王 博
(江蘇海洋大學(xué),江蘇 連云港222005)
在中國(guó)科學(xué)院第十九次院士大會(huì)、中國(guó)工程院第十四次院士大會(huì)上,習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):科技領(lǐng)域是最需要不斷改革的領(lǐng)域,要把人的創(chuàng)造性活動(dòng)從不合理的經(jīng)費(fèi)管理、人才評(píng)價(jià)等體制中解放出來(lái)。在科技改革的背景下,近年來(lái)各高校都在全力推動(dòng)本??蒲械母母锱c發(fā)展。然而在一些理工科高校中,由于受到多重因素的制約,社科科研管理的改革發(fā)展受到了嚴(yán)重阻礙。要突破目前理工科高校科研管理的薄弱現(xiàn)狀,就必須在管理理念、管理模式、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、隊(duì)伍建設(shè)、評(píng)價(jià)機(jī)制等方面進(jìn)行改革創(chuàng)新。
學(xué)校層面,理工科高校因?yàn)樽陨淼膶W(xué)科特色與優(yōu)勢(shì),只重視自然科學(xué)的科研管理,而忽視了人文社科科研管理的協(xié)同發(fā)展;科研管理層面,社科科研職能部門普遍存在管理人員缺乏現(xiàn)象,他們只能局限于繁重的業(yè)務(wù)性工作,無(wú)暇顧及管理質(zhì)量與服務(wù)水平;二級(jí)學(xué)院層面,科研秘書大多身兼數(shù)職,管理意識(shí)與業(yè)務(wù)專業(yè)化程度不高。
許多理工科高校社科科研管理部門由于受到傳統(tǒng)觀念的限制,在從項(xiàng)目申報(bào)到結(jié)題方面一直沿用上傳下達(dá)的管理模式,往往只重視科研項(xiàng)目的數(shù)量與經(jīng)費(fèi)管理,而忽視了項(xiàng)目研究過(guò)程監(jiān)管、成果質(zhì)量及其轉(zhuǎn)化的目標(biāo)管理工作,這是一種極為老化、不合理的管理模式,整體缺乏對(duì)項(xiàng)目管理的有效組織和方法的改革創(chuàng)新。
理工科高校往往會(huì)把校內(nèi)主要經(jīng)費(fèi)投入理工類的學(xué)科建設(shè)、教學(xué)或?qū)嶒?yàn)基地的建設(shè)中去,在這種模式的制約下會(huì)導(dǎo)致人文社科類方面的經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足,無(wú)法有效保障社科科研人員長(zhǎng)時(shí)間全身心投入科學(xué)研究中去,從而造成課題申報(bào)立項(xiàng)率與結(jié)項(xiàng)率低、高水平的縱橫向課題少、科研團(tuán)隊(duì)與學(xué)術(shù)帶頭人嚴(yán)重缺乏等現(xiàn)象。
首先,理工科高校在社科人才引進(jìn)方面力度不夠,缺乏高層次的科研人才與團(tuán)隊(duì),會(huì)造成學(xué)科研究持續(xù)性的“斷代”現(xiàn)象;其次,科研團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱,缺乏有權(quán)威性和凝聚力的學(xué)術(shù)帶頭人,科研人員只能進(jìn)行單打獨(dú)斗;最后,對(duì)于管理人員隊(duì)伍的專業(yè)化培訓(xùn)少之又少,既阻礙了管理人員的發(fā)展,也影響到整個(gè)學(xué)校社科科研水平的提升。
一些理工科高校仍采取量化考核的方法,將科研成果單一地?fù)Q算為具體的分值對(duì)其進(jìn)行直觀評(píng)價(jià),缺少進(jìn)一步的細(xì)化,特別是對(duì)級(jí)別高、研究周期長(zhǎng)的項(xiàng)目成果,科研人員所付出的勞動(dòng)是難以用統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核的,這會(huì)造成評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制的不公正,從而嚴(yán)重影響了科研人員的積極性,也為科研管理人員的工作帶來(lái)極大的不便。
理工科高校應(yīng)意識(shí)到人文社會(huì)科學(xué)是科學(xué)的重要組成部分,能夠促進(jìn)自然科學(xué)形成科學(xué)的方法論和思維方式,二者相輔相成,同等重要;社科科研管理部門要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),以人為本,為科研人員提供良好的全方位的綜合服務(wù),這樣才能充分發(fā)揮科研人才進(jìn)行科研創(chuàng)新的積極性;管理人員自身需要不斷學(xué)習(xí)提升職業(yè)能力,熟悉社科科研管理的過(guò)程和規(guī)范,并樹立起良好的服務(wù)理念,盡心盡責(zé)服務(wù)好每一位教師。
做到與時(shí)俱進(jìn),對(duì)學(xué)校原有的科研管理制度,結(jié)合學(xué)校實(shí)際與國(guó)家最新政策及時(shí)修訂完善,從制度上保障科研項(xiàng)目順利進(jìn)行;社科科研管理部門要變管理理念為協(xié)調(diào)服務(wù)理念,做到剛性和柔性管理相結(jié)合、定量與定性管理相結(jié)合,強(qiáng)化二級(jí)學(xué)院自主管理,營(yíng)造“激勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的良好科研氛圍;完善科研管理信息系統(tǒng),普遍征求教師對(duì)于目前管理系統(tǒng)使用的意見,優(yōu)化應(yīng)用功能,簡(jiǎn)化各類工作流程,為教師提供最大便捷。
理工科高校社科科研要發(fā)展,就必須充分了解與遵循其自身的規(guī)律與特點(diǎn),加大經(jīng)費(fèi)投入力度,為提升人文社會(huì)科學(xué)研究提供有利條件。此外,還要在經(jīng)費(fèi)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新性改革,如:改革社科科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制方式,對(duì)預(yù)算科目進(jìn)行合理縮減歸;擴(kuò)大經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)劑權(quán)、使用自主權(quán)和技術(shù)路線決策權(quán),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可自主調(diào)整直接費(fèi)用全部科目的經(jīng)費(fèi)支出,不受比例限制;在勞務(wù)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)用等方面拓寬項(xiàng)目直接費(fèi)用列支范圍。
科研研究隊(duì)伍方面:加強(qiáng)高水平人才的引進(jìn),改善研究工作條件,吸納一大批優(yōu)秀的青年人才為社科科研服務(wù);積極打造研究基礎(chǔ)扎實(shí)、年齡層次合理的學(xué)術(shù)科研團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)學(xué)術(shù)隊(duì)伍的交流,保證學(xué)術(shù)資源、知識(shí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化互補(bǔ)??蒲泄芾黻?duì)伍方面:將素質(zhì)高、能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才配備、補(bǔ)充到社科科研管理隊(duì)伍中,努力建成一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍;從榮譽(yù)獲得、個(gè)人發(fā)展等方面建立激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)管理人員的歸屬感,保證科研管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
理工科高校的社科科研評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)根據(jù)不同學(xué)科體現(xiàn)其科學(xué)性與靈活性。對(duì)于評(píng)價(jià)體制的改革創(chuàng)新,應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)從形式評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向內(nèi)涵評(píng)價(jià),從管理評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向發(fā)展評(píng)價(jià),從單維評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)向多維評(píng)價(jià);管理部門應(yīng)廣泛聽取教師的意見和建議,兼顧公平合理的原則,結(jié)合人事部門職稱評(píng)審政策,制定出科學(xué)合理的科研評(píng)價(jià)機(jī)制;采取定性與定量、短期與長(zhǎng)期評(píng)價(jià)等相結(jié)合的方式,對(duì)成果進(jìn)行全方位分析考察,尤其要重視科研成果的創(chuàng)新與社會(huì)價(jià)值。
總而言之,在新時(shí)代科技改革背景下,理工科高校的社科科研管理工作必須要緊隨時(shí)代步伐,用新思想、新理念實(shí)現(xiàn)人文社會(huì)科學(xué)科研事業(yè)的全面發(fā)展和科研管理的不斷創(chuàng)新,這對(duì)促進(jìn)理工科高校社科研究發(fā)展和管理水平提高有著重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。