企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型思考探討

梁鵬飛

（貴州輕工職業(yè)技術學院，貴州 貴陽550025）

0 引言

為了滿足現(xiàn)代社會發(fā)展需求，企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理方式應做出些許調(diào)整，促使企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，此種行為既能提高企業(yè)財務管理效率，又能保障企業(yè)整體效益。因此，企業(yè)要給予財務會計轉(zhuǎn)型工作高度重視，通過利用多種辦法實現(xiàn)向管理會計轉(zhuǎn)型，保障企業(yè)財務得到全面管理，實現(xiàn)降本增效的目標。以下主要內(nèi)容為企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及策略。

1 財務會計與管理會計的相同之處與不同之處

1.1 財務會計與管理會計的相同之處

不管是財務會計還是管理會計均是企業(yè)的會計管理系統(tǒng)，均是為了企業(yè)更好的發(fā)展。在收集會計信息的過程中，無論是財務會計還是管理會計均要通過不同的途徑收集信息，兩者所收集的信息一同構成了企業(yè)會計財務信息。另外，財務會計與管理會計在運轉(zhuǎn)中互相關聯(lián)，財務會計應在管理會計制訂方案的前提下展開核算與監(jiān)督工作。管理會計應通過提升財務會計管理效率來增強企業(yè)財務管理工作的有效性。

1.2 財務會計與管理會計的不同之處

企業(yè)財務會計與管理會計的工作重心有所差異。財務會計的工作重心是監(jiān)督與核算財務信息。和企業(yè)有關系利益的人在提供財務信息時，應嚴格遵守有關會計準則；且依照規(guī)定時間做財務報表，以便企業(yè)更高效的開展核算與監(jiān)督工作。而管理會計更側(cè)重于給企業(yè)財務決策提供有力支持，確保企業(yè)能夠有效運營。在財務報告制作中，沒有法律效力，只是財務方案[1]。

2 企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的必要性

第一，企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型有助于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。管理會計應結(jié)合自身會計知識，系統(tǒng)評估成本以及利潤，且制訂詳細的財務方案，提供經(jīng)濟效益最大化的決策計劃，便于企業(yè)運營以及管理，讓企業(yè)更好的發(fā)展。第二，企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型有助于提升企業(yè)內(nèi)控水平。管理會計在管理方法引入內(nèi)控工作中，可以穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)控機制，提升企業(yè)內(nèi)部運營水平。同時，提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)既定的發(fā)展目標。第三，企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)共享內(nèi)部信息。在企業(yè)信息采集及運用方面，可以實現(xiàn)共享信息的目標。共享財務信息，可以促使企業(yè)財務系統(tǒng)管控信息系統(tǒng)的建立。第四，企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)財務全面管控。在開展業(yè)務交易活動之前，基于銷售預算為中心，通過市場調(diào)研，對生產(chǎn)方式及業(yè)務效益進行全面評定。以評定生產(chǎn)預算為重要內(nèi)容，確保企業(yè)生產(chǎn)及銷售水平一直保持穩(wěn)定的狀態(tài)，防止存太多貨物，還應保障按時供應貨物，做到均衡生產(chǎn)。在業(yè)務交易中，不但要監(jiān)控資金流通方向，還應全面管理每項資金，促進資金快速周轉(zhuǎn)。利用標準成本法簡化企業(yè)賬務，還可以把支出費用控制在規(guī)定的額度內(nèi)。當業(yè)務交易完成后，構建詳細的財務報表并系統(tǒng)研究，全面評判企業(yè)運營情況，研究運營管理問題，繼續(xù)強化管理，增強企業(yè)競爭實力[2]。

3 企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

3.1 企業(yè)財務會計依據(jù)占據(jù)中心位置

企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型中，占據(jù)主體位置的依然是監(jiān)督與核算。一些母子公司內(nèi)依舊存在由于子公司多而出現(xiàn)統(tǒng)一口徑難度大、納稅單位多等問題，導致在呈現(xiàn)財務報表時，會計核算方法、科目以及流程不同造成數(shù)據(jù)不同。另外，當前財務會計依舊以實現(xiàn)按時提交不同時段財務報告為主，并非為了更加高效的開展內(nèi)控與檢查工作，總之，依舊財務會計占據(jù)C位，相對而言管理會計發(fā)展落后。

3.2 企業(yè)管理會計信息化水平偏低

在企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型中，管理會計經(jīng)歷了多個發(fā)展階段，起初是從單一的以財務會計軟件為中心的會計電算化，其次是會計電算化和管理會計信息化有效融合，接著為ERP系統(tǒng)，簡稱企業(yè)資源規(guī)劃，主要從供應鏈范圍深入完善企業(yè)資源，打破傳統(tǒng)企業(yè)完善資源方式的桎梏，并把企業(yè)財務管理會計同互聯(lián)網(wǎng)技術相融合，另外企業(yè)也慢慢執(zhí)行ERP系統(tǒng)的子模塊，如CRM、FICO等，管理會計結(jié)果起步要比財務會計晚，但朝著會計管理會計方向前進是必然的發(fā)展趨勢[3]。

3.3 財務會計轉(zhuǎn)型工作開展難度大

因為企業(yè)內(nèi)部財務無法達到一體化體系，導致財務核算與業(yè)務管理工作不能實現(xiàn)有效銜接。財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)有很大的不同，財務信息的不對稱問題，致使財務會計無法朝著管理會計轉(zhuǎn)型。在開展預算管理工作當中，因為全面預算管理工作欠缺完善的制度體系，和財務核算系統(tǒng)很難實現(xiàn)有機結(jié)合，不能展開全面管控工作，預算管理無法將與應用的價值發(fā)揮出最大化。在分析財務計劃過程中，分析人員多半通過手工繪制數(shù)據(jù)，欠缺專門的財務分析系統(tǒng)，無法對財務進行全面管控，造成財務會計朝著管理會計方向轉(zhuǎn)型難度較大[4]。

4 企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型策略

企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型策略有積極引入與培養(yǎng)管理會計人才、強化管理會計系統(tǒng)運用與優(yōu)化工作、加大信息數(shù)據(jù)收集與管理力度、明確劃分管理會計的具體職責，具體闡述如下：

4.1 積極引入與培養(yǎng)管理會計人才

若想企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型成功，就一定要大力引入全能型會計人才。會計人員不但要具備較強的專業(yè)知識，還應了解企業(yè)運營管理內(nèi)容。在充分掌握財務信息的基礎上，對企業(yè)運營管理要有一個清楚的認識，對企業(yè)每個運營管理環(huán)節(jié)展開嚴格管理與控制工作。企業(yè)還要重視人才培養(yǎng)工作，定期開展培訓活動，加強會計人員的危機感，通過深入學習，不斷提升財務決策能力，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的會計人才[5]。

4.2 強化管理會計系統(tǒng)運用與優(yōu)化工作

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，管理會計系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)財務管理信息化，通過升級EPR系統(tǒng)，改善以往的SPA系統(tǒng)，研發(fā)一套滿足企業(yè)發(fā)展需求的信息系統(tǒng)。企業(yè)會計人員應結(jié)合有關業(yè)務流程，劃分業(yè)務為多個數(shù)據(jù)，加大數(shù)據(jù)的使用頻率，讓其不但能夠單獨提取還能有機結(jié)合，提升管理服務水平。

4.3 加大信息數(shù)據(jù)收集與管理力度

現(xiàn)如今，企業(yè)應積極實現(xiàn)財務信息一體化，強化信息數(shù)據(jù)采集與管理工作。在信息部門的大力支持下，進一步挖掘和企業(yè)有關的財務信息，嚴格保護每個環(huán)節(jié)的財務流通，因為財務流通關乎著企業(yè)整體經(jīng)濟效益，為此要加大財務流通各個環(huán)節(jié)的信息記錄與分析力度。利用與財務有關處理軟件展開信息管理工作，給企業(yè)決策人員提供良好的信息支持，促進企業(yè)管理水平以及經(jīng)濟效益提升到新高度[6]。

4.4 明確劃分管理會計的具體職責

管理會計應結(jié)合企業(yè)內(nèi)部運營情況以及市場環(huán)境強化財務預算工作。立足于財務預算，把管理會計的內(nèi)部組織結(jié)構劃分為多個科學的預算職責，以財務預算的每項指標當作考核依據(jù)，明確劃分管理會計的具體職責。在此前提下，企業(yè)輔以獎懲制度，提高管理會計職責的規(guī)范性，還可以進一步調(diào)動會計人員工作的主觀能動性[7]。

5 結(jié)語

當前，企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型還存在些許問題，企業(yè)財務會計依據(jù)占據(jù)中心位置、企業(yè)管理會計信息化水平偏低、財務會計轉(zhuǎn)型工作開展難度大。為了施工企業(yè)長足發(fā)展，解決以上問題勢在必行，通過實踐發(fā)現(xiàn)，采用積極引入與培養(yǎng)管理會計人才、強化管理會計系統(tǒng)運用與優(yōu)化工作、加大信息數(shù)據(jù)收集與管理力度、明確劃分管理會計的具體職責等方法，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型目標。