人力資源管理推動企業(yè)發(fā)展的研究

許仨

我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)在此發(fā)揮重要作用。企業(yè)在發(fā)展過程中會涉及到多項管理工作，其中人力資源管理工作扮演重要角色。企業(yè)自身要明確人力資源管理核心內(nèi)容，結(jié)合未來發(fā)展趨勢，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，這樣不僅能夠提升勞動力崗位分配合理性，也能進一步提升城市整體就業(yè)率。各個行業(yè)的市場環(huán)境不斷變化，各大企業(yè)為了能夠在市場中占據(jù)重要地位，就要做好基礎(chǔ)性管理工作，明確人力資源管理工作與企業(yè)經(jīng)濟效益提升之間存在的關(guān)系。企業(yè)在經(jīng)營管理與創(chuàng)新發(fā)展期間，面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，這就要制定完善的人力資源管理方案，緊緊結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方向，優(yōu)化各項資源配置結(jié)構(gòu)，從而幫助企業(yè)提升人力資源管理質(zhì)量。

對于人力資源管理這項工作而言，最重要的就是對企業(yè)內(nèi)部的勞動力進行充分應(yīng)用，在深入挖掘高能力和高素養(yǎng)優(yōu)秀人才的同時，全面提升經(jīng)濟效益。企業(yè)在落實人力資源管理工作期間，始終都要遵循以人為本原則，在制定科學合理管理方案的同時，著重提升業(yè)績管理效率，進而真正做到精準選人、用人、育人。企業(yè)也要結(jié)合自身發(fā)展方向，結(jié)合各個崗位需求，對人力資源進行合理配置?，F(xiàn)代化社會發(fā)展理念不斷更新，對人力資源管理工作提出了更加嚴格的要求，這就要打破傳統(tǒng)生存和發(fā)展理念的束縛，為勞動人員提供諸多機會，幫助其找到適合自身崗位的同時，為每一為勞動人員充分發(fā)揮工作價值提供機會，從而達到推動經(jīng)濟發(fā)展的目的。本文從人力資源的資源管理內(nèi)涵及特征入手，結(jié)合人力資源管理工作不足展開闡述，針對其如何推動經(jīng)濟發(fā)展進行全面探討。

一、人力資源的資源管理內(nèi)涵及特征

人力資源內(nèi)涵，主要指企業(yè)在發(fā)展過程中，實際需要的人才，所以人力資源管理工作的核心內(nèi)容，就是對人才進行管理，具體包括引進人才、分配人才、激勵人才等，在保證各個崗位員工充分發(fā)揮工作職能的同時，進一步推動經(jīng)濟發(fā)展，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

通過對人力資源管理工作特征進行分析，一是具備人本特征，在實際落實人力資源管理工作期間，始終都是以人本取向為主，更加注重開展關(guān)心和愛護員工工作，還要將人力資源作為企業(yè)發(fā)展過程中，重要保護和利用的一項資源。二是具備專業(yè)性和實踐性，對于人力資源管理工作而言，其實際上就是組織工作的一項重要管理職能，所以其對專業(yè)性具有較高要求。在此種狀況下，企業(yè)開展人力資源管理工作，要求高層領(lǐng)導和管理人員自身具有專業(yè)能力，同時也要對各項實踐活動進行組織和管理，從而為后續(xù)實現(xiàn)組織目標創(chuàng)造條件。三是具備戰(zhàn)略性和全面性，人力資源管理工作注重強調(diào)整體的對待人和組織，同時也要兼顧技術(shù)系統(tǒng)和社會心理系統(tǒng)，在凸顯出整體性的基礎(chǔ)上，保證人力資源管理各項職能具有一致性，甚至也要與組織中的其他戰(zhàn)略相吻合。

二、人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的作用

（一）有助于企業(yè)經(jīng)營目標的有效達成

企業(yè)的經(jīng)營目標是基于企業(yè)發(fā)展的愿景目標，結(jié)合企業(yè)的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的自身情況制定的。企業(yè)經(jīng)營目標要得以順利實現(xiàn)，除了市場外部因素的影響之外，需要依托企業(yè)的各個部門之間的有效協(xié)作，最終都要通過每一名企業(yè)員工的共同努力才能夠達成。因此，企業(yè)員工在企業(yè)里能否充分發(fā)揮自身潛力，在各自的工作崗位上能否有效率地完成工作目標，對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。加強企業(yè)人力資源管理，讓員工在企業(yè)能夠有適合自身能力和滿足崗位要求的工作崗位，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，進而促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)作，合理引導企業(yè)員工個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標相結(jié)合，實現(xiàn)人盡其才，是企業(yè)達成經(jīng)營目標的重要保證。

（二）提升企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)是人力資源的競爭力，企業(yè)在市場競爭過程中形成的優(yōu)勢技術(shù)或者能力，是以人作為承載對象的。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，優(yōu)質(zhì)的人力資源是保證企業(yè)發(fā)展最重要的因素。合理有效的人力資源管理，能夠幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)人才的培養(yǎng)和引進。人力資源管理部門通過開展員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和企業(yè)內(nèi)各個部門、各個崗位的需求，引導企業(yè)員工根據(jù)自身能力和發(fā)展需求，科學規(guī)劃其職業(yè)發(fā)展目標和發(fā)展計劃，將員工個人的成長和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。人力資源管理部門要通過合理構(gòu)建人才引進的機制，結(jié)合人力資源市場的狀況，多種方式、多種渠道招聘和引進人才，不斷為企業(yè)補充優(yōu)質(zhì)人力資源，培養(yǎng)形成企業(yè)良性的人才發(fā)展環(huán)境，使優(yōu)秀的人才在企業(yè)里能夠留得住，在企業(yè)里能夠有好的發(fā)展，才能為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的高素質(zhì)人力資源，提升企業(yè)的核心競爭力。

（三）提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率

提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的工作效率，是企業(yè)管理的重要目標。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在經(jīng)營成本的控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、新技術(shù)的研發(fā)、銷售市場的開拓等各個環(huán)節(jié)，都離不開對各個經(jīng)營環(huán)節(jié)上的人的管理。作為企業(yè)管理的重要組成部分，人力資源管理通過科學合理的薪酬激勵制度和績效考核制度，針對企業(yè)員工不同的崗位要求和其為企業(yè)作出的貢獻等各方面因素，制定不同的薪酬標準和激勵標準，主動地調(diào)動企業(yè)員工的工作動力，提升企業(yè)員工的工作能力，激發(fā)企業(yè)員工的工作潛力，讓員工的努力工作得到回報，增強員工隊伍的穩(wěn)定性;通過制定合理的績效考核制度，可以激發(fā)員工的工作積極性，增強員工的工作責任心，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的公平競爭工作環(huán)境，有利于提升企業(yè)員工的工作效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的效益。

（四）有利于形成良好的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化能夠在企業(yè)各個部門之間、企業(yè)員工之間內(nèi)形成積極的價值觀，并使這種價值觀與企業(yè)的價值觀念相適應(yīng)。人力資源管理工作要結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營管理的特點，引入積極的傳統(tǒng)文化和優(yōu)秀的價值觀念，形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的獨具特色的良好的企業(yè)文化。將企業(yè)文化潛移默化的影響到生產(chǎn)經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)，影響到每一位企業(yè)員工，增強企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，在企業(yè)內(nèi)營造出良好的工作環(huán)境，幫助企業(yè)員工養(yǎng)成良好的行為習慣、學習習慣和工作習慣，提高員工的的工作質(zhì)量和效率，這樣就能夠極大提升企業(yè)運轉(zhuǎn)的效率，促進企業(yè)健康發(fā)展。