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營有一定的幫助。

    在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,企業(yè)編制預(yù)算的時候應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況,依據(jù)不同的項(xiàng)目靈活應(yīng)用預(yù)算方法。然而當(dāng)前,部分企業(yè)編制預(yù)算所應(yīng)用的方法單一,通常僅使用固定預(yù)算方法。相比于其他的方法,固定預(yù)算比較簡單、容易實(shí)現(xiàn),但是這樣的預(yù)算方法容易導(dǎo)致企業(yè)編制的預(yù)算缺乏彈性,在激烈的競爭中,難以適應(yīng)市場的變動,甚至與實(shí)際情況相差懸殊,不能引導(dǎo)企業(yè)正常經(jīng)營。單一的預(yù)算方法容易導(dǎo)致企業(yè)耗費(fèi)較長的時間,花費(fèi)較多的人力物力編制出了預(yù)算,但是預(yù)算卻難以有效應(yīng)用。

    (三)預(yù)算控制不足

    預(yù)算管理工作中,企業(yè)需要進(jìn)行事前的控制,也要進(jìn)行事中的控制,部分企業(yè)存在事前控制不足,事中控制不當(dāng)?shù)那闆r。執(zhí)行預(yù)算以后,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)預(yù)算控制工作,對于企業(yè)運(yùn)行中的需要支出的項(xiàng)目,應(yīng)該根據(jù)預(yù)算加以控制,確保其在預(yù)算以內(nèi);對于企業(yè)運(yùn)行中收入的事項(xiàng),應(yīng)該按照預(yù)算的要求,使其實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo);對于企業(yè)運(yùn)行中的資金流動事項(xiàng),需要達(dá)到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。確保預(yù)算控制合理,需要創(chuàng)建控制體系,考慮到重要的預(yù)算,可以細(xì)化項(xiàng)目,創(chuàng)建二級預(yù)算。合理分解指標(biāo),明確責(zé)任中心。

    企業(yè)預(yù)算管理中,下達(dá)預(yù)算以后,通常情況不能做出調(diào)整。如果市場變動較大,或者相關(guān)政策發(fā)生變化,預(yù)算已經(jīng)不適合實(shí)際情況,這個時候可以考慮調(diào)整預(yù)算,將預(yù)算編制向上傳送,再次編制,預(yù)算發(fā)生較大變化的時候,委員會應(yīng)擔(dān)負(fù)責(zé)任,企業(yè)做好相應(yīng)管理工作。預(yù)算下達(dá),部門負(fù)責(zé)人應(yīng)進(jìn)行控制,負(fù)有責(zé)任,并進(jìn)行審批。如果有預(yù)算之外的收入,或者預(yù)算之外的支出,以及一些比較特殊的業(yè)務(wù),應(yīng)該上報審批,從而使預(yù)算更加權(quán)威。

    當(dāng)前,在編制預(yù)算的時候,部分企業(yè)雖然進(jìn)行了財務(wù)預(yù)算,也進(jìn)行了支出預(yù)算以及經(jīng)營的預(yù)算,同時也制作了現(xiàn)金流量表,制出了損益表,以及資產(chǎn)負(fù)債表,但是執(zhí)行中卻存在問題,常表現(xiàn)為監(jiān)控不足,跟蹤不到位。這樣的預(yù)算管理流于形式,不能根據(jù)預(yù)算分配資源,預(yù)算對企業(yè)經(jīng)營的作用難以顯現(xiàn)。

    (四)預(yù)算考核指標(biāo)和激勵機(jī)制有待完善

    企業(yè)考核工作不到位,導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn),獎懲工作不足也影響了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)考核工作不足表現(xiàn)在多個方面,企業(yè)進(jìn)行考核的時候,接受考核的人員會忽略主觀因素,而重點(diǎn)說明客觀原因,從而使人覺得預(yù)算執(zhí)行受到的客觀阻礙較多。考核工作會受到接受考核的人員的影響,也會受到考核人員的影響而出現(xiàn)問題,部分考核人員工作中夾帶個人觀點(diǎn),導(dǎo)致考核評價不夠公正??己私Y(jié)束之后,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)獎懲,以此警示他人,或者激勵其他人員。而部分企業(yè)在考核結(jié)束以后,并沒有相關(guān)的獎懲工作,這在一定程度上,不利于員工工作積極性的保持。長時間沒有激勵機(jī)制,員工整體的積極性都會受到影響。

    激勵機(jī)制對于企業(yè)的運(yùn)行有重要的推動作用,通常激勵機(jī)制會涉及員工的切身利益,并能夠使員工感受到被肯定,這有助于員工更加積極地參與工作,并激勵員工認(rèn)真完成工作。企業(yè)擁有完善的激勵機(jī)制,能夠使執(zhí)行預(yù)算的部門認(rèn)識到工作和利益的關(guān)聯(lián),為了追求個人的利益和發(fā)展,工作人員就會規(guī)范自己的工作,并努力取得較好的結(jié)果。

    然而,部分企業(yè)的考核指標(biāo)存在問題,以財務(wù)指標(biāo)為依據(jù),以此進(jìn)行預(yù)算的考核,這就導(dǎo)致了一些問題的產(chǎn)生,部門為了達(dá)到指標(biāo),過分追求利益,導(dǎo)致產(chǎn)生了賬務(wù)問題,出現(xiàn)了壞賬等情況;激勵機(jī)制中,部分企業(yè)層次性不足,難以引發(fā)人員的熱情,無法激勵工作人員積極工作。

    二、促進(jìn)預(yù)算管理在企業(yè)中應(yīng)用的有效策略

    (一)健全預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)

    當(dāng)前一些企業(yè)存在權(quán)責(zé)不清的情況,這對于預(yù)算管理工作有著一定的阻礙作用,為此,需要健全預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò),確保預(yù)算管理的責(zé)任清晰。企業(yè)應(yīng)該遵循一定的原則,讓享有權(quán)利的部門,承擔(dān)應(yīng)用的責(zé)任,同時也應(yīng)該使其獲得相應(yīng)的利益,在這種原則下,企業(yè)需要明確自身的組織結(jié)構(gòu),并以此為出發(fā)點(diǎn),分析企業(yè)內(nèi)部的各部門,并劃分相應(yīng)的責(zé)任中心,以此為依托,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作。企業(yè)內(nèi)大的部門之下還可以劃分更多的細(xì)小的部分,包括一些較小的部門,部門負(fù)責(zé)的車間以及眾多的工作人員,對此,各個大的部門應(yīng)該重視起來,進(jìn)一步劃分責(zé)任中心。細(xì)小的責(zé)任中心劃分完成之后,企業(yè)需要分解預(yù)算指標(biāo)。分解指標(biāo)的時候,企業(yè)需要弄清楚責(zé)任應(yīng)該歸于誰,明確部門的職能,同時企業(yè)還應(yīng)該確定權(quán)力、明確義務(wù),保證各部門有一定的權(quán)力,并使其承擔(dān)一定義務(wù),根據(jù)其權(quán)利和義務(wù)分解指標(biāo)。如果分解預(yù)算指標(biāo)的時候,有些項(xiàng)目的責(zé)任難以界定,那么企業(yè)就不能夠強(qiáng)行將其分給哪個部門,而應(yīng)該考慮交由財務(wù)部門管理。預(yù)算指標(biāo)分解完成之后,根據(jù)責(zé)任中心的劃分,企業(yè)可以開展會計(jì)核算工作,同時也應(yīng)該開展預(yù)算的考核工作。明確責(zé)任,健全責(zé)任網(wǎng)絡(luò),可以有效避免逃避責(zé)任,相互推諉的情況發(fā)生,使得預(yù)算管理更加可控,從而提升預(yù)算管理的質(zhì)量。

    (二)選用科學(xué)的預(yù)算方法

    要適應(yīng)市場的變動,企業(yè)就應(yīng)該選擇科學(xué)的預(yù)算方法,而不是只依靠固定預(yù)算方法,通常企業(yè)應(yīng)主要應(yīng)用固定預(yù)算,同時結(jié)合彈性預(yù)算,并適當(dāng)使用滾動預(yù)算。

    應(yīng)用彈性預(yù)算,企業(yè)可以在根據(jù)作業(yè)量水平,編制與之相適應(yīng)的費(fèi)用項(xiàng)目,相應(yīng)的成本,合適的收入等預(yù)算,其能夠使基礎(chǔ)更加動態(tài),從而在實(shí)際生產(chǎn)中,能夠找到相適應(yīng)的預(yù)算值。這有助于差異分析,也有助于預(yù)算控制。應(yīng)用彈性預(yù)算的時候,不同的成本中心可以依據(jù)自己的情況進(jìn)行彈性預(yù)算,成本動因可以與企業(yè)存在差異。企業(yè)應(yīng)用彈性預(yù)算的時候,應(yīng)該根據(jù)一定范圍,結(jié)合運(yùn)營水平,做出收入預(yù)算,之后應(yīng)考慮運(yùn)營的規(guī)模,并結(jié)合變動的成本,做出相應(yīng)的預(yù)算,然后結(jié)合實(shí)際,考慮固定成本,并預(yù)算相應(yīng)的費(fèi)用,最后進(jìn)行匯總,得出總體的預(yù)算。彈性預(yù)算具有靈活性的特點(diǎn),將其應(yīng)用于企業(yè)預(yù)算管理中,能夠有效避免一些問題的產(chǎn)生。當(dāng)運(yùn)營規(guī)模變大的時候,業(yè)務(wù)部不用擔(dān)心預(yù)算不匹配,財務(wù)部門也不需要因而變動而與其他部門反復(fù)商討。彈性預(yù)算也有一些局限性,其工作量較大,成本頗高,因而在應(yīng)用的時候,企業(yè)可以配合固定預(yù)算使用。

    應(yīng)用滾動預(yù)算,企業(yè)可以將預(yù)算分解,使年度變?yōu)樵露?。在一個月結(jié)束之前,進(jìn)行預(yù)算的編制,調(diào)整之前十一個月的預(yù)算,同時再加一個月預(yù)算,每個月都如此,變形成了滾動。執(zhí)行預(yù)算時,可以比較預(yù)算計(jì)劃,由于每月實(shí)際的情況預(yù)算存在差異,初始的預(yù)算與之后的預(yù)算又不同,因而可以將三者進(jìn)行比較,根據(jù)比較結(jié)果調(diào)整之后的預(yù)算,實(shí)現(xiàn)對市場變化的應(yīng)對,使預(yù)算更加精確。這種預(yù)算方法同樣也有局限性,由于其調(diào)整范圍極大,因而其工作成本較高,工作量龐大,實(shí)際上,企業(yè)可以靈活應(yīng)用這種方法,使其發(fā)揮良好的輔助的作用。

    (三)強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行與控制

    預(yù)算不只是編制出來就可以了,還需要將其執(zhí)行,只有這樣預(yù)算才能夠真正發(fā)揮作用,而不至于浮于表面。為了更好地執(zhí)行預(yù)算,需要健全管理體系,做好事前控制,事中控制,以及事后的控制工作。

    企業(yè)可以通過月度計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)控制工作。每個月開始時,依據(jù)月度預(yù)算,結(jié)合年度預(yù)算,并充分考慮預(yù)算的執(zhí)行情況,財務(wù)部門下達(dá)指標(biāo),業(yè)務(wù)部門做出計(jì)劃,需要注意的是月度計(jì)劃是以實(shí)際為依托,得出與實(shí)際相適應(yīng)的安排,而不是總預(yù)算中簡單的一部分。指標(biāo)下達(dá)之后,業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人依據(jù)指標(biāo),安排工作,并確保完成指標(biāo)。財務(wù)方面的負(fù)責(zé)人員也需要行動起來,做好監(jiān)督工作,保證指標(biāo)完成。指標(biāo)下達(dá)的時候可以分層,從而有效實(shí)現(xiàn)考核工作。

    企業(yè)也可以利用財務(wù)審核進(jìn)行預(yù)算控制。指標(biāo)下達(dá)之后,財務(wù)工作人員依據(jù)相關(guān)要求,監(jiān)督業(yè)務(wù)的實(shí)施,并進(jìn)行審核,從而使預(yù)算得以實(shí)現(xiàn)。對于預(yù)算支出,工作人員應(yīng)該重視,并做好審批工作。審批的時候應(yīng)該有一定依據(jù),確保具有審批權(quán)限,并按照審批的程序來實(shí)施。

    企業(yè)可以通過差異分析進(jìn)行預(yù)算控制。從分析報告中,管理人員可以了解到很多東西,包括預(yù)算的執(zhí)行情況,以及指標(biāo)的實(shí)際完成效果,并且可以得到分析的建議。依據(jù)這些內(nèi)容,企業(yè)可以對之后的經(jīng)營做出調(diào)整,以改善經(jīng)營效果。應(yīng)用差異分析的一般程序?yàn)椋捍_定分析對象,收集信息,進(jìn)行差異的計(jì)算,判斷差異是否重要,解釋重要的差異,報告差異原因,確認(rèn)差異原因,做出相應(yīng)調(diào)整。

    (四)完善預(yù)算考核體系與激勵機(jī)制

    通過預(yù)算考核,企業(yè)能夠得到各部門的工作情況,同時也能夠了解企業(yè)的發(fā)展情況。預(yù)算考核之后,企業(yè)可以根據(jù)考核的情況,做出相應(yīng)的獎懲,并調(diào)整之后的工作情況。預(yù)算考核包含多方面的內(nèi)容,完善考核體系需要注意從多方面著手。首先,企業(yè)應(yīng)確定考核的指標(biāo)。對于不同的責(zé)任中心,企業(yè)應(yīng)該依據(jù)不同側(cè)重點(diǎn)的指標(biāo)進(jìn)行考核。對于利潤中心,其執(zhí)行利潤預(yù)算,企業(yè)應(yīng)該對執(zhí)行情況進(jìn)行評價。對于成本中心,其執(zhí)行成本預(yù)算,企業(yè)應(yīng)該以此執(zhí)行情況為評價重心。其次,企業(yè)應(yīng)確定考核周期,周期的確定可以依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,可以按月考核。再次,企業(yè)應(yīng)該明確考核依據(jù),企業(yè)可以借助差異分析,通過分析,去除不可抗條件,以此進(jìn)行考核,確??己斯W詈?,企業(yè)需要明白考核的意義,切實(shí)做好考核工作。

    除了完善考核體系之外,企業(yè)還需要健全激勵機(jī)制。對于預(yù)算完成較好的部門和個人,應(yīng)該進(jìn)行獎勵,對于完成情況較差,可適當(dāng)懲罰。通過獎懲機(jī)制的實(shí)施,工作人員能夠更加自覺規(guī)范自身行為,改善工作效果。

    結(jié)語

    總體而言,企業(yè)經(jīng)營過程中會面臨一定的風(fēng)險,預(yù)算管理的應(yīng)用可以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險,確保企業(yè)正常經(jīng)營。企業(yè)管理者應(yīng)該重視預(yù)算管理,對于預(yù)算管理中的問題,應(yīng)該深刻分析其原因,并從根本上解決這些問題。預(yù)算管理的方法多樣,企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理的時候,應(yīng)該根據(jù)自身情況,選擇合適的管理方法,以此實(shí)現(xiàn)更加高效的管理。

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