抓好重點項目執(zhí)行，促進企業(yè)管理水平提升

范東偉

摘要：管理水平高低直接決定了一個企業(yè)的市場生存能力和可持續(xù)發(fā)展能力，重點項目作為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵方面，其管理水平高低關(guān)乎企業(yè)發(fā)展全局。進入新發(fā)展階段，如何抓住轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，從發(fā)展規(guī)劃、制度建設(shè)、組織保障、項目管理等方面全面提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和一流企業(yè)建設(shè)，是亟需解決的問題。本篇就此進行了思考。

關(guān)鍵詞：管理水平 重點項目 監(jiān)督管理

一、加強重點項目監(jiān)督的重要意義

重點項目是保障企業(yè)高效運營的關(guān)鍵，事關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定有序和高質(zhì)量發(fā)展的全局。在重點項目執(zhí)行過程中，采取多種方式進行全過程、全方位監(jiān)督，規(guī)范項目建設(shè)過程各項行為，對于維護社會主義市場經(jīng)濟秩序、保證項目投資效益、提高整體管理水平，從源頭預防和治理腐敗都具有十分重要的意義。

（一）加強對重點項目的監(jiān)督是維護社會主義市場經(jīng)濟秩序的基本要求

在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，加強對重點工程項目從科研、招標、建設(shè)實施、運行維護全過程的監(jiān)督和管理，能夠最大限度的打破地區(qū)封鎖、行業(yè)保護，營造公平競爭鼓勵競爭的氛圍，使人員、資金等生產(chǎn)要素跨地區(qū)、部門、企業(yè)組合流動，創(chuàng)造競爭充分、公平合理的營商大環(huán)境，形成公平競爭的市場經(jīng)濟秩序，有效消除違紀違法行為。

（二）加強對重點項目的監(jiān)督是提高項目管理水平、保證項目投資收益的重要環(huán)節(jié)

重點工程項目投資金額大，執(zhí)行時間長，如果監(jiān)管不嚴，將會造成項目建設(shè)工期延長，造價增加。通過對重點工程項目執(zhí)行全過程進行可研、招標、物采、分包等方面的全面監(jiān)管，可以保證縮短建設(shè)工期，節(jié)省投資，提高效益，同時有助于提高投資決策的科學化水平，精細化企業(yè)管理。

（三）加強對重點項目的監(jiān)督是從源頭預防和治理腐敗的關(guān)鍵手段

從目前經(jīng)濟領(lǐng)域揭露出來的違法違紀案件來看，工程項目建設(shè)領(lǐng)域的腐敗現(xiàn)象和經(jīng)濟犯罪案件數(shù)量居高不下，“工程上馬 干部落馬”成為突出問題，強化對重點工程項目的全方位監(jiān)管，能夠有效約束參建各方行為，堵塞招投標活動中貪污賄賂、利益輸送等違紀違規(guī)問題的“黑洞”，從源頭上預防和治理腐敗。

二、抓好重點項目執(zhí)行，促進管理提升的有效做法

工程建設(shè)公司致力于國際一流石油工程公司建設(shè)，以重點項目執(zhí)行為抓手，精益求精提高項目管理和執(zhí)行水平。

（一）建立并健全符合世界一流工程建設(shè)企業(yè)的制度規(guī)定、指標體系

“十三五”以來，工程建設(shè)公司立足公司發(fā)展實際，發(fā)揮專業(yè)特長和技術(shù)優(yōu)勢，統(tǒng)籌國際、國內(nèi)雙方市場，建立起以《工程建設(shè)項目管理規(guī)定》為主體，以項目投資、預算決算、合同管理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、運維保障等一系列管理辦法為主要內(nèi)容的工程建設(shè)項目管理制度體系，并根據(jù)工程運行實際不斷完善發(fā)展，使公司發(fā)展成為海外運營經(jīng)驗豐富、國際高端市場突出、品牌影響力大、資產(chǎn)質(zhì)量好、盈利能力強的油氣田地面工程建設(shè)企業(yè)，在規(guī)模、業(yè)績、國際化運營等方面，處于國內(nèi)油氣工程建設(shè)企業(yè)領(lǐng)跑地位。

（二）科學分析與國際一流公司的差距，不斷確定改進規(guī)劃和行動計劃

在走出去過程中，通過與SNC、MacDonald、Petrofac等國際工程公司對標，找出外在“形”上的差距，分析內(nèi)在“神”上的原因，認清自我、進一步打破固有思維，解放思想，持續(xù)深化改革、加強創(chuàng)新，在管理體系的標準化、國際化、精細化、信息化程度上下功夫，在管理理念和管理文化上與國際高端市場接軌，在技術(shù)引領(lǐng)和設(shè)計龍頭作用發(fā)揮上求實效，在QHSE管理水平提高上上臺階。

（三）專題探索分析施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提高競爭力有效做法

立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局。公司牢牢把握新發(fā)展階段和新發(fā)展理念的深刻內(nèi)涵，探索其在油氣田地面工程建設(shè)領(lǐng)域的表現(xiàn)形式，堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，加快構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。

三、進一步加強重點項目監(jiān)督的思路

進入新發(fā)展階段，國家戰(zhàn)略需要和企業(yè)責任都要求要適應(yīng)市場變化，在目標、指標、任務(wù)的引領(lǐng)下，抓住轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機遇期，堅持向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，實現(xiàn)管理水平全方位提升。

（一）緊密聯(lián)系上級發(fā)展思路，做到上下貫通

一要堅持新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，加快構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。

二要堅決貫徹集團公司新時期發(fā)展戰(zhàn)略，遵循“四個堅持”興企方略，“四化”治企準則，“四精”工作要求，切實推動公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，更好承擔服務(wù)保障集團公司整體發(fā)展的重任。

三是以國資委“八個方面，八種能力”為基本框架，對照國際一流示范企業(yè)“三個領(lǐng)軍、三個領(lǐng)先、三個典范”的標準，策劃整體對標管理提升方案。

（二）統(tǒng)籌公司各項改革發(fā)展工作，做到橫向聯(lián)動

一是要與“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育結(jié)合，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念。將黨史、改革開放史、新中國石油史學習成果運用到實際工作中，鼓舞人心，凝聚力量。

二是與“十四五”規(guī)劃的調(diào)整、實施結(jié)合，按照“立足上游、油氣并重、拓展海上、前后延伸、儲備新興”的總要求，聚焦市場開發(fā)、業(yè)務(wù)布局、優(yōu)化資源配置、提高國際化水平、加大科研創(chuàng)新，開展前瞻性的思考研究。

三是與持續(xù)深化改革結(jié)合，勇于突破定式、打破傳統(tǒng)，從體制機制上尋找破解發(fā)展瓶頸的方法，重點研究總部定位，設(shè)計、采購、施工深度融合，深化三項制度改革，科技創(chuàng)新體制改革，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等問題。

四、結(jié)語

企業(yè)管理能力水平提升涉及到日常管理的方方面面，重點項目執(zhí)行是其中的一個關(guān)鍵章節(jié)，處理好因企施策與全面提升的關(guān)系、治標與治本的關(guān)系，實事求是的分析總結(jié)世界一流企業(yè)的成功實踐，并將其思路與本企業(yè)發(fā)展實際相結(jié)合，筑牢管理基礎(chǔ)，才能實現(xiàn)高質(zhì)量、有效率、公平持續(xù)、安全的管理水平發(fā)展提升。

參考文獻

[1]王莉. 提高油田地面工程中項目管理水平的探討[J]. 油氣田地面工程， 2009（07）：77-77.