油田工程造價管理的有效措施

劉騰

摘要：在油田工程項目實踐中，必須提高油田公司管理者的管理控制意識，提高油田公司的工程造價控制管理水平，從而提高油氣的資源開發(fā)及利用水平，制定精細(xì)化的工程造價管理方案，解決實際油田工程的常見成本問題。綜合來看，油田項目工程造價的整體過程比較復(fù)雜。在實際操作過程中，工程造價控制及管理水平，直接影響到油田公司的長遠(yuǎn)發(fā)展效益。為了解決實際問題，需要在各個階段、環(huán)節(jié)等制訂科學(xué)性的工程造價管理計劃，遵循相應(yīng)的工程造價管理原則，真正將工程造價管理機(jī)制落到實處，從而提高油田項目全過程造價管理效益，維持社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性，促進(jìn)油田企業(yè)的合理有序地開展。

關(guān)鍵詞：油田;工程造價;管理;措施

油田企業(yè)的發(fā)展應(yīng)滿足社會經(jīng)濟(jì)的造價管理要求。工程造價的合理性管控及調(diào)配，實現(xiàn)了企業(yè)成本損耗狀況的控制，有利于油田企業(yè)項目的可持續(xù)性發(fā)展。油田企業(yè)工程項目的開展，滿足了社會經(jīng)濟(jì)對能源的需求，推動社會經(jīng)濟(jì)的有效性發(fā)展。通過對合理性工程造價方案的應(yīng)用，可以維持油田企業(yè)內(nèi)部管理程序的穩(wěn)定性，滿足了市場經(jīng)濟(jì)對石油資源的發(fā)展要求，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)價值鏈條的完善。合理性的造價管理方案，有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展秩序的穩(wěn)定性發(fā)展，能夠有效減少工程造價管理過程中的賬本模糊問題，避免出現(xiàn)貪污腐敗的混亂性局面，實現(xiàn)油田企業(yè)工程造價的有效性管理。

1.油田企業(yè)工程造價管理問題

在油田企業(yè)發(fā)展過程中，必須完善工程前期造價管理方案。但目前來看，油田企業(yè)工程缺乏精細(xì)化的造價管理策略。有些油田企業(yè)的造價管理者缺乏對工程造價管理的足夠重視，有些工作者的工作態(tài)度比較懶散，不能很好地實現(xiàn)決策模塊、設(shè)計模塊的造價管理工作。目前來看，油田項目的造價信息數(shù)字化管理系統(tǒng)并不完善。在項目的初步施工時期、執(zhí)行時期、收尾時期等都需要應(yīng)用一系列的工程數(shù)據(jù)信息，工程項目的系統(tǒng)性開展，離不開大量的信息技術(shù)支撐，數(shù)據(jù)信息的合理性、科學(xué)性，直接影響到油田企業(yè)的施工質(zhì)量水平。目前來看，油田企業(yè)造價信息管理系統(tǒng)并不完善，存在信息系統(tǒng)技術(shù)操作過程中的問題，集中表現(xiàn)在信息收集環(huán)節(jié)、處理環(huán)節(jié)、歸納環(huán)節(jié)等，不能發(fā)揮信息技術(shù)對油田企業(yè)工作的指導(dǎo)功能。

2.油田企業(yè)工程造價管理措施

2.1采用全過程工程造價管理方法

在工程造價管理過程中，需要做好決策方面的工程造價控制工作，就工程項目展開全面性、系統(tǒng)性的分析，就工程建設(shè)的設(shè)計模塊、施工模塊的可行性展開研究，就各類成本的消耗成本展開分析。就工程竣工后的收益展開估算及分析，從而進(jìn)行項目成本消耗合理性的控制，進(jìn)行各類投資方案的制定，進(jìn)行最終性方案的篩選，同時做好投資評估工作。

在項目造價管理過程中，需要做好項目設(shè)計工作，要從油田的設(shè)計模塊入手，做好設(shè)計圖紙的規(guī)劃工作，進(jìn)行成本的縮減，進(jìn)行工程造價方案的優(yōu)化，就工程造價的控制管理過程展開審核，將成本消耗控制在一定范圍內(nèi)。進(jìn)行造價管理投入狀況的控制。在施工模塊中，需要做好油田市場的了解及分析工作，就材料價格狀況展開預(yù)算、總結(jié)及評估，做好有效性的造價管理。在竣工造價管理過程中，需要就項目的全過程展開成本控制及管理，與施工方一起做好結(jié)算書的細(xì)致性審查工作，及時解決可能出現(xiàn)的錯誤及紕漏，保障施工收尾造價管理工作的有效性開展，做好項目資料的最終性結(jié)算工作，保障所計算資料的完整性及合法性。

這也需要做好工程造價管理的準(zhǔn)備工作，做好統(tǒng)籌性的管理工作，實現(xiàn)材料的有效性選擇，做好風(fēng)險的有效性評估，做好施工材料及施工設(shè)備的準(zhǔn)備工作，油田企業(yè)需要動態(tài)性掌握市場的價值，就價格浮動狀況展開監(jiān)管，避免材料成本、設(shè)備成本上的浪費問題，做好施工質(zhì)量的考查評估工作，避免后期造價問題。應(yīng)評估工程項目中的造價管理風(fēng)險，減少油田企業(yè)在工程投資方面的風(fēng)險。

2.2制定科學(xué)的造價管理機(jī)制

在油田工程造價管理過程中，工程管理人員需要提高設(shè)計模塊、決策模塊的工程造價重視程度。企業(yè)內(nèi)部管理者需要分析油田單位的實際發(fā)展情況，采用合理的獎懲機(jī)制，將具體的工作責(zé)任落實到個人，真正做到對事不對人，賞罰公開公正，提高工作者的積極性。造價管理工作者，需要提高自己的造價管理意識，不斷端正自己的工作態(tài)度，為科學(xué)性造價管理工作提供自己的力量。

油田地面工程的工作規(guī)模比較龐大，在項目施工實踐中，造價管理項目涉及各類子項目。在油田地面工程造價的控制管理層面，需要提高相關(guān)人員的工程造價統(tǒng)籌管理意識，做好工程造價的統(tǒng)一性劃分、管理等工作，強(qiáng)化施工項目的整體性造價控制，在施工預(yù)算支出環(huán)節(jié)，制定合理性的定額，提高項目的工程造價控制管理水平，不斷提高油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運作水平。

在工程造價管理中，需要落實數(shù)字化的造價管理方案。這需要進(jìn)行信息化技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)等的應(yīng)用水平，實現(xiàn)電子科技設(shè)備與計算機(jī)設(shè)備的良好結(jié)合，提高企業(yè)工程造價管理水平。就工程標(biāo)準(zhǔn)展開合理性、科學(xué)性的分析及評估，將工程造價管理與信息化管理進(jìn)行結(jié)合，保障造價信息管理系統(tǒng)的有效性、完善性發(fā)展。

2.3提高工作人員的技能水平

在油田工程造價管理過程中，工程造價人員要明確自身的工程造價控制管理責(zé)任。畢竟，造價人員的自身工作行為直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，要充分保障工程造價人員具備良好的專業(yè)能力及技術(shù)能力，油田企業(yè)要不斷提高造價相關(guān)人員的綜合工作素質(zhì)，保證項目工程造價管理符合相關(guān)工作規(guī)章制度的要求，從而有效深入地進(jìn)行油田工程造價戰(zhàn)略的實施。在造價工作人員自身素質(zhì)的提升過程中，需要積極開展各類標(biāo)準(zhǔn)化造價培訓(xùn)活動。在這個過程中，健全標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算機(jī)制，做好對標(biāo)管理工作，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化概算管理體系的健全，做好源頭控制工作，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化投資控制機(jī)制的有效性推廣及應(yīng)用，突出關(guān)鍵性造價管理的各個模塊。在當(dāng)下工程造價管理過程中，需要應(yīng)用相應(yīng)的造價管理方案。

工程造價工作者是工程造價管理工作開展的主體，有些工作者自身缺乏相應(yīng)的素質(zhì)及技能，需要相關(guān)管理者營造良好的企業(yè)文化發(fā)展環(huán)境，并結(jié)合員工的工作特點及崗位發(fā)展要求，制定全面性、科學(xué)性的工作方案，提高工作者的工作素質(zhì)及能力。積極開展各類專業(yè)性的技術(shù)培訓(xùn)課程，邀請專業(yè)人員展開課題講座，不斷提高工作人員的工作能力。在工程造價管理過程中，工作者要進(jìn)行自身思想意識的轉(zhuǎn)變，不斷更新、調(diào)整自己的心態(tài)，以適應(yīng)新形勢下油田工程造價管理工作的要求。

3.結(jié)論與認(rèn)識

總之，在油田企業(yè)造價管理過程中，需要明確各個階段的工程造價管理任務(wù)。隨著時代的發(fā)展，精細(xì)化的工程造價管理方案逐漸引起社會各界的重視，需要不斷提高工作者的自身素質(zhì)，不斷完善工程造價信息管理系統(tǒng)。在造價管理者自身素質(zhì)的提升過程中，要為其創(chuàng)造良好的軟硬件環(huán)境，引導(dǎo)工作者保持良好的工作態(tài)度，要保障多管齊下方案的開展，提高油田企業(yè)造價管理工作的持續(xù)性運作，在取得工程造價管理效益的同時，提高油田企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)價值。