論建筑工程建筑施工現(xiàn)場管控的優(yōu)化策略

葛文

【摘要】在建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，建筑工程項目施工現(xiàn)場管理水平和方式方法也在不斷創(chuàng)新，但是新的問題也在不斷的涌現(xiàn)。為了能夠更好的滿足現(xiàn)代建筑工程管理的需要，就要認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，剖析當(dāng)前在現(xiàn)場施工管理中的不足，對影響施工現(xiàn)場管理的各種因素進(jìn)行全面分析，并針對實際情況，合理的將現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)融入到施工現(xiàn)場管理當(dāng)中，形成有行業(yè)特色、企業(yè)特色的管理模式，大幅度提升管理效果，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場管理;建筑工程;質(zhì)量;安全

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

如今是科技和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，人們對工程項目的各方面要求越來越高，對任何工程項目而言，施工安全是項目建設(shè)的前提要素，也是開展一切施工活動的基礎(chǔ)條件，其相應(yīng)的管理工作是一項較為復(fù)雜的工作內(nèi)容，覆蓋了整個工程項目，因此，需要現(xiàn)場管理人員不斷提升自身工作能力，確?，F(xiàn)場施工管理高效落實，為建筑行業(yè)長足發(fā)展提供管理保障。

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場管理作為提高建筑工程項目整體質(zhì)量及安全的重要環(huán)節(jié)，必須要給予高度重視。在建筑工程施工建設(shè)過程中，由于施工環(huán)境復(fù)雜，涉及到的人員、設(shè)備、材料、氣候等多個因素，施工人員多，施工環(huán)節(jié)多，施工面寬，有高空作業(yè)，又有特種設(shè)備操作以及電氣等特種作業(yè)，交叉施工頻繁，本身就具有一定的危險性和復(fù)雜性，所以必須要強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，規(guī)范施工操作流程，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)和潛在的安全隱患，及時給予制止和消除，從而避免發(fā)生質(zhì)量和安全問題，確保施工建設(shè)順利進(jìn)行[1]。在建筑施工現(xiàn)場，存在著眾多的安全因素、環(huán)境因素，尤其是在一些人員密集、工序繁雜、環(huán)境惡劣、高空環(huán)境下，發(fā)生質(zhì)量、安全事故的幾率更大，所以必須要做好現(xiàn)場安全風(fēng)險因素的分析，提前做好預(yù)防和應(yīng)急處理預(yù)案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場存在的隱患問題，做到及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，保障施工的順利進(jìn)行，避免出現(xiàn)重大事故而造成人員傷亡及財產(chǎn)損失的情況。除此之外，做好施工現(xiàn)場管理，加強(qiáng)施工材料的現(xiàn)場管理和施工進(jìn)度管理，做好調(diào)度指揮和現(xiàn)場監(jiān)督，減少資源浪費(fèi)，進(jìn)一步強(qiáng)化資源的綜合利用，更有利于控制施工成本，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，更有利企業(yè)的健康發(fā)展。

2、建筑工程項目施工現(xiàn)場管理優(yōu)化對策

2.1構(gòu)建完善的管理機(jī)制

建筑工程項目實施過程中，完善的管理機(jī)制是不可或缺的，為了保證管理效果和質(zhì)量，開展項目管理前，要綜合考察項目的所有方面，制定相對應(yīng)并且完善的管理機(jī)制，確保管理機(jī)制涵蓋項目所有施工階段，從項目開始直至竣工結(jié)束，對施工全過程起到監(jiān)督和管理的作用。同時要制定突發(fā)狀況處理方案，結(jié)合施工項目現(xiàn)狀，分析其可能存在的問題或隱患，并且提出可行性高的處理對策，保障工程項目如期完成。比如，項目開始初期，要對施工過程涉及的成本花銷進(jìn)行精準(zhǔn)計算，并且選擇與施工項目相匹配的施工隊伍、技術(shù)人員等;施工中期，要實時反饋進(jìn)度管理、安全管理及施工狀況，從而形成完整的管理組織，避免施工問題的產(chǎn)生，同時要針對施工重點、難點問題制定強(qiáng)有力的參考機(jī)制，這樣才能為管理工作的實施指明方向，確保將管理工作貫穿于每個施工細(xì)節(jié)，從而使施工管理更具科學(xué)性、規(guī)范性。

2.2強(qiáng)化管理施工材料和機(jī)械設(shè)備

為了順利開展施工現(xiàn)場各項工作，在建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，需要加強(qiáng)管理施工現(xiàn)場材料，根據(jù)材料類型分類存放施工材料，避免發(fā)生各種安全事故，同時需要合理安排各種功能材料的入場時間，在最大程度上滿足施工要求，加強(qiáng)管理施工材料，避免因為發(fā)生材料問題增加了施工成本。施工單位還需要控制施工機(jī)械設(shè)備，為了充分發(fā)揮出施工器械的作用，降低施工成本投入量，施工單位需要定期維護(hù)和保養(yǎng)施工設(shè)備，提高設(shè)備操作人員的技術(shù)水平，延長設(shè)備使用壽命。

2.3提高建筑施工進(jìn)度管控水平

為適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展需求，建筑工程施工現(xiàn)場必須進(jìn)一步提高施工進(jìn)度的管控水平和管理效率。例如，管理人員可以構(gòu)建新型的智能站點，使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)督現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)，更好的了解施工管理的具體情況;管理人員也可以通過傳感器的安裝，來監(jiān)視施工現(xiàn)場的實際環(huán)境，比如現(xiàn)場的灰塵、廢物，來確保施工現(xiàn)場的安全;管理人員還必須使用先進(jìn)的面部識別技術(shù)和智能監(jiān)控系統(tǒng)，來規(guī)范施工人員操作行為的管理和監(jiān)控，以避免發(fā)生與施工機(jī)械和設(shè)備操作相關(guān)的安全事故。通常在實際管理階段，施工現(xiàn)場的管理人員應(yīng)該結(jié)合其他信息技術(shù)，全面投入信息化建設(shè)，從而建立信息化溝通平臺，從而有效控制施工進(jìn)度，為現(xiàn)場施工管理提供堅實的保證。

2.4注重加強(qiáng)安全管理

第一，依據(jù)要求及規(guī)定檢查施工設(shè)備，確保施工設(shè)備始終處于安全運(yùn)行狀態(tài)。進(jìn)入施工環(huán)節(jié)，施工設(shè)備能否正常運(yùn)行非常關(guān)鍵，如設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)故障，或者是出現(xiàn)損壞等現(xiàn)象，除了對整個施工進(jìn)度造成不利影響之外，還會危及施工人員的生命安全。為此，要定期檢查施工設(shè)備，確保設(shè)備能安全正常運(yùn)行。同時，在施工過程中還要注重施工人員管理，做到正確操作設(shè)備，以便確保安全。第二，做到安全運(yùn)用施工技術(shù)。在施工現(xiàn)場管理中，對于施工人員而言，正確運(yùn)用施工技術(shù)非常關(guān)鍵，這除了能確保正常施工之外，還能減少事故的發(fā)生，提升施工安全性。然而在具體的施工管理過程中，由于部分施工人員在專業(yè)性方面較差，缺乏安全意識，對高效施工存在認(rèn)識偏差問題，對提升施工總體質(zhì)量極為不利。為此，要注重對施工人員開展相應(yīng)的教育培訓(xùn)工作，幫助他們，在提升安全意識的同時，強(qiáng)化施工技術(shù)學(xué)習(xí)與運(yùn)用，為建筑工程得以高質(zhì)量完成提供保障支持。第三，注重消防安全管理工作。在施工現(xiàn)場，有很多明火施工作業(yè)環(huán)節(jié)，諸如氣焊及氣割作業(yè)等等，稍有不慎，則容易引發(fā)火災(zāi)等安全問題。過去很多慘痛的教訓(xùn)顯示，建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)火災(zāi)，最大的誘因就是明火作業(yè)。在進(jìn)行明火作業(yè)時，會產(chǎn)生很多灼熱的熔珠以及大量的火花，如熔珠及火花直接散落在易燃物上，那么極易引發(fā)火災(zāi)。除此之外，在建筑工程施工過程中消耗的電量非常大，而施工現(xiàn)場電路往往較為混亂，這也容易引發(fā)火災(zāi)事故。由此可見，施工現(xiàn)場做好消防安全管理也極為關(guān)鍵?？偟膩碚f，在開展施工現(xiàn)場管理時，加強(qiáng)安全管理不僅重要且極為關(guān)鍵，應(yīng)在施工現(xiàn)場不折不扣進(jìn)行有效落實，確保安全管理質(zhì)量符合要求。

結(jié)語：

社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)為了提高自身市場競爭力，需要優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，完善質(zhì)量管理制度，提高施工人員的綜合素質(zhì)，同時需要重視施工安全性，有序開展建筑工程施工工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱佰林.房屋建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)度及質(zhì)量管理的策略研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（33）：132+141.

[2]劉偉.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].居舍，2020（31）：130-131.