以人為本 夯實基礎(chǔ)推進(jìn)“四型五化”卓越班組建設(shè)

本刊通訊員 李東林 華潤電力（唐山曹妃甸）有限公司 趙紅明｜文、圖

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織員工進(jìn)行物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最基層組織。公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和工作任務(wù)，最終都要靠班組和班組員工來實現(xiàn)。華潤電力（曹妃甸）有限公司（簡稱曹妃甸公司）高度重視班組安全管理工作，堅持“以人為本”，樹立“員工人身零傷害是永遠(yuǎn)的第一目標(biāo)”理念，樹立“安全管理的核心是員工、關(guān)鍵在崗位、現(xiàn)場是重點”的班組安全管理“細(xì)胞理論”。不斷開拓思路，明確“夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，注重班組安全建設(shè)，保障安全效益穩(wěn)定”的班組安全管理建設(shè)思路，提出“四型五化”卓越班組建設(shè)（四型：自主安全型、學(xué)習(xí)成長型、互利和諧型、價值創(chuàng)造型。五化：標(biāo)準(zhǔn)化、精益化、可視化、動態(tài)化、人性化），圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任、制度、風(fēng)險預(yù)控、標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化、應(yīng)急管理等方面進(jìn)行了積極探索和實踐，并取得了良好成效。

以人為本為班組安全發(fā)展領(lǐng)航續(xù)力

企業(yè)管理重心在班組，作為企業(yè)生產(chǎn)者又是管理者的班組長是企業(yè)中堅力量，班組長的安全責(zé)任制落實是企業(yè)安全目標(biāo)完成的有力保障。為切實提升基層班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，曹妃甸公司在班組人力資源建設(shè)方面做了以下幾個方面的工作。

選好人，用好人

一是將傳統(tǒng)的應(yīng)試選拔模式改變?yōu)閼?yīng)試、應(yīng)知、業(yè)績、創(chuàng)新能力、持續(xù)學(xué)習(xí)能力的綜合選拔模式，擇優(yōu)選拔出有扎實理論水平、技能過硬、責(zé)任心強、會管理、能團(tuán)結(jié)人、有創(chuàng)新精神的員工擔(dān)任班組長，同時推行后備人才儲備和培養(yǎng)模式，將具備班組（值）長素質(zhì)的人員作為重點培養(yǎng)對象，定期考核，確保人才培養(yǎng)連續(xù)性。二是編制全面培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)手冊，每月按照系統(tǒng)進(jìn)行安排專業(yè)講課。建立月度考評機制，對系統(tǒng)的理論、參數(shù)、操作、邏輯及相關(guān)的事故處理等知識掌握情況綜合考評。三是運行值內(nèi)人員進(jìn)行崗位交叉學(xué)習(xí)，在值內(nèi)簽訂“互助”協(xié)議,每月對簽訂協(xié)議的兩人進(jìn)行統(tǒng)一排名。上機模擬，操作共享。每個季度開展技術(shù)比武，比武內(nèi)容以操作為主。

提升班組長管理能力

一是定期舉行年度的班組長管理培訓(xùn)班，外聘管理專家對班組長授課，對管理的方式、方法進(jìn)行引導(dǎo)，提升班組長協(xié)調(diào)、溝通等工作能力。二是在每年年初召開班組長管理研討會，對班組長年度管理工作進(jìn)行總結(jié)、評比、交流，推廣實用的、創(chuàng)新的、優(yōu)異的管理方式方法，促進(jìn)班組長共同進(jìn)步，提升班組管理總體水平。三是搭建平臺鼓勵班組長認(rèn)真開展自學(xué)，通過發(fā)放《電力企業(yè)班組長安全讀本》《如何提高員工安全意識》等優(yōu)秀書籍，讓班組長掌握更多的先進(jìn)管理經(jīng)驗，組織班組長走出去及時了解其他先進(jìn)單位班組管理的好經(jīng)驗好做法，不斷提升班組長個人能力。

強化班組成員安全知識培訓(xùn)

一是積極開展全員應(yīng)急救援知識技能培訓(xùn)，讓員工充分掌握在緊急情況下自教和互救，提升員工應(yīng)急知識與技能。二是按照年度安全教育培訓(xùn)計劃，全面完成“三大規(guī)程”(安全規(guī)程、運行規(guī)程、檢修規(guī)程)、“三種人”(工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人)和應(yīng)急預(yù)案、職業(yè)安全衛(wèi)生(觸電急救)以及消防、交通安全專項培訓(xùn)考試，特種作業(yè)人員、新上崗(轉(zhuǎn)崗)人員的安全技能、技術(shù)培訓(xùn)，定期組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、基本安全知識、安全操作技能和應(yīng)對突發(fā)事故知識，保證全員培訓(xùn)合格率100%。三是開展各項知識競賽，構(gòu)筑安全培訓(xùn)平臺，從安全知識、個人業(yè)務(wù)技能等各個方面提高員工安全技能。

使員工從思想上保障安全

工作人員進(jìn)行運行參數(shù)調(diào)整

受市場環(huán)境變化的影響，員工的世界觀、 人生觀、價值觀在產(chǎn)生悄然的變化，為此公司高度重視員工的思想教育引導(dǎo)工作，及時掌握員工思想動態(tài)，對員工的思想變化及時采取有針對性釋疑、糾偏措施。二是注重人文關(guān)懷，采用黨員定點聯(lián)系班組方式，進(jìn)行定期訪談活動，有效釋放員工壓力。三是開展心理健康問卷調(diào)查、員工心理援助、陽光心態(tài)培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、觀看家庭心理教育資料片等一系列專題活動，培養(yǎng)員工戰(zhàn)勝困難的信心。四是先后發(fā)放《做最好的自己》《生命的重建》《健康，自己負(fù)責(zé)》《將心注入》《做公司放心員工》等書籍，讓員工在書籍中尋覓正確的人生觀、價值觀。

重心前移全面推進(jìn)班組安全建設(shè)強化安全管理，落實個人安全生產(chǎn)責(zé)任

班組是企業(yè)的器官，個人是班組的細(xì)胞，將個人安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，是實現(xiàn)個人、班組、企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的有力保障。為調(diào)動全員積極性，曹妃甸公司深入推行“1+N”的管理模式，班組以班長為核心，另試情況設(shè)置安全員、培訓(xùn)員、安全觀察員，其他成員（標(biāo)準(zhǔn)化員、活力員）等N 個管理員，班組管理賦予每個人參與管理的權(quán)利與責(zé)任，形成人人參與、人人擔(dān)責(zé)、人人管理、人人思考、人人成長型的管理理念。

一是在上一年安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)上制定下一年安全生產(chǎn)工作思路和年度安全目標(biāo)，并按四級控制的原則，逐級簽訂責(zé)任書，層層分解，落實到部門、班組和個人。二是對照標(biāo)準(zhǔn)，加強安全檢查，強化班組安全責(zé)任落實。各級生產(chǎn)管理人員，與班組結(jié)成對子，并時常深入班組檢查，以查班組制度建設(shè)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、“兩票三制”、風(fēng)險控制、應(yīng)急事件處理情況、安全培訓(xùn)等為重點，檢查班組安全責(zé)任制落實情況，持續(xù)不斷改進(jìn)班組安全建設(shè)。三是完善獎懲激勵機制，從制度上保障安全責(zé)任制落實。為切實提高班組、個人履行安全生產(chǎn)責(zé)任的積極性和主動性，從正反兩方面完善管理制度，加大獎懲力度，做到“獎得心動、罰得心痛”，從制度上對員工履責(zé)情況進(jìn)行規(guī)范和激勵。對未履責(zé)人員實行“聯(lián)責(zé)”制，對在現(xiàn)場未認(rèn)真履行安全責(zé)任的員工進(jìn)行考核、培訓(xùn)的同時，聯(lián)責(zé)考核、培訓(xùn)班組負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人，強化部門負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人對員工履行安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督力度，促使班組主動履責(zé)。

以“四型班組”為抓手，推進(jìn)“五化班組”建設(shè)

一是各班組以“四型班組”建設(shè)體系為工作指南，積極推進(jìn)班組機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理體系、崗位達(dá)標(biāo)、風(fēng)險防范建設(shè)。在建設(shè)過程中，各基層班組形成了統(tǒng)一的班組安全、生產(chǎn)管理體系，如班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、反違章實施辦法、崗位責(zé)任制、指標(biāo)競賽管理辦法等，同時也體現(xiàn)個體的文化差異。二是堅持動態(tài)檢查，積極推動班組建設(shè)。堅持每月對班組進(jìn)行抽查，每季度進(jìn)行通報，對存在的問題限期整改，持續(xù)改進(jìn)班組建設(shè)。三是在“四型班組”建設(shè)過程中及時完善考評機制，做到客觀、公平、公正、公開；實行兩級考評管理模式，即部門級考評和公司級考評，分別按季度對班組進(jìn)行考評，年終按自主安全班組建設(shè)“五星班組細(xì)則”進(jìn)行評比。目前，曹妃甸公司班組管理水平穩(wěn)步提升，實現(xiàn)21% (8 個)的班組達(dá)到標(biāo)桿四星班組，75% (29 個)班組達(dá)到三星及以上優(yōu)秀班組。

提升班組風(fēng)險防范和應(yīng)急處理能力

進(jìn)行汽輪機零部件精準(zhǔn)修配

曹妃甸公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，不斷加強班組應(yīng)急能力。各基層班組根據(jù)自身工作特點和工作實際，將“事故預(yù)想”、現(xiàn)場預(yù)案演練工作常態(tài)化，不斷提高和加強班組應(yīng)急能力和水平；從制度上賦予班組長第一時間現(xiàn)場的應(yīng)急處置權(quán)利，提升了預(yù)案管理的科學(xué)性。

各班組始終把風(fēng)險控制放在工作的首位，突出作業(yè)前的“三查”(查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具)、危險點分析、“三交一落實”(交代工作任務(wù)、工作危險點，交代安全注意事項，交代安全措施、作業(yè)前落實安全措施)工作，注重措施的實效性，有力地控制了安全風(fēng)險。

重視班組安全文化建設(shè)

一是統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真開展班組安全文化建設(shè)。在曹妃甸公司的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中明確了安全文化建設(shè)目標(biāo)，制定了安全文化建設(shè)方案，結(jié)合公司發(fā)展歷程在員工中征集安全文化理念，經(jīng)過職能部門的匯總及梳理，各班組均形成了具有自己特色的安全文化理念體系。如發(fā)電部五值“安全守護(hù)，從自身做起，防患未然，始于點滴治理”的安全文化理念，使這個集體堅守崗位，盡職履責(zé)，確保機組安全穩(wěn)定運行，在迎峰度夏為河北電網(wǎng)安全運行盡到了安全責(zé)任。技術(shù)部熱控班的“在崗一分鐘，安全六十秒”的安全文化理念就是:安全要警鐘長鳴，絕不能等到吃一塹，再長一智，將安全理念融進(jìn)崗位，堅持不懈做到“在崗一分鐘，安全六十秒”；在長期“隱蔽”的戰(zhàn)線上，這支平均年齡只有32 歲的年輕、有朝氣隊伍，練就了一身過硬的本領(lǐng)，多次在危急時刻轉(zhuǎn)危為安確保了機組安全運行。

二是創(chuàng)新宣傳，營造良好的安全文化氛圍。為營造良好的安全文化氛圍，使安全文化落地生根，各班組集思廣益，多渠道、全方位開展安全文化宣傳活動。一是利用懸掛大幅安全宣傳標(biāo)語、安全宣傳專題板報、安全掛圖等多種形式宣傳安全文化，打造積極濃厚的安全文化氛圍；二是組織各部門（班組）觀看《關(guān)愛生命，安全發(fā)展》《黑色瞬間》等音像資料，通過血的教訓(xùn)讓安全生產(chǎn)理念扎根心底；三是在全體員工之間開展安全之歌詞曲征集活動，通過朗朗上口的歌曲對安全文化進(jìn)行傳送，已征集兩首安全之歌；四是舉辦“關(guān)愛生命，重視安全”職業(yè)健康宣傳展，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識職業(yè)健康監(jiān)護(hù)在日常工作的重要作用。

三是健全制度，保障安全文化理念充滿活力。為了進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為組織人員編寫了《員工安全文化手冊》，從個人防護(hù)、交通安全、防火防爆、定置管理、觸電急救等多個方面對員工的工作行為進(jìn)行了規(guī)范。健全無違章管理制度，制定了“無違章管理辦法和實施細(xì)則”，組織編寫了《學(xué)規(guī)程、反違章》畫冊，將規(guī)范的現(xiàn)場事例、違章案例集中展示在畫冊中，通過正、反兩方面進(jìn)行對比，讓員工掌握正確的作業(yè)方法，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，讓“關(guān)愛生命，遠(yuǎn)離違章”深入人心。

班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，是企業(yè)一切工作的立足點。曹妃甸公司深刻認(rèn)識到班組安全管理還存在一定差距， 在今后工作中將 繼續(xù)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)厲”的態(tài)度，以高、嚴(yán)、細(xì)、實的標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理班組安全管理存在的不足，消除安全管理過程中的短板，不斷提升企業(yè)整體安全管理水平。安