工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺環(huán)境下的供應(yīng)鏈協(xié)同管理研究

何有龍 李向東 劉欣 孫紅桃

摘? 要：隨著工業(yè)化和信息化的深度融合，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動供應(yīng)鏈走向變革，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為載體的供應(yīng)鏈協(xié)同管理逐漸呈現(xiàn)其優(yōu)勢。文章通過分析當(dāng)前供應(yīng)鏈協(xié)同管理的現(xiàn)狀，探討了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺環(huán)境下供應(yīng)鏈協(xié)同管理的主要功能和優(yōu)勢。研究表明，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺有助于提高供應(yīng)鏈協(xié)同管理的整體水平，降低供應(yīng)鏈整體成本和風(fēng)險，加速工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的推廣應(yīng)用以及中小企業(yè)上云是未來供應(yīng)鏈協(xié)同管理深入發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺;供應(yīng)鏈協(xié)同管理;供應(yīng)鏈數(shù)字化

中圖分類號：F274? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

Abstract： With the deep integration of industry and information technology， the industrial internet promotes the transformation of supply chain， and the supply chain collaborative management based on the industrial internet platform gradually shows its advantages. By analyzing the current status of supply chain collaborative management， this paper discusses the main functions and advantages of supply chain collaborative management under the industrial internet platform environment. Research shows that the industrial internet platform is helpful to improve the overall level of supply chain collaborative management， reduce the overall cost and risk of supply chain. The spread of the industrial internet platform and the integration of small and medium-sized enterprises are the key to development of supply chain collaborative management in the future.

Key words： industrial internet; supply chain collaborative management; supply chain digitization

0? 引? 言

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做為第四次工業(yè)革命和制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基石，成為“后疫情”時代供應(yīng)鏈變革的驅(qū)動力[1]。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心，是大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新一代信息技術(shù)在工業(yè)領(lǐng)域的集成應(yīng)用，能促進(jìn)工業(yè)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈深度互聯(lián)，驅(qū)動制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級[2]。據(jù)報道，國內(nèi)已建成超過70個有影響力的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，接入平臺的機(jī)器設(shè)備超過4 000萬套。隨著全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺市場規(guī)模的快速增長，其將成為最重要的全球性產(chǎn)業(yè)。目前，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺已被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)管理、設(shè)備健康管理、供應(yīng)鏈管理等多種場景，例如航天云網(wǎng)INDICS、海爾COSMOPlat、西門子MindSphere等。

供應(yīng)鏈協(xié)同管理是通過對供應(yīng)鏈各節(jié)點進(jìn)行管理，調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，共享供應(yīng)鏈信息，優(yōu)化供應(yīng)鏈物流，以提高供應(yīng)鏈的整體價值和競爭力。當(dāng)前的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲆訠2B供應(yīng)鏈為主，其市場廣大，需要多方協(xié)作，但目前B2B供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點仍然是一個信息孤島，造成供應(yīng)鏈協(xié)同管理的信息閉塞、可視性差以及協(xié)同效率低等問題，其主要原因是制造商與上下游供應(yīng)商、零售商以及消費者之間缺乏高效的連接手段[3]。而且隨著消費需求日趨多元化，制造商獲取及預(yù)測消費者需求的難度逐漸增大[4]，導(dǎo)致制造商在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)制造中需要承擔(dān)更大的成本和風(fēng)險[5]。

在這種背景下，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈協(xié)同管理應(yīng)運而生。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺環(huán)境下的供應(yīng)鏈協(xié)同管理，將制造商、供應(yīng)商、分銷商、消費者以及整個生產(chǎn)線緊密的連接起來，通過大數(shù)據(jù)、人工智能等手段加強(qiáng)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理，從而提高供應(yīng)鏈中資源配置和信息共享的效率。

本文通過分析當(dāng)前供應(yīng)鏈協(xié)同管理的框架及存在的問題，探討工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺環(huán)境下供應(yīng)鏈協(xié)同管理的主要功能和優(yōu)勢，最后對供應(yīng)鏈協(xié)同管理的未來發(fā)展進(jìn)行了展望。

1? 供應(yīng)鏈協(xié)同管理的框架及問題

1.1? 供應(yīng)鏈協(xié)同管理的框架

供應(yīng)鏈協(xié)同管理是指供應(yīng)鏈中各節(jié)點通過協(xié)作和協(xié)調(diào)，提高供應(yīng)鏈運行效率的過程。供應(yīng)鏈協(xié)同管理一般包含業(yè)務(wù)流程、管理組件和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)三個要素[6]（見圖1）。其中，業(yè)務(wù)流程是指對客戶產(chǎn)生特定價值的活動，包括客戶關(guān)系管理、客戶服務(wù)管理、需求管理、訂單執(zhí)行、制造流程管理、采購、產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)化。管理組件是結(jié)構(gòu)化和管理業(yè)務(wù)流程的組建，它們決定了如何管理和構(gòu)建業(yè)務(wù)流程以及供應(yīng)鏈，重要的管理組建主要有計劃與控制、工作結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)流程、信息流程、管理方法、權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)、風(fēng)險和報酬以及文化等。

從產(chǎn)品全生命周期來看，當(dāng)前的供應(yīng)鏈協(xié)同管理大多為端到端的橫向供應(yīng)鏈流程管理，如圖2所示。

由圖2可知，當(dāng)前的供應(yīng)鏈協(xié)同管理是以核心企業(yè)為中心的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，而且所有的節(jié)點都參與從原材料到最終消費者的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈協(xié)同管理的效率取決于產(chǎn)品復(fù)雜性、供應(yīng)商的數(shù)量、原材料的可用性、供應(yīng)鏈長度以及客戶的數(shù)量。對大多數(shù)制造商而言，其上下游的供應(yīng)商、分銷商以及消費者各自形成一個網(wǎng)絡(luò)，然后通過制造商連接形成整個完整的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。在這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，各供應(yīng)鏈節(jié)點的信息需要依賴供應(yīng)鏈逐級傳達(dá)，而且各節(jié)點之間的關(guān)系緊密程度不同，重要節(jié)點間可能需要更緊密的關(guān)系管理，節(jié)點企業(yè)需要根據(jù)自身狀況選擇最合適的合作伙伴，此時各節(jié)點的信息共享就更加重要。

供應(yīng)鏈協(xié)同管理按照層次結(jié)構(gòu)可以劃分為戰(zhàn)略層、策略層和技術(shù)層，如圖3所示。

戰(zhàn)略層是供應(yīng)鏈協(xié)同的最高層，其決定了供應(yīng)鏈協(xié)同中規(guī)章制度的制定，為供應(yīng)鏈協(xié)同管理中的各類問題提供策略和指引。策略層協(xié)同面向供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的具體業(yè)務(wù)流程，包含需求計劃協(xié)同、采購與庫存協(xié)調(diào)、生產(chǎn)制造協(xié)同、訂單協(xié)同、物流與分銷協(xié)同、銷售與服務(wù)協(xié)同等。技術(shù)層協(xié)同是戰(zhàn)略協(xié)同和策略協(xié)同的基礎(chǔ)，其提供了各節(jié)點企業(yè)進(jìn)行信息溝通所需的各類技術(shù)和設(shè)備。

1.2? 供應(yīng)鏈協(xié)同管理的問題

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，供應(yīng)鏈協(xié)同管理的內(nèi)涵和方式也在不斷演變和完善。根據(jù)美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會（American Production and Inventory Control Society， APICS）的研究，供應(yīng)鏈協(xié)同管理的發(fā)展可分為供應(yīng)鏈孤島、供應(yīng)環(huán)、內(nèi)部供應(yīng)鏈集成和拓展供應(yīng)鏈四個階段。目前我國大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同管理以B2B供應(yīng)鏈為主，采用ERP等軟件實施供應(yīng)鏈協(xié)同管理。這種供應(yīng)鏈協(xié)同管理增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)各部門間的合作和聯(lián)系，提高了庫存管理、物流管理、銷售管理等業(yè)務(wù)的效率。但B2B環(huán)境下的供應(yīng)鏈仍然是點對點的連接，各節(jié)點企業(yè)是信息孤島，缺乏高效的信息、數(shù)據(jù)共享手段。具體而言，當(dāng)前的供應(yīng)鏈協(xié)同管理還存在以下問題：

（1）市場響應(yīng)能力遲鈍。通過信息的透明度減少不確定性是供應(yīng)鏈協(xié)同管理的主要目標(biāo)。因為不可預(yù)測的或不真實的需求信息容易造成需求放大，這導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降、庫存積壓或缺貨等現(xiàn)象。因為信息孤島的存在，使外部信息來源不能與供應(yīng)商的生產(chǎn)流程和庫存管理聯(lián)系起來，因為在許多情況下，供應(yīng)商無法從所有分銷渠道獲得詳細(xì)信息。此外，由于節(jié)點企業(yè)的信息化和集成化程度低，各節(jié)點間缺乏有效的溝通渠道和溝通機(jī)制，各節(jié)點也沒有將合作伙伴的信息整合到自己的運營管理中，使得整個供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)對市場波動和突發(fā)事件的響應(yīng)能力減弱。

（2）集成化程度低。當(dāng)前的供應(yīng)鏈協(xié)同管理中各節(jié)點企業(yè)是相對獨立的，供應(yīng)商、制造商、分銷商、消費者、渠道商、第三方物流等之間缺乏高效的連接手段，導(dǎo)致供應(yīng)鏈中信息和數(shù)據(jù)的透明度較差。此外，信息流通不暢使各節(jié)點都尋求自身利益最大化，忽略了供應(yīng)鏈整體的價值和競爭優(yōu)勢，造成了供應(yīng)鏈整體的穩(wěn)定性和質(zhì)量下降。

（3）供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)。由于當(dāng)前供應(yīng)鏈協(xié)同管理中各節(jié)點的信息不對稱，使信息在傳遞過程中被扭曲或更改，容易造成供應(yīng)鏈產(chǎn)品的原材料采購、生產(chǎn)、銷售出現(xiàn)供需不平衡，從而影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。

綜上所述，當(dāng)前供應(yīng)鏈協(xié)同管理存在問題的主要原因是信息、數(shù)據(jù)共享和流通的效率較低，以及供應(yīng)鏈各節(jié)點缺乏協(xié)同共享的平臺。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的出現(xiàn)為供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理中的信息集成和共享提供了新的解決方案。

2? 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺環(huán)境下的供應(yīng)鏈協(xié)同管理

2.1? 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺與供應(yīng)鏈協(xié)同管理

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是面向制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化需求，通過構(gòu)建海量數(shù)據(jù)驅(qū)動的服務(wù)體系，來支撐制造資源合理配置和彈性供給的工業(yè)云平臺，供應(yīng)鏈協(xié)同管理是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的重要應(yīng)用場景之一。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)中，公共標(biāo)識解析服務(wù)為供應(yīng)鏈協(xié)同解決了多源異構(gòu)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通的問題，提高了供應(yīng)鏈各節(jié)點間的協(xié)同能力，有利于數(shù)據(jù)的集成應(yīng)用。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺環(huán)境下的供應(yīng)鏈協(xié)同管理是通過云平臺將供應(yīng)鏈各節(jié)點進(jìn)行全面連接，以滿足節(jié)點企業(yè)多組織、多地點、多工廠等協(xié)同需求，打通企業(yè)內(nèi)部以及上下游供應(yīng)商、零售商和客戶間的信息溝通渠道，其協(xié)同管理架構(gòu)主要包含邊緣層、功能層、業(yè)務(wù)層以及用戶層，如圖4所示。

（1）邊緣層。邊緣層是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的基礎(chǔ)，主要提供數(shù)據(jù)接入、數(shù)據(jù)預(yù)處理、協(xié)議解析和邊緣數(shù)據(jù)分析等功能。數(shù)據(jù)接入包括各類設(shè)備的采集數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)共享的需求信息、財務(wù)信息等數(shù)據(jù)，以及ERP、MES等信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈各節(jié)點數(shù)據(jù)的全面深入連接。數(shù)據(jù)預(yù)處理和協(xié)議解析是對供應(yīng)鏈各節(jié)點和設(shè)備上傳的數(shù)據(jù)進(jìn)行格式統(tǒng)一和解析，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和壓縮，確保數(shù)據(jù)的可用性和真實性。邊緣數(shù)據(jù)分析是針對供應(yīng)鏈各節(jié)點上傳的數(shù)據(jù)開展實時分析和反饋控制，并為供應(yīng)鏈協(xié)同管理應(yīng)用的開發(fā)提供支撐，比如訂單管理系統(tǒng)、運輸管理系統(tǒng)、倉儲管理系統(tǒng)等應(yīng)用。

（2）功能層。功能層針對供應(yīng)鏈協(xié)同管理中的各類業(yè)務(wù)，提供數(shù)據(jù)管理、用戶管理、供應(yīng)商協(xié)同管理、采購協(xié)同管理、庫存協(xié)同管理、財務(wù)協(xié)同管理、生產(chǎn)協(xié)同管理、銷售協(xié)同管理等業(yè)務(wù)功能，且各業(yè)務(wù)功能以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺下的資源管理、數(shù)據(jù)管理與服務(wù)、數(shù)字化工具以及模型為支撐。平臺資源管理是通過集成大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等各類技術(shù)，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈中各類資源的調(diào)度和管理，比如供應(yīng)鏈中原材料的采購、產(chǎn)品配送、人員調(diào)度等。數(shù)據(jù)管理與服務(wù)是對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、共享和可視化，為各類模型的構(gòu)建和分析提供可靠的數(shù)據(jù)源，比如需求預(yù)測模型、銷量預(yù)測模型等。數(shù)字化工具是ERP、MES、CAD等各類工具的集成，供應(yīng)鏈各節(jié)點可以使用這些工具開展業(yè)務(wù)，比如制造商可以借助ERP進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、人員管理、質(zhì)量管理等。模型管理是利用大數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計分析、仿真分析等技術(shù)方法，實現(xiàn)對供應(yīng)鏈系統(tǒng)中海量數(shù)據(jù)的挖掘分析，比如面向制造商的供應(yīng)商選擇模型、面向物流運輸?shù)穆窂絻?yōu)化模型等。具體而言，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺環(huán)境下的供應(yīng)鏈協(xié)同管理主要有以下功能：

數(shù)據(jù)管理。對供應(yīng)鏈中各節(jié)點企業(yè)、設(shè)備、產(chǎn)品等數(shù)據(jù)源的信息進(jìn)行分類處理和存儲，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。

用戶管理。對接入平臺的各個節(jié)點進(jìn)行管理，包括用戶注冊、用戶基本信息編輯、用戶搜索、密碼管理等。

供應(yīng)商協(xié)同管理。對供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇，包括供應(yīng)商信息、合同管理、資質(zhì)審查、樣品管理以及潛在供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)等?；诠I(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，制造商、分銷商以及終端客戶都可以與供應(yīng)商進(jìn)行實時溝通，了解供應(yīng)商的詳細(xì)信息，比如財務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、運營狀況等。

采購協(xié)同管理。對每筆采購訂單的申請、訂貨、入庫以及退貨等全過程進(jìn)行管理，包括訂單交付管理、訂單變更管理、通知送貨、異常訂單管理、采購報表分析等。

庫存協(xié)同管理。對采購、生產(chǎn)和銷售中涉及的材料和產(chǎn)品進(jìn)行管理，包括布局管理、出入庫管理以及庫存監(jiān)控等。庫存協(xié)同管理功能可以幫助供應(yīng)鏈各個節(jié)點了解制造商的庫存情況，解決了供需不匹配、價格虛假等問題。

財務(wù)協(xié)同管理。對供應(yīng)鏈各節(jié)點間的交易信息和結(jié)算進(jìn)行管理，包括交易明細(xì)清單管理、結(jié)算清單管理、出入賬管理和財務(wù)報表分析和可視化等。供應(yīng)鏈各節(jié)點可以借助該功能直觀了解合作伙伴的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的需求和收益，由此提高了整個供應(yīng)鏈的信息透明度和公平性。

生產(chǎn)協(xié)同管理。對產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和質(zhì)量進(jìn)行管理，包括生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)控、生產(chǎn)流程優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量檢測等。生產(chǎn)協(xié)同管理功能不僅有助于制造商提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，還幫助上下游供應(yīng)商、分銷商和消費者對制造商生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，實時了解制造商的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量，提高供應(yīng)鏈合作的質(zhì)量和效率。

銷售協(xié)同管理。對企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，包括銷售訂單管理、發(fā)貨管理、退換貨管理、分銷管理、折扣管理等。銷售協(xié)同管理有助于供應(yīng)鏈各節(jié)點互相共享銷售數(shù)據(jù)，提高供應(yīng)鏈的供需匹配程度，降低企業(yè)經(jīng)營成本和風(fēng)險。同時，銷售協(xié)同管理還提供實時的銷售數(shù)據(jù)分析、銷售預(yù)測、需求規(guī)劃、供應(yīng)規(guī)劃等功能，幫助供應(yīng)鏈各節(jié)點提升經(jīng)濟(jì)效益。

（3）業(yè)務(wù)層。業(yè)務(wù)層是通過調(diào)用功能層的各種業(yè)務(wù)功能，來實現(xiàn)從需求計劃到客戶服務(wù)的整個供應(yīng)鏈協(xié)同管理。供應(yīng)鏈中的每項業(yè)務(wù)都有相對應(yīng)的功能來支撐，例如采購業(yè)務(wù)可以通過采購協(xié)同管理功能對供應(yīng)商進(jìn)行對比選擇、庫存查詢、合同管理、訂單管理、確認(rèn)收貨、財務(wù)付款、進(jìn)度評估等。

（4）用戶層。用戶層是供應(yīng)鏈各個節(jié)點的集成，主要包括供應(yīng)商、制造商、分銷商和消費者。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺下的供應(yīng)鏈將各節(jié)點有效連接在一起，通過高效的溝通渠道實現(xiàn)各節(jié)點的互聯(lián)互通，促進(jìn)各節(jié)點需求的快速匹配和協(xié)同管理。同時，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為各個節(jié)點提供所需的信息和資源，確保供應(yīng)鏈中信息的透明度，提高供應(yīng)鏈協(xié)同管理的效率。

2.2? 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺環(huán)境下的供應(yīng)鏈協(xié)同管理優(yōu)勢

（1）全面信息共享。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可以接入多個供應(yīng)鏈和節(jié)點企業(yè)，解決了當(dāng)前供應(yīng)鏈協(xié)同管理存在的地理限制和時間限制。企業(yè)通過平臺可以在全球范圍內(nèi)尋找最合適的供應(yīng)商和合作伙伴，有助于提高供應(yīng)鏈的整體質(zhì)量和市場的競爭活力。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺還集成了供應(yīng)鏈上下游各節(jié)點的協(xié)同合作，實現(xiàn)了供應(yīng)商、制造商、分銷商、渠道商和消費者之間數(shù)據(jù)的深度共享，有效降低了供應(yīng)鏈成本，提高了供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力。

另外，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析系統(tǒng)為供應(yīng)鏈提供了規(guī)范的公共標(biāo)識解析服務(wù)，打通了供應(yīng)鏈上下游信息、數(shù)據(jù)、資源的高效協(xié)同，破除了信息孤島，提高了供應(yīng)鏈各節(jié)點間的協(xié)同能力。

（2）大數(shù)據(jù)驅(qū)動。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺大數(shù)據(jù)能有效監(jiān)視和分析供應(yīng)鏈各個節(jié)點的生產(chǎn)運作情況，幫助節(jié)點企業(yè)快速處理運營中的問題。大數(shù)據(jù)驅(qū)動的供應(yīng)鏈協(xié)同管理的優(yōu)勢主要有以下幾個方面：

大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)對歷史用戶的銷售數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)等進(jìn)行搜集與分析，合理的預(yù)測消費者的購買行為，有效的預(yù)知市場需求所在，為市場反應(yīng)提供了可靠的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以構(gòu)建出市場的需求供應(yīng)模型，幫助企業(yè)有效的識別市場所需，加大其對核心業(yè)務(wù)的投入，實現(xiàn)穩(wěn)步利潤增長。同時能夠幫助企業(yè)及時有效的去掌握原材料的采購信息，這使得存貨的采購人員能夠從勞動中解脫，進(jìn)一步去開展高價值的企業(yè)活動，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以采用有效的軟件去操控生產(chǎn)流程，實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的數(shù)字化生產(chǎn)模式。企業(yè)利用消費支付以及購買行為的數(shù)據(jù)分析能夠更加準(zhǔn)確地預(yù)測消費者需求，將其充分融入到企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和設(shè)計中去，極大增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。大數(shù)據(jù)能夠快速融入到供應(yīng)鏈，不僅在于其能夠幫助企業(yè)精準(zhǔn)快速地作出決策行為，還在于企業(yè)借助其能夠?qū)?yīng)鏈中存在風(fēng)險進(jìn)行合理的規(guī)避。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效地促進(jìn)供應(yīng)鏈高效的分配企業(yè)資源，最大地縮短企業(yè)配送時間。

借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺大數(shù)據(jù)，企業(yè)可以有效針對物流運輸環(huán)節(jié)的路線進(jìn)行合理的規(guī)劃和安排，找到最佳運輸路線，對物流運輸過程中的路況進(jìn)行實時的監(jiān)控，盡可能地避免擁擠路段，對天氣狀態(tài)也可以進(jìn)行有效監(jiān)控，在惡劣天氣合理地安排物流運輸，提高了企業(yè)物流的配送效率。

大數(shù)據(jù)技術(shù)可以整體地提升企業(yè)財務(wù)管理的效率，有效地降低供應(yīng)鏈內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)之間的交易成本，同時也能夠更好地為企業(yè)的財務(wù)預(yù)測服務(wù)。

（3）功能配置完善。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺環(huán)境下的供應(yīng)鏈協(xié)同管理提供了供應(yīng)鏈中所有的核心業(yè)務(wù)功能，能滿足供應(yīng)鏈各節(jié)點的業(yè)務(wù)需求。而且物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)全面提升了各業(yè)務(wù)功能的運行效率，比如智能倉儲管理、智能配送、智能財務(wù)等。

（4）時效性高。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可以實時跟蹤供應(yīng)鏈各節(jié)點的生產(chǎn)狀況，對異常的供應(yīng)鏈節(jié)點快速排查和處理，提高了供應(yīng)鏈整體運行的效率。例如制造商可通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實時跟蹤原材料消耗情況，結(jié)合庫存靈活安排供應(yīng)商進(jìn)行精準(zhǔn)配貨，實現(xiàn)零庫存管理，有效降低庫存成本。

3? 結(jié)? 論

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺環(huán)境下的供應(yīng)鏈協(xié)同管理是實現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要手段，是未來供應(yīng)鏈變革的重要方向。但目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺下的供應(yīng)鏈協(xié)同管理尚處于發(fā)展初期，在各個行業(yè)中的應(yīng)用才剛剛展開。隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的蓬勃發(fā)展，供應(yīng)鏈協(xié)同管理的數(shù)字化和智能化程度將越來越高，加速工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的推廣應(yīng)用和中小企業(yè)上云是推動供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展更加深入的關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姚磊，張翔宇. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保“雙鏈”穩(wěn)定機(jī)理初探[J]. 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，2020（8）：50-53.

[2] 朱國軍，王修齊，孫軍. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)成長演化機(jī)理——交互賦能視域下雙案例研究[J]. 科技進(jìn)步與對策，2020，37（24）：108-115.

[3] 曹佳. 基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理研究綜述[J]. 物流工程與管理，2021，43（1）：104-106.

[4] 彭慶豐. 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代下供應(yīng)鏈+的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新研究[J]. 物流科技，2020，43（2）：147-148，152.

[5] 王君紅. 數(shù)字化供應(yīng)鏈對跨境電商發(fā)展的推動力研究[J]. 全國流通經(jīng)濟(jì)，2021（1）：3-5.

[6]? Cooper M C， Lambert D M， Pagh J D. Supply chain management： More than a new name for logistics[J]. The International Journal of Logistics Management， 1997，8（1）：1-14.