華強(qiáng)路

楔子

王順銀，是宋家王莊黨支部書(shū)記、黨總支書(shū)記、華強(qiáng)集團(tuán)黨委書(shū)記。四十多年來(lái)，他帶領(lǐng)著華強(qiáng)集團(tuán)、宋家王莊社區(qū)2000多名員工和居民及2萬(wàn)多名市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶一起，乘改革開(kāi)放好政策的東風(fēng)，大膽改革，銳意進(jìn)取。通過(guò)舊村改造，建市場(chǎng)，采取“滾雪球”的方式，從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)，將兩三個(gè)建材批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展成今天的26個(gè)建材專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，用勤勞的汗水描繪出奔向社會(huì)主義小康的遠(yuǎn)大美景。王順銀常說(shuō)，一人富了不算富，大家富了才光榮。因此，他嘔心瀝血，勤奮經(jīng)營(yíng)，不辭勞苦，兢兢業(yè)業(yè)，拓領(lǐng)域，辦市場(chǎng)，開(kāi)辟出一條以集體發(fā)展為模式的致富之路。工作中，他嚴(yán)格要求自己，盡到了一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)該恪守的義務(wù)與責(zé)任;生活中，他為人低調(diào)，不忘初心，只要關(guān)乎老百姓的利益，就時(shí)時(shí)刻刻掛在心上。他勤奮忘我的工作作風(fēng)，為黨員、基層干部和群眾樹(shù)立了光輝的榜樣和典范。

《華強(qiáng)路》從一個(gè)側(cè)面描寫(xiě)了王順銀帶領(lǐng)著華強(qiáng)集團(tuán)一班人建設(shè)市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模、大力發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)個(gè)故事。在中國(guó)共產(chǎn)黨建黨一百周年之際，以饗讀者。

一

金秋的陽(yáng)光灑在800里沂蒙大地上，把臨西十一路、十二路、十三路華強(qiáng)集團(tuán)所有市場(chǎng)一個(gè)個(gè)店鋪瓦藍(lán)瓦藍(lán)的房頂照得光芒四射。

華強(qiáng)集團(tuán)的水暖管件市場(chǎng)、五金市場(chǎng)、不銹鋼市場(chǎng)、玻璃市場(chǎng)搬遷至臨西十一路、臨西十二路后，形成了嶄新的華強(qiáng)建材物流城，被國(guó)內(nèi)外建材商戶稱贊為“世界建材在中國(guó)，中國(guó)建材數(shù)華強(qiáng)”。商鋪樓房鱗次櫛比，車水馬龍，一個(gè)個(gè)商戶裝貨、卸貨、驗(yàn)貨、收款、打單、入貨、出貨、調(diào)貨，忙碌一片。

緊挨著華強(qiáng)集團(tuán)水暖管件市場(chǎng)的西面就是臨西十二路、十三路。2017年初動(dòng)工的中國(guó)華強(qiáng)建材倉(cāng)儲(chǔ)物流園拔地而起，一座座大樓巍然地鑲嵌在縱橫交錯(cuò)的馬路空格中間。中國(guó)華強(qiáng)建材倉(cāng)儲(chǔ)物流園總投資20億元，占地530多畝，建筑面積50萬(wàn)平方米，高水平設(shè)計(jì)，高質(zhì)量建設(shè)，可容納800多家經(jīng)營(yíng)商戶。物流園建設(shè)得高端、大氣，堪稱全國(guó)一流。

2017年11月5日上午，華強(qiáng)集團(tuán)黨委成員和26個(gè)建材專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)理、部門正職領(lǐng)導(dǎo)干部50多人，正在聚精會(huì)神地聽(tīng)著講解員介紹中國(guó)華強(qiáng)建材倉(cāng)儲(chǔ)物流園的總體規(guī)劃和建設(shè)進(jìn)展情況。聽(tīng)完講解，大家在華強(qiáng)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，中國(guó)華強(qiáng)建材倉(cāng)儲(chǔ)物流園總體規(guī)劃和建設(shè)指揮部總指揮王順銀的帶領(lǐng)下，沿物流園的南門向北、向西、向南2.5公里，參觀了物流園的整個(gè)規(guī)劃和建設(shè)情況。下午3點(diǎn)，在這里還要迎接臨沂市委舉辦的全市縣區(qū)委書(shū)記讀書(shū)班的觀摩活動(dòng)。

回顧華強(qiáng)集團(tuán)近30年來(lái)辦市場(chǎng)的發(fā)展歷程，每一個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)業(yè)無(wú)不浸透著王順銀的一片心血。華強(qiáng)集團(tuán)曾經(jīng)連續(xù)8年，一年開(kāi)辟一個(gè)新市場(chǎng)。從解放路兩間小小的建材門頭開(kāi)始，像滾雪球一樣不斷發(fā)展壯大;從臨西五路、六路、七路、八路，直至今天的臨西十一路、十二路、十三路連片經(jīng)營(yíng)，集體收入由過(guò)去的幾萬(wàn)元變成年收入3億多元的集團(tuán)股份有限公司，王順銀成了名副其實(shí)的全國(guó)建材市場(chǎng)的領(lǐng)軍人物。

王順銀認(rèn)準(zhǔn)“發(fā)展才是硬道理”這條顛撲不破的真理，華強(qiáng)集團(tuán)30多年的風(fēng)雨歷程也充分證明了它的正確性。華強(qiáng)集團(tuán)一班人從實(shí)際出發(fā)，制定了“拆遷、聯(lián)合、租賃、購(gòu)買”的8字方針，通過(guò)4次大拆遷、5次大改造，華強(qiáng)集團(tuán)的建材市場(chǎng)像一只雄鷹真正插上了騰飛的翅膀，翱翔在萬(wàn)里藍(lán)天。

華強(qiáng)集團(tuán)從1992年開(kāi)辦市場(chǎng)至今已經(jīng)快30年了。20多年來(lái)，王順銀不知道付出了多少艱辛和努力。在他人生的坐標(biāo)上，不知道有多少個(gè)不眠之夜，他輾轉(zhuǎn)反側(cè)，披衣坐在自己家里的露臺(tái)上。他望著遙遠(yuǎn)天際的那一顆顆星星，調(diào)整著自己人生的一個(gè)個(gè)坐標(biāo)系數(shù)和空間維度，攻克著一個(gè)個(gè)工作上的難關(guān)。然后，一個(gè)個(gè)宏偉的計(jì)劃和思路又在華強(qiáng)集團(tuán)26個(gè)專業(yè)建材批發(fā)市場(chǎng)中去付諸實(shí)施，并成功實(shí)現(xiàn)。為了開(kāi)辦一個(gè)新市場(chǎng)，為了土地手續(xù)的合規(guī)和合法性，一個(gè)晚上他曾經(jīng)跑過(guò)七八家分管領(lǐng)導(dǎo)的門子。20多年來(lái)，不管是節(jié)假日，還是禮拜天，他都很少休息，永遠(yuǎn)精力旺盛，斗志昂揚(yáng)，不知疲倦、勤奮地工作著。

老伴老李心疼他，曾經(jīng)勸他說(shuō)：“我們的市場(chǎng)已經(jīng)有了規(guī)模，在臨沂也數(shù)得著，大家都在經(jīng)營(yíng)著，都有飯吃、有車坐、有樓房住就行了，你年紀(jì)也不小了，別再操那份心了，不去上班，我們?cè)诩依锵硎芡砟昝篮玫男腋Ｉ疃嗪谩！?/p>

王順銀幽默地給老伴開(kāi)起玩笑：“‘三奶奶呀，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。我也知道福好享，罪難受呀。但是，華強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展到今天，只有前進(jìn)的路，沒(méi)有后退的路。前進(jìn)是華強(qiáng)集團(tuán)的唯一出路。沒(méi)有中國(guó)共產(chǎn)黨就沒(méi)有新中國(guó)，沒(méi)有改革開(kāi)放就沒(méi)有繁榮興旺的華強(qiáng)集團(tuán)，就沒(méi)有‘三奶奶，就沒(méi)有我王順銀的今天。放心吧，我身體好，精力旺盛，本正苗壯?！?/p>

王順銀稱呼老伴為“三奶奶”，這里面有個(gè)故事。商城管委會(huì)有一位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常來(lái)華強(qiáng)集團(tuán)檢查工作，他一看見(jiàn)王順銀，第一句話就說(shuō)：“三哥，俺三奶奶干什么去了？”半天，王順銀才轉(zhuǎn)過(guò)味來(lái)，連聲說(shuō)：“你這是錯(cuò)輩了?！痹瓉?lái)，這是這位領(lǐng)導(dǎo)跟王順銀見(jiàn)面打招呼的一種特殊方式，后來(lái)，竟然傳開(kāi)了，一直延續(xù)下來(lái)。

社會(huì)的發(fā)展日新月異，千變?nèi)f化。現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不僅是單純地把建材貨物拉進(jìn)店鋪，坐門等客就萬(wàn)事大吉了，而是要通過(guò)電商、大數(shù)據(jù)來(lái)幫助完成。今天，王順銀帶領(lǐng)華強(qiáng)集團(tuán)黨委成員和市場(chǎng)經(jīng)理、部門正職參觀的中國(guó)華強(qiáng)建材倉(cāng)儲(chǔ)物流園建設(shè)項(xiàng)目，就是為了迎接大數(shù)據(jù)、電商給華強(qiáng)集團(tuán)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)和沖擊。

華強(qiáng)集團(tuán)前身所在的宋家王莊，在舊社會(huì)是一個(gè)非常貧窮的小村莊，窮人們靠給地主當(dāng)?shù)钁?，做長(zhǎng)工、打短工，以種地為生。一到冬天，村子里貨郎多，貨郎鼓“咚咚咚”的聲音，回響在宋家王莊大街小巷的上空，宋家王莊成了遠(yuǎn)近有名的貨郎村。

舊社會(huì)，宋家王莊只有95戶人家380人（現(xiàn)在1020戶人家3790人），很多人家地?zé)o半壟、房無(wú)一間，一條歪歪扭扭的南北大街貫穿整個(gè)村子。人民公社時(shí)期，全村共有900畝土地，6個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，靠種地為生。為了換取收入，有的社員在大街兩邊用破磚爛石壘砌成一個(gè)個(gè)豬圈，有的還把自己家的柴火堆在大街上、垛在豬圈的墻上，一到夏天雨季來(lái)臨，臭水四處流淌，蚊蟲(chóng)、蒼蠅滿天飛。村子的東南方向有一個(gè)汪塘，汪塘旁邊有一個(gè)破廟，破廟里住著一個(gè)尼姑。村子的東北方向是整個(gè)村莊的戶族老林。村子的南面和東北方向就是宋家王莊祖祖輩輩賴以生存的幾畝土地了。

1948年4月8日，王順銀出生在宋家王莊一個(gè)普普通通的農(nóng)民家庭，他排行老三。那年代真是一個(gè)字“窮”。記得7歲報(bào)名上學(xué)的時(shí)候，王順銀是光著屁股去的，老師一看，不接收。等到8歲時(shí)有了褲子穿，他總算報(bào)名上了學(xué)。記得每年清明節(jié)那天，王順銀都得向老師請(qǐng)一晌午的假，讓母親把棉褲里的棉花拆出來(lái)，把外面的布洗好曬干，重新縫好，下午穿上再去上學(xué)。因?yàn)楫?dāng)?shù)匾恢绷鱾髦痪湓挘呵迕餍『⒉淮┟?，穿棉容易生癩瘡。那年月，人們窮得連一條像樣子的褲子都沒(méi)有，大多數(shù)家庭都是冬天來(lái)的時(shí)候，將一條穿得補(bǔ)了又洗、洗了又補(bǔ)的破褲子扒下來(lái)，套上棉花再當(dāng)棉褲穿。

中學(xué)畢業(yè)后，王順銀經(jīng)常反反復(fù)復(fù)地思考著這樣的問(wèn)題：我們這一輩人什么時(shí)候才能夠富裕起來(lái)呢？什么時(shí)候才能夠不受窮、有錢花？他常?？匆?jiàn)村子附近的市水利打井安裝隊(duì)的工人們吃著白面饅頭，望而興嘆，因?yàn)樗粋€(gè)同學(xué)的父母就在水利安裝隊(duì)工作。

天氣寒冷，秋風(fēng)瀟瀟。才從學(xué)校畢業(yè)的王順銀望著南飛的大雁，苦苦地思索著：我們農(nóng)民祖祖輩輩面朝黃土背朝天，舊社會(huì)吃不飽穿不暖，挨凍受餓，過(guò)著牛馬不如的生活。新社會(huì)我們翻了身，當(dāng)家做了主人，為什么還是天天吃不飽、穿不暖，為什么還是年年受窮呢？

王順銀這個(gè)個(gè)頭一米八、身材筆挺的帥小伙子，迎著初升的太陽(yáng)，沐浴著三月的春風(fēng)，像久旱的禾苗遇到甘露一樣，正在拔節(jié)升高，茁壯成長(zhǎng)。

他，學(xué)會(huì)了思考。

夜晚，王順銀和他的幾個(gè)好伙伴一起坐在村子北面稻田的田埂上。這時(shí)，大隊(duì)會(huì)計(jì)孫仲華突然跑過(guò)來(lái)，坐在王順銀的身邊，指了指他身旁的一棵梧桐樹(shù)葉子，幽默地說(shuō)：“什么時(shí)候能夠讓這棵樹(shù)上天天結(jié)油餅、結(jié)蘋(píng)果吃，我們就過(guò)上共產(chǎn)主義生活了。”

王順銀拍了拍孫仲華的肩膀，模仿電影《列寧在1918》瓦西里的腔調(diào)說(shuō)：“放心吧，面包會(huì)有的，牛奶也會(huì)有的，一切都會(huì)有的。”

王順銀的話使幾個(gè)伙伴哈哈大笑……

這雖然是一句戲言，但40年后的今天，竟然變成了現(xiàn)實(shí)，這是后話。

大家笑完，一個(gè)個(gè)又都坐在田埂上。這時(shí)，不知道是誰(shuí)在王順銀身體背后“啪”地拍了一巴掌，把他從思考中打斷。王順銀不由得打了一個(gè)機(jī)靈，他回頭一看，正是村子附近在水利打井隊(duì)住的那位同學(xué)。

王順銀說(shuō)：“我們幾個(gè)人正在討論如何向水利局打井隊(duì)的工人同志們看齊，爭(zhēng)取10年之內(nèi)，村里人人都能夠天天吃上你手里拿的白面饅頭?！?/p>

王順銀講完，兩個(gè)同學(xué)一見(jiàn)面都會(huì)心地笑了。

那位同學(xué)一邊笑著，一邊還真的從懷里又掏出來(lái)一個(gè)大白饅頭遞給了王順銀，兩個(gè)人一邊吃一邊笑了起來(lái)。其他人望著他倆吃著白面饅頭，一個(gè)個(gè)垂涎三尺。

王順銀嚼著白面饅頭，心里卻很不是滋味，他想，他天天在生產(chǎn)隊(duì)里迎著太陽(yáng)出工，頂著星星回家，什么時(shí)候才能夠在這二畝三分地里種出金子來(lái)呢？

他決心辭掉生產(chǎn)隊(duì)會(huì)計(jì)職務(wù)，到最艱苦的地方去鍛煉，他想去沂源縣田莊水庫(kù)參加水庫(kù)大壩建設(shè)。他把這一個(gè)想法告訴了這位在水利打井隊(duì)居住的同學(xué)，這位同學(xué)非常支持他。

在沂源縣田莊水庫(kù)工地上，天不亮就吹響了上工號(hào)子，晚上常常也是披星戴月才收工。

王順銀是1966年3月在開(kāi)展社會(huì)主義教育運(yùn)動(dòng)（簡(jiǎn)稱“社教”）中，作為積極分子加入的中國(guó)共產(chǎn)黨。與他一起入黨的有董如華、任德禮、孫成桂、李后澤、葛慶友、葛慶吉、李宗愛(ài)，而王順銀是他們當(dāng)中入黨年齡最小的一個(gè)。

1974年3月，王順銀被公社從沂源縣田莊水庫(kù)大壩調(diào)了回來(lái)。臨沂縣白莊人民公社黨委書(shū)記親自同王順銀談話，讓他擔(dān)任宋家王莊村黨支部副書(shū)記，主管工副業(yè)生產(chǎn)。

王順銀擔(dān)心自己干不好。公社領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)他，讓他大膽干、大膽負(fù)責(zé)，組織完全相信他，并且信任他有這個(gè)能力、有這個(gè)勇氣一定會(huì)挑起這副重?fù)?dān)的。

領(lǐng)導(dǎo)的話像東風(fēng)吹拂、似春風(fēng)化雨，滋潤(rùn)著這位剛剛參加工作的毛頭小伙子。王順銀頓覺(jué)渾身上下有使不完的勁兒。

王順銀躺在床上，心里一直回蕩著公社書(shū)記與他談話的內(nèi)容。他想，要把宋家王莊的經(jīng)濟(jì)搞上去，把工副業(yè)搞上去，讓老百姓過(guò)上吃不愁、穿不愁的好日子，首先得讓第四生產(chǎn)隊(duì)已停火的翻砂廠的鼓風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)起來(lái)，響起來(lái)。

說(shuō)句實(shí)話，當(dāng)時(shí)的宋家王莊經(jīng)濟(jì)狀況非常落后。在水利安裝隊(duì)的支持下，王順銀在第四生產(chǎn)隊(duì)的牛棚里剛剛辦了一個(gè)規(guī)模很小的翻砂廠，這是宋家王莊唯一的工副業(yè)項(xiàng)目。這個(gè)小小的翻砂廠雖說(shuō)是辦在第四生產(chǎn)隊(duì)的牛棚里，外面還必須拉上葦箔（一種用高粱秸穿起來(lái)的圍欄），以防止割資本主義尾巴工作組來(lái)檢查給關(guān)停了。

村子里有村民高興地編起了小曲：“鼓風(fēng)機(jī)一響，黃金萬(wàn)兩?！蓖蹴樸y深深地知道，要想讓大家走上發(fā)家致富的道路，就必須讓翻砂廠的鼓風(fēng)機(jī)經(jīng)常地響起來(lái)。

一個(gè)小小的翻砂廠就能使宋家王莊的工值成倍增長(zhǎng)，使得宋家王莊鄰村的村民都十分羨慕。

鄰村有一個(gè)小伙子看上了宋家王莊的一位姑娘，硬是等自己買上了“鳳凰”牌自行車，才敢托人上門說(shuō)媒。

社會(huì)在慢慢地進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在悄悄地復(fù)蘇。還沒(méi)等那小伙子上門，宋家王莊村委會(huì)門前就停放了一輛二手的“紅旗”牌48馬力拖拉機(jī)。那個(gè)小伙子看見(jiàn)王順銀新購(gòu)買的拖拉機(jī)，說(shuō)媒的事情又只好望洋興嘆了。

讓王順銀分管村子里的工副業(yè)，真是選準(zhǔn)了人。

一天，老支部書(shū)記孫仲禮聽(tīng)說(shuō)王順銀要開(kāi)著“紅旗”牌48馬力拖拉機(jī)去棗莊辦事，就要求和他一起坐一坐自己村子里剛剛購(gòu)買的拖拉機(jī)。他覺(jué)得自己快要退下來(lái)了，想過(guò)過(guò)車癮，體會(huì)一下宋家王莊辦翻砂廠集體富裕起來(lái)的幸福感和獲得感。

俗語(yǔ)道，快打遲，遲打慢，慢打不會(huì)的。正當(dāng)宋家王莊村工副業(yè)生產(chǎn)熱火朝天、大干快上的時(shí)候，鄰村的村民有的還正在睡大覺(jué)呢。

宋家王莊的村民們得到了收入，干勁倍增。王順銀抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，指揮村民偷偷地把村子北面的土地里種上了蔬菜，蔬菜地里種上了瓜，把村莊前面的河塘里養(yǎng)上了魚(yú)，又把養(yǎng)魚(yú)的地方栽上了藕。這一年，宋家王莊的工值一下子翻了兩番還多。集體有了收入，老百姓腰包也鼓了起來(lái)，大家高興得手舞足蹈，喜不自勝。

1973年8月，經(jīng)熟人介紹，宋家王莊去沈陽(yáng)市又購(gòu)買了一輛二手“紅旗”48馬力的拖拉機(jī)。

這一下子，在一溜村莊都沸騰開(kāi)了。很多人白天沒(méi)有時(shí)間，晚上八九點(diǎn)鐘還跑到宋家王莊大隊(duì)部里去觀看拖拉機(jī)，大家反反復(fù)復(fù)地?fù)崦侠瓩C(jī)，把它當(dāng)成了心愛(ài)的寶貝。

有了拖拉機(jī)，地里栽種的大蒜、各種各樣的蔬菜、荷塘里栽種的藕，出售和運(yùn)輸就不成問(wèn)題了，他們?cè)苑N的大蒜和藕遠(yuǎn)銷萊蕪鋼鐵廠和東營(yíng)勝利油田。那位一直盼望著想來(lái)宋家王莊提親的小伙子，羞澀地連大隊(duì)部的大門口也不敢踏進(jìn)去了。

二

春風(fēng)和煦，陽(yáng)光燦爛。天氣格外清新。

1983年3月，城區(qū)黨委書(shū)記親自登門動(dòng)員王順銀任書(shū)記，接任孫仲禮的職務(wù)。當(dāng)時(shí)，王順銀擔(dān)心自己擔(dān)任黨支部書(shū)記干不好，因?yàn)榇遄永锏募易迕懿粩?，而王家又是個(gè)小戶人家，他不愿意接這副擔(dān)子。做了一個(gè)星期的思想工作，他終于走馬上任了。城區(qū)黨委的領(lǐng)導(dǎo)宣布新的黨支部班子，王順銀擔(dān)任宋家王莊黨支部書(shū)記，董如華任副書(shū)記，葛慶友、李后澤、尚景太、吳秀芳任支部委員。

水利，是農(nóng)業(yè)的命脈。

35歲的王順銀接過(guò)宋家王莊黨支部書(shū)記這副重?fù)?dān)后，干的第一件事就是改變宋家王莊農(nóng)田水澆條件還不夠好、農(nóng)業(yè)還很落后的狀況。

1983年5月，是一個(gè)難忘的夏天。經(jīng)過(guò)水利安裝隊(duì)的勘探，王順銀帶領(lǐng)村民在村東頭一個(gè)叫“金盆底”的地方鉆了一眼機(jī)井，并修水渠1000多米。接著，王順銀提出“夏種西瓜，冬種大蒜”，又給村民大大地增加了一項(xiàng)集體經(jīng)濟(jì)收入。

宋家王莊農(nóng)村土地承包責(zé)任制是在1982年冬天才完成的。

實(shí)行農(nóng)業(yè)聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，生產(chǎn)大隊(duì)、生產(chǎn)小隊(duì)全部解體，村子里的麥田每人分得0.66畝。王順銀也和大家一樣，全家五口人，分到了3畝多土地。

緊接著，1984年，撤銷了城區(qū)的行政區(qū)劃，成立蘭山、銀雀山、金雀山等3個(gè)辦事處，宋家王莊劃歸蘭山辦事處。同年，宋家王莊撤隊(duì)建立了村委會(huì)，村干部尚景太退休，董如華擔(dān)任首屆宋家王莊村委會(huì)主任，葛慶友任副主任，董勤如、邢廣建、劉建堂擔(dān)任宋家王莊村委會(huì)委員，吳秀芳擔(dān)任宋家王莊村委會(huì)婦女主任。

這是一次大的變革，是新中國(guó)成立以來(lái)第一次徹底改變農(nóng)民命運(yùn)的土地變革。

農(nóng)民有了自己的可以信賴的土地，便如同加足了馬力的拖拉機(jī)，在廣袤的土地上不知疲倦地向前耕耘著、開(kāi)墾著……

新班子，新靈魂，新思想，新方法。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的大鍋飯被徹底砸破，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由此應(yīng)運(yùn)而生。

任何大的變革，都需要靜下心來(lái)去冷靜地思考，去思考新的方法、新的思路，去迎接更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，去選擇正確的目標(biāo)和方向。

王順銀陷入冷峻的思考之中。農(nóng)民雖然分得了土地，但根據(jù)宋家王莊緊緊貼近臨沂城里的實(shí)際狀況，絕對(duì)不能搞大呼隆。有基層黨組織這一級(jí)黨委，就得為群眾著想，為群眾謀利益，為群眾謀福祉，為群眾辦實(shí)事。

為了便于管理，王順銀決定在農(nóng)業(yè)上實(shí)行“五統(tǒng)一”，即農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)行統(tǒng)一耕耙、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一澆水、統(tǒng)一收割。

在工業(yè)上，王順銀成立了一個(gè)建筑隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)由董如銀擔(dān)任，邢寶臣、尚景云參與管理，是建筑隊(duì)的管理人員。

工業(yè)、農(nóng)業(yè)兩條線，就像奔馳的火車下面兩條強(qiáng)有力的鐵軌，齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展;又像是為雛形的華強(qiáng)集團(tuán)插上了騰飛的兩只翅膀，像一只雄鷹漸漸地羽翼豐滿，在一望無(wú)際的天空展翅翱翔。

1984年12月，經(jīng)過(guò)村民代表會(huì)議表決同意，王順銀決定通街修巷。通街修巷后，做到統(tǒng)一排房規(guī)劃、統(tǒng)一檐頭標(biāo)準(zhǔn)。每間房屋，用集體的收入適當(dāng)給予補(bǔ)貼。

生產(chǎn)隊(duì)被取消了，6個(gè)生產(chǎn)隊(duì)還剩下32頭黃牛，而黃牛每天需要吃很多的草料。王順銀召開(kāi)“兩委”會(huì)議，決定在1985年農(nóng)歷三月二十五在臨沂舉辦的物資交流大會(huì)上，把32頭黃牛賣掉，用賣牛的錢購(gòu)買6臺(tái)手扶拖拉機(jī)，用于耕種宋家王莊的良田。

王順銀就是這樣緊緊抓住農(nóng)村實(shí)現(xiàn)土地承包責(zé)任制這個(gè)機(jī)遇，扣住時(shí)代的脈搏，想群眾之所想，一切取利于民，一切取信于民。試想，如果當(dāng)時(shí)他沒(méi)有主心骨，把32頭黃牛所賣下的錢給6個(gè)生產(chǎn)隊(duì)一下子分完了事，可以肯定地說(shuō)，就沒(méi)有今天的華強(qiáng)集團(tuán)，就沒(méi)有今天美麗幸福的宋家王莊。

1986年1月，王順銀決定要解決老百姓最關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，那就是孩子入學(xué)難的問(wèn)題。他投資10萬(wàn)元建設(shè)一所全日制幼兒園，投資20萬(wàn)元建設(shè)一所二層樓的小學(xué)。

這一年，王順銀利用集體的積累和收入，又新購(gòu)買了一輛“東風(fēng)”牌汽車和一輛“上海”牌轎車。

宋家王莊有了幼兒園、學(xué)校，通了大街，建了排房，安裝上了水塔，吃上了自來(lái)水，有了自己的汽車，真正給大家?guī)?lái)非常大的驚喜、幸福和愉悅，老百姓從心里感覺(jué)到自己真的像城里人了。

此時(shí)，縣級(jí)臨沂市萬(wàn)元戶表彰大會(huì)剛剛在沂蒙影劇院召開(kāi)。這次表彰大會(huì)，市政府給大家傳遞的信號(hào)就是允許少數(shù)人通過(guò)合法勞動(dòng)先富起來(lái)。緊接著，市政府決定把1982年商、糧、供三家在西郊賣糧食的幾間店面迅速擴(kuò)建成一條繁華的市場(chǎng)商業(yè)街，并且讓一位分管商、糧、供的副市長(zhǎng)主抓。

水田（蘭田集團(tuán)）、西關(guān)（華豐集團(tuán)）兩個(gè)居委率先行動(dòng)起來(lái)。水田居委把化纖、毛呢、棉花布、絲綢等各類輕紡產(chǎn)品，迅速?gòu)恼憬?、廣東、福建、江蘇、河南、安徽、河北等十幾個(gè)省以及本省各地的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶手中組織起來(lái)。西關(guān)居委則迅速把全國(guó)小商品的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶和貨源組織起來(lái)。這就是縣級(jí)臨沂市在西郊迅速擴(kuò)建成風(fēng)靡蘇魯豫皖的西郊大棚底的最早雛形。

王順銀沒(méi)有沉浸在獲取利潤(rùn)的喜悅之中，而是帶領(lǐng)“兩委”成員到附近社區(qū)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

第一天參觀了前園居委（華苑集團(tuán)）。前園居委在太子湖的一片洼地上，建起來(lái)一片三合板、膠合板市場(chǎng)。北園居委（北園商貿(mào)集團(tuán)）地大物博，留下了足夠的建設(shè)市場(chǎng)空間。西關(guān)居委，一個(gè)個(gè)小商品市場(chǎng)建起來(lái)之后，車水馬龍，生意紅紅火火。

第二天參觀了水田居委，水田居委把小涑河里的一片片荒地充分利用起來(lái)，形成了一片片商鋪，個(gè)個(gè)生意火爆。

參觀后，王順銀睡不著了，“兩委”成員一個(gè)個(gè)也都睡不著了。宋家王莊居委不發(fā)展，就有隨時(shí)隨地被周邊居委和單位吃掉的可能和危險(xiǎn)。怎么辦？

1992年，隨著臨沂批發(fā)城規(guī)模的擴(kuò)大與發(fā)展，王順銀書(shū)記和“兩委”成員決定，宋家王莊下一步只有以臨沂西郊批發(fā)城為依托，牢牢抓住發(fā)展市場(chǎng)這個(gè)良好的機(jī)遇，建設(shè)市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，才是唯一的出路。

正確的指導(dǎo)思想，使大家有了奮斗的目標(biāo)和努力的方向，大家信心倍增。

機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的人的。

1988年3月，宋家王莊借助解放路拓寬這個(gè)有利時(shí)機(jī)，迅速地把沂蒙針棉織廠、云海酒樓、加油站、物資站應(yīng)勢(shì)建立起來(lái)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)宋家王莊水泥預(yù)制廠、瓷壺廠、制釘廠和聯(lián)營(yíng)物資站的管理。

這一年，實(shí)現(xiàn)集體收入600萬(wàn)元。1998年11月，王順銀提出，經(jīng)“兩委”成員研究，決定給60歲以上的老年人每月再增加補(bǔ)助20元。宋家王莊的老百姓們一個(gè)個(gè)喜不自勝。

資金問(wèn)題，有可能給一個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)致命的瓶頸、羈絆和枷鎖。而這時(shí)擺在王順銀面前的第一個(gè)問(wèn)題就是資金問(wèn)題。當(dāng)時(shí)，銀行貸款對(duì)于一個(gè)居委來(lái)說(shuō)，那可是難上加難的事情，有哪一家銀行能夠相信一個(gè)居委的信貸能力和資產(chǎn)抵押？

要想擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模就需要資金，資金從哪里來(lái)？

經(jīng)過(guò)“兩委”會(huì)議一次次動(dòng)員，王順銀這個(gè)硬朗朗的漢子真的是豁了出去。資金不足，他采取從銀行貸一些、個(gè)人籌一些、對(duì)外借一些、居民集一些等辦法。同時(shí)，“兩委”制定出讓利于民的政策，使拆遷戶得到更大更多的實(shí)惠和利益。

首先從“兩委”成員開(kāi)始。王順銀帶頭把家里的所有積蓄都拿了出來(lái)。董如華、邢守宏、姜發(fā)振、董勤如、姜守才、劉建堂……一個(gè)個(gè)“兩委”成員全都跟著王順銀把自己的存款、蓋房款、彩禮、嫁妝、養(yǎng)老款全部拿出來(lái)辦市場(chǎng)。

領(lǐng)導(dǎo)帶了頭，群眾有勁頭。眾人拾柴火焰高，很快，100多戶共2800萬(wàn)元的款項(xiàng)就籌集齊了。有了資金，王順銀如魚(yú)得水，他四處跑關(guān)系、找路子。上銀行、找稅務(wù)，去國(guó)土、找規(guī)劃局。

利用這些錢，王順銀先后收購(gòu)了臨沂市罐頭廠、紡織品站倉(cāng)庫(kù)區(qū)、四建公司、陸家王莊村的土地和育才路北側(cè)、師院后街北側(cè)、大山路南側(cè)等700多畝地塊，共花費(fèi)資金2.5億多元。另外，還和臨沂市豫劇團(tuán)、第十四糧站、大陸集團(tuán)等單位，以場(chǎng)地租賃、合作形式、聯(lián)合開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的辦法，獲得85畝土地的使用權(quán)，真正形成了華強(qiáng)建材、裝飾材料、玻璃、油漆、燈具、五金、不銹鋼、潔具等16處專業(yè)市場(chǎng)，門頭攤位達(dá)到1萬(wàn)余個(gè)，市場(chǎng)從業(yè)人員達(dá)到3萬(wàn)多人，成了真正的全國(guó)有名的“千畝萬(wàn)戶大市場(chǎng)，全國(guó)建材第一居”。

三

“兩委”會(huì)議還在繼續(xù)召開(kāi)。

會(huì)議最后決定，于1998年分3次拆遷房屋。

拆遷房屋建市場(chǎng)的政策一出臺(tái)，舊村騰空的土地，一部分建小區(qū)，一部分建市場(chǎng)。王順銀開(kāi)會(huì)研究制定的政策是，第一，在自愿的原則下，愿意與居委簽訂合同的，拆遷補(bǔ)償每平方米500元。拆一套宅子還建一套樓房，即拆一還一，不向居委交一分錢，宅子大的還能得到一定的補(bǔ)償。第二，沿街房每一套補(bǔ)償1萬(wàn)元至1.5萬(wàn)元。不愿意分紅的每100平方米補(bǔ)助4萬(wàn)元。誰(shuí)先拆遷，誰(shuí)就率先獲得了挑選新建樓號(hào)的權(quán)利。為了挑選好的樓層和樓號(hào)，大家很快就行動(dòng)起來(lái)，自拆自運(yùn)自轉(zhuǎn)料。很多居民著急地說(shuō)：“現(xiàn)在拆屋找人幫忙比蓋房子還難??！”

拆遷過(guò)程，“兩委”采取讓利于民的政策，對(duì)拆遷戶采取“瓦房、平房換樓房，拆遷剩余的資金入股辦市場(chǎng)，每年一分紅，不等不靠”的路子，讓拆遷戶得到更多更實(shí)惠的利益。

華強(qiáng)集團(tuán)是第一家提出來(lái)舊村改造的，史無(wú)前例。群眾一聽(tīng)說(shuō)拆遷舊村建市場(chǎng)，每一家都非常積極踴躍，自發(fā)行動(dòng)起來(lái)搞拆遷。老百姓高興地唱著自己編的歌謠：“獻(xiàn)上我的宅基地，我的家鄉(xiāng)更美麗?！?/p>

華強(qiáng)集團(tuán)堅(jiān)持在不損害老百姓利益的前提下，讓利于民，4間房屋、一座宅子補(bǔ)助5000～6000元，另外，每年享受1萬(wàn)元的分紅;市場(chǎng)出售賣價(jià)12萬(wàn)元、不分紅的華強(qiáng)集團(tuán)給價(jià)15萬(wàn)元，誰(shuí)拆遷得早誰(shuí)優(yōu)先選號(hào)挑房。這個(gè)價(jià)格在1998年來(lái)說(shuō)，已經(jīng)算夠高的了。村民們的積極性一下子就給調(diào)動(dòng)起來(lái)了，大家的情緒非常高漲，一家家一戶戶叫來(lái)了親朋好友幫助拆遷，滿大街車水馬龍，家家戶戶干得熱火朝天。解放路路南177戶村民，20天的時(shí)間全部拆遷完畢。

就這樣，華強(qiáng)集團(tuán)通過(guò)4次大拆遷，共拆民宅1100戶，拆除房屋24萬(wàn)平方米，共計(jì)騰出來(lái)600多畝土地用于建設(shè)建材市場(chǎng)。

乘勢(shì)而上，第二年又拆遷和改造了宋家王莊的建筑公司和物資站，同時(shí)搬遷了公墓林，并分期新建了家具市場(chǎng)。

事物都是有對(duì)立面的。拆遷工作，也有極少數(shù)人對(duì)“兩委”的工作抱有懷疑態(tài)度，他們擔(dān)心沒(méi)有了土地，以后不能種地，吃飯就成了問(wèn)題。在搬遷公墓林的過(guò)程中，矛盾尤其突出地顯現(xiàn)出來(lái)。

面對(duì)村東北角的一片墓地，王順銀陷入深深的思考當(dāng)中。

宋家王莊的墳?zāi)沽忠堰w址3次，600多個(gè)墳頭的占地?cái)[在人們的面前，怎么辦？當(dāng)時(shí)，全臨沂城還沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)遷墳的先例。遷墳，王順銀已經(jīng)看好了臨沂城西郊外艾山黃泥崗靠東北角一個(gè)山坡的19畝山嶺荒地。但是，老百姓不同意，老族人更是固執(zhí)己見(jiàn)，堅(jiān)決不同意。

“宋家王莊過(guò)去房無(wú)一間，地?zé)o一垅，人死了埋在官地里，好不容易給老祖宗找了一個(gè)安息的場(chǎng)地，現(xiàn)在再遷到山里來(lái)，簡(jiǎn)直是沒(méi)有人性了，誰(shuí)敢叫老祖宗不得安息，我們就和他拼了！”這是老族人放出來(lái)的狠話。

老族人思想保守得很。

面對(duì)巨大的壓力，怎么辦？王順銀帶領(lǐng)著“兩委”班子成員三番五次地去做老族人的工作。

大家知道，宋家王莊從東北到西北角長(zhǎng)2000米，南北長(zhǎng)500米，占地600畝，居住著2400人，家中的一半房子靠出租，租金4000～5000元。也就是說(shuō)，每4個(gè)人占據(jù)一畝土地。

王順銀循循善誘地告訴老族人說(shuō)：“其他居委連汪塘、荒地都填成平地，建起了市場(chǎng)，我們每個(gè)人還占據(jù)著這么多的土地，我們是住在金塊上、端著泥飯碗??！”

王順銀整整花費(fèi)了一星期的時(shí)間去說(shuō)服老族人，工夫不負(fù)有心的人，最后終于做通了老族人的思想工作。

王順銀決定，黨員干部先帶頭遷林。1993年清明節(jié)那天，每家每戶的親戚到村子里的公墓林場(chǎng)幫助遷林的達(dá)到現(xiàn)有人員的5倍之多，千軍萬(wàn)馬齊上陣，老祖林里面人山人海。那時(shí)沒(méi)有汽車，家家就用地排車?yán)?、小膠車推，車輪滾滾。用了3天多時(shí)間，就把宋家王莊的老祖林平安地遷到了艾山東北角19畝的山坡地里。

1992年，那一年是宋家王莊改革開(kāi)放發(fā)展的大好春天。

王順銀早早地發(fā)現(xiàn)，辦市場(chǎng)千萬(wàn)不能重復(fù)，一定要一品一市，防止無(wú)政府狀態(tài)和盲目競(jìng)爭(zhēng)，造成不必要的浪費(fèi)。

沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。王順銀經(jīng)常與干稅務(wù)、干工商工作的朋友坐在一起聊天，在聊天過(guò)程中，他得知了經(jīng)營(yíng)建材、土雜市場(chǎng)的一些管理方面的理念。特別是，他發(fā)現(xiàn)本家兄弟王順嶺，還有本村的任德祥，在臨沂市中醫(yī)院西面經(jīng)營(yíng)的土雜用品門頭，生意非?；鸨?。王順銀悄悄地觀察到，他們兩家多數(shù)經(jīng)營(yíng)的都是建材。王順銀心里想，他們兩家經(jīng)營(yíng)建材生意紅火，我們宋家王莊集體建設(shè)一個(gè)大建材市場(chǎng)，準(zhǔn)能行，也能夠紅火。

有了正確的選擇，王順銀召集黨支部一班人開(kāi)會(huì)研究，在會(huì)議上，他把這幾天調(diào)研的情況和他的想法向大家進(jìn)行匯報(bào)。大家異口同聲，一致贊成他的想法并商量出方案。

首先，拆遷解放路以南、臨西七路以西李宗良承包的宋家王莊制釘廠。投資100萬(wàn)元，建設(shè)宋家王莊第一個(gè)“海鷗式”大棚農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)。同時(shí)，將解放路北的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)合并過(guò)來(lái)，命名為新新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，市場(chǎng)建成后，于1991年10月4日開(kāi)始正式營(yíng)業(yè)。

拆遷宋家王莊建筑公司、預(yù)制廠、物資站等，共計(jì)50畝土地，建筑面積1.2萬(wàn)平方米。投資400萬(wàn)元，用于建設(shè)魯南建材市場(chǎng)，并于1992年12月28日開(kāi)業(yè)。魯南建材市場(chǎng)主要經(jīng)營(yíng)五金、油漆、陶瓷等建材用品。

有了市場(chǎng)，需要管理人才。管理人才不足，宋家王莊一班人采取了內(nèi)聯(lián)外聘的方法，先后內(nèi)聯(lián)外聘了王延華、閻廷府、葛祥振、劉玉樂(lè)、鄭遞深、邢寶典、李傳印等人，并任命他們?yōu)檗r(nóng)貿(mào)綜合市場(chǎng)、建材等市場(chǎng)的總經(jīng)理和副總經(jīng)理，由現(xiàn)在的黨委委員、副總經(jīng)理李慶剛擔(dān)任會(huì)計(jì)。

人才的引進(jìn)，市場(chǎng)的完善，當(dāng)?shù)丶叭珖?guó)各地經(jīng)營(yíng)者的加入，使市場(chǎng)獲得了嶄新的生命力，當(dāng)年就取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)成果。同時(shí)，也正式拉開(kāi)了宋家王莊發(fā)展市場(chǎng)的偉大序幕。

1993年春天，王順銀參加了由蘭山辦事處組織的南方考察團(tuán)。在廣州考察五金市場(chǎng)時(shí)，他邊走邊思考。改革開(kāi)放帶來(lái)了翻天覆地的巨大變化，人們對(duì)美好生活的向往和對(duì)幸福生活的追求也發(fā)生了日新月異的變化。一個(gè)大膽的設(shè)想瞬間在他的腦海中顯現(xiàn)，那就是，家家兒女需要結(jié)婚，結(jié)婚需要喬遷新居，需要購(gòu)買新的時(shí)髦的家具。

馬克思再生產(chǎn)原理告訴我們，任何社會(huì)的再生產(chǎn)過(guò)程，都是由生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)這四個(gè)既相互聯(lián)系又相互制約的環(huán)節(jié)組成的對(duì)立統(tǒng)一體。其中，生產(chǎn)決定分配、交換和消費(fèi)，而交換和消費(fèi)又反作用于生產(chǎn)和分配。

既然消費(fèi)可以對(duì)生產(chǎn)和流通起作用，因此，王順銀決定在臨西五路西側(cè)建設(shè)一個(gè)1萬(wàn)多平方米、在蘇魯豫皖首屈一指的魯南家具城，擴(kuò)大交換和消費(fèi)。

四月的春風(fēng)吹綠了整個(gè)臨沂城，吹綠了整個(gè)齊魯大地，吹綠了神州的每一個(gè)角落。大地上樹(shù)木葳蕤，一片生機(jī)盎然。臨沂城馬路兩邊的法國(guó)梧桐樹(shù)更加旺盛茂密。就是在臨沂這塊草長(zhǎng)鶯飛的大地上，王順銀首先征得臨沂市常務(wù)副市長(zhǎng)石金巖的批準(zhǔn)同意，在臨西五路西邊，在搬遷宋家王莊社區(qū)老公墓林騰出來(lái)的土地上，建設(shè)魯南家具城。

魯南家具城工程共分三期完成，第一期工程占地7600平方米，于1993年12月28日正式開(kāi)業(yè)剪彩。第二期工程完成4356平方米，第三期工程完成14160平方米。

古語(yǔ)講：“七月十五定旱澇，八月十五定收成?！?/p>

1993年8月3日，臨沂大雨傾盆，暴雨一連下了一天一夜沒(méi)有停止。

魯南家具城所在的宋家王莊東北角剛剛搬遷的公墓林這塊土地上，被稱為“蛤蟆汪”，地勢(shì)較洼，一時(shí)間，整個(gè)家具城全部浸泡在水中。

有人統(tǒng)計(jì)過(guò)，城市中的排水管道，有80%承受不了突降暴雨的侵襲，何況臨沂正遭受著一場(chǎng)50年不遇的特大暴雨呢！

這次特大暴雨給魯南家具城造成的損失是不可估量的。由此，也給王順銀留下了深刻的教訓(xùn)，今后凡建設(shè)市場(chǎng)，王順銀一律要求必須高出地面80厘米，并且要求路面成凸突形狀。

緊接著，王順銀又多方協(xié)調(diào)，積極籌措資金，迅速將魯南建材二期、三期工程按時(shí)竣工，保證年底順利開(kāi)業(yè)。

王順銀算著，這個(gè)工程整整花費(fèi)了他100天的時(shí)間，那就叫它百日工程吧，這也是臨沂首家三層樓、過(guò)萬(wàn)平方米的家具市場(chǎng)。

1995年的確是不平凡的一年，也是可喜可賀值得書(shū)寫(xiě)的一年。

這一年5月，華強(qiáng)集團(tuán)三喜臨門。第一喜是村辦公大樓落成交付使用。第二喜就是占地45畝的華強(qiáng)工業(yè)園正式落成。華強(qiáng)工業(yè)園的開(kāi)業(yè)填補(bǔ)了華強(qiáng)集團(tuán)單方面市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)向著生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展的短板，深受廣大經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的廣泛歡迎和支持。第三喜就是宋家王莊3棟水、電、暖配套齊全的新居民樓房竣工落成，90戶居民喬遷新居，這在臨沂的居民社區(qū)來(lái)說(shuō)是一個(gè)首創(chuàng)。

為了慶祝三喜臨門，華強(qiáng)集團(tuán)舉行了大型的焰火晚會(huì)。

在焰火晚會(huì)上，王順銀發(fā)表了簡(jiǎn)短的講話。他還是一再要求大家一定不要忘本，要再接再厲，摸著石頭過(guò)河。今后的路程還非常遠(yuǎn)，還需要大家齊心協(xié)力，奮力拼搏。

改革開(kāi)放的成果給人們帶來(lái)的這種喜悅，是發(fā)自內(nèi)心的喜悅，是洋溢在人們臉上的自然的喜悅。是通過(guò)自己的雙手合法得來(lái)各項(xiàng)收入盈滿的喜悅，這種喜悅是宋家王莊千百年來(lái)從未有過(guò)的，這種喜悅就是通過(guò)勞動(dòng)得到衣食住行富足的喜悅。

對(duì)社區(qū)里的老人實(shí)行按月生活補(bǔ)助，對(duì)居民實(shí)行糧、油、煤、醫(yī)、學(xué)“五免費(fèi)”福利。其實(shí)，華強(qiáng)集團(tuán)從1988年就已經(jīng)開(kāi)始了。凡女55歲、男60歲以上老人，每月都能享受一定的生活補(bǔ)助，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其標(biāo)準(zhǔn)也在不斷地提高，老人的月補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由444元、560元、677元，現(xiàn)在已經(jīng)提高到每人2000元。居民“五免費(fèi)”每人月標(biāo)準(zhǔn)分別為水費(fèi)200元、煤氣費(fèi)200元、暖氣費(fèi)300元，再增加物業(yè)費(fèi)200元、電費(fèi)100元，并且把供應(yīng)實(shí)物變成了折算現(xiàn)金進(jìn)行發(fā)放。退休人員補(bǔ)助增加至1400元，居民福利補(bǔ)助已達(dá)到每人一年1000元。為了體現(xiàn)華強(qiáng)集團(tuán)改革開(kāi)放的成果，老年人的“五免費(fèi)”至今仍采取現(xiàn)金發(fā)放辦法。

居民們一個(gè)個(gè)高興得贊不絕口：“我們過(guò)上今天的好日子，得感謝我們的王順銀書(shū)記和華強(qiáng)集團(tuán)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子?！?/p>

這是發(fā)自肺腑的聲音。

第二年，王順銀決定拆遷云海賓館、瑪鋼廠、塑料廠、沂蒙針織棉廠、加油站，騰出更多的土地，擴(kuò)大解放路以南的建材水暖管件市場(chǎng)。

由此，華強(qiáng)集團(tuán)的市場(chǎng)建設(shè)真正步入了快車道。

正當(dāng)華強(qiáng)集團(tuán)在解放路以南以北轟轟烈烈建設(shè)市場(chǎng)的時(shí)候，王順銀得到一個(gè)消息，蘭山區(qū)布鞋廠即將破產(chǎn)。

蘭山區(qū)布鞋廠占地8畝，失業(yè)職工150多人。但是，布鞋廠要求非?？量獭?/p>

華強(qiáng)集團(tuán)答應(yīng)了蘭山區(qū)布鞋廠的一切要求，幫助他們還清貸款，歸還債務(wù)，安排150名下崗職工，兼并該企業(yè)，組建了初始的華強(qiáng)集團(tuán)燈具市場(chǎng)。華強(qiáng)燈具城的開(kāi)業(yè)，緩解了經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的壓力，同時(shí)，也為國(guó)家減輕了就業(yè)壓力。

王順銀在解放路以南以北，一邊拆遷，一邊建設(shè)，一邊兼并，一邊收購(gòu)，用他的妙手描畫(huà)出華強(qiáng)集團(tuán)最美最好的藍(lán)圖。

“拆遷、兼并、聯(lián)合、購(gòu)買” 是華強(qiáng)集團(tuán)1995年為了擴(kuò)大魯南建材市場(chǎng)，膨脹經(jīng)營(yíng)規(guī)模而提出來(lái)的建設(shè)市場(chǎng)的八字方針。

為了解決經(jīng)營(yíng)規(guī)模上的瓶頸問(wèn)題，華強(qiáng)集團(tuán)巧妙地把這八字方針貫徹于建設(shè)市場(chǎng)工作的始終。

1998年10月，華強(qiáng)集團(tuán)又以每畝5萬(wàn)元的價(jià)格租賃了臨沂豫劇團(tuán)的土地，投資300萬(wàn)元，共騰空16畝土地，用于擴(kuò)大建設(shè)華強(qiáng)集團(tuán)的建材市場(chǎng)。

改革開(kāi)放，是中國(guó)的必由之路;不進(jìn)行改革開(kāi)放，是死路一條。對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)如此，對(duì)于集體來(lái)說(shuō)亦如此，乃至于對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)更是如此。

馬克思主義哲學(xué)再生產(chǎn)原理再一次告訴我們，當(dāng)交換和消費(fèi)制約了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)候，要求流通交換環(huán)節(jié)必須與之相適應(yīng)發(fā)展。誰(shuí)違背了這個(gè)原理，誰(shuí)就要受到經(jīng)濟(jì)規(guī)律嚴(yán)重的懲罰和制裁。

華強(qiáng)集團(tuán)通過(guò)“四次大拆遷”“五次大改造”，機(jī)動(dòng)靈活地制定了“拆遷、兼并、聯(lián)合、購(gòu)買”八字方針和適時(shí)的優(yōu)惠政策，變成今天從解放路一直擴(kuò)建到臨西十一路、十二路、十三路的連片經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積2000多畝，經(jīng)營(yíng)業(yè)戶2萬(wàn)多家，“千畝萬(wàn)戶大市場(chǎng)，全國(guó)建材第一城”的華強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)有限公司，其美譽(yù)聞名遐邇。福建省、浙江省、江蘇省、河南省、安徽省、黑龍江省，以及陜西省的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶和客商都紛至沓來(lái)，絡(luò)繹不絕。

臺(tái)灣的一位經(jīng)營(yíng)業(yè)戶要求王順銀率團(tuán)去考察，他安排當(dāng)?shù)匾晃黄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)出面接待王順銀。王順銀一下飛機(jī)，那位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)握著王順銀的手就侃侃而談，問(wèn)王順銀是王羲之的第幾代傳人。王順銀扳著指頭認(rèn)真地?cái)?shù)算著，回答說(shuō)，我應(yīng)該是王羲之第四十九世。那位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)激動(dòng)不已，他想求一幅王羲之后裔的書(shū)法真跡。王順銀把手一揮說(shuō)，我已經(jīng)封筆多年不寫(xiě)了。這像是一個(gè)笑話，也說(shuō)明王順銀機(jī)動(dòng)靈活的工作態(tài)度和處世方法。

每年麥?zhǔn)涨?，華強(qiáng)集團(tuán)都要對(duì)拆遷戶進(jìn)行一年一度的分紅（發(fā)放拆遷補(bǔ)助費(fèi)）。在拆遷房屋過(guò)程中，有的老百姓看到20萬(wàn)元現(xiàn)金，激動(dòng)不已，這是真金白銀啊，就毅然決然地選擇了拿錢。后來(lái)看見(jiàn)華強(qiáng)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)收入一年比一年紅火起來(lái)了，有的人每年就能分紅二三萬(wàn)元現(xiàn)金，年年如是，誰(shuí)的眼能不紅呢？

一大早還沒(méi)有上班，王順銀辦公室門前就圍上來(lái)不少人，他們是想退掉拆遷房屋一次性補(bǔ)助的錢，重新再領(lǐng)取分紅。

天下哪有這樣的好事？王順銀讓辦公室和財(cái)務(wù)人員把協(xié)議書(shū)和支款花名冊(cè)拿了過(guò)來(lái)，協(xié)議書(shū)和花名冊(cè)明明白白地有每一個(gè)人的簽字畫(huà)押，鐵證如山，如何變回來(lái)？又怎么能夠變回來(lái)呢？

這幾個(gè)人只好悻悻而歸。

王順銀一直堅(jiān)持的就是，辦任何事情都不能讓老百姓吃虧、不能讓老實(shí)人吃虧，但是，也絕不能讓不老實(shí)的人貪圖小利賺便宜。

每年九九重陽(yáng)節(jié)，王順銀都要到華強(qiáng)集團(tuán)老年公寓去看一看老年人過(guò)節(jié)的情況。

老年公寓坐落在原來(lái)華強(qiáng)集團(tuán)的西南角，與華強(qiáng)集團(tuán)的幼兒園共用一個(gè)院落，中間用一道漂亮的花柵欄隔開(kāi)。

老年公寓共投資1200萬(wàn)元，占地面積6000平方米，建筑面積4880平方米，按三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，全部采用建筑新型材料，外部保溫、中空玻璃窗、高檔裝飾門，共有79套標(biāo)準(zhǔn)間，可容納158位老人居住。

老年公寓全部實(shí)行賓館化管理。82歲的孫大爺一看見(jiàn)王順銀就高興得合不攏嘴，他拉著王順銀的手說(shuō)：“俺住在敬老院里像住在四星級(jí)賓館里，天天吃喝玩樂(lè)無(wú)憂無(wú)愁，我們真的得感謝黨和政府，感謝我們的好帶頭人王書(shū)記啊?！?/p>

王順銀的這種孝心，也贏得了大家對(duì)他的尊敬。2009年，王順銀被山東省授予首屆“十大孝星”稱號(hào)。

四

6月的天氣，大雨下得快，停得也快。王順銀擔(dān)心剛剛搬遷到臨西七路兩側(cè)的魯南建材陶瓷市場(chǎng)、五金油漆市場(chǎng)、玻璃市場(chǎng)，是否像魯南家具城那樣遭到了暴雨的水淹。他看完了這幾個(gè)市場(chǎng)，正常行駛在車道上，突然過(guò)來(lái)一個(gè)交警，“啪”一個(gè)敬禮，把王順銀的車子攔住了。王順銀嚇了一跳，他踩住了剎車，心想，我正常行駛，沒(méi)有違反交通規(guī)則呀。

交警看了看王順銀的駕駛證，笑瞇瞇地說(shuō)，你就是華強(qiáng)集團(tuán)黨委的王順銀書(shū)記嗎？王順銀回答“是的”。交警說(shuō)，很早就聽(tīng)說(shuō)過(guò)你的名字，也從電視里經(jīng)常看到你，能否留個(gè)電話號(hào)碼？王順銀笑了笑，遞給他一張名片。

1997年12月，王順銀和華強(qiáng)集團(tuán)的黨組織先后被臨沂市授予全市百名模范“基層黨支部書(shū)記”，被省委授予“省級(jí)先進(jìn)黨組織”光榮稱號(hào)。王順銀的名字也和華強(qiáng)集團(tuán)的名字一樣，被廣大市民所熟知。

1990年，王順銀籌措資金14萬(wàn)元，在華強(qiáng)集團(tuán)宋家王莊社區(qū)率先安裝了閉路電視，家家戶戶再也不用在樓房頂上來(lái)來(lái)回回地晃動(dòng)電視天線去收看電視臺(tái)播放的節(jié)目了。

兒子王文江下班回到家，坐在沙發(fā)上望著由閉路天線發(fā)射出來(lái)清晰的電視信號(hào)，由衷地贊嘆道：“還是共產(chǎn)黨好??！”

王順銀看見(jiàn)兒子高興的樣子，也笑著說(shuō)道：“當(dāng)官不為民做主，還不如回家喂豬。”

“三奶奶”聽(tīng)見(jiàn)王順銀爺倆的對(duì)話，也笑著說(shuō)道：“你究竟是賣白薯還是喂豬？”

“當(dāng)然是喂豬了，豬比白薯值錢，過(guò)去我們家里的幾間大瓦房，還不是靠你養(yǎng)豬賣錢蓋起來(lái)的？”

雖然是笑話，卻說(shuō)明了王順銀對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的渴望與追求，對(duì)此，他矢志不渝。

兒子王文江一邊換著電視臺(tái)里的節(jié)目，一邊笑著說(shuō)：“現(xiàn)在像你這樣的共產(chǎn)黨員太少嘍，人家有能力的共產(chǎn)黨員也已經(jīng)開(kāi)始單干了，該承包的承包，該花錢買下企業(yè)的就買下企業(yè)，發(fā)的發(fā)，誰(shuí)也跟錢沒(méi)有仇恨啊。”

“你說(shuō)這話我就不愛(ài)聽(tīng)，一個(gè)人富起來(lái)不叫富，那也不叫本事，全村子人富起來(lái)，才能夠體現(xiàn)一個(gè)共產(chǎn)黨人真正的價(jià)值。就拿你們財(cái)政局來(lái)說(shuō)吧，不但要扶持好企業(yè)和大企業(yè)，小企業(yè)、不景氣的企業(yè)，你們更應(yīng)該給予一定的扶持。你一定要記住這樣一句話，你讓老百姓的腰包鼓起來(lái)，他們是不會(huì)罵你的?！?/p>

王順銀爺倆一邊看電視，一邊討論著兩代人不同的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。

“三奶奶”看見(jiàn)他們爺倆討論地?zé)峄鸪?，她小聲唱著：“社?huì)主義好，社會(huì)主義好，社會(huì)主義國(guó)家人民地位高……掀起了社會(huì)主義建設(shè)高潮，建設(shè)高潮……”

中國(guó)的改革開(kāi)放，是全面的改革開(kāi)放，這種改革開(kāi)放不僅使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰，關(guān)鍵是改革的春風(fēng)吹來(lái)了新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換，使企業(yè)脫胎換骨，使農(nóng)村面貌煥然一新。農(nóng)民過(guò)去面朝黃土背朝天，如今，土地由老年人和留守的婦女種植，更多的年輕人，形成一支浩浩蕩蕩的農(nóng)民大軍，向著城市建設(shè)的各個(gè)角落進(jìn)發(fā)、邁進(jìn)。他們或打工、或經(jīng)商、或從事制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，在中國(guó)大地上真正形成了城鄉(xiāng)一體的人流、物流、財(cái)流、信息流大流動(dòng)。

華強(qiáng)集團(tuán)首先實(shí)現(xiàn)了由村民到居民，由居民到市民，由市民到股民的華麗轉(zhuǎn)身。華強(qiáng)集團(tuán)是改革開(kāi)放的先鋒、先驅(qū)、模范，更是農(nóng)村土地承包的佼佼者。就這樣，王順銀真正實(shí)現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨人的莊嚴(yán)承諾，履行了一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)盡的義務(wù)，那就是帶領(lǐng)著華強(qiáng)集團(tuán)，帶領(lǐng)著宋家王莊一戶戶居民發(fā)家致富。

俗話說(shuō)，人人有所聞，人人未必有所思。

如果當(dāng)初王順銀發(fā)現(xiàn)臨沂市缺少建材市場(chǎng)，卻顧個(gè)人發(fā)財(cái)，就像現(xiàn)在的有些經(jīng)營(yíng)業(yè)戶那樣，購(gòu)買一個(gè)門頭，甚至于建設(shè)一個(gè)市場(chǎng)，憑他個(gè)人的思路和理念，一個(gè)人發(fā)財(cái)致富是絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題的。其實(shí)，王順銀直到現(xiàn)在都不這樣想，他說(shuō)，一個(gè)人發(fā)財(cái)不算本事，集體富裕了才算是真正的能耐。共產(chǎn)黨員在宣誓的時(shí)候，每一個(gè)人都鏗鏘有力，每一個(gè)人都錚錚誓言，但是，一回到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中去，往往就改變了模樣，其實(shí)，這就不是一個(gè)共產(chǎn)黨人的初心。

1992年6月，對(duì)王順銀來(lái)說(shuō)，是一個(gè)繁忙的6月，大干的6月，夜以繼日的6月，揮汗如雨的6月。在這個(gè)月里，他提出“大干七八九，奮斗一百天”的宏偉目標(biāo)。

王順銀從6月開(kāi)始，一直到12月結(jié)束，在解放路以北與臨西五路交會(huì)處，他整整用了半年多的時(shí)間，把一個(gè)占地45畝、投資400萬(wàn)元的魯南建材市場(chǎng)，拔地而起。第一個(gè)魯南建材市場(chǎng)于1992年12月28日隆重開(kāi)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年施工、當(dāng)年招商、當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)戶入駐等前所未有的良好局面。

華強(qiáng)魯南建材市場(chǎng)的成功開(kāi)業(yè)，為華強(qiáng)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和以后的市場(chǎng)發(fā)展拉開(kāi)了“千畝萬(wàn)戶大市場(chǎng)，全國(guó)建材第一城”的偉大序幕。

月亮高高地懸掛在楊樹(shù)梢上，月光如洗。這晚，王順銀把宋家王莊的村委主任董如華叫到辦公室。他給董如華倒上一杯熱茶，嶄新的綠茶在玻璃杯內(nèi)上下翻滾著，碧綠的葉片很快就舒展開(kāi)來(lái)，陣陣茶香四溢。

王順銀想把自己下一步管理干部的想法和盤(pán)托出，然后再談退休政策。還沒(méi)有等他開(kāi)口，董如華就哈哈大笑說(shuō)：“你的想法非常正確，符合上級(jí)的政策，上面的大領(lǐng)導(dǎo)們都帶頭退下來(lái)了，他們?yōu)槲覀冏龀隽税駱?。年齡大了怎么有不退的說(shuō)法呢？”

董如華是一個(gè)非常明白事理的人，也是一個(gè)開(kāi)明的人。

王順銀笑著問(wèn)董如華還有什么困難，董如華哈哈大笑說(shuō)：“現(xiàn)如今是吃不愁穿不愁，樓上樓下電燈電話，啥困難也沒(méi)有了。”

聽(tīng)完董如華的話，王順銀又說(shuō)：“下一步我們的發(fā)展只能越來(lái)越好，集體經(jīng)濟(jì)越來(lái)越壯大。我們絕對(duì)不能拘泥于現(xiàn)狀，還要成立集團(tuán)公司，實(shí)行收支兩條線，在干部管理上不僅要平衡好，最關(guān)鍵的是要貫徹能者上、庸者下，制定干部使用的年齡和界限。當(dāng)然，在使用干部過(guò)程中，存在著舊的平衡打破了、新的不平衡又產(chǎn)生了的現(xiàn)象，辯證地看，這就是前進(jìn)，這就是發(fā)展。每一個(gè)干部到了年齡就必須退下來(lái)，讓年輕的同志走上去，吐故納新，我們的大業(yè)才能立于不敗之地?！?/p>

董如華端起茶杯喝了兩口水，表態(tài)道：“你說(shuō)得非常正確，人不能一輩子光干工作，人人都有老的時(shí)候。干部到了年齡必須退下來(lái)的時(shí)候，作為一名干部，別說(shuō)我們這一級(jí)，中央領(lǐng)導(dǎo)早就帶頭退下來(lái)了，退下來(lái)我沒(méi)有意見(jiàn)。新陳代謝，自然規(guī)律。”

“我就知道你是一個(gè)聰明人，一個(gè)站得高看得遠(yuǎn)的人，老董，你給我們做出了表率呀?！蓖蹴樸y夸贊說(shuō)。

1994年3月，村委主任董如華退休，姜發(fā)振接任村主任。增補(bǔ)邢守宏、陳寶宏為村委委員。

1993年5月，經(jīng)山東省體改委批準(zhǔn)，華強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)總公司正式成立。王順銀任董事長(zhǎng)，邢守宏任總經(jīng)理。

人們常說(shuō)，中國(guó)的市場(chǎng)南有義烏，北有臨沂。說(shuō)起建設(shè)市場(chǎng)來(lái)，還得從1983年說(shuō)起。

1983年，縣級(jí)臨沂市批準(zhǔn)商業(yè)局、糧食局、供銷社（簡(jiǎn)稱商糧供）三家，在臨沂西郊，即現(xiàn)在的解放路北、臨西二路的地方，由當(dāng)時(shí)分管財(cái)貿(mào)、時(shí)任副縣長(zhǎng)的劉政吉牽頭，建設(shè)了北面、東西兩面（商糧供各占一面）每一面十幾間瓦房門頭，分別經(jīng)營(yíng)土雜商品、小百貨和糧食，這就是臨沂市場(chǎng)（商城）最早的雛形。

當(dāng)時(shí)的幾間營(yíng)業(yè)房屋門可羅雀，零零碎碎的買賣，比較慘淡的營(yíng)生，稀稀拉拉的顧客，塵土飛揚(yáng)的街道。一般來(lái)說(shuō)，星期天過(guò)來(lái)購(gòu)買糧食的市民比較多，因?yàn)楫?dāng)時(shí)還是實(shí)行糧票供應(yīng)購(gòu)買食品的年代，市民為了節(jié)省糧票，或是貪圖價(jià)格便宜，也常常過(guò)來(lái)購(gòu)買一些雜糧。

商糧供三家的這幾間門頭經(jīng)營(yíng)比較慘淡，管理也非常一般，就這樣半死不活地經(jīng)營(yíng)了2年多的時(shí)間。

1985年，縣級(jí)臨沂市曾組織稅務(wù)局、工商局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、商糧供等流通企業(yè)去義烏市小商品批發(fā)城多次考察學(xué)習(xí)，就臨沂市如何發(fā)展市場(chǎng)、如何培育市場(chǎng)、如何出臺(tái)市場(chǎng)銷售政策、如何保稅和征稅等問(wèn)題多次召開(kāi)會(huì)議探討、論證。最后，沿著商糧供的那幾間門頭，由西關(guān)居委（華豐集團(tuán)）搭建了幾間大棚，經(jīng)營(yíng)零零散散的小百貨，臨沂人俗稱“擺地?cái)偂保瑤组g大棚俗稱“西郊大棚底”。

后來(lái)，政府出臺(tái)了一個(gè)政策，就是對(duì)于這些人，只征收少量的攤位費(fèi)，其他的稅全部予以免征。幾塊錢的攤位費(fèi)，人人能接受。一傳十，十傳百，由零零碎碎的小百貨，后來(lái)慢慢地發(fā)展成賣布匹、賣毛線、賣童裝等多樣商品，價(jià)格也十分便宜。臨沂的市場(chǎng)由此像雨后春筍一樣，不斷發(fā)展壯大起來(lái)。

1986年，在西關(guān)居委（華豐集團(tuán)）大棚底，小百貨攤位逐漸走來(lái)了從溫州購(gòu)買小商品、從義烏購(gòu)買小商品的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶。至此，南北兩邊的商路有了進(jìn)一步的溝通和擴(kuò)大。

當(dāng)年，水田居委（蘭田集團(tuán)）在水田路中段、處于臨沂市批發(fā)城的中心位置建起一個(gè)紡織品批發(fā)市場(chǎng)，這是當(dāng)時(shí)臨沂乃至山東第一家專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)。

隨后，服裝、鞋帽、家電、文體等專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)也成規(guī)模地涌現(xiàn)出來(lái)。臨沂批發(fā)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積漸漸地?cái)U(kuò)展到4萬(wàn)多平方米。主要經(jīng)營(yíng)化纖、毛呢、棉花布、絲綢等各類輕紡產(chǎn)品，貨源來(lái)自浙江、廣東、福建、江蘇等十幾個(gè)省市和本省各地，銷售范圍一下子輻射到整個(gè)魯南、蘇北等地市以及山東周邊省市。第二年，臨沂市被國(guó)家工商總局評(píng)為“全國(guó)文明集貿(mào)市場(chǎng)”。

緊接著，西關(guān)居委（華豐集團(tuán)）在老長(zhǎng)途汽車站南鄰建起了服裝批發(fā)市場(chǎng)，西鄰小商品批發(fā)區(qū)，并于1987年10月28日正式開(kāi)業(yè)。市場(chǎng)占地面積33200平方米，建筑面積5.8萬(wàn)平方米。同時(shí)，還建起了停車場(chǎng)、餐飲等服務(wù)場(chǎng)地，極大地增加了市場(chǎng)的空間，緩解了市場(chǎng)壓力，經(jīng)營(yíng)業(yè)戶一下子達(dá)到2060戶，從業(yè)人員4500余人。

隨后，臨沂紡織品站在解放路與臨西一路東北角建起臨沂溫州服裝批發(fā)城。緊接著，裝飾板市場(chǎng)、水暖市場(chǎng)、潔具市場(chǎng)、布匹市場(chǎng)、糖果茶葉市場(chǎng)、土雜市場(chǎng)、化工市場(chǎng)、站前商場(chǎng)、藥材市場(chǎng)、糧油批發(fā)市場(chǎng)、桃源科技廣場(chǎng)、魯南家具城、兒童玩具批發(fā)城、燈具城、小商品城、文具市場(chǎng)、箱包皮革市場(chǎng)、花卉鳥(niǎo)魚(yú)市場(chǎng)、廚具市場(chǎng)、化工市場(chǎng)、鋼材市場(chǎng)、建筑板材市場(chǎng)、裝飾材料市場(chǎng)、教育用品市場(chǎng)等各類專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)135處，應(yīng)運(yùn)而生。商品交易輻射全國(guó)30多個(gè)省、自治區(qū)，遠(yuǎn)銷120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，日商品交易流量30萬(wàn)人次，年商品交易額4000多億元。市場(chǎng)的繁榮同時(shí)帶動(dòng)了物流業(yè)的發(fā)展。臨沂現(xiàn)有物流園25處，物流公司、經(jīng)營(yíng)業(yè)戶2000多戶，擁有國(guó)內(nèi)配載線路2200多條，覆蓋全國(guó)所有縣級(jí)以上城市，通達(dá)全國(guó)所有的港口和口岸，日均發(fā)送貨物30多萬(wàn)噸，物流總額3萬(wàn)億元，電子商務(wù)交易額2000多億。

市場(chǎng)綜合效益連年居全國(guó)同類市場(chǎng)前列，批發(fā)市場(chǎng)已成為臨沂經(jīng)濟(jì)的一大亮點(diǎn)，成為魯、蘇、豫、皖地區(qū)最大的商品集散地和人流、物流、資金流、信息流中心。

臨沂市批發(fā)市場(chǎng)曾被當(dāng)?shù)厝朔Q為西郊批發(fā)市場(chǎng)，在2000年以前屬于粗放式經(jīng)營(yíng)、棚式結(jié)構(gòu)。2005年，臨沂市成立了商城管理委員會(huì)，同時(shí)出臺(tái)了很多優(yōu)惠政策。有了好的政策，臨沂的市場(chǎng)像雨后春筍般地發(fā)展起來(lái)。華強(qiáng)集團(tuán)、蘭田集團(tuán)、蘭華集團(tuán)、華豐集團(tuán)、華苑集團(tuán)等五大市場(chǎng)企業(yè)集團(tuán)通過(guò)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，把原有的大棚改造成為樓式精品房，由過(guò)去的批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成國(guó)際貿(mào)易批發(fā)城、建材城、物流城。提升了市場(chǎng)的檔次，再現(xiàn)了批發(fā)市場(chǎng)業(yè)的新輝煌。

王順銀回憶起臨沂市場(chǎng)的一個(gè)個(gè)發(fā)展史，在華強(qiáng)集團(tuán)黨委會(huì)議上侃侃而談：“還是那一句老話，我們是農(nóng)民，雖然我們現(xiàn)在已經(jīng)由農(nóng)民轉(zhuǎn)變成居民，由居民轉(zhuǎn)變成市民，又由市民轉(zhuǎn)變成股民，但是，農(nóng)業(yè)是我們的根，千萬(wàn)不能忘記我們的本。今天，山東華強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)總公司由山東省體改委正式批準(zhǔn)成立了，我們千萬(wàn)不要翹尾巴。”

五

王順銀一邊走一邊看，一邊看一邊想?？匆?jiàn)宋家王莊社區(qū)水、電、暖配套齊全的三棟嶄新的居民樓房竣工后矗立在那里，90戶居民已喬遷新居，大家的臉上洋溢著掩飾不住的喜悅，他的心里也樂(lè)開(kāi)了花。很小的時(shí)候，王順銀經(jīng)常坐在村子后面稻田的田埂上，望著一望無(wú)際的稻田心中充滿惆悵。他盼望著什么時(shí)候才能夠“樓上樓下電燈電話”，什么時(shí)候大家的腰包里才不缺錢花?，F(xiàn)在，華強(qiáng)集團(tuán)趕上改革開(kāi)放的好年景，不去甩開(kāi)膀子大干一場(chǎng)，又待何時(shí)？宋家王莊社區(qū)的居民不僅要住上好的樓房，下一步，王順銀還準(zhǔn)備成立A、B、C、D四個(gè)物業(yè)，讓物業(yè)去管理居民的樓房，讓居民享受到大城市一樣的美好生活。他立志，要讓村子后面的那棵梧桐樹(shù)上結(jié)出蘋(píng)果來(lái)。

是一名共產(chǎn)黨員，是改革開(kāi)放的一個(gè)開(kāi)拓者、先行者，是華強(qiáng)集團(tuán)的創(chuàng)始人、奮斗者，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)王順銀的工作能力更是給予了充分肯定。

1995年12月，蘭山區(qū)委在華強(qiáng)集團(tuán)的宋家王莊社區(qū)召開(kāi)全區(qū)基層組織工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。在會(huì)上，王順銀向蘭山區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、蘭山區(qū)各級(jí)黨組織匯報(bào)了他抓好黨建促市場(chǎng)、抓好市場(chǎng)促黨建的經(jīng)驗(yàn)。

在這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，蘭山區(qū)委在全區(qū)村居中提出了“爭(zhēng)創(chuàng)宋家王莊式先進(jìn)黨支部”的活動(dòng)。

宋家王莊黨支部的特色是建章立制，規(guī)范管理，民主決策，集體研究，分工負(fù)責(zé)，大小會(huì)議有紀(jì)要，重要決策有文件。

現(xiàn)場(chǎng)會(huì)給華強(qiáng)集團(tuán)帶來(lái)了更加強(qiáng)勁的東風(fēng)，給華強(qiáng)集團(tuán)黨委一班人帶來(lái)了無(wú)比強(qiáng)大的動(dòng)力和信心。王順銀真正大膽地放開(kāi)手腳，帶領(lǐng)著華強(qiáng)人在奔向社會(huì)主義新時(shí)代的小康道路上，邁開(kāi)大步，一直向前，向前。

體制改革帶來(lái)了市場(chǎng)發(fā)展變化，市場(chǎng)發(fā)展變化促進(jìn)了體制改革的完善。市場(chǎng)，需要不斷地整合，不斷地創(chuàng)新，在整合中擴(kuò)大，在創(chuàng)新中發(fā)展。

1997年，他又決定把魯南建材市場(chǎng)西移，而原址用來(lái)建設(shè)現(xiàn)代新模式的臨沂裝飾城。這一年就像忙開(kāi)了鍋一樣，千軍萬(wàn)馬齊上陣，熱火朝天，你追我趕，大干快上。西移后的市場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格的分類，劃分為五金、玻璃油漆市場(chǎng)、陶瓷潔具市場(chǎng)、水暖管件市場(chǎng)。不管是新建的市場(chǎng)，還是西移的市場(chǎng)，都必須做到當(dāng)年施工，當(dāng)年搬遷，當(dāng)年化行歸市。這樣一來(lái)，由一個(gè)魯南建材市場(chǎng)劃分成了5個(gè)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，5個(gè)市場(chǎng)當(dāng)年全部開(kāi)業(yè)，商鋪全部爆滿。這種整合、規(guī)劃、提升和改造的建設(shè)速度在當(dāng)時(shí)震撼了整個(gè)臨沂城。

為了臨沂裝飾城的順利開(kāi)業(yè)，王順銀還組織了一班人馬，根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的不同需要，把臨沂裝飾城的里面，按照大小不等的面積裝飾成段經(jīng)營(yíng)，這種經(jīng)營(yíng)模式深受經(jīng)營(yíng)業(yè)戶們的歡迎，經(jīng)營(yíng)門店很快也被分配一空。

華強(qiáng)集團(tuán)最初階段的宋家王莊，為了搞好聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，王順銀不顧許多人的反對(duì)，堅(jiān)持不把6個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的耕牛分產(chǎn)到戶。他把6個(gè)生產(chǎn)隊(duì)集體喂養(yǎng)1年的32頭黃牛賣掉的錢作為鋪底資金，購(gòu)買了2臺(tái)50拖拉機(jī)和6臺(tái)泰山牌手扶拖拉機(jī)，為宋家王莊360多戶農(nóng)業(yè)服務(wù)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)行“統(tǒng)一耕地、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一澆水、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一收割”的“五統(tǒng)一”管理。這是臨沂實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制單產(chǎn)到戶后，第一家實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)的在統(tǒng)一管理模范樣板下的“雙結(jié)合”發(fā)展模式，這也使周圍村莊的群眾心饞眼紅的期盼。

王順銀領(lǐng)導(dǎo)下的華強(qiáng)集團(tuán)和宋家王莊則是社會(huì)主義公有制道路、集體化道路的踐行者、創(chuàng)造者、佼佼者和成功者。華強(qiáng)集團(tuán)，包括其麾下的宋家王莊社區(qū)等32個(gè)單位和市場(chǎng)，也前進(jìn)在社會(huì)主義公有制、集體化的康莊大道上。華強(qiáng)集團(tuán)通過(guò)近40年的改革與創(chuàng)新，已經(jīng)徹底消除掉人們對(duì)貧窮的困惑，在包產(chǎn)到戶的最始階段，用“五統(tǒng)一”的思想把一個(gè)個(gè)農(nóng)民變成了居民，用“八字方針”把一個(gè)個(gè)居民又變成了市民、用吃苦耐勞的華強(qiáng)精神把市民又變成了今天的股民。實(shí)踐證明，只有奮斗不息的踐行者才能真正地富裕起來(lái)，而華強(qiáng)集團(tuán)及其麾下的宋家王莊社區(qū)幾千戶職工、居民和經(jīng)營(yíng)業(yè)戶們則是真正的奮斗者，他們真正富裕起來(lái)了。作為一名老共產(chǎn)黨員，王順銀做到了，他讓華強(qiáng)得到了“世界建材看中國(guó)，中國(guó)建材看華強(qiáng)”“華強(qiáng)建材甲天下，天下美居宋王莊”的美譽(yù)，是華強(qiáng)集團(tuán)32個(gè)市場(chǎng)和單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶送給華強(qiáng)集團(tuán)最好的美譽(yù)，這也是華強(qiáng)集團(tuán)32個(gè)市場(chǎng)和單位與華強(qiáng)集團(tuán)同舟共濟(jì)30多年來(lái)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)的中肯評(píng)價(jià)和最高贊賞。

王順銀堅(jiān)定要做社會(huì)主義公有制道路、集體化道路的奮斗者、開(kāi)拓者、創(chuàng)新者，這是一條真正的華強(qiáng)之路，是一條真正帶領(lǐng)老百姓奔向小康社會(huì)的幸福之路、康莊大道。

王順銀在沂蒙這塊紅色的熱土，在華強(qiáng)集團(tuán)、在宋家王莊，他以工養(yǎng)農(nóng)，以農(nóng)變商，巧妙地用農(nóng)工商有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的市場(chǎng)巨大效益，給人們帶來(lái)了長(zhǎng)期的富足和美好生活的真正實(shí)現(xiàn)，這足以證明，他是共產(chǎn)黨人理想信念很好的踐行者、創(chuàng)造者。他默默奉獻(xiàn)，肩扛著集體化道路的大旗，給人們換來(lái)衣食無(wú)憂的幸福生活。

1997年12月，華強(qiáng)集團(tuán)所屬的宋家王莊黨總支被授予“省級(jí)先進(jìn)黨組織”，王順銀被授予全市百名模范“基礎(chǔ)黨支部書(shū)記”的光榮稱號(hào)。

從1998年起，王順銀連續(xù)22年當(dāng)選為蘭山區(qū)人大常委會(huì)委員。從2003年起，他連續(xù)17年當(dāng)選為臨沂市人大代表，曾被山東省委省政府、臨沂市委市政府、蘭山區(qū)委區(qū)政府授予“再大風(fēng)險(xiǎn)困難壓不倒典型人物”“臨沂商城十大創(chuàng)業(yè)人物”“蘭山區(qū)改革開(kāi)放30年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人物”“山東省勞動(dòng)模范”“山東省十大孝星”等稱號(hào)，并獲得“山東省‘富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

在成績(jī)和榮譽(yù)面前，王順銀是一個(gè)低調(diào)者，他從不炫耀自己頭頂上一個(gè)個(gè)熠熠生輝的桂冠，而是永遠(yuǎn)堅(jiān)持他的那一句老話：“人，千萬(wàn)不要忘了本;當(dāng)官，一定要為老百姓辦事?！?/p>

工作中，王順銀抓市場(chǎng)有一股鍥而不舍的精神。他聽(tīng)說(shuō)陸王莊舊村改造急需一筆資金，要將剩下來(lái)的十幾畝土地進(jìn)行變賣，這是一個(gè)良好的時(shí)機(jī)。通過(guò)一次次協(xié)商、談判，最后，王順銀以每畝30萬(wàn)元的價(jià)格，把陸王莊的11.4畝土地給盤(pán)了下來(lái)。

一陣瓢潑大雨過(guò)后，王順銀冒著雨后暑日的蒸熱，馬不停蹄地來(lái)到臨沂紡織品站。作為流通企業(yè)的平臺(tái)老大，臨沂紡織品站在商品改革的滾滾浪潮中，被沖擊得東倒西歪。臨沂紡織品批發(fā)站倉(cāng)庫(kù)用地32畝，王順銀以765萬(wàn)元的價(jià)格順利拿了下來(lái)。

秋蟲(chóng)蟬鳴，夜闌人靜。王順銀靜靜地思考著一個(gè)問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)（集體企業(yè)）這三駕馬車，在寬闊的馬路上，已經(jīng)揚(yáng)鞭奮蹄、馬踏飛燕似的朝著致富的目標(biāo)向前，向前。他忽然想起他那位水利局打井隊(duì)的同學(xué)，處于饑餓狀態(tài)的他一直覬覦著那位同學(xué)手里攥得發(fā)熱的白生生的大饅頭。今天，華強(qiáng)集團(tuán)就是要讓大家天天都能吃上白生生的大饅頭。不僅如此，一定要讓老百姓的腰包全都鼓起來(lái)，一定要讓老百姓真正體會(huì)到社會(huì)主義的優(yōu)越感和生活幸福感。任何事情都是干出來(lái)的、奮斗出來(lái)的。只有不斷地追求，才能有更好的發(fā)展、更大的富裕。

家庭，好比是匯聚江河湖泊的一滴水，是社會(huì)和國(guó)家的重要組成部分。

王順銀為了華強(qiáng)集團(tuán)的事業(yè)經(jīng)常嘔心瀝血，廢寢忘食。但是，無(wú)論工作多么忙，即使中午有很多應(yīng)酬，他也要回家給老伴李英芝做飯。大家都知道，華強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展壯大到今天，華強(qiáng)集團(tuán)的經(jīng)理和員工，有的三代人都在市場(chǎng)里工作，而王順銀的3個(gè)孩子，沒(méi)有一個(gè)安排在華強(qiáng)集團(tuán)工作。王順銀有時(shí)候開(kāi)玩笑說(shuō)：“我們家只有我和‘三奶奶是華強(qiáng)集團(tuán)的員工，所以，我得好好地伺候我們家的‘三奶奶。‘三奶奶雖然沒(méi)有買上職工養(yǎng)老保險(xiǎn)，照樣與普通居民一樣享受擁有一份老年補(bǔ)助金的快樂(lè)?！?/p>

王順銀的老伴李英芝，1945年1月出生，年輕時(shí)吃過(guò)不少苦，受過(guò)不少累。特別在當(dāng)時(shí)割資本主義尾巴的時(shí)候，那時(shí)王順銀分管村辦翻砂廠的工作，他哪里能夠顧得上家？3個(gè)孩子完全靠“三奶奶”培養(yǎng)。這不算，“三奶奶”還要到生產(chǎn)隊(duì)里去勞動(dòng)。為了給3個(gè)孩子掙錢交學(xué)費(fèi)，“三奶奶”還經(jīng)常拉地排車給別人送氧氣罐，用掙腳力的錢，來(lái)貼補(bǔ)家庭經(jīng)濟(jì)上的不足。

要說(shuō)“三奶奶”，她雖然文化程度不高，但是，在生產(chǎn)隊(duì)里勞動(dòng)那可是一把好手，割、耪、鋤、犁，樣樣農(nóng)活都拿得起放得下?！叭棠獭边€有一個(gè)特長(zhǎng)，就是在生產(chǎn)隊(duì)勞動(dòng)累了休息的時(shí)候，她經(jīng)常帶領(lǐng)著大伙兒一起唱紅歌。有人回憶說(shuō)，華強(qiáng)集團(tuán)、宋家王莊社區(qū)的文藝生活如此充滿朝氣、充滿陽(yáng)光、充滿活力，與“三奶奶”不無(wú)關(guān)系?，F(xiàn)在的老年秧歌隊(duì)、舞蹈隊(duì)、演唱團(tuán)，每逢節(jié)假日就會(huì)活躍起來(lái)。有一次老年節(jié)，老年人外出活動(dòng)，在中巴車上，有人提議讓“三奶奶”來(lái)一段?！叭棠獭币膊豢蜌猓蛷摹安煌A級(jí)苦，牢記血淚仇”“毛主席的書(shū)我最愛(ài)讀”“社會(huì)主義好”一直唱到“大海航行靠舵手，萬(wàn)物生長(zhǎng)靠太陽(yáng)”……“三奶奶”唱歌中規(guī)中矩、有板有眼。每一次外出都是一路風(fēng)塵一路歌，回到家里，很長(zhǎng)時(shí)間大家還沉浸在一片歡歌笑語(yǔ)之中。

“三奶奶”過(guò)去拉地排車給人家送氧氣罐，留下來(lái)老寒腿的舊病根又犯了，腿疼住院了。

王順銀千叮嚀萬(wàn)囑咐辦公室主任，老伴住院的事不要對(duì)任何人講。

中午，華強(qiáng)集團(tuán)有客人吃飯，王順銀打算開(kāi)過(guò)飯局就回家給老伴做飯。誰(shuí)知，一位心細(xì)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)他的手指頭用創(chuàng)可貼包著。王順銀風(fēng)趣幽默地說(shuō)：“早上做飯讓‘三奶奶去割肉，結(jié)果肉賣光了，‘三奶奶想吃肉，我就把手指頭割掉了。”說(shuō)完，滿桌子人都哈哈大笑起來(lái)。老伴住院后，王順銀早上做飯，在切肉時(shí)，他沒(méi)注意，由于肉太滑，切菜刀不偏不倚把他的手指頭給切破了。

由于老伴身體不好，孩子們又都不在身邊，王順銀無(wú)論工作上有多么忙，都會(huì)抽出一定的時(shí)間去照顧“三奶奶”。大家也都公認(rèn)王順銀對(duì)“三奶奶”照顧得特別好，說(shuō)他是一個(gè)模范丈夫。

王順銀對(duì)家庭是這樣，對(duì)職工和每一個(gè)居民也同樣不例外。凡集團(tuán)、社區(qū)的人紅白喜事，不論職務(wù)高低，他都要到場(chǎng)。特別在白事上，他都要帶領(lǐng)正職和黨委成員到現(xiàn)場(chǎng)，并安慰家屬，幫助他們解決一些實(shí)際困難。這在華強(qiáng)集團(tuán)已經(jīng)形成制度。

在華強(qiáng)集團(tuán)、在宋家王莊社區(qū)，有很多人把王順銀當(dāng)成了菩薩。王順銀卻詼諧地說(shuō)：“共產(chǎn)黨內(nèi)沒(méi)有菩薩，只有為人民服務(wù)的公仆?！?/p>

人生的路沒(méi)有固定模式。

栽種辣椒只能收獲辣椒，栽種馬鈴薯也只能收獲馬鈴薯。不過(guò)，有意識(shí)地把辣椒栽種在別人的馬鈴薯田里，又能收獲什么呢？

正當(dāng)華強(qiáng)集團(tuán)魯南家具城經(jīng)營(yíng)得紅紅火火的時(shí)候，一個(gè)意想不到的情況出現(xiàn)了。臨沂電業(yè)局在臨西五路準(zhǔn)備建設(shè)桃源廣場(chǎng)家具城。在臨沂早就有一個(gè)不成文的規(guī)定，那就是一品一市，即在臨沂不允許重復(fù)建設(shè)市場(chǎng)，避免哄抬物價(jià)，避免不必要的競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào)，桃源家具廣場(chǎng)最后只好改成桃源電子科技廣場(chǎng)。

一個(gè)人的成功，其因素是多方面的，包括個(gè)人的、家庭的、領(lǐng)導(dǎo)的、朋友的、內(nèi)在的、外在的、客觀的、主觀的等。一個(gè)企業(yè)良性發(fā)展的因素也是多方面的，靠天時(shí)靠地利靠人和，也得靠大膽決策。華強(qiáng)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，能夠排除各種因素的干擾，包括內(nèi)部的、外部的，與華強(qiáng)集團(tuán)整個(gè)班子堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)結(jié)是分不開(kāi)的，與王順銀的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮更是分不開(kāi)的。能夠保持華強(qiáng)集團(tuán)上下無(wú)雜音、處處步調(diào)一致，整個(gè)市場(chǎng)（32個(gè)單位）上下一盤(pán)棋，是抵御任何風(fēng)險(xiǎn)和困難的堅(jiān)強(qiáng)有力的可靠保證。

2004年7月28日，華強(qiáng)燈具城由于經(jīng)營(yíng)業(yè)戶管理不善，造成電線短路，引起一場(chǎng)重大火災(zāi)，大火給500多家經(jīng)營(yíng)業(yè)戶造成直接經(jīng)濟(jì)損失8000多萬(wàn)元。華強(qiáng)燈具城是一座四層大樓，東西長(zhǎng)240米，一夜之間全部化為灰燼，損失嚴(yán)重，教訓(xùn)深刻、慘痛。

王順銀心潮澎湃，他敏銳地感到華強(qiáng)集團(tuán)的管理還存在著問(wèn)題，還有很多不足。當(dāng)天，他至次日凌晨2點(diǎn)在“三奶奶”的勸說(shuō)下才上床休息。

早晨8點(diǎn)，王順銀就來(lái)到了燈具城，面對(duì)著商品燒焦后變成的一堆堆灰燼，王順銀心里非常不是滋味。平時(shí)市場(chǎng)要9點(diǎn)才開(kāi)始營(yíng)業(yè)，但今天不少經(jīng)營(yíng)業(yè)戶比他還早過(guò)來(lái)。

王順銀走到廣東一家燈具城門頭面前詢問(wèn)：“共計(jì)損失了多少萬(wàn)元？華強(qiáng)集團(tuán)給你們的補(bǔ)貼收到了嗎？復(fù)工開(kāi)業(yè)還有什么困難嗎？”

王順銀的問(wèn)候和關(guān)心使廣東這位經(jīng)營(yíng)業(yè)戶涕淚縱橫，他感動(dòng)地握著王順銀的手說(shuō)：“天災(zāi)人禍誰(shuí)也沒(méi)有辦法，擋也擋不住。感謝華強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的關(guān)懷。補(bǔ)貼，華強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)全部給經(jīng)營(yíng)業(yè)戶都發(fā)到手中了，有困難我們共同克服，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心吧，我們一定會(huì)渡過(guò)難關(guān)。”

華強(qiáng)集團(tuán)從解放路南的幾間建材門頭開(kāi)始起步，不斷發(fā)展壯大為時(shí)下的16個(gè)專業(yè)建材批發(fā)市場(chǎng)，不靠政府撥款一分錢，而是靠華強(qiáng)集團(tuán)每一個(gè)員工入股籌措資金一步步建設(shè)起來(lái)的。眼下華強(qiáng)集團(tuán)遭遇到這么大的災(zāi)害，仍然沒(méi)有向政府申請(qǐng)要一分錢。華強(qiáng)集團(tuán)11個(gè)黨委成員，就像11根擎天柱，抗御著外來(lái)的、內(nèi)部的、主觀的、客觀的一切風(fēng)險(xiǎn)，把一切困難毫不畏懼地踩在腳下，奮勇搏擊，勇往直前。

困難，就像戰(zhàn)場(chǎng)上的敵人，你越畏懼它，它越欺負(fù)你，你越堅(jiān)強(qiáng)，它越懼怕你。

王順銀利用一上午的時(shí)間，把燈具城受災(zāi)的商戶一一走訪了一遍。

下午，王順銀召開(kāi)16個(gè)建材專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)理及中層以上的干部會(huì)議。

會(huì)議上，他強(qiáng)調(diào)了“四防安全”的重要性，通報(bào)了這次火災(zāi)損失的情況和華強(qiáng)集團(tuán)已經(jīng)給予經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的補(bǔ)償問(wèn)題。最后，他讓大家下半年一定要引以為戒，勒緊褲腰帶，齊心協(xié)力，爭(zhēng)取把這次災(zāi)害的損失補(bǔ)回來(lái)，保證全年任務(wù)按時(shí)完成。

人生，要么平庸，要么創(chuàng)造輝煌;要么成功，要么失敗。只有停滯不前的人生，也沒(méi)有一成不變的人生。在逆境中成長(zhǎng)起來(lái)的人，才能擁有豐富的人生。

經(jīng)過(guò)一個(gè)月的整頓，華強(qiáng)燈具城在浴火中涅槃重生。

六

在剛剛落成的辦公大樓四樓會(huì)議室里，華強(qiáng)集團(tuán)當(dāng)下16個(gè)建材專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的會(huì)計(jì)和2個(gè)物業(yè)辦公室的會(huì)計(jì)培訓(xùn)班舉辦了結(jié)業(yè)典禮。王順銀出席結(jié)業(yè)典禮并作了講話。

王順銀要求大家一定要認(rèn)認(rèn)真真地記賬、算賬、制作報(bào)表，只有一絲不茍地工作，才能對(duì)得起華強(qiáng)集團(tuán)黨委和父老鄉(xiāng)親的信任和培養(yǎng)。

“過(guò)去，老城關(guān)公社有個(gè)會(huì)計(jì)被調(diào)到陷泥河南邊的白莊公社鐵業(yè)社里干會(huì)計(jì)。那一年發(fā)大水，那年月經(jīng)濟(jì)條件差，會(huì)計(jì)辦公室里七透風(fēng)八漏雨的，那位會(huì)計(jì)用僅有的一塊塑料布把賬簿緊緊地包裹好，把賬簿整整舉了一整夜。這說(shuō)明會(huì)計(jì)擁有的責(zé)任心和責(zé)任感，我不知道現(xiàn)在大家還有沒(méi)有這種精神和事業(yè)心？”

大家異口同聲說(shuō)：有！

誰(shuí)重視會(huì)計(jì)工作，誰(shuí)的管理工作就不會(huì)出現(xiàn)漏洞，資金使用就會(huì)安全，資金周轉(zhuǎn)速度就會(huì)加快。王順銀一直以來(lái)就是一個(gè)非常重視會(huì)計(jì)工作的管理者，他把會(huì)計(jì)人員的工資和福利待遇逐年提高，并要求審計(jì)部門每年至少要到下去市場(chǎng)審計(jì)2次，保證資金和財(cái)產(chǎn)的安全。

王順銀在了解當(dāng)下16個(gè)建材專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分市場(chǎng)有不少空留攤位。空留攤位有兩種情況，一種是部分經(jīng)營(yíng)業(yè)戶退出后市場(chǎng)沒(méi)有上報(bào)，另一種是市場(chǎng)一直在空轉(zhuǎn)。另外，市場(chǎng)攤位在分配過(guò)程中，還存在面積丈量有出入的問(wèn)題。

針對(duì)以上問(wèn)題，王順銀立馬召開(kāi)財(cái)務(wù)、審計(jì)、市場(chǎng)辦人員會(huì)議。他要求分3個(gè)小組到市場(chǎng)，一邊審計(jì)，一邊重新丈量市場(chǎng)攤位。

這次市場(chǎng)審計(jì)工作和攤位丈量排查工作，共排查處理215個(gè)空留攤位，面積2200多平方米，審計(jì)攤位余留未上報(bào)的有6個(gè)市場(chǎng)。

管理，是一門學(xué)問(wèn);當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，也是一門學(xué)問(wèn)。有的領(lǐng)導(dǎo)能讓一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)起死回生，管理得風(fēng)生水起，讓很多人能夠月月發(fā)工資，讓人人都能夠有飯吃;有的領(lǐng)導(dǎo)者在紛紜多變的形勢(shì)下，能夠化解和妥善地處理一切復(fù)雜矛盾，化干戈為玉帛。

山東臨沂啤酒廠投資3467萬(wàn)元，于1989年11月20日掛牌成立。一時(shí)間，臨沂城喝扎啤風(fēng)靡一時(shí)。

在臨沂城東方紅廣場(chǎng)的西北角有一個(gè)小小的啤酒館，名字叫沂州啤酒館，每天下班后，有很多人拿著暖瓶排隊(duì)按號(hào)去打沂蒙牌扎啤，有的把沂蒙牌扎啤打回家喝，有的就干脆坐在沂州啤酒館門前的小攤位上，要上一盤(pán)小醬螺絲，便大口大口地喝起來(lái)。

沂蒙牌啤酒廠位于臨沂解放路與臨西二路交會(huì)處路北。好景不長(zhǎng)，后來(lái)在社會(huì)上引起很多傳言，有人說(shuō)沂蒙啤酒廠的水被西邊上游的農(nóng)藥廠給污染了，有人說(shuō)沂蒙啤酒廠酒池內(nèi)淹死了一個(gè)女職工。就這樣，一個(gè)好端端的啤酒廠，竟然被社會(huì)上的吐沫星子以訛傳訛給淹死了。當(dāng)然，啤酒廠自身管理不善是主要原因。

沂蒙啤酒廠被一個(gè)老板收購(gòu)了，他看中西郊這塊地方是辦市場(chǎng)的寶地。臨沂啤酒廠用來(lái)辦市場(chǎng)，一開(kāi)始還是門庭若市的樣子，但是，后來(lái)慢慢地就變得門可羅雀，顧客少得可憐。

2003年3月1日，王順銀帶領(lǐng)楊朝春一行60人接收管理這個(gè)市場(chǎng)，名曰華強(qiáng)大陸商業(yè)村。

調(diào)整市場(chǎng)攤位，進(jìn)行招商，制定市場(chǎng)收費(fèi)政策，改變經(jīng)營(yíng)決策和理念。不到一年時(shí)間，經(jīng)營(yíng)針織童裝的，經(jīng)營(yíng)古玩字畫(huà)的，經(jīng)營(yíng)玩具文具的，經(jīng)營(yíng)日化、房?jī)?nèi)裝飾物品和各種佩飾掛件的蘇魯豫皖的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶們紛至沓來(lái)，華強(qiáng)大陸商業(yè)村一下子火了起來(lái)。南來(lái)北往的顧客都說(shuō)華強(qiáng)大陸商業(yè)村里面的商品物美價(jià)廉，花一半的錢，擁有兩倍價(jià)值的享受。凡是來(lái)臨沂的各種各樣的考察團(tuán)隊(duì)、參觀團(tuán)隊(duì)、旅游團(tuán)隊(duì)，都得到華強(qiáng)大陸商業(yè)村逛一逛，購(gòu)買一些自己喜歡的用品。

有一次，河南省考察團(tuán)隊(duì)的一個(gè)游客在華強(qiáng)大陸商業(yè)村一下子購(gòu)買了20個(gè)玻璃茶杯，他興高采烈地說(shuō)：“太便宜了，貨真價(jià)實(shí)，物美價(jià)廉。在我們河南商店里買一個(gè)茶杯的錢，在華強(qiáng)大陸商業(yè)村就能夠買到3個(gè)，并且質(zhì)量又是這么的好?！?/p>

中國(guó)地質(zhì)學(xué)家李四光生前曾經(jīng)預(yù)測(cè)，臨沂坐落在馬陵山地震斷裂帶上，有發(fā)生強(qiáng)烈地震的可能。那一時(shí)期（1975年左右），臨沂根本不敢建設(shè)四層以上的樓房，財(cái)政部門審批預(yù)算一般也只批準(zhǔn)建設(shè)防震棚這個(gè)專項(xiàng)支出。隨著時(shí)間的推移，2002年，臨沂的建設(shè)沖破了這種羈絆，八層、十層、二十層的樓房在臨沂北城新區(qū)和老城區(qū)拔地而起。建設(shè)樓房需要門窗，門窗需要玻璃。王順銀抓住這個(gè)機(jī)遇，在臨沂市解放路南緊靠華強(qiáng)水暖管件市場(chǎng)西南角的一塊地方，過(guò)去是華強(qiáng)新新農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，現(xiàn)在王順銀又投資450萬(wàn)元，把與之相鄰的王莊煤建公司的10.3畝土地購(gòu)買過(guò)來(lái)，使華強(qiáng)玻璃市場(chǎng)建筑面積一下子擴(kuò)大了8000平方米。王順銀巧妙地把華強(qiáng)魯南建材市場(chǎng)的玻璃經(jīng)營(yíng)區(qū)徹底地分離開(kāi)來(lái)，讓華強(qiáng)玻璃市場(chǎng)在40多畝經(jīng)營(yíng)面積的土地上散發(fā)著耀眼的光芒。

化解和妥善地處理一切矛盾，是檢驗(yàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的試金石。對(duì)于一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)尤為如此。

華強(qiáng)集團(tuán)在辦市場(chǎng)居民舉遷的過(guò)程中，有少部分人選擇了一次性拿錢。拿錢后一部分人用來(lái)辦企業(yè)，一部分人用來(lái)辦市場(chǎng)，也有的人挪作了他用。這天，又有幾個(gè)過(guò)得不如意的人找上門來(lái)。

在王順銀辦公室里，他們嘰嘰喳喳說(shuō)個(gè)沒(méi)完沒(méi)了。

王順銀讓幾個(gè)人先停一停，讓他把話說(shuō)完。

王順銀問(wèn)道：“上一次我給你們的答復(fù)，你們還記得嗎？”他們當(dāng)中有一個(gè)人說(shuō)：“當(dāng)然記得?！?/p>

王順銀接著說(shuō)：“也就是說(shuō)，當(dāng)初拆遷賠償是大家自愿選擇的，現(xiàn)在，大家來(lái)找我也是反映問(wèn)題的，今天我們就本著有一說(shuō)一、有二說(shuō)二、實(shí)事求是的精神，設(shè)身處地地解決問(wèn)題好嗎？那么，一個(gè)人一個(gè)人來(lái)，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題解決好嗎？”

這個(gè)說(shuō)他離婚后家里窮得揭不開(kāi)鍋，家里的孩子前一窩后一塊的，生活過(guò)得非常困難。王順銀答應(yīng)他到市場(chǎng)里干保衛(wèi)工作，他應(yīng)允了。

那個(gè)說(shuō)他想承包華強(qiáng)集團(tuán)的建筑工程。王順銀直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)，你干工程我歡迎，但是，華強(qiáng)集團(tuán)的工程必須通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)才能進(jìn)行，這是一貫的政策，任何時(shí)候都沒(méi)有例外，也決不允許有例外。

另一個(gè)又說(shuō)，想安排孩子到華強(qiáng)集團(tuán)上班。王順銀說(shuō)：“我們勞資部剛剛出臺(tái)了每一家只允許照顧一個(gè)孩子來(lái)華強(qiáng)集團(tuán)工作的政策，但是，前提是要符合條件，必須通過(guò)統(tǒng)一考試，合格后方可進(jìn)入。”

……

就這樣，王順銀利用一上午的時(shí)間化解了他們提出來(lái)的一個(gè)個(gè)問(wèn)題，直到他們一個(gè)個(gè)點(diǎn)頭為止。

距離臨沂市西七八公里處有一個(gè)土地肥沃的鄉(xiāng)鎮(zhèn)叫大嶺，過(guò)去叫涑河。

在大嶺鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地的西面有一個(gè)著名的營(yíng)房，營(yíng)房里駐扎著一個(gè)團(tuán)的部隊(duì)。部隊(duì)的野外有一個(gè)二里多長(zhǎng)、八九米高的大壩，被稱作靶場(chǎng)。大嶺營(yíng)房搬遷后留下了二三百畝的廢墟地，廢墟地被拾荒者零零碎碎地種植著一些不算茂密的莊稼。谷子、高粱、大豆、水稻一類的雜物歪三扭四地胡亂長(zhǎng)著。靶場(chǎng)旁邊被挖成一條河，河壩上面歪歪扭扭地栽種著很多不規(guī)則的楊樹(shù)，河水旁邊不知道被什么人在什么時(shí)間蓋了一排排的豬圈，豬圈里面的臭水橫七豎八地朝外橫流著，年長(zhǎng)日久形成一道道小的溝塹，溝塹里的水臭氣熏天。

2008年剛剛開(kāi)春，王順銀就帶領(lǐng)華強(qiáng)集團(tuán)班子成員去丈量大嶺營(yíng)房退役的這塊土地。

有的人邊走邊用手捂著鼻孔，生怕豬圈里流出來(lái)的臭水熏壞了自己。也有的人邊走邊勸王順銀、我們?cè)诮夥怕方?jīng)營(yíng)得不是好好的嗎，何必去操這份心。也有的人邊走邊嘆氣，華強(qiáng)集團(tuán)如果搬到這里來(lái)，可就距離我們的家遠(yuǎn)了去了，連吃午餐都是問(wèn)題。也有的人望著荒無(wú)人煙的一片原野，一直在搖頭，表示不理解。

王順銀則不然，他興高采烈，一邊看一邊談笑風(fēng)生。他用手指著大嶺營(yíng)房北面一條剛剛規(guī)劃的大路告訴大家：“這就是大山路，這條大路通車后，可以直達(dá)艾山，也就是我們的華強(qiáng)天壽陵園?！蓖蹴樸y指向大嶺營(yíng)房的西面說(shuō)：“這條路是臨西十一路，雙向六車道，也是一條環(huán)城路（其實(shí)，當(dāng)初的這條環(huán)城路現(xiàn)在已經(jīng)變成了物流車輛和市場(chǎng)進(jìn)貨出貨車輛來(lái)來(lái)回回運(yùn)輸?shù)闹匾煌屑~），我們想辦法把這塊350多畝荒地、廢地、丟棄的營(yíng)房、占據(jù)一半的汪塘還有部分良田進(jìn)行重新整合，用來(lái)搬遷鋁型材市場(chǎng)和不銹鋼市場(chǎng)，包括華強(qiáng)集團(tuán)辦公樓也全部搬遷到這里，這里就會(huì)變成一塊寶地?！贝藭r(shí)，王順銀仿佛看見(jiàn)華強(qiáng)集團(tuán)一幢幢商鋪、一座座樓房在大嶺營(yíng)房這片廢棄了的土地上、在臨西十一、十二路形成真正的連片經(jīng)營(yíng)。一個(gè)名副其實(shí)的千畝萬(wàn)戶大市場(chǎng)，全國(guó)建材第一城，像一顆耀眼的明珠，矗立在蘇魯豫皖四省交匯區(qū)，放射出萬(wàn)丈光芒。

華強(qiáng)集團(tuán)黨委會(huì)議一直開(kāi)到深夜。

最后，會(huì)議形成了一致意見(jiàn)。分兩步走，先搬遷鋁型材市場(chǎng)、不銹鋼市場(chǎng)、玻璃市場(chǎng)和華強(qiáng)集團(tuán)辦公樓，然后再搬遷水暖管件市場(chǎng)和五金市場(chǎng)，選址就在大嶺營(yíng)房丟棄的350畝土地上。會(huì)議還決定王順銀任華強(qiáng)建材市場(chǎng)建設(shè)總指揮，黨委委員姜守才、董勤峰任副總指揮。

人的一生是需要不斷更新的。更新知識(shí)，更新閱歷，更新工作方法，提高自己的工作能力和文化素養(yǎng)。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，更新決策至關(guān)重要，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展的生存空間和蓬勃向上的巨大生命力。

在臨西十一路不銹鋼市場(chǎng)和鋁型材市場(chǎng)搬遷工地上，機(jī)器轟鳴，紅旗招展。王順銀看見(jiàn)這種熱火朝天的局面，仿佛一下子回到了當(dāng)年他在沂源縣田莊水庫(kù)大干快上的熱鬧場(chǎng)面。

先把臭水溝填平，再把豬圈欄拆除;鏟除亂樹(shù)枝，扒掉打靶的大壩;修整舊河道，蓬上河道口。挖掘機(jī)深挖2米溝，畫(huà)上商鋪線。規(guī)劃條條路，路路磨凸面。一個(gè)占地350多畝的華強(qiáng)建材商鋪很快就有了雛形。

王順銀心里想，不銹鋼市場(chǎng)、鋁型材市場(chǎng)、玻璃市場(chǎng)、華強(qiáng)集團(tuán)辦公大樓一起搬遷后，得給他們起一個(gè)名正言順的名字，王順銀腦海中很快閃過(guò)臨沂一個(gè)個(gè)地?cái)偸袌?chǎng)、“海鷗”大棚式市場(chǎng)和現(xiàn)在華強(qiáng)集團(tuán)在解放路附近一個(gè)個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展演變過(guò)程。從地?cái)偟健昂ｚt”式大棚再到現(xiàn)在的立柱市場(chǎng)，人類在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，一定要用發(fā)展的眼光看世界，干脆就叫它華強(qiáng)建材物流城吧。

2009年12月28日，華強(qiáng)集團(tuán)鋁型材市場(chǎng)、不銹鋼市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年竣工、當(dāng)年搬遷。

道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物。王順銀從老子的《道德經(jīng)》中得到啟示。王順銀很早就已經(jīng)采取了“母雞生蛋，膨脹發(fā)展”和“滾雪球”的方式來(lái)發(fā)展華強(qiáng)集團(tuán)的建材市場(chǎng)。

2007年11月，王順銀決定把潔具類產(chǎn)品從華強(qiáng)水暖市場(chǎng)分流出去，成立華強(qiáng)潔具市場(chǎng)和華強(qiáng)魯南陶瓷市場(chǎng)。

潔具市場(chǎng)分流到舊村改造最后一期拆遷的土地上，市場(chǎng)占地70畝，經(jīng)營(yíng)建筑面積2萬(wàn)多平方米，總投資1200多萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)業(yè)戶看見(jiàn)裝飾這么好的店鋪，一個(gè)個(gè)競(jìng)相訂購(gòu)，一時(shí)間商鋪供不應(yīng)求。新潔具市場(chǎng)容納246個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶，于12月28日隆重開(kāi)業(yè)，又一個(gè)建材專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)誕生。蘇魯豫皖的客商們紛至沓來(lái)，開(kāi)業(yè)當(dāng)年就創(chuàng)下367萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收入。經(jīng)營(yíng)3年后收入過(guò)1000萬(wàn)元。

2008年2月，針對(duì)桃源廣場(chǎng)和西城新貴等單位在臨西五路與蘭田路交會(huì)處形成的電子科技產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍，不斷擴(kuò)大，王順銀決定搬遷燈具城，在燈具城原址建設(shè)華強(qiáng)科技城。然后，招商高科技數(shù)碼產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)業(yè)戶入駐，恰巧與桃源廣場(chǎng)和臨沂西城新貴形成電子科技一條街，模仿北京中關(guān)村電子科技一條街的做法，前后左右既互通有無(wú)，又相得益彰。

經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間裝修，建筑面積3萬(wàn)多平方米、營(yíng)業(yè)面積3.2萬(wàn)平方米的科技城，于2009年5月1日開(kāi)業(yè)。

臨沂燈具城搬遷至臨沂商城新規(guī)劃區(qū)中心位置，國(guó)家商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)何厚海在燈具城開(kāi)業(yè)儀式上，給臨沂市“中國(guó)市場(chǎng)名城”授牌。

時(shí)任山東省委副書(shū)記、省長(zhǎng)韓寓群來(lái)華強(qiáng)集團(tuán)燈具市場(chǎng)視察工作后，滿意地連續(xù)兩次蹺起了大拇指，對(duì)王順銀贊嘆道：“辦得好，辦得好！一定要辦出自己的特色！”

2020年10月，燈具城被國(guó)家評(píng)為“中國(guó)燈飾城”。

改革、創(chuàng)新、發(fā)展;發(fā)展、創(chuàng)新、改革。

2013年剛開(kāi)春，王順銀通過(guò)走訪了解到，臨沂這座通過(guò)改革開(kāi)放剛剛覺(jué)醒的城市，現(xiàn)代化氣息越來(lái)越濃厚。他感覺(jué)到，華強(qiáng)工業(yè)園旁邊，有一座廢棄的倉(cāng)庫(kù)，可以用來(lái)建設(shè)婚紗攝影城，來(lái)滿足臨沂城及臨沂城周邊地區(qū)的青年們結(jié)婚選景、拍攝的需要。

8月，華強(qiáng)婚紗攝影城開(kāi)業(yè)后，生意十分紅火。一時(shí)間，臨沂城以及周邊縣區(qū)的青年男男女女來(lái)婚紗攝影城拍照的、取景的、制作新婚合影照片的，還有前來(lái)拍攝全家福的，天天絡(luò)繹不絕，門庭若市。

所謂領(lǐng)導(dǎo)者，就是超前謀劃、超前決策，想別人所未想，做別人所未做的事情。

臨沂城往南幾里路就是鐵路橋，鐵路橋南面就是羅莊區(qū)，往東跨過(guò)沂河橋就是河?xùn)|區(qū)，往北的北城新區(qū)是市政府所在地，也就是，在南北東3個(gè)方向，蘭山區(qū)的市場(chǎng)是無(wú)法向外繼續(xù)發(fā)展的。既然華強(qiáng)集團(tuán)決定西遷西移，那么，就需要大謀劃、大策略、大規(guī)劃、大手筆。

沒(méi)有正確的指導(dǎo)思想就等于沒(méi)有靈魂。人失去了靈魂，是什么事情也做不成的。

王順銀一邊走一邊思索，他想采取先小遷再大遷的戰(zhàn)略決策慢慢地向前推進(jìn)，不要一口吃個(gè)胖子。

王順銀不一會(huì)兒就來(lái)到了華強(qiáng)紅卜寺冷庫(kù)。

華強(qiáng)紅卜寺冷庫(kù)坐落在臨西十一路東邊、小涑河的南邊，關(guān)鍵是緊緊靠著南道、北道兩個(gè)回民村，南道、北道兩個(gè)回民村家家殺牛宰羊，戶戶都賣羊肉牛肉。華強(qiáng)紅卜寺冷庫(kù)既方便了回民殺牛宰羊的冷藏羊肉牛肉，也為華強(qiáng)集團(tuán)創(chuàng)收擴(kuò)大了財(cái)源。由此，華強(qiáng)集團(tuán)以市場(chǎng)為主，多種經(jīng)營(yíng)全面開(kāi)花。

其實(shí)，王順銀是想借著察看華強(qiáng)紅卜寺冷庫(kù)，進(jìn)一步看一看臨西十一路目前建設(shè)的格局是個(gè)什么樣的情況。

謀己富者，為聰明人;謀一域富者，為高人;謀全局富者，為真正的領(lǐng)導(dǎo)者。共產(chǎn)黨員就是要全心全意為人民謀幸福、謀福利。為人民謀幸福、謀福利，就是要每時(shí)每刻心里都裝著群眾、想著群眾，時(shí)時(shí)刻刻不忘記干事創(chuàng)業(yè)，增加群眾收入，改善群眾生活，不斷增強(qiáng)人民的獲得感、幸福感和安全感。其實(shí)，這就是一個(gè)共產(chǎn)黨員的本分。王順銀對(duì)此深有感觸！

七

2010年6月29日，華強(qiáng)集團(tuán)機(jī)關(guān)辦公室、華強(qiáng)集團(tuán)鋁型材市場(chǎng)、華強(qiáng)不銹鋼市場(chǎng)、華強(qiáng)玻璃市場(chǎng)由解放路全部搬遷至臨西十一路與大山路交會(huì)處，稱為中國(guó)華強(qiáng)建材物流城。

這是一個(gè)大手筆，這是一個(gè)大決策。

華強(qiáng)集團(tuán)搬遷至臨西十一路，不僅是告別了祖祖輩輩面朝黃土背朝天的宋家王莊，還標(biāo)志著華強(qiáng)集團(tuán)居企分離的序幕已經(jīng)徹底拉開(kāi)。華強(qiáng)集團(tuán)居企分離的拉開(kāi)，也標(biāo)志著每一個(gè)員工由農(nóng)民轉(zhuǎn)向居民、由居民轉(zhuǎn)向市民、由市民轉(zhuǎn)向股民的徹底根本性的轉(zhuǎn)變。搬遷使華強(qiáng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了新中國(guó)成立60多年以來(lái)的一個(gè)華麗轉(zhuǎn)身。關(guān)鍵是使臨西十一路、十二路、十三路、大山路附近所有的村居朝著小康社會(huì)向前邁進(jìn)了一大步。從大嶺營(yíng)房靶場(chǎng)大壩附近的荒野土地，到現(xiàn)在天天人流物流熙熙攘攘，川流不息，路多寬，車多寬，已到了一出門就堵車的地步。這幾條馬路承載著臨沂市場(chǎng)物流的半壁江山，市場(chǎng)中一件件商品通過(guò)這幾條馬路向全國(guó)各地源源不斷地運(yùn)出。

三大市場(chǎng)與辦公大樓搬遷后，針對(duì)2012年經(jīng)濟(jì)下滑壓力，王順銀提出來(lái)“大海之水點(diǎn)滴聚起”的經(jīng)營(yíng)理念。

在動(dòng)員會(huì)議上，王順銀說(shuō)：“今年的經(jīng)濟(jì)下滑壓力較重，我們用‘大海之水點(diǎn)滴聚起的經(jīng)營(yíng)理念，不斷增加市場(chǎng)收入，在瓶頸制約市場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻，我們要進(jìn)行徹底改變，不但要改變市場(chǎng)，還要改變我們的思想和經(jīng)營(yíng)理念，保證華強(qiáng)集團(tuán)今年增加2億元的收入任務(wù)圓滿完成?！?/p>

“30多年的時(shí)間，我們一步步將一個(gè)貧窮落后的宋家王莊小小的社區(qū)建設(shè)成為聞名遐邇、富裕和諧的新社區(qū)大社區(qū)。全村收入由30年前10萬(wàn)元的落后社區(qū)，一下子跨越到現(xiàn)在年收入3億多元。固定資產(chǎn)由30年前的8000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了目前45億多元。華強(qiáng)集團(tuán)3600人，人均資產(chǎn)125萬(wàn)元。居民由面朝黃土背朝天的農(nóng)民，轉(zhuǎn)變成擁有集體財(cái)產(chǎn)股權(quán)的市民。社區(qū)的發(fā)展逐漸擴(kuò)大規(guī)模，成了山東華強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)總公司。居民的收入由30年前的幾千元，增加到現(xiàn)在的每年2萬(wàn)余元。股份制后變成了年年按股分紅的股東。大家說(shuō)，我們不努力工作行不行？”

大家異口同聲地說(shuō)：“不行！”

王順銀接著說(shuō)：“下一步，我們還要與國(guó)際市場(chǎng)接軌，華強(qiáng)集團(tuán)黨委一班人要采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，去迪拜，跑沙特;到龍城，去鳳城;去阿曼，到伊朗;上越南，跑柬埔寨，力爭(zhēng)把建材市場(chǎng)推向國(guó)際市場(chǎng)，為大美新臨沂做出新貢獻(xiàn)。”

這是一次再動(dòng)員、再鼓勁、再發(fā)力、再奮進(jìn)的大會(huì);這是一個(gè)在經(jīng)濟(jì)滑坡的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的分析會(huì)議，也是一個(gè)再接再厲再奮進(jìn)的會(huì)議。同時(shí)，也為各個(gè)市場(chǎng)完成年度計(jì)劃任務(wù)吹響了沖鋒號(hào)。

王順銀就是這樣一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻牢記黨和人民的重托，牢記奉獻(xiàn)國(guó)家、回饋社會(huì)，真心真意為群眾辦好每一件實(shí)事、辦每一件好事的優(yōu)秀共產(chǎn)黨人。

又是風(fēng)塵仆仆的一天;又是翻過(guò)一道道溝坎、走過(guò)一道道坡，兩腳沾滿泥巴的一天;又是一個(gè)褲腿腳沾滿“鬼疙針”，整個(gè)褲腳都落滿塵土的一天。

王順銀帶領(lǐng)著華強(qiáng)集團(tuán)黨委一班人，正在小涑河西段與臨西十一路交匯的西南方向，考察坐落在臨西十一路西邊的一個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)不景氣的倉(cāng)庫(kù)和倉(cāng)庫(kù)西面布滿荊棘、有著極少人家種植莊稼的一片片土地。

這片土地大多數(shù)是南道、北道回民村的。眼下，在十一路兩邊稀稀拉拉零零碎碎地經(jīng)營(yíng)著幾家熬羊肉湯和做小買賣的小門頭店面，占地面積計(jì)算起來(lái)有500多畝。

華強(qiáng)集團(tuán)黨委研究，報(bào)經(jīng)蘭山區(qū)委區(qū)政府和市委市政府批準(zhǔn)，確定將這塊不規(guī)則的土地重新整合。用于在老城區(qū)解放路經(jīng)營(yíng)了20多年，但隨著老城人流、物流、信息流的大流動(dòng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)戶進(jìn)貨出貨已經(jīng)非常不方便的華強(qiáng)集團(tuán)水暖管件市場(chǎng)、五金市場(chǎng)整體搬遷。

經(jīng)過(guò)王順銀帶領(lǐng)華強(qiáng)集團(tuán)黨委一班人實(shí)地考察論證后，就是將這一計(jì)劃付諸實(shí)施的時(shí)候了。華強(qiáng)集團(tuán)成立了指揮部，王順銀擔(dān)任總指揮，董勤峰和其他黨委成員擔(dān)任副總指揮。

先行者的步伐，常常是常人所想不到的。王順銀作出臨沂市場(chǎng)西遷這一決策，比臨沂市因大氣污染被連續(xù)兩次約談之后，臨沂市決定將所有市場(chǎng)全部西遷西移，整整早了10年多。

而且，西遷也是一個(gè)擴(kuò)大和繁榮臨西十一路經(jīng)濟(jì)和帶動(dòng)附近居民經(jīng)營(yíng)、就業(yè)，發(fā)家致富的好思路。只不過(guò)，實(shí)施起來(lái)遠(yuǎn)沒(méi)有事先想象得那么容易。

臨西十一路幾間經(jīng)營(yíng)不景氣、常年關(guān)門的門頭，要價(jià)比天高，一番番討價(jià)還價(jià)，其中還有幾個(gè)“釘子戶”軟硬不吃，油鹽不進(jìn)。王順銀聽(tīng)完黨委委員董勤峰的匯報(bào)后并沒(méi)氣餒，他鼓勵(lì)董勤峰，只要我們想去干，出路總比困難多。他分析說(shuō)：“第一，我們要緊緊地依靠蘭山區(qū)委區(qū)政府和市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)。華強(qiáng)集團(tuán)水暖管件市場(chǎng)、五金市場(chǎng)的搬遷是政府研究決定的，這是我們做工作的主要力量。第二，深入了解一下這幾個(gè)‘釘子戶和誰(shuí)的關(guān)系最好最密切，找準(zhǔn)路子對(duì)癥下藥。第三，必要時(shí)也可以動(dòng)用其他關(guān)系和力量，俗話說(shuō)，打馬摸兒牛（指按照規(guī)律辦事）。”

三伏天，王順銀坐在酷熱難耐的工棚里現(xiàn)場(chǎng)辦公。他面對(duì)一個(gè)個(gè)困難，一點(diǎn)一點(diǎn)地幫助指揮部里的工作人員去克服、去解決。

王順銀幽默地對(duì)指揮部的工作人員說(shuō)：“華強(qiáng)集團(tuán)從成立到現(xiàn)在，什么時(shí)候怕過(guò)困難？什么時(shí)候被困難嚇倒過(guò)？我們可以驕傲地說(shuō)，華強(qiáng)集團(tuán)就是靠我們的一雙手，靠我們的辛勤努力、勞動(dòng)，一年開(kāi)業(yè)一個(gè)市場(chǎng)，逐漸發(fā)展壯大起來(lái)的。干，辦法總比困難多。”

華強(qiáng)集團(tuán)在近30年的奮斗中，發(fā)揮著解放思想，艱苦創(chuàng)業(yè);不屈不撓，勇于開(kāi)拓;遵紀(jì)守法，自我加壓;敢為人先，敢于拼搏的華強(qiáng)精神，去拼搏、去廝殺，在改革的大潮中勇立潮頭。

當(dāng)時(shí)，南道、北道居委會(huì)的班子尚未健全，王順銀就請(qǐng)來(lái)南道、北道回族群眾中的阿訇和幾個(gè)德高望重的人物。大家正在躊躇徘徊，尷尬僵著不知道說(shuō)什么好的時(shí)候，王順銀先開(kāi)場(chǎng)：“我前幾天到醫(yī)院去檢查身體……”大家眼睛睜大，一個(gè)個(gè)的心都向上提溜著，不知道王順銀怎么了，他想要講什么。

王順銀看見(jiàn)大家一個(gè)個(gè)驚呆的樣子，微笑著繼續(xù)說(shuō)：“去醫(yī)院檢查身體，醫(yī)生說(shuō)我各項(xiàng)指標(biāo)都很好，就是有一項(xiàng)重要指標(biāo)不行……”

大家又擔(dān)心起來(lái)，眼睛瞪得透亮，連眨眼都不帶轉(zhuǎn)地一直望著王順銀。

“醫(yī)生說(shuō)我胃里缺酒。”

王順銀的幽默一下子緩解了緊張尷尬的局面。然后，他又說(shuō)：“我中午安排董勤峰殺了一只黑山羊，回漢一家親，大家一醉方休?！?/p>

俗話說(shuō)得好，酒能成事也能敗事。后來(lái)有人說(shuō)，王順銀這一場(chǎng)酒、一只黑山羊，解決了別人多少斤酒、多少只黑山羊都不能解決的棘手問(wèn)題。

有了這一場(chǎng)酒，才使得華強(qiáng)集團(tuán)水暖管件市場(chǎng)、華強(qiáng)五金市場(chǎng)的搬遷建設(shè)順利開(kāi)始，才有可能讓400多個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶，從天天人流、物流熙熙攘攘的解放路搬出，并發(fā)展成接近1000多戶的大市場(chǎng)。

但是，好事多磨。經(jīng)過(guò)2年多的建設(shè)，華強(qiáng)集團(tuán)水暖管件市場(chǎng)和五金市場(chǎng)的1000多個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶搬遷入駐準(zhǔn)備營(yíng)業(yè)、華強(qiáng)集團(tuán)開(kāi)業(yè)日期也臨近的關(guān)鍵時(shí)刻，原本答應(yīng)搬遷的幾家沿街門頭，又死活不肯搬遷，再一次討價(jià)還價(jià)，索價(jià)比天高。

王順銀決定先按照原定計(jì)劃開(kāi)業(yè)，讓經(jīng)營(yíng)業(yè)戶一百個(gè)放心，然后，再一步步地做這幾戶沿街門頭的工作。

現(xiàn)在的問(wèn)題絕對(duì)不是一頓酒、一只羊的問(wèn)題了。首先要抓住重點(diǎn)，然后各個(gè)擊破。王順銀學(xué)透、吃透毛澤東思想，他活學(xué)活用，完全采取了毛主席的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

時(shí)間不長(zhǎng)，臨西十一路的幾間沿街門頭仿佛一夜之間全部消失了。一個(gè)真正的千畝萬(wàn)戶大市場(chǎng)、全國(guó)建材第一城，在臨西十一路、臨西十二路，在廣袤的沂蒙大地上，像兩只巨大的手，在魯南地區(qū)張開(kāi)雙臂迎接全國(guó)各地、四面八方的建材商和客戶。

人生，要么平庸，要么創(chuàng)造輝煌;要么成功，要么失敗。只有停滯不前的人生，沒(méi)有一成不變的人生。人生，需要放眼量。當(dāng)然，一個(gè)人站在山頂上看問(wèn)題與站在山腳下看問(wèn)題，是完全不同的兩個(gè)概念，其決定和處理問(wèn)題的方式和方法也是截然不同的，這就是高度。

華強(qiáng)集團(tuán)不僅要看到臨沂建材市場(chǎng)這塊寶地，還要看到外地、外省，甚至還要與國(guó)際市場(chǎng)接軌。這是一個(gè)深層次的探討模式，也是一個(gè)深層次的發(fā)展模式，是一個(gè)大方向。如何去發(fā)展外地、外省和國(guó)際市場(chǎng)呢？

一切就像事先安排好一樣。

想去國(guó)際市場(chǎng)考察，沙特、迪拜、阿聯(lián)酋中國(guó)龍城、中國(guó)鳳城的老板就來(lái)了。

華強(qiáng)集團(tuán)黨委召開(kāi)會(huì)議，三番五次的論證，最后決定安排兩位黨委成員帶隊(duì)，帶領(lǐng)十幾名市場(chǎng)經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)業(yè)戶去迪拜，跑沙特;到龍城，去鳳城;去阿曼，到伊朗;上越南，跑柬埔寨，力爭(zhēng)把建材市場(chǎng)推向國(guó)際市場(chǎng)，為大美新臨沂做出新的更大貢獻(xiàn)。去迪拜和沙特的龍城和鳳城考察后，經(jīng)營(yíng)業(yè)戶們卻意想不到地失去了信心。有的人前怕狼后怕虎;有的人擔(dān)心駕馭不了國(guó)際市場(chǎng);有的人擔(dān)心財(cái)產(chǎn)和人身安全問(wèn)題;也有的人擔(dān)心自己的外語(yǔ)不行，交流困難等，最后，計(jì)劃不得不擱淺。

其實(shí)，謀事者與謀士者之間的距離，就像山頂上和山腳下的兩個(gè)人，角度不同，其看問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的方式也有所不同。人的差別就是由此而產(chǎn)生的。如果當(dāng)初能按照王順銀的決策行事，即在龍城和鳳城架起一座國(guó)際建材市場(chǎng)的橋梁，華強(qiáng)集團(tuán)或許已不是今天的華強(qiáng)集團(tuán)，這種國(guó)際橋梁或許可以搭載經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速列車，像高鐵提速，使華強(qiáng)集團(tuán)及其麾下的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶們向著國(guó)際市場(chǎng)邁進(jìn)一大步，同時(shí)，也成為“一帶一路”的踐行者。

在內(nèi)蒙古烏蘭察布察右前的領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)臨沂考察市場(chǎng)，他們看中了華強(qiáng)集團(tuán)的建材市場(chǎng)。華強(qiáng)集團(tuán)黨委研究決定，安排黨委成員、副總經(jīng)理李慶剛帶隊(duì)，讓他帶著不銹鋼市場(chǎng)、鋁型材市場(chǎng)、水暖管件市場(chǎng)、陶瓷潔具市場(chǎng)的經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)業(yè)戶100多人，于2017年5月22日赴內(nèi)蒙古察右前旗實(shí)地考察市場(chǎng)。

100多家經(jīng)營(yíng)業(yè)戶感到內(nèi)蒙古的市場(chǎng)土地便宜、電費(fèi)便宜，但最擔(dān)心的是市場(chǎng)銷路問(wèn)題。走在寬闊的察右前旗街道上，人員和車輛都比臨沂少得多，半天見(jiàn)不到一個(gè)人和一輛車?？疾斓慕Y(jié)果不明確。

在迪拜、沙特國(guó)際市場(chǎng)和內(nèi)蒙古察右前旗市場(chǎng)上剛剛回來(lái)，西安市一位李老板在廣州的一個(gè)訂貨會(huì)上認(rèn)識(shí)了王順銀，他不遠(yuǎn)千里來(lái)到華強(qiáng)集團(tuán)，苦口婆心地勸說(shuō)王順銀到西安去辦建材市場(chǎng)。王順銀接受了上兩次的教訓(xùn)，他表態(tài)，全力以赴地支持他們辦市場(chǎng)，從人力、物力、財(cái)力和貨源上給予他們傾力支持。

推敲，思考;再思考，再推敲。

通過(guò)進(jìn)一步解剖分析，無(wú)論是從國(guó)際市場(chǎng)，還是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，都得結(jié)合本土的實(shí)際。華強(qiáng)集團(tuán)1萬(wàn)多名經(jīng)營(yíng)業(yè)戶經(jīng)營(yíng)的建材行業(yè)適用于本土，千萬(wàn)不能貪大求全，國(guó)際市場(chǎng)更不能急于求成。

2010年12月，王順銀決定與天基集團(tuán)、蘭田集團(tuán)和蘭華集團(tuán)聯(lián)合開(kāi)發(fā)安徽省阜陽(yáng)市臨沂商城。這也是應(yīng)阜陽(yáng)市委市政府邀請(qǐng)，招商引資的一個(gè)項(xiàng)目。

八

阜陽(yáng)，歷史上曾被稱為汝陰、潁州或順昌。

建設(shè)阜陽(yáng)臨沂商城，華強(qiáng)集團(tuán)、蘭華集團(tuán)、蘭田集團(tuán)和天基集團(tuán)四大企業(yè)集團(tuán)準(zhǔn)備打造皖西北最大的現(xiàn)代商貿(mào)物流城。這個(gè)項(xiàng)目位于阜陽(yáng)市循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)，項(xiàng)目規(guī)劃用地2000畝，總規(guī)劃建筑面積500萬(wàn)平方米，總概算投資160億元人民幣。其中，一期建筑面積65萬(wàn)平方米，于2011年5月22日正式開(kāi)業(yè)，一期主要經(jīng)營(yíng)五金機(jī)電、建材裝飾、陶瓷衛(wèi)浴、小商品、鞋帽、針紡織品、床上用品等。擁有知名商戶4000多家，知名品牌1萬(wàn)多個(gè)，直接吸納就業(yè)人數(shù)6萬(wàn)多人。2012年年?duì)I業(yè)額突破600億，2013年年?duì)I業(yè)額達(dá)1000億元。

二期項(xiàng)目快馬加鞭，夜以繼日，馬不停蹄，很快就投入火熱的建設(shè)，總規(guī)劃占地1000多畝，建筑面積115萬(wàn)平方米，總投資40億元人民幣。共分為9個(gè)營(yíng)銷區(qū)，其中A、D、F、G、H、J區(qū)預(yù)計(jì)當(dāng)年年底基本封頂，內(nèi)墻、二次結(jié)構(gòu)、裝飾工作也在緊鑼密鼓進(jìn)行中。此外，B、C、E三區(qū)預(yù)計(jì)次年4月底開(kāi)始動(dòng)工。

二期建成與一期業(yè)態(tài)融合后，阜陽(yáng)臨沂商城成為一個(gè)集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、餐飲等多種功能為一體的一站式現(xiàn)代化城市商貿(mào)綜合體。

為推動(dòng)阜陽(yáng)市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高阜陽(yáng)城市建設(shè)水平和消費(fèi)水平，整合國(guó)內(nèi)外服裝行業(yè)資源，拉動(dòng)阜陽(yáng)市批發(fā)業(yè)態(tài)的提升，2017年9月9日上午，阜陽(yáng)臨沂商城三期四季青服裝城建設(shè)拉開(kāi)了帷幕。阜陽(yáng)臨沂商城三期工程總投資80億元人民幣，規(guī)劃用地2000畝，主要是經(jīng)營(yíng)專業(yè)服裝的批發(fā)市場(chǎng)。

阜陽(yáng)臨沂商城三期工程的成功建設(shè)使每一個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶都形成了更加緊密的相互合作關(guān)系，真正構(gòu)成了南北貨物大走向調(diào)劑圈。

同時(shí)，華強(qiáng)集團(tuán)也把安徽阜陽(yáng)臨沂商城作為市場(chǎng)經(jīng)理干部的培訓(xùn)基地。一批批市場(chǎng)經(jīng)理干部下去，一批批市場(chǎng)經(jīng)理干部上來(lái)，他們把齊魯文化與徽商文化巧妙地結(jié)合起來(lái)，辯證地運(yùn)用到市場(chǎng)管理的每一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，既發(fā)展了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，又鍛煉了干部素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了互惠互利雙豐收，達(dá)到了互惠互利雙贏。

華強(qiáng)集團(tuán)第三批充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員到阜陽(yáng)臨沂商城任職的干部是王向杰、孫洪波、董西杰、董高超、王文利、尚偉峰、鄭俊杰、宋興龍、邢書(shū)源等人。這幾位20世紀(jì)80年代出生的后生，正迎著朝陽(yáng)，昂首闊步地向著寬闊的華強(qiáng)之路邁進(jìn)……

2011年春天，在華強(qiáng)集團(tuán)黨委會(huì)議上，王順銀又提出讓華強(qiáng)集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理董勤勇負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)舊市場(chǎng)搬遷后騰出土地開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的項(xiàng)目，并成立華強(qiáng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，地產(chǎn)公司屬于獨(dú)立核算單位。

領(lǐng)秀城第一期建筑分為12層、18層和33層三種，共建設(shè)公寓215套、商業(yè)172套、住宅768套。樓房一開(kāi)盤(pán)就被搶購(gòu)1000多套。王順銀喜出望外，他鼓勵(lì)董勤勇放開(kāi)手腳大膽干。緊接著，領(lǐng)秀城第二期馬上動(dòng)工建設(shè)。

領(lǐng)秀城第二期共計(jì)開(kāi)發(fā)679套樓房，開(kāi)盤(pán)后僅剩下不到70套。

平凡來(lái)自偉大。王順銀每時(shí)每刻都是這樣，在最平凡的事情上，從點(diǎn)滴入微的事情做起，從別人不愿意去干的事情做起。正如他經(jīng)常掛在嘴邊上的那一句話：“當(dāng)官不為民辦事，還不如回家喂豬?！?/p>

真的是“三十年河?xùn)|，三十年河西”，王順銀那位水利局打井安裝隊(duì)的發(fā)小同學(xué)叫馬文貴，退休后返回原籍德州。他早就聽(tīng)說(shuō)宋家王莊已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，王順銀領(lǐng)導(dǎo)下的華強(qiáng)集團(tuán)已占居臨沂批發(fā)市場(chǎng)的半壁江山，華強(qiáng)集團(tuán)的每一個(gè)建材市場(chǎng)在全國(guó)都聞名遐邇。而他退休后，他的很多親屬都已經(jīng)下崗。于是他舊地重訪，見(jiàn)到了王順銀。老友相見(jiàn)，自然一番感慨。

馬文貴比王順銀小兩歲，當(dāng)年坐在宋家王莊東北角稻田田埂里的毛頭小伙子，現(xiàn)在臉上早已掛滿了歲月的風(fēng)霜。他還有個(gè)毛病——恐高。

王順銀知道他這個(gè)毛病，特意讓后勤部長(zhǎng)董長(zhǎng)錚把午餐安排在一間辦公室里。

馬文貴年齡雖然大了點(diǎn)，但是，豪放的性格仍然未改。他酒量不錯(cuò)，白酒還能喝七八兩而不醉。三杯美酒下肚，他的話明顯地多了起來(lái)。

“我這一輩子經(jīng)歷了很多運(yùn)動(dòng)，我馬文貴是一個(gè)回民，佩服的人不多，最佩服的人就是你王順銀，你是好樣的……”

馬文貴邊說(shuō)邊豎起大拇指。

“我真沒(méi)想到你能夠把宋家王莊、華強(qiáng)集團(tuán)的建材市場(chǎng)發(fā)展得這么快這么好，讓老百姓人人都有飯吃，人人都有工作干，家家都有存款，戶戶都住小洋樓，出門都開(kāi)小轎車。按照老百姓的話說(shuō)，你們宋家王莊真是有點(diǎn)欺天嘮（褒義的話，意思是生活過(guò)得比老天爺還好）……”

“迥然不同，迥然不同了……”他又喝了一大口酒說(shuō)。

“我們小的時(shí)候坐在稻田田埂里說(shuō)的話，你做到了，你們宋家王莊過(guò)去多么窮，唉，真是吃了上頓沒(méi)下頓。你讓村子里的那棵樹(shù)真的結(jié)出饅頭和面包來(lái)嘍……應(yīng)該說(shuō)是結(jié)出金子來(lái)嘍……”

馬文貴忽然像是回顧起來(lái)什么似的，他眼里充滿著淚水，變得滿臉惆悵的樣子，說(shuō)：“那時(shí)候你從沂源縣大田莊水庫(kù)回來(lái)，當(dāng)上了大隊(duì)副書(shū)記，分管你們村子里的工副業(yè)，一心一意地想讓你們村子富裕起來(lái)。小翻砂廠的那個(gè)小鼓風(fēng)機(jī)沒(méi)日沒(méi)夜不停地轉(zhuǎn)，唉，那鼓風(fēng)機(jī)都讓你給叫啞了嗓子……那時(shí)候俺大侄子王文江還剛出生，‘三奶奶李英芝抱著王文江領(lǐng)著王文江的兩個(gè)姐姐?！?/p>

他用手比畫(huà)著說(shuō)：“文江的兩個(gè)姐姐才這么高，為了掙工分，‘三奶奶在生產(chǎn)隊(duì)里下地干活，她一邊勞動(dòng)，一邊抽空閑時(shí)間還得登上那種裝上氧氣罐后人必須拉的地排車，卸完氧氣罐再插上一個(gè)轱轆可以騎的那種，‘三奶奶的老寒腿就是那時(shí)候落下來(lái)的老毛病……唉，那年月，一個(gè)字‘苦呀！而現(xiàn)在變了，你們通過(guò)勞動(dòng)都富裕起來(lái)了。我們這些吃‘國(guó)庫(kù)糧、過(guò)去天天吃白饅頭的人，卻歇了牙，唉……下了崗。這就是變化，這就是發(fā)展……”

“迥然不同，迥然不同……”

一時(shí)間，馬文貴臉上又布滿了愁容。

王順銀鼓勵(lì)他有什么話盡管直說(shuō)。

馬文貴干脆又倒上一杯酒，他抿了一口，不好意思地說(shuō)：“我雖然退休返回德州老家，可是我的孩子們卻不爭(zhēng)氣，一個(gè)個(gè)都下崗了……”

最后，王順銀一一答應(yīng)馬文貴提出來(lái)的要求，就連他的一個(gè)遠(yuǎn)房親戚，王順銀也答應(yīng)讓他給華強(qiáng)集團(tuán)專供純凈水。臨走之前，王順銀讓老伴李英芝在馬文貴的車后面裝了滿滿一車好東西。

馬文貴緊緊地握著李英芝的手說(shuō)：“我馬文貴這次沒(méi)有白來(lái)，沒(méi)有白來(lái)啊……”

送別時(shí)，王順銀對(duì)馬文貴說(shuō)：“回去抓緊時(shí)間治療好你的恐高癥，下次過(guò)來(lái)，我請(qǐng)你到華強(qiáng)集團(tuán)八樓食堂，讓后勤部長(zhǎng)董長(zhǎng)給您做‘華強(qiáng)小地瓜（華強(qiáng)集團(tuán)自己的菜系）吃?！?/p>

為了不把所有的“雞蛋”都放到一個(gè)“籃子”里，多種經(jīng)營(yíng)、全面開(kāi)花是王順銀的又一個(gè)經(jīng)營(yíng)策略。

2017年12月，在臨沂高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，華強(qiáng)集團(tuán)與臨沂鑫湖置業(yè)有限公司共同成立了山東鑫湖倉(cāng)儲(chǔ)物流有限公司，注冊(cè)資金1億元，兩家公司真正實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共創(chuàng)共贏，資源信息共享。

這是華強(qiáng)集團(tuán)加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，決勝全面建成小康社會(huì)，開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程的又一個(gè)重大決策。

誰(shuí)都知道，臨沂的木業(yè)早已占據(jù)了魯南、蘇北乃至全國(guó)大部分木業(yè)市場(chǎng)。木業(yè)產(chǎn)業(yè)是臨沂市重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重大機(jī)遇面前，華強(qiáng)集團(tuán)立足做精產(chǎn)業(yè)鏈條，開(kāi)拓產(chǎn)業(yè)空間，下大力氣推動(dòng)木業(yè)產(chǎn)業(yè)擺脫同質(zhì)化束縛，開(kāi)拓增長(zhǎng)新空間。助推臨沂實(shí)現(xiàn)由工業(yè)生產(chǎn)型木業(yè)之都向商貿(mào)會(huì)展型木業(yè)之都轉(zhuǎn)型。

王順銀認(rèn)為，一方面，臨沂作為中國(guó)板材之都的商貿(mào)名城，木業(yè)產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)30多年的發(fā)展，形成了較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，現(xiàn)已成為全國(guó)最大的板材生產(chǎn)、出口和交易地。另一方面，臨沂作為物流之都，已經(jīng)做到幾乎覆蓋全國(guó)任意一個(gè)城市的專線物流，短途已經(jīng)做到流水發(fā)車。臨沂專線物流集群規(guī)模和實(shí)效非常受經(jīng)營(yíng)業(yè)戶們的歡迎，目前已經(jīng)處于全國(guó)領(lǐng)先地位，而華強(qiáng)集團(tuán)為建材市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做好了充分的準(zhǔn)備。

項(xiàng)目擬定建設(shè)期為2年，從2019年12月開(kāi)工建設(shè)，到2021年9月完工，項(xiàng)目總投資8億多元，其中固定資產(chǎn)投資8億多元，項(xiàng)目所需資金由兩家自籌解決。

山東鑫湖倉(cāng)儲(chǔ)物流有限公司項(xiàng)目一期建成后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)木材加工、進(jìn)口木材銷售、倉(cāng)儲(chǔ)租賃、辦公場(chǎng)地租賃等經(jīng)營(yíng)額約35億元，該市場(chǎng)項(xiàng)目通過(guò)木材交易中心和市場(chǎng)綜合服務(wù)區(qū)的建設(shè)，能夠?yàn)楫?dāng)?shù)靥峁?000多個(gè)直接就業(yè)機(jī)會(huì)，并且提供大量的間接工作崗位。建成后，對(duì)于增加當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)、轉(zhuǎn)移剩余勞動(dòng)力具有重要的意義和廣泛的影響力。

王順銀安排黨委委員、副總經(jīng)理劉勇負(fù)責(zé)這個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。

與華強(qiáng)集團(tuán)水暖管件市場(chǎng)相毗鄰的南面有一片商鋪和倉(cāng)庫(kù)，有的長(zhǎng)期關(guān)閉，有的已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間不使用了。這塊地界屬于南沙埠莊。王順銀很早就發(fā)現(xiàn)臨沂的市場(chǎng)缺少一個(gè)鎖具門業(yè)市場(chǎng)，他覺(jué)得很有必要建設(shè)一個(gè)這樣的專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)。

華強(qiáng)集團(tuán)黨委會(huì)議決定，山東華強(qiáng)鎖具門業(yè)市場(chǎng)于2015年10月1日正式投入運(yùn)營(yíng)，并于2015年12月28日正式開(kāi)業(yè)。以最快的速度，精心規(guī)劃打造出一個(gè)占地約100畝，經(jīng)營(yíng)面積10萬(wàn)平方米，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)范圍包含各類門業(yè)及門鎖配件，共有經(jīng)營(yíng)業(yè)戶300多家的山東華強(qiáng)鎖具門業(yè)市場(chǎng)。

其實(shí)，商城市場(chǎng)搬遷轉(zhuǎn)型升級(jí)還有巨大潛力，還有很多文章可做。華強(qiáng)集團(tuán)還有潔具市場(chǎng)、陶瓷市場(chǎng)、家裝市場(chǎng)迫切需要搬遷升級(jí)改造，計(jì)劃于2018年完成搬遷升級(jí)改造。

中國(guó)華強(qiáng)建材倉(cāng)儲(chǔ)物流園是市政府的一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。

市委、市政府和蘭山區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)在文件上的簽批是：

請(qǐng)佃虎區(qū)長(zhǎng)、士平主任閱。這是個(gè)大戰(zhàn)略，對(duì)于提升蘭山商城核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)商城繁榮發(fā)展具有重要意義。請(qǐng)士平主任作為頭號(hào)任務(wù)，牽頭主抓;請(qǐng)佃虎區(qū)長(zhǎng)在土地計(jì)劃指標(biāo)和增減掛指標(biāo)安排上爭(zhēng)取重點(diǎn)傾斜支持;請(qǐng)土地分局、規(guī)劃分局和蘭山街道全力以赴配合支持，及早進(jìn)行協(xié)調(diào)安排，做好有關(guān)村居社區(qū)工作。年內(nèi)打通育才路，可請(qǐng)華強(qiáng)集團(tuán)先行墊資，以后在土地收益上予以結(jié)算。近期專門召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)涉及的問(wèn)題進(jìn)行專題研究，我參加。速度要快。

耿學(xué)偉

2012年8月3日

蘭山區(qū)委書(shū)記耿學(xué)偉的批示給華強(qiáng)集團(tuán)注入了新的動(dòng)力和活力。華強(qiáng)集團(tuán)打造一個(gè)現(xiàn)代新型倉(cāng)儲(chǔ)物流園，在臨沂還是首家。華強(qiáng)集團(tuán)力爭(zhēng)在助力臨沂商城國(guó)際化的道路上，更好地將臨沂的建材產(chǎn)品推向“一帶一路”和國(guó)際市場(chǎng)。

原來(lái)華強(qiáng)集團(tuán)在解放路兩邊建設(shè)的老市場(chǎng)是“三現(xiàn)”。即現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)貨，現(xiàn)金。中國(guó)華強(qiáng)建材倉(cāng)儲(chǔ)物流這個(gè)項(xiàng)目提升改造后，將會(huì)變?yōu)闃悠氛故?、品牌代理、倉(cāng)儲(chǔ)配送、電子商務(wù)、國(guó)際貿(mào)易“五位一體”的現(xiàn)代化市場(chǎng)，與原來(lái)的老市場(chǎng)是兩個(gè)截然不同的概念，是促進(jìn)臨沂新型市場(chǎng)提升改造的一個(gè)新樣板。

中國(guó)華強(qiáng)建材倉(cāng)儲(chǔ)物流項(xiàng)目將提升華強(qiáng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)理念，打造“五位一體”全國(guó)最大的現(xiàn)代新型倉(cāng)儲(chǔ)物流園，同時(shí)，展示華強(qiáng)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)新亮點(diǎn)，展現(xiàn)華強(qiáng)集團(tuán)的新風(fēng)采。從施工的那一天開(kāi)始，施工單位和指揮部全體人員的工作，就一直處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的推進(jìn)狀態(tài)。大家冒酷暑、戰(zhàn)高溫，確保工程保質(zhì)保量地完成。項(xiàng)目于2019年10月底基礎(chǔ)建設(shè)基本完成，經(jīng)營(yíng)業(yè)戶全面進(jìn)入裝飾階段。

中國(guó)（華強(qiáng)）建材倉(cāng)儲(chǔ)物流園項(xiàng)目位于臨西十一路與育才路交會(huì)處，占地533畝，建設(shè)營(yíng)業(yè)面積50萬(wàn)平方米，設(shè)計(jì)入駐709戶商家，主要經(jīng)營(yíng)世界國(guó)際品牌陶瓷、潔具、精品大理石，即陶瓷、潔具和家裝市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)品牌。物流園共分A、B、C三個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域。A區(qū)占地153畝，建筑面積13萬(wàn)平方米，共17棟商鋪;其中A17為電子商務(wù)大廈;B區(qū)占地195畝，建筑面積18萬(wàn)平方米，共36棟商鋪;C區(qū)占地185畝，建筑面積18萬(wàn)平方米，共33棟商鋪。

正確的領(lǐng)導(dǎo)，合理的規(guī)劃，切合實(shí)際的設(shè)想，高端大氣的建筑風(fēng)格，是中國(guó)（華強(qiáng)）建材倉(cāng)儲(chǔ)物流園順利施工建設(shè)的保障和堅(jiān)強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。

2019年10月31日，華強(qiáng)陶瓷、潔具、家裝三個(gè)市場(chǎng)業(yè)戶入駐裝飾動(dòng)員會(huì)在華強(qiáng)會(huì)堂召開(kāi)。這標(biāo)志著中國(guó)華強(qiáng)建材倉(cāng)儲(chǔ)物流園建設(shè)開(kāi)業(yè)在即，它吹響了向現(xiàn)代化管理市場(chǎng)發(fā)展的集結(jié)號(hào)、沖鋒號(hào)，加速了中國(guó)建材倉(cāng)儲(chǔ)物流園陶瓷、潔具、家裝市場(chǎng)提升轉(zhuǎn)型搬遷的步伐，實(shí)現(xiàn)了新舊動(dòng)能體制與機(jī)制的根本性轉(zhuǎn)變。華強(qiáng)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王順銀在動(dòng)員講話中明確指出了華強(qiáng)建材倉(cāng)儲(chǔ)物流園的十大優(yōu)勢(shì)。一是商圈優(yōu)勢(shì)，二是物流優(yōu)勢(shì)，三是專業(yè)優(yōu)勢(shì)，四是買租兩便優(yōu)勢(shì)，五是價(jià)廉優(yōu)勢(shì)，六是一站購(gòu)物優(yōu)勢(shì)，七是會(huì)展優(yōu)勢(shì)，八是華強(qiáng)品牌影響力的優(yōu)勢(shì)，九是地理位置優(yōu)勢(shì)，十是強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。

“經(jīng)濟(jì)工作就是左手換右手嘛，能造福老百姓，取之于民、用之于民是最好的了。”王順銀說(shuō)。

華強(qiáng)集團(tuán)朝著自己選定的宏偉目標(biāo)，又將開(kāi)辟一條建材市場(chǎng)的新路子……

九

對(duì)于華強(qiáng)集團(tuán)而言，他們已經(jīng)由村民變?yōu)榫用?，由居民變?yōu)槭忻?，由市民變?yōu)楣擅?。但是，脫胎換骨的原始點(diǎn)還是宋家王莊的一個(gè)小小村落。

農(nóng)村工作是一個(gè)千家萬(wàn)戶的工作，也是一個(gè)千頭萬(wàn)緒的工作，更是“一戶人家一個(gè)天”。多少年來(lái)，都是關(guān)起門來(lái)自己過(guò)，交上皇糧不怕天?？傊?，農(nóng)村工作，包括從農(nóng)村過(guò)渡而來(lái)的，雖然已經(jīng)脫胎換骨，但是，千年的傳統(tǒng)、萬(wàn)年的習(xí)俗，還是會(huì)因?yàn)閭€(gè)人利益而帶來(lái)紛擾紛爭(zhēng)。過(guò)去讓人數(shù)也數(shù)不清、一些斤斤計(jì)較的雞毛蒜皮的事情，在股改工作中暴露無(wú)遺。一碗水要端平，稍有傾斜，稍有利益不均，便會(huì)有人找上門來(lái)論理短長(zhǎng)。這種矛盾，在股改工作中顯得更加突出。

華強(qiáng)集團(tuán)較蘭山區(qū)其他幾個(gè)集團(tuán)的股改工作稍微晚了些，但是，與其他集團(tuán)不同的地方是，王順銀一直堅(jiān)持要把工齡分這個(gè)問(wèn)題列入股改考核范圍。因?yàn)樗紤]到，華強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展近40年，如果沒(méi)有工齡分，就體現(xiàn)不出每一個(gè)員工和居民的工作成績(jī)和領(lǐng)導(dǎo)干部的政績(jī)，那么，現(xiàn)在的股改工作還有啥意義呢？

華強(qiáng)集團(tuán)嚴(yán)格按照客觀公正、實(shí)事求是的原則，委托北京瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、北京中瑞世聯(lián)資產(chǎn)評(píng)估有限公司和北京惠誠(chéng)律師事務(wù)所，對(duì)華強(qiáng)集團(tuán)的固定資產(chǎn)、資金、財(cái)產(chǎn)、人員全面進(jìn)行清產(chǎn)核資、登記造冊(cè)。清理出不符合要求、不符合條件的80多人，特別是凈化了老居委不符合條件的人數(shù)。參加股改在冊(cè)的員工1180人，加上宋家王莊社區(qū)居委的人員，共有3500多人，總資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值減負(fù)債凈資產(chǎn)值達(dá)到45億元。股改的截止時(shí)間定為1993年3月13日—2017年12月31日。采取凈資產(chǎn)的量化辦法，界定居民股符合資格的經(jīng)濟(jì)組織成員3100多人。居民每人每天5元，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)人量化金額最多不得超4.5萬(wàn)元。召開(kāi)居民職工代表大會(huì)審議表決通過(guò)后進(jìn)行公示。

股改工作牽涉千家萬(wàn)戶，由于家庭不同，帶來(lái)的問(wèn)題也各不相同。

有人勸王順銀，何必非得要股改，一個(gè)好好的華強(qiáng)集團(tuán)，每年收入3億元，固定資產(chǎn)達(dá)到45億元（股改實(shí)際評(píng)估70多億元），上繳利稅連續(xù)3年被列為百?gòu)?qiáng)企業(yè)，大家過(guò)著吃不愁穿不愁，無(wú)憂無(wú)慮的生活，又何必去自找麻煩，把過(guò)去多少年來(lái)積累、積怨的矛盾又翻出來(lái)，弄得自己天天無(wú)法正常工作呢？

王順銀卻堅(jiān)定地回答：“華強(qiáng)集團(tuán)是一個(gè)有著3163人的華強(qiáng)集團(tuán)，不是我王順銀的華強(qiáng)集團(tuán)，更不是華強(qiáng)集團(tuán)黨委班子的華強(qiáng)集團(tuán)，華強(qiáng)集團(tuán)是集體企業(yè)，是大家共有的企業(yè)。我王順銀老兩口只有兩個(gè)女兒、一個(gè)兒子，三家共16口人，能夠享受‘五免福利的只有我、老伴和一個(gè)孫子、一個(gè)外孫4口人，而能夠享受股改的只有我和老伴兩個(gè)人。股份制改革，有的人家參加改制的人口越來(lái)越多，而我王順銀家參加改制的人口卻越來(lái)越少。我們必須按照政策辦事。我王順銀無(wú)私無(wú)畏，股改工作全部委托北京瑞華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、北京中瑞世聯(lián)資產(chǎn)評(píng)估有限公司和北京惠誠(chéng)律師事務(wù)所，按照工作程序和權(quán)限，合情合理合法，公開(kāi)有序進(jìn)行，我王順銀有什么可怕的？腳正不怕鞋歪，只要我們共產(chǎn)黨人站得正、立得直，任何歪風(fēng)邪氣我都不怕！任何艱難險(xiǎn)阻我都不怕！我們共產(chǎn)黨人就是要時(shí)時(shí)刻刻為人民謀幸福、謀福利，這永遠(yuǎn)是每一個(gè)共產(chǎn)黨人應(yīng)該牢記的根本宗旨和一輩子的追求?！?/p>

話語(yǔ)不多，卻道出了一個(gè)共產(chǎn)黨人的畢生追尋和社會(huì)主義核心價(jià)值觀、道德觀、理想信念觀，也道出了一個(gè)共產(chǎn)黨人一心一意為人民、為集體謀幸福的人生真諦。這就是共產(chǎn)黨人的錚錚鐵骨，這就是共產(chǎn)黨人矢志不渝的奮斗目標(biāo)。

辦一件好的事情，往往必須從極端的困難開(kāi)始。就這樣，華強(qiáng)集團(tuán)先后召開(kāi)6次股改大會(huì)和職工居民代表大會(huì)，每一次大會(huì)都是在激烈的爭(zhēng)論當(dāng)中進(jìn)行的。在會(huì)議上，大家爭(zhēng)、議、吵，有的人分毫必爭(zhēng)，有的人絲毫不讓，也有的人嚴(yán)格按照規(guī)定去辦理，多一分不要。

山東華強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)有限公司于2019年6月29日正式掛牌成立。掛牌這天，蘭山區(qū)委副書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)沈如茂到會(huì)祝賀，七大集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曹繼廉、周寶柱、王士嶺、趙玉璽、孫寶殿、邰吉祥、郁新聞前來(lái)祝賀。這標(biāo)志著華強(qiáng)集團(tuán)集體產(chǎn)權(quán)制度改革圓滿完成，標(biāo)志著山東華強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)有限公司真正實(shí)現(xiàn)了由農(nóng)民變居民，由居民變股民的根本性轉(zhuǎn)變，這也是華強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展建材市場(chǎng)近40年來(lái)改革歷史上發(fā)展的又一個(gè)里程碑。華強(qiáng)集團(tuán)以改制為契機(jī)、以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為突破口，搶抓發(fā)展機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)從管理上向高質(zhì)量、高水平的科學(xué)方面發(fā)展和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

華強(qiáng)集團(tuán)的職工、宋家王莊社區(qū)的居民，有3279人拿到了紅彤彤的股權(quán)證，一個(gè)個(gè)臉上都笑開(kāi)了花。

華強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展到今天，可以說(shuō)是家大業(yè)大，華強(qiáng)集團(tuán)32個(gè)單位26處建材專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，加上中國(guó)華強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物流園經(jīng)營(yíng)業(yè)戶3個(gè)經(jīng)營(yíng)區(qū)共2萬(wàn)多家。有一位退下來(lái)的銀行行長(zhǎng)問(wèn)王順銀：“你為何不設(shè)立一個(gè)小額貸款公司呢？”

一句話點(diǎn)透了王順銀的心。但是，在華強(qiáng)集團(tuán)黨委會(huì)議上，大家提出了異議。

就當(dāng)前的信貸形勢(shì)和規(guī)模來(lái)看，全臨沂市主管銀行有二三十家，下面的各個(gè)支行加起來(lái)有上百家，不宜再搞小額貸款公司。并且，全臨沂市的小額貸款公司基本上都已經(jīng)倒閉。

經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，王順銀認(rèn)為，小額貸款公司雖然風(fēng)險(xiǎn)大，但是，只要聘用專業(yè)化、年輕化的管理人員，面對(duì)市場(chǎng)2萬(wàn)多家經(jīng)營(yíng)業(yè)戶，考察好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和預(yù)測(cè)好企業(yè)不良資產(chǎn)發(fā)生的可變因素，每一筆業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)董事會(huì)論證、貸審會(huì)考察，效益還是非?？陀^的。華強(qiáng)公司除了靠辦市場(chǎng)外，能不能多尋找一些新路子，萬(wàn)一出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也能做到堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)。

王順銀決定讓解松林負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。

通過(guò)上上下下一年多的努力，2019年6月10日上午，位于蒙山大道與解放路交會(huì)處的臨沂市蘭山區(qū)華強(qiáng)小額貸款有限公司舉行揭牌儀式。蘭山商城的領(lǐng)導(dǎo)、臨沂市地方金融監(jiān)督管理局的領(lǐng)導(dǎo)、蘭山街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)參加了揭牌儀式。

工作，計(jì)劃，部署，完成。每年都必須安排，每年都必須敦促。

在會(huì)議上，王順銀通報(bào)了2014年華強(qiáng)集團(tuán)通過(guò)定員、定崗，減員30%。裁減人員的主要目的是提高工作效率。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)股份制管理制度，參照其他集團(tuán)的分紅辦法和華強(qiáng)集團(tuán)的實(shí)際，2021年重新調(diào)整居民福利分紅辦法，即“兩減兩不減”“一增加一不改變”的福利分紅辦法?！皟蓽p兩不減”，指減去糧油補(bǔ)助、減去水電暖氣衛(wèi)生費(fèi)補(bǔ)助，不減老年補(bǔ)助金、不減拆遷分紅，“一增加一不改變”指，增加股民分紅，不改變改制前享受“五免費(fèi)”戶且沒(méi)進(jìn)入股改居民的原來(lái)待遇。

華強(qiáng)集團(tuán)的員工、居民年滿30周歲的繼續(xù)購(gòu)買醫(yī)療養(yǎng)老保險(xiǎn)金，集團(tuán)社區(qū)實(shí)行全覆蓋。

各個(gè)市場(chǎng)總的要求為4個(gè)字“自我發(fā)熱（自我加壓的意思）”，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培植新亮點(diǎn)，培植精品一條街或者誠(chéng)信文明一條街、電子商務(wù)一條街、黨員先鋒崗一條街。誰(shuí)緊緊地跟上了這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，誰(shuí)就能夠拉動(dòng)市場(chǎng)的興旺與繁榮，增加經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的營(yíng)銷額，增加華強(qiáng)集團(tuán)效益，使華強(qiáng)集團(tuán)的效益年年都有新的增長(zhǎng)點(diǎn)。各市場(chǎng)經(jīng)理一定要大膽，放開(kāi)手腳，敢于亮劍。凡是完成收入2000萬(wàn)元以上的，年終評(píng)為特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng);凡是完成收入1000萬(wàn)元以上的，年終評(píng)為先進(jìn)單位一等獎(jiǎng);凡是完成收入1000萬(wàn)元以下的，年終評(píng)為先進(jìn)單位二等獎(jiǎng)。

那么，社區(qū)應(yīng)該怎么辦？社區(qū)當(dāng)然也不能過(guò)太平日子，要有勇?lián)?dāng)、敢奉獻(xiàn)的精神。沿街門頭物業(yè)費(fèi)當(dāng)年增收節(jié)支多少錢，也要制定出一個(gè)具體的數(shù)字，思想上要有緊迫感，精神上有要有負(fù)重感，工作上要有動(dòng)力感。

華強(qiáng)集團(tuán)完成了“三五三”工程，即銷售收入完成3億元，超產(chǎn)5000萬(wàn)元，集團(tuán)減員30人。

社區(qū)完成了“八二八”，即沿街門頭收入完成800萬(wàn)元，超產(chǎn)200萬(wàn)元，減員80人。社區(qū)存在的問(wèn)題是停車費(fèi)收不到位，考核不夠嚴(yán)格，物業(yè)“五定”不到位。

成立勞動(dòng)資源培訓(xùn)輸出辦公室。文件規(guī)定，凡是符合上年制定的職工家庭中有兩代人不在華強(qiáng)集團(tuán)工作的，可以招一名直系親屬來(lái)華強(qiáng)集團(tuán)就業(yè)。當(dāng)年也可由勞動(dòng)資源培訓(xùn)輸出辦公室輸出到其他系統(tǒng)的單位去工作，華強(qiáng)集團(tuán)給予計(jì)算工齡。10年后不愿意干，可以申請(qǐng)返回華強(qiáng)集團(tuán)再就業(yè)。

這是一個(gè)再動(dòng)員、再發(fā)動(dòng)、再鼓勁、再加油的會(huì)議，黨委成員和所有與會(huì)者都感到王順銀高瞻遠(yuǎn)矚，話語(yǔ)講得實(shí)實(shí)在在，講得句句在理，句句切合華強(qiáng)集團(tuán)的實(shí)際。通過(guò)股份制改革，華強(qiáng)集團(tuán)既徹底地打破了大鍋飯，又建立起責(zé)任制;既精簡(jiǎn)了臃腫渙散的多余人員，又為增加了經(jīng)濟(jì)效益。這是王順銀新的發(fā)展思路、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的具體實(shí)現(xiàn)和實(shí)施。大家一致表態(tài)，堅(jiān)決擁護(hù)，堅(jiān)決支持，并表示，不換思想就換人。同時(shí)也堅(jiān)決支持王順銀的“三五三”“八二八”工程計(jì)劃。

在這次會(huì)議上，王順銀還制定了“十不準(zhǔn)”，其中一條就是，任何人中午不得飲酒，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)，絕不心慈手軟。

毛澤東說(shuō)：“一個(gè)無(wú)產(chǎn)階級(jí)的黨也要吐故納新，才能朝氣蓬勃。不清除廢料，不吸收新鮮血液，黨就沒(méi)有朝氣?！?/p>

干部任用亦是如此。

王順銀繼提拔使用一批70后年輕黨委委員、總經(jīng)理助理之后，又新提拔任用一批年輕的干部充實(shí)到市場(chǎng)經(jīng)理當(dāng)中，這已經(jīng)是王順銀培養(yǎng)和使用的第三代干部，他們是20世紀(jì)70年代末、80年代或90年代出生的，屬于血?dú)夥絼?、雷厲風(fēng)行、干凈利落、光明磊落、說(shuō)干就干的一批后生。

繼解松林、劉勇這兩位年輕的市場(chǎng)經(jīng)理充實(shí)提拔到華強(qiáng)集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)中之后，又把王文剛、姜斌、王文鵬這3個(gè)七八十年代出生的年輕人提拔為華強(qiáng)集團(tuán)總經(jīng)理助理。

解松雨、白瑞冰、邢建光、任建波、李慶華、邢飛、尚廣金等7位70年代出生的年輕干部，分別擔(dān)任中國(guó)華強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物流園家裝市場(chǎng)、陶瓷市場(chǎng)和潔具市場(chǎng)、華強(qiáng)外貿(mào)服裝城、華強(qiáng)浙商工業(yè)園等單位市場(chǎng)的經(jīng)理。從2020年開(kāi)始簽訂3年的任職合同，3年當(dāng)中有經(jīng)營(yíng)管理不善的地方，立即終止任職合同。同時(shí)，對(duì)華強(qiáng)工業(yè)園、浙商工業(yè)園、華強(qiáng)陶瓷市場(chǎng)、潔具市場(chǎng)、家裝市場(chǎng)等7個(gè)市場(chǎng)的副經(jīng)理也進(jìn)行了調(diào)整，任職期從2018年開(kāi)始，任職期3年，同樣也要簽訂責(zé)任制和任職期合同。

邢俸豪、王文樂(lè)、王博遠(yuǎn)、李群等4位80年代末和90年代初出生的后生，分別擔(dān)任華強(qiáng)集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)物流園、華強(qiáng)燈具城、華強(qiáng)大陸商業(yè)村和浙商工業(yè)園的副總經(jīng)理。

在華強(qiáng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)骨干簽責(zé)任書(shū)及測(cè)評(píng)大會(huì)上，華強(qiáng)外貿(mào)服裝商城的任建波、華強(qiáng)陶瓷市場(chǎng)的白瑞冰、浙商工業(yè)園的邢飛等3位新上任的市場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

王順銀要求這些年輕的干部一定要敬業(yè)愛(ài)崗，干工作一定要有“四心”，即敬畏之心、感恩之心、愛(ài)崗之心、敬業(yè)之心。還要有“八個(gè)做到”，做人、干工作要做到厚道、善良、守信、寬容、誠(chéng)實(shí)、謙虛、正直、執(zhí)著。華強(qiáng)人有了這“四心”“八個(gè)做到”，才能安身立命，為黨和人民干好工作。王順銀說(shuō)：“大家一定要珍惜自己的工作崗位，珍惜華強(qiáng)集團(tuán)這個(gè)平臺(tái)。平臺(tái)很重要平臺(tái)，沒(méi)有平臺(tái)我們什么都不是。永遠(yuǎn)不要忘記我們出身農(nóng)民，這是我們的根，這是我們的本。華強(qiáng)集團(tuán)不是國(guó)企，也不是市直單位。永遠(yuǎn)不要忘記我們的家庭收入是怎么來(lái)的，我們身上的一個(gè)個(gè)光環(huán)是怎么來(lái)的。華強(qiáng)集團(tuán)的32個(gè)單位、26個(gè)建材專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，有我們每一個(gè)人的貢獻(xiàn)，即使是一個(gè)普普通通的老百姓，一個(gè)普普通通的工作人員，也是華強(qiáng)集團(tuán)的一分子，都在享受著華強(qiáng)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)成果，都是幸福的。我們集團(tuán)是購(gòu)買‘五險(xiǎn)一金人數(shù)最多的單位，從托兒所到就業(yè)、退休、老年公寓;從家家樓房電梯到艾山園林;從孩子出生到逐漸長(zhǎng)大，我們是一條龍工作線。所以，大家千萬(wàn)不要忘了本，這叫不忘初心，要以華強(qiáng)集團(tuán)為驕傲、要為華強(qiáng)集團(tuán)點(diǎn)贊。我們沒(méi)有任何理由不去干工作，不去干好工作。人，千萬(wàn)不要身在福中不知福。我們就是辦市場(chǎng)的，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不好，咱們就會(huì)回到‘三農(nóng)時(shí)期。因此，我們之所以嘔心瀝血，‘白+黑地勤奮工作，目的只有一個(gè)，那就是為了華強(qiáng)集團(tuán)這塊牌子，請(qǐng)大家一定要堅(jiān)守平臺(tái)、愛(ài)護(hù)平臺(tái)、維護(hù)好平臺(tái)、珍惜平臺(tái)。常言道，眾人拾柴火焰高。特別是新提拔的年輕干部，可能集團(tuán)黨委要給你們?cè)黾尤蝿?wù)，你們一定要有信心，要正確對(duì)待。要與經(jīng)營(yíng)業(yè)戶搞好關(guān)系，經(jīng)營(yíng)業(yè)戶是魚(yú)，我們是水。水離不開(kāi)魚(yú)，魚(yú)也離不開(kāi)水。經(jīng)營(yíng)業(yè)戶有困難，遇到難題，我們一定要像家人一樣去關(guān)心他們、幫助他們、愛(ài)護(hù)他們，紅白喜事要學(xué)會(huì)去幫忙、捧場(chǎng)?！?/p>

就這樣，王順銀手把手地教年輕干部工作方法，教他們?nèi)绾稳ゼ訌?qiáng)市場(chǎng)管理，如何處理與職工、與老百姓、與每一位經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的關(guān)系。

2020年，庚子年。

大年初二，華強(qiáng)集團(tuán)突然接到通知，由于新型冠狀病毒傳播嚴(yán)重，湖北、武漢已經(jīng)封城。臨沂市也和全國(guó)各地一樣，要求封城、封村、封社區(qū)、封街道。一時(shí)間，城市、鄉(xiāng)村、社區(qū)、街道一片寂靜。在城市、鄉(xiāng)村、社區(qū)、街道居住的人也互不往來(lái)。王順銀老兩口庚子年的春節(jié)是在兒子王文江家過(guò)的。王順銀接到預(yù)防新冠病毒的通知后，預(yù)感到問(wèn)題的嚴(yán)重性。華強(qiáng)集團(tuán)32個(gè)單位、26個(gè)建材專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，人口2萬(wàn)多人，怎么辦？如何管理？

王順銀撥通了華強(qiáng)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理邢守宏的電話，與他溝通后，他又與幾位黨委成員一一進(jìn)行了溝通。然后，他迅速召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，新冠病毒肺炎的防控現(xiàn)在是關(guān)鍵時(shí)刻，要做好疫情防范工作，各市場(chǎng)一定要加大監(jiān)管力度，做好人員和車輛登記，公共場(chǎng)所定期全方位消毒。集團(tuán)黨委成員、高管加強(qiáng)督導(dǎo)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)。王順銀決定馬上成立華強(qiáng)集團(tuán)抗擊新冠病毒領(lǐng)導(dǎo)小組和指揮部，他任總指揮，邢守宏擔(dān)任抗擊病毒肺炎指揮部副總指揮和抗擊新冠病毒肺炎領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，其他黨委成員為副總指揮、副組長(zhǎng)，下設(shè)8個(gè)抗擊新冠病毒肺炎防控網(wǎng)格，每一個(gè)防控網(wǎng)格以市場(chǎng)為單位，設(shè)立若干個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組。層層抓，層層管，一級(jí)抓一級(jí)，層層建立責(zé)任制，誰(shuí)管控不好立即就地免職。

大年初四，王順銀動(dòng)員全體員工積極行動(dòng)起來(lái)，為武漢捐助款項(xiàng)。華強(qiáng)集團(tuán)是全市第一家自愿開(kāi)展募捐活動(dòng)的。在王順銀的積極倡導(dǎo)下，第一時(shí)間發(fā)動(dòng)黨員、干部、全體員工奉獻(xiàn)愛(ài)心。他嚴(yán)肅地要求華強(qiáng)集團(tuán)全體黨員干部一定要慷慨解囊，踴躍捐款。捐款人人自愿，多少不限。

在王順銀的帶領(lǐng)下，華強(qiáng)集團(tuán)黨員干部，一上午就為湖北省武漢市捐款156萬(wàn)元。大年初五，在社區(qū)又舉行了為湖北武漢捐款的儀式，社區(qū)捐款20多萬(wàn)元，華強(qiáng)集團(tuán)兩天共為武漢市捐款176萬(wàn)元。這筆善款當(dāng)場(chǎng)移交給臨沂市紅十字會(huì)，次日轉(zhuǎn)入武漢。

王順銀得知，浙江省義烏的批發(fā)市場(chǎng)，疫情期間經(jīng)營(yíng)業(yè)戶延期開(kāi)業(yè)，政府會(huì)給予一定的補(bǔ)償。華強(qiáng)集團(tuán)的建材市場(chǎng)是老百姓用自己腰包里的錢一分一分地建起來(lái)的，我們應(yīng)該怎么辦？其實(shí)，王順銀每天接到經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的電話不下上百個(gè)，一句話就是，不開(kāi)業(yè)，我們經(jīng)營(yíng)業(yè)戶吃什么？

王順銀怎能不著急呢？

2月27日，在疫情防控全面到位的前提下，按照專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)、物流園區(qū)錯(cuò)峰開(kāi)業(yè)方案，華強(qiáng)集團(tuán)建材物流城、華強(qiáng)玻璃市場(chǎng)、蘭田農(nóng)資城等3家市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了開(kāi)門營(yíng)業(yè)。開(kāi)業(yè)的市場(chǎng)必須嚴(yán)格設(shè)立咨詢點(diǎn)、登記點(diǎn)、隔離觀察室、掃碼測(cè)溫提示牌、車輛消毒通道等關(guān)卡。

華強(qiáng)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，華強(qiáng)集團(tuán)新冠病毒肺炎防控領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副總指揮邢守宏冒著凜冽的寒風(fēng)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。會(huì)議要求各個(gè)市場(chǎng)做好萬(wàn)全準(zhǔn)備迎接開(kāi)業(yè)。邢守宏還要求各個(gè)市場(chǎng)周圍一定要安裝防護(hù)欄，只允許一個(gè)大門出入。凡是準(zhǔn)備齊全的經(jīng)營(yíng)業(yè)戶必須持有當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)或居住小區(qū)開(kāi)具的無(wú)疫情健康證明進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)登記，換取復(fù)工證明后，方可順次進(jìn)入市場(chǎng)正式恢復(fù)營(yíng)業(yè)。進(jìn)出市場(chǎng)的采購(gòu)人員也要嚴(yán)格進(jìn)行體溫測(cè)量、消毒、登記。未持身份證、未戴口罩者禁止入內(nèi)。值守保安人員24小時(shí)輪流不空崗值守。市場(chǎng)保持一天早、中、晚3次噴灑消毒液，進(jìn)行全面消毒。提倡利用網(wǎng)上辦公、電子商務(wù)、視頻會(huì)議等渠道開(kāi)展商務(wù)洽談。

華強(qiáng)集團(tuán)26個(gè)專業(yè)建材批發(fā)市場(chǎng)的干部職工表示，一定嚴(yán)格按照邢守宏副總指揮的部署，嚴(yán)陣以待，寧可費(fèi)事千遍，決不漏檢一人。

2月28日早晨7點(diǎn)半，王順銀在邢守宏的陪同下，冒著2020年初春的第一場(chǎng)小雪，分別對(duì)華強(qiáng)集團(tuán)大陸商業(yè)村、裝飾城、陶瓷市場(chǎng)、木制品市場(chǎng)、燈具市場(chǎng)、集成材料市場(chǎng)、潔具市場(chǎng)、五金市場(chǎng)、水暖管件市場(chǎng)和鎖具門業(yè)等10個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行了巡查督導(dǎo)，為開(kāi)業(yè)做充分的準(zhǔn)備工作。

四十年如一日，王順銀就是這樣時(shí)時(shí)處處以一個(gè)普通共產(chǎn)黨員的身份，不忘初心，牢記使命，不斷踐行著為人民服務(wù)的思想、為人民謀福利的承諾。在奔小康的路上，王順銀不斷踐行著以宋家王莊社區(qū)全體居民為圓心，以大力發(fā)展華強(qiáng)集團(tuán)的建材市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為半徑，向全國(guó)各地剛勁有力地畫(huà)著發(fā)展經(jīng)濟(jì)的圓。他真正走出了一條讓華強(qiáng)集團(tuán)1000多名員工和2萬(wàn)多家經(jīng)營(yíng)業(yè)戶致富的華強(qiáng)路。

華強(qiáng)集團(tuán)的八樓是職工食堂，也是頂樓。在頂樓上面，王順銀安排后勤人員栽種了很多無(wú)公害的韭菜、辣椒、西紅柿、蘿卜、空心菜、大蔥和葡萄等蔬果作物。在八樓職工食堂，王順銀招待一位外地的客商。他倆站在高處，王順銀指著高樓下面一片片藍(lán)色的屋頂對(duì)這位客商說(shuō)：“在這里，基本上可以一覽無(wú)余地看見(jiàn)臨沂的156個(gè)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)的面貌。臨沂的這156個(gè)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，每天向全國(guó)各地進(jìn)貨出貨達(dá)1200多億元。可以不謙虛地說(shuō)，華強(qiáng)集團(tuán)32個(gè)單位和26處建材專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)了臨沂市場(chǎng)份額的半壁江山，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到2000多畝，經(jīng)營(yíng)面積200萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)業(yè)戶達(dá)到2萬(wàn)余家，華強(qiáng)市場(chǎng)年交易額超過(guò)600億元。僅華強(qiáng)集團(tuán)本身，每年上繳國(guó)家稅收9000多萬(wàn)元，是臨沂市的百?gòu)?qiáng)納稅人。由‘千畝萬(wàn)戶大市場(chǎng)，全國(guó)建材第一居，躍升為‘世界建材看中國(guó)，中國(guó)建材數(shù)華強(qiáng)的大格局。這是華強(qiáng)人用心血筑成的，這也是華強(qiáng)集團(tuán)黨委全體班子成員向中國(guó)共產(chǎn)黨建黨100周年奉獻(xiàn)的一份厚禮?！?/p>

那位客人一邊聽(tīng)著王順銀的介紹，一邊打開(kāi)華強(qiáng)集團(tuán)大事記觀看。

“王順銀，1966年入黨，1974年擔(dān)任宋家王莊大隊(duì)副業(yè)主任;1975年擔(dān)任宋家王莊大隊(duì)黨支部副書(shū)記;1983年擔(dān)任宋家王莊大隊(duì)黨支部書(shū)記;1999年擔(dān)任華強(qiáng)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，至今，任職46年，黨齡54年?！?/p>

……

王順銀接著說(shuō)：“如果沒(méi)有新冠疫情的影響，加上今年新開(kāi)張的倉(cāng)儲(chǔ)物流園3個(gè)市場(chǎng)，華強(qiáng)集團(tuán)今年完成5個(gè)億元收入不成問(wèn)題?，F(xiàn)在只能調(diào)整計(jì)劃，制定出新的決策，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的華強(qiáng)精神，保收入、保增長(zhǎng)。”

然后，王順銀又語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)：“黨員要注重形象，要在群眾中起模范帶頭作用。在村中當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部的黨員，特別是支部書(shū)記，是排頭兵，是主心骨，是旗幟，更要嚴(yán)格要求自己。要有帶領(lǐng)群眾致富的責(zé)任和能力，在工作生活中不要怕群眾，要與廣大人民群眾打成一片，更不要怕三年一度的民主選舉。選舉是對(duì)我們工作的檢閱、鑒定和認(rèn)可，只要出于公心，想干事、會(huì)干事、能干事，就能干成事、干好事，老百姓就一定會(huì)支持你。身為書(shū)記，處理事情一定要大公無(wú)私，公道正派，一視同仁，不能有派性、有家族觀念。老百姓要求很低，窮過(guò)窮、富過(guò)富，就是要個(gè)公道。有了群眾信任，書(shū)記才能干穩(wěn)干長(zhǎng)，事業(yè)才會(huì)做大越強(qiáng)?！?/p>

“歷史證明，一個(gè)村居就怕鬧家包子，三年兩換，換來(lái)?yè)Q去，黨員隊(duì)伍心不齊，群眾無(wú)依靠，團(tuán)結(jié)的村居搞發(fā)展，內(nèi)訌的村居在搞內(nèi)戰(zhàn)，耽誤了發(fā)展機(jī)遇，最終破壞了老百姓的生活。窮不怕，只要團(tuán)結(jié)，只要擰成一股繩，黃土?xí)凕S金?！?/p>

華強(qiáng)人在華強(qiáng)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王順銀的帶領(lǐng)下，在奔小康的金光大道上，正走出一條真正的華強(qiáng)之路。

作者簡(jiǎn)介：

湯友盛，字泉，又名阿巽持蓮。中國(guó)散文學(xué)會(huì)會(huì)員、山東省作家協(xié)會(huì)會(huì)員、臨沂文學(xué)院副院長(zhǎng)。著有“前月亮系列”三部《遐想歲月》《秋風(fēng)吟月》《五月山》，“后月亮系列”三部《銀線河的月亮》《月輪》《霽月清風(fēng)》;長(zhǎng)篇報(bào)告文學(xué)《華強(qiáng)人》，長(zhǎng)篇紀(jì)實(shí)文學(xué)《劍戈》《黑色的熱土》《阿雄》等。每年發(fā)表詩(shī)歌、散文、報(bào)告文學(xué)作品近百篇。

責(zé)任編輯/孫明星