加強(qiáng)油田企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建議

王玲

摘要：會(huì)計(jì)專業(yè)作為油田企業(yè)管理的重要組成部分，承擔(dān)著油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)核算、融資等諸多環(huán)節(jié)的內(nèi)容，加強(qiáng)油田企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，完善各類企業(yè)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理走向科學(xué)化。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);會(huì)計(jì)基礎(chǔ);工作舉措;建議

會(huì)計(jì)部門在每個(gè)企業(yè)中都扮演著重要的決策作用，作為能源企業(yè)的石油行業(yè)當(dāng)然也不例外，由于其行業(yè)壟斷特性，必須要通過經(jīng)濟(jì)體制制度的改革來適應(yīng)有條件企業(yè)發(fā)展、管理、創(chuàng)新的需要。會(huì)計(jì)部門、專業(yè)、內(nèi)容的調(diào)整和改進(jìn)，使運(yùn)行效率得到提升，從而使企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，最終推動(dòng)企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

一、油田企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作存在的問題及意義

1、油田企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

國(guó)內(nèi)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式仍然存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，企業(yè)財(cái)務(wù)、管理制度不夠健全，造成會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作較為松散、難以形成合力。油田財(cái)務(wù)系統(tǒng)、部門缺少足夠的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性不足，缺少工作熱情，對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料的約束力和審核執(zhí)行力不足，影響財(cái)務(wù)工作效率。財(cái)務(wù)核算方式，不夠統(tǒng)一，影響數(shù)據(jù)的真實(shí)性或者因數(shù)據(jù)龐雜，難以理出頭緒，成為數(shù)據(jù)湖未實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值。原始憑證沒有進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的添加和比對(duì)，缺少規(guī)范完整性認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的說明缺少有力支撐，說服力不夠強(qiáng)。會(huì)計(jì)歸屬科目不夠清晰，企業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)人員知識(shí)水平陳舊，有待于提高，導(dǎo)致費(fèi)用統(tǒng)計(jì)應(yīng)用過長(zhǎng)，效率偏低。經(jīng)濟(jì)合同管理達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，難以從財(cái)務(wù)管理角度實(shí)現(xiàn)全面掌控。

2、強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的意義

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是開展會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，同時(shí)也是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，包括了從人員崗位設(shè)置、往來賬目、資金財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等諸多環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)的健康發(fā)展離不開會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)工作能力 。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不斷增加，與外界的資金往來也越來越頻繁，也越來越復(fù)雜，使得財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的重要性也日益凸顯，對(duì)于油田企業(yè)難題的解決起著推動(dòng)作用。

二、油田企業(yè)會(huì)計(jì)工作學(xué)法有效管理的原因

1、對(duì)會(huì)計(jì)部門沒有采取有針對(duì)性的側(cè)重

油田企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)部門的作用定位不夠準(zhǔn)確，重視程度不足，是導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)部門無法發(fā)揮全部功能的主要原因，無論是油田企業(yè)還是其他行業(yè)企業(yè)都存在這一問題和現(xiàn)象，隨著財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作在全國(guó)范圍內(nèi)的深入開展，會(huì)計(jì)工作的深度和廣度正在得到逐漸改善。油田企業(yè)應(yīng)從會(huì)計(jì)部門職責(zé)入手，制定切實(shí)可行的管理制度和崗位職責(zé)，選用有責(zé)任心、有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的、具備專業(yè)知識(shí)的人員來擔(dān)當(dāng)，解決企業(yè)會(huì)計(jì)部門工作效率低下的問題，為油田企業(yè)財(cái)務(wù)改進(jìn)打好基礎(chǔ)。

2、會(huì)計(jì)從業(yè)人員工作適應(yīng)能力方面

現(xiàn)如今，油田企業(yè)會(huì)計(jì)工作的執(zhí)業(yè)要求很高，需要具有較高的專業(yè)技術(shù)水平，大部分要求本科及以上學(xué)歷。但隨著油田企業(yè)的不斷發(fā)展和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的更新力度加大、加快，使得有業(yè)人員面臨著許多新問題，財(cái)務(wù)知識(shí)更新速度快，需要對(duì)財(cái)務(wù)處理、認(rèn)知進(jìn)行知識(shí)體系更新，對(duì)于一些新的財(cái)務(wù)處理會(huì)出現(xiàn)政策上的偏差，進(jìn)而影響企業(yè)的整體運(yùn)行。

3、企業(yè)會(huì)計(jì)工作沒有進(jìn)行有效的監(jiān)管

在很多油田企業(yè)中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的管理已然達(dá)到初步標(biāo)準(zhǔn)化，但還存在著對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門監(jiān)管不到位的情況，應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督管理工作，來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。監(jiān)督管理的不到位，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員處于經(jīng)歷不集中、辦事拖沓的狀態(tài)，造成辦事效率的地下，進(jìn)而使會(huì)計(jì)監(jiān)管工作的開展、指標(biāo)的完成、制度的完善，需要加大力度完善和管理。

三、強(qiáng)化油田企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的具體措施

要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和內(nèi)容，深入開展調(diào)研，充分認(rèn)清企業(yè)各類業(yè)務(wù)流程和主線任務(wù)，從而在人員調(diào)配、財(cái)務(wù)資源上進(jìn)行各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管控，設(shè)立專人對(duì)各環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行行之有效的識(shí)別和判斷，對(duì)于可能出現(xiàn)、可以管控的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)通過變更處理等方式將風(fēng)險(xiǎn)降低至最低，根據(jù)自身和服務(wù)對(duì)象，建立精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)共享目標(biāo)，確保自身和服務(wù)對(duì)象的運(yùn)營(yíng)安全。

1、細(xì)化費(fèi)用，壓縮成本

針對(duì)油田企業(yè)開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要進(jìn)行工作發(fā)生前、中、后過程掌控，加強(qiáng)成本投入監(jiān)控，各部門有機(jī)結(jié)合，共同進(jìn)行措施前評(píng)價(jià)工作。根據(jù)預(yù)評(píng)價(jià)結(jié)果，按照“效益突出，優(yōu)先實(shí)施”的基本原則，進(jìn)行月度計(jì)劃安排。施工過程中，加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)于存在重大變更的，要及時(shí)評(píng)價(jià)效益，對(duì)于效益變差的要進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，論證下步方案的可行性。措施后，要搜集數(shù)據(jù)，進(jìn)行效益評(píng)價(jià)分析，做到全生命周期的管理。

2、提高效益，助力開發(fā)

充分發(fā)揮單井效益評(píng)價(jià)原則，按照效益進(jìn)行分類管理，認(rèn)清不同區(qū)塊、層系、井組、單井的效益情況，細(xì)化油藏管理單元，進(jìn)而采取有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)管理策略，實(shí)現(xiàn)預(yù)決算的效益化、科學(xué)化。

根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立明確的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，特別是要根據(jù)現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)率，財(cái)務(wù)三張表的具體內(nèi)容，建立油田企業(yè)的預(yù)警內(nèi)容防范，確保企業(yè)在出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時(shí)，能夠進(jìn)行預(yù)警和安全處理，使企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定和資產(chǎn)輕量化發(fā)展，把企業(yè)資金用到刀刃上，使企業(yè)賬戶、資金結(jié)算和現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)有機(jī)融合，從而保障企業(yè)資金的安全有效。同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)情況制定可行的、全面化的、信息化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，精細(xì)分解、科學(xué)編制，用先進(jìn)的管理方法和制度約束實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和資金評(píng)價(jià)的高效配置。

3、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，用好投資

開發(fā)產(chǎn)能建設(shè)和老井改造項(xiàng)目，要充分依據(jù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立投資優(yōu)化模型，在方案論證階段，用效益指標(biāo)知道投資，形成經(jīng)濟(jì)可行性、項(xiàng)目技術(shù)分析優(yōu)化、管理方案改進(jìn)三項(xiàng)針對(duì)性措施，為生產(chǎn)提供決策依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。

參考文獻(xiàn)：

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