電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

郝爭

【摘要】在當(dāng)前新時代下，電力工程得到了快速發(fā)展，而且其技術(shù)也不斷提高，以前電力工程管理模式比較傳統(tǒng)化，目前已無法滿足電力建設(shè)的需求，電力工程管理如果得不到良好的創(chuàng)新，那么則會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來一定程度上的影響。因此，目前，電力工程管理模式急需要通過改革與創(chuàng)新來改變管理不足問題，只有這樣，電力工程管理效率和水平才會得到提升，才會滿足市場的需求。

【關(guān)鍵詞】電力工程;管理模式;創(chuàng)新與應(yīng)用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

目前，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，能源問題逐漸受到了關(guān)注和重視，在能源應(yīng)用中，電力是應(yīng)用比較普遍的一種能源，同時在我國資源中，也是最節(jié)約的一種資源。因此，電力工程建設(shè)受到了國家的重視，在我國電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展中，電力工程管理也是重要的一個環(huán)節(jié)[1]。在時代快速發(fā)展背景下，傳統(tǒng)電力管理模式已經(jīng)無法滿足時代的需求，而且傳統(tǒng)電力管理模式中存在著很多的問題，給電力工程的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的影響。因此，電力工程管理需要通過改革和創(chuàng)新，這樣才能提高電力管理的水平，我國的電能源才會可持續(xù)發(fā)展下去。

1、電力工程常用的管理模式

1.1業(yè)主自建模式

在電力管理過程中，業(yè)主自建模式，指的是業(yè)主自己承擔(dān)和監(jiān)管電力工程。在我國有關(guān)部門頒布相關(guān)電力監(jiān)管法律條文前，電力工程管理模式中，業(yè)主自建模式是比較常見的一種管理模式。由于業(yè)主對電力管理方面的知識并不是非常了解和專業(yè)，而且本身也缺乏相關(guān)方面的工作經(jīng)驗，所以，這種管理模式，在一定程度上會增加電力工程的成本，而且管理的質(zhì)量效果也不是非常理想，同時還會浪費一部分資源，進而影響電力工程產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。在這種情況下，相關(guān)部門相關(guān)方面的條例也在不斷地完善，并且也逐漸被科學(xué)的管理方式替代。

1.2監(jiān)理模式

在電力工程管理模式中，監(jiān)理模式與業(yè)主自建模式相比較，其有效的解決了業(yè)主自建模式中資源浪費的現(xiàn)象，提高了電力工程管理的專業(yè)化。監(jiān)理模式管理不是業(yè)主一方來管理，是由承包人、監(jiān)理單位、業(yè)主三者共同來監(jiān)管的。但是這種管理模式由于人員比較多，所以在管理的時候，就容易出現(xiàn)推卸責(zé)任的現(xiàn)象，而且在出現(xiàn)問題的時候，無法在第一時間進行良好的處理。

1.3 CM模式

在上世紀(jì)國際上，CM模式也是一種比較流行的新型管理模式，該模式管理是業(yè)主把電力工程交給專業(yè)人士來進行監(jiān)管，在管理的時候，專業(yè)人士會結(jié)合電力工程問題，及時的進行修改和處理，但因為修改相對來說比較麻煩，因此，這種管理模式并不常用。

1.4 EPC模式

在電力工程中，EPC模式施工是從設(shè)計到采購到施工這樣的一個過程。與前面幾種模式相比較，EPC模式要更加得專業(yè)一些，而且也更為成熟一些。有些承包商是自己負(fù)責(zé)整個的過程，在保障速度的同時，加強了三個環(huán)節(jié)的聯(lián)系。因為需要自己進行采購和設(shè)計，因此，就會使得開發(fā)商功能缺失，工期出現(xiàn)延長，進而也失去了EPC模式的最初意義。

1.5 PMC模式

該模式是承包商與業(yè)主之間簽訂的，對全過程及要素比較注重，工程的資金由業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計與施工由承包商來負(fù)責(zé)。這樣在設(shè)計的時候，設(shè)計師就要在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上還要滿足客戶的需求，因此，對設(shè)計師的專業(yè)能力要求比較高。在我國，承包商很少會選擇這種模式，因為我國可以完成PMC模式的專業(yè)人員很少，如果要想提高該模式的應(yīng)用，那么就要對該方面人才培養(yǎng)重視起來。

2、電力工程管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用

2.1管理理念和機制的創(chuàng)新與應(yīng)用

（1）電力工程管理模式創(chuàng)新，主要是對監(jiān)管的力度進行提高，同時創(chuàng)新管理模式也是提高工程水平的一個重要條件[2]。因此，管理人員要有創(chuàng)新監(jiān)管的理念，這樣電力工程管理模式才會從根本上實現(xiàn)改善，電力工程管理的水準(zhǔn)才會得到提升，因此，電力工程管理創(chuàng)新中，理念創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的一個基礎(chǔ)。

（2）電力工程創(chuàng)新理念，要通過監(jiān)管人員在實踐中不斷的總結(jié)而來，監(jiān)管人員要進行實地考察，然后與工程施工水平等條件結(jié)合來總結(jié)出其中存在的不足。掌握不足問題之后，在結(jié)合實際情況和創(chuàng)新理念，通過科學(xué)方式來促進電力工程的發(fā)展。另外，電力工程管理不可以停止，監(jiān)管人員針對發(fā)現(xiàn)的問題要及時的進行處理。監(jiān)管人員還要了解電力工程管理的重要性，促進電力資源的可持續(xù)發(fā)展。另外，針對電力工程現(xiàn)存問題，管理人員也要進行分析，并找出問題發(fā)生原因，從根本上來解決問題并進行創(chuàng)新，進而來提高電力工程管理的水平。

（3）在創(chuàng)新電力工程管理過程中，其管理機制創(chuàng)新與調(diào)整也是十分重要的。其管理機制創(chuàng)新，主要是對各個方面進行整合優(yōu)化，管理機制得到了優(yōu)化，電力工程才會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。并且，除了在原有管理機制上創(chuàng)新之外，可以再制定一些新的創(chuàng)新方法和管理模式。在電力工程中，好的管理機制是電力工程核心動力，而科學(xué)的管理機制，不僅能夠使電力工程管理效率得到提升，同時還可以極大的提高電力工程的良好發(fā)展。

2.2資金與成本管理的創(chuàng)新應(yīng)用

在電力工程中，工程項目的經(jīng)濟利益會受資金與成本管理的影響，所以在創(chuàng)新電力工程管理模式的時候，還需要對這兩個方面的管理創(chuàng)新重視起來。首先，在創(chuàng)新成本管理模式的時候，需要在原來模式基礎(chǔ)上對其進行優(yōu)化，這樣可以滿足現(xiàn)代工程的需求。而且創(chuàng)新成本管理還要與實際工程進行結(jié)合，不要盲目的來進行創(chuàng)新。有關(guān)部門要實地考察電力工程的實際情況，然后與工程需求進行結(jié)合，來管理和規(guī)劃電力工程的資金情況。雖然這個過程比較漫長，但是管理人員不要急于求成，在創(chuàng)新管理模式的時候，一定要從電力工程大環(huán)境方向入手，通過與企業(yè)的自身訴求結(jié)合，進而制定成本管理措施，降低電力工程的成本。其次，管理人員在創(chuàng)新的過程中，不可以為了追求效益，而忽略工程質(zhì)量，要在兼顧兩者基礎(chǔ)上來優(yōu)化，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3引進PM與EPC模式

因為傳統(tǒng)電力工程管理模式無法滿足企業(yè)的實際需求，所以，就需要不斷的引進新的管理模式，而PM與EPC模式這兩種模式，可以根據(jù)工程管理效率低等問題，進而提高電力工程管理的效率。所以，在引進PM與EPC模式兩種模式的時候，企業(yè)需要先培養(yǎng)一個專業(yè)化的團隊，然后建立科學(xué)的管理與評估機制，所以，要想提高電力工程管理模式的水平，PM與EPC模式引進是不可缺少的。

2.4落實責(zé)任管理制度

要想提高電力工程管理的水平，就要將具體的責(zé)任落實到個人身上，在電力工程管理質(zhì)量提升與管理人員重視電力工程管理方面具有重要的意義[3]。而這個政策要想得到良好的落實，企業(yè)還要和自身實際情況與自身訴求進行結(jié)合，然后制定科學(xué)的政策，特別是員工管理獎懲政策，對每個工作崗位的工作和責(zé)任進行明確，保障每一位員工都可以認(rèn)真的負(fù)責(zé)自己的工作。

結(jié)語：

綜上所述，電力工程管理要適應(yīng)現(xiàn)代社會的要求，就必須不斷創(chuàng)新電力工程管理模式，只有這樣才能促進電力工程效率的不斷提高。同時在滿足自身需求的同時，還可以給業(yè)主帶來利益。當(dāng)代電力工程管理模式的創(chuàng)新，無論從哪個方面來說，都是符合時代發(fā)展要求的。所以，只有不斷創(chuàng)新發(fā)展，才能實現(xiàn)我國電力資源的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]趙軼.項目管理模式和電力工程管理創(chuàng)新分析[J].中外企業(yè)家，2020（33）：107.

[2]蔡毅.試述電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].科學(xué)與信息化，2020（26）：168.

[3]趙永貴，唐文華，施斌.電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用分析[J].商品與質(zhì)量，2020（48）：50.