財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用

楊元杰

摘要：在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，財務(wù)管理是非常重要的一部分，對企業(yè)的整體發(fā)展有著非常大的影響。通常，財務(wù)管理不僅會與企業(yè)的運行有著緊密關(guān)聯(lián)，同時也會關(guān)系到企業(yè)的未來生存。所以，財務(wù)管理對于不同規(guī)模的企業(yè)都有著很大影響。基于此，文章對財務(wù)管理在經(jīng)濟管理中的重要作用展開了分析，明確了當(dāng)前財務(wù)管理中存在的各類問題，并在了解成因的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定了相應(yīng)的解決辦法，希望可以為相關(guān)人員提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;重要作用

現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟發(fā)展進程在全面推進，各個企業(yè)的經(jīng)營狀況也得到了好轉(zhuǎn)，規(guī)模不斷擴大。但與此同時，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。所以，企業(yè)若想要朝著可持續(xù)的方向發(fā)展，一定要強化對內(nèi)部的各項管理。而針對財務(wù)管理而言，其屬于企業(yè)所有管理中較為重要的一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)整體管理影響重大。故而，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，需要充分意識到財務(wù)管理所能發(fā)揮的作用和價值，并能夠科學(xué)地展開財務(wù)管理，合理利用管理方法，有針對性的制定管理方案，以確保企業(yè)能夠取得良性的發(fā)展。

一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用

（一）可以不斷強化企業(yè)的資金安全及效率

在企業(yè)的財務(wù)管理中，資金控制是較為重要的職能，強化對資金控制工作的重視，能夠有效促進企業(yè)資金使用效率的提升。并且，在具體的財務(wù)管理工作期間，合理應(yīng)用管理模式，能夠充分掌握和財務(wù)管理相關(guān)的各項規(guī)章制度，并以此為依據(jù)，加大對企業(yè)資金的把控，有利于企業(yè)的良好發(fā)展。同時，為了可以有效規(guī)避企業(yè)存在風(fēng)險問題，強化企業(yè)資產(chǎn)的安全性，財務(wù)管理人員應(yīng)該了解企業(yè)現(xiàn)階段的運營狀況，然后以此為依據(jù)，從重至輕的開展財務(wù)管理，保證整體的工作質(zhì)量和水平能夠提升，讓企業(yè)的資金控制力大大增強，進而為企業(yè)的長久發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自我價值發(fā)現(xiàn)與持續(xù)經(jīng)營改進

對于企業(yè)的財務(wù)管理工作而言，其本身就具有較強的自我監(jiān)督職能，而只有財務(wù)管理的監(jiān)督職能作用發(fā)揮到最佳，才可以確保企業(yè)更為清晰的了解自身經(jīng)營狀況，從而有針對性地制定發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)經(jīng)營中，通過財務(wù)管理及分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運營過程中存在的問題，并在明確成因的基礎(chǔ)上，有針對性的制定解決辦法，保證管理人員可以更好的對企業(yè)發(fā)展提供決策。同時，也能讓企業(yè)的成本得到嚴(yán)格控制，最大限度的減少資金損耗，以便企業(yè)的資金具有較強的安全性。此外，企業(yè)財務(wù)管理的自我監(jiān)督，還會讓企業(yè)依法經(jīng)營，從根源上杜絕了貪污腐敗問題出現(xiàn)的幾率，讓企業(yè)能夠良性發(fā)展。

（三）可以為企業(yè)發(fā)展和決策提供方向

對于一個企業(yè)而言，在實際發(fā)展過程中，最為關(guān)鍵的目標(biāo)就是要全面提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。而對于財務(wù)管理工作而言，其是企業(yè)經(jīng)濟管理中非常重要的一部分，其目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)十分吻合。所以，加大對財務(wù)管理工作的重視，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有很大的促進作用。通常情況下，企業(yè)財務(wù)管理工作在開展過程中，能夠?qū)镜慕?jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營決策等提供參考建議，幫助企業(yè)決策更加符合企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)資金能夠處于安全的狀態(tài)，從而確保企業(yè)在實際的經(jīng)營中，可以合理的規(guī)避各類資金上的風(fēng)險，防止企業(yè)出現(xiàn)投資和發(fā)展盲目性的現(xiàn)象。此外，有效的組織開展財務(wù)管理，能夠促進企業(yè)資金利用率的提升，降低企業(yè)成本，以便資金的經(jīng)營結(jié)構(gòu)能夠得到有效優(yōu)化，讓企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)更加科學(xué)合理，進而為企業(yè)的長久經(jīng)營提供強有力的依據(jù)。

二、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題分析

對于企業(yè)而言，要全面推動自身可持續(xù)發(fā)展進程，有效提高企業(yè)的核心競爭力，則必須要確保企業(yè)財務(wù)管理能力能夠整體提升，可以充分意識到財務(wù)管理期間存在的不足和問題，并有針對性的制定解決辦法。通過對企業(yè)財務(wù)管理整體水平分析。在實際的工作期間，存在了一些不足，具體可以體現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，企業(yè)核心管理人員財務(wù)管理意識薄弱?，F(xiàn)階段，在我國眾多企業(yè)中，中小企業(yè)所占的比例非常大。并且，我國很多中小企業(yè)發(fā)展正處于起步階段，整體的規(guī)模相對較小，發(fā)展缺乏系統(tǒng)的管理思維特別是在財務(wù)管理上，中小企業(yè)往往將財務(wù)工作視作一種“為做而做”的工作事項，將“記好帳、報好稅、算清錢”當(dāng)作是財務(wù)工作的“本質(zhì)”，使得財務(wù)從業(yè)者較難有機會參與到企業(yè)的管理中去，使得財務(wù)管理更多出現(xiàn)在理論的層面上，無法切實為企業(yè)帶來財務(wù)管理應(yīng)有的作用，同時，中小企業(yè)自身財務(wù)能力有限，加上融資手段十分繁瑣，渠道相對較少。都使得企業(yè)在發(fā)展上受到了諸多限制阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第二，管理基礎(chǔ)缺乏完善性。當(dāng)前，我國很多企業(yè)在發(fā)展過程中，在財務(wù)管理方面，機制都缺乏健全性，財務(wù)信息的真實性和完整性都無法得到保證，再加上財務(wù)管理會計基礎(chǔ)薄弱，從而使得財務(wù)管理水平和效率一直不能有效提升，工作的開展也受到了很大阻礙。同時，部分企業(yè)的經(jīng)營管理理念也存在頗多問題，無法吸引更多高水平、高素養(yǎng)的人才，致使企業(yè)財務(wù)管理水平長時間處于滯后的狀態(tài)。此外，企業(yè)管理的職權(quán)劃分缺乏明確性，無法將財務(wù)管理人員的管理以及決策能力充分發(fā)揮出來，也不能科學(xué)融入到企業(yè)的經(jīng)濟管理中，最終導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量大大降低。

第三，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制缺乏完善性。一些企業(yè)在發(fā)展過程中，由于被自身發(fā)展水平所局限，最終導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機制不健全，無法形成合力，讓企業(yè)內(nèi)部的管理越來越混亂。從企業(yè)整體經(jīng)營的層面剖析，若一些并不具備專業(yè)水平的財務(wù)管理人員進入到企業(yè)中，而真正的人才又得不到重用，必然會阻礙企業(yè)長久進步。這些問題的存在，都使得企業(yè)財務(wù)管理能力遲遲得不到提升，甚至還會出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。同時，財務(wù)分析能力作為企業(yè)財務(wù)管理中較為重要的層面，對財務(wù)管理整體質(zhì)量有著很大影響。在一些企業(yè)中，因為被諸多因素所局限，致使企業(yè)發(fā)展以及競爭中缺乏有力的論證分析，進而在投資上經(jīng)常會存在盲目性，為企業(yè)經(jīng)營埋下了很大風(fēng)險。