試論技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

彭鵬

摘要：隨著我國社會不斷地發(fā)展，建筑行業(yè)也有著長足的進(jìn)步。但在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方面依然存在很多問題，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中有著重要的意義，因此采用合理的技術(shù)對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量進(jìn)行全面分析，是解決工程項(xiàng)目管理問題重要的方式。本文通過分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的概念、作用與優(yōu)勢，質(zhì)量良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略，從而有效改善工程項(xiàng)目管理所存在的問題，推動建筑行業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;工程項(xiàng)目;管理;運(yùn)用

前言：在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展過程中，農(nóng)村人口大量涌入城市，導(dǎo)致城市所需要的建筑不斷增加，從而帶動了建筑工程行業(yè)的發(fā)展。建筑工程又具有工期較長、施工過程繁瑣、施工人員眾多的特點(diǎn)，因此在工程項(xiàng)目管理過程有著諸多困難，比如施工成本、施工質(zhì)量、施工周期等都需要精準(zhǔn)地分析與測算。只有所有工程項(xiàng)目需要的因素都在工程項(xiàng)目管理體制內(nèi)，才能讓建筑工程更符合施工和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。而技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，能夠利用新型技術(shù)讓工程項(xiàng)目的建筑水平得到有效提升，也能對建筑施工階段的成本進(jìn)行分析，從而通過工程項(xiàng)目管理節(jié)約相應(yīng)成本，降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險，提高建筑工程的實(shí)際利益，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的概念

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析就是一種通過定量和定性方式對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行分析的方法，從而找到工程項(xiàng)目管理效率與質(zhì)量最高的管理方案。在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析過程中，需要將可以使用的技術(shù)與實(shí)際取得的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行結(jié)合，然后再深入地進(jìn)行分析，制定不同的管理方案，再要通過多個方案應(yīng)用的效果進(jìn)行對比，從而選擇更優(yōu)異的管理策略，使項(xiàng)目工程的管理更加高效，也促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展以及保證了企業(yè)利益的最大化。在工程項(xiàng)目管理不斷的發(fā)展過程中，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析也進(jìn)行了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，在傳統(tǒng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析過程中，往往只是針對工程施工階段所采用的技術(shù)手段，用于保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及所取得的經(jīng)濟(jì)效益。而對于新技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，不僅包括傳統(tǒng)施工階段所應(yīng)用的技術(shù)手段，其中還包括一些管理需求以及美術(shù)需求。

2技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的作用及優(yōu)勢

項(xiàng)目工程管理過程中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有著辨別與選擇的作用，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析，能夠讓工程項(xiàng)目管理的效率與質(zhì)量得到顯著的提升。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法有很多，而不同方法所得到的數(shù)據(jù)有所差距，最為典型的方式就是定量分析方法和定性分析方法，也可以采用將兩種分析方法進(jìn)行結(jié)合的新技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方式。不同技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法有著不同的作用，其中定量分析方法，主要通過建模的方式，對工程項(xiàng)目中所應(yīng)有的材料與施工技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，并得到全面有效的管理方式，也能通過數(shù)據(jù)分析建立相應(yīng)的施工模型，為實(shí)際施工提供更好的數(shù)據(jù)與測試條件，從而有效保障施工以及管理的質(zhì)量。對于定性分析方式，主要依靠的是工作人員的施工經(jīng)驗(yàn)以及對項(xiàng)目工程建設(shè)的敏銳判斷，這種方式較為高效，同時也具備一定的專業(yè)水平，但對于相關(guān)工作人員專業(yè)能力較弱，沒有大量工作經(jīng)驗(yàn)的人來說，分析的結(jié)果準(zhǔn)確性較低。而通過兩種分析方式的深度結(jié)合，能夠讓技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，既具有專業(yè)性也具有一定的準(zhǔn)確性，能夠更好的選擇合理的工程項(xiàng)目管理方案，分析結(jié)果也更加全面。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在建筑工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著較強(qiáng)的優(yōu)勢，因?yàn)橥ㄟ^科學(xué)、精準(zhǔn)、公正的數(shù)據(jù)分析，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目施工創(chuàng)造更好的條件，也能在工程項(xiàng)目實(shí)際管理過程中，采用更科學(xué)的管理方式，不僅能夠保證工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量，也能提高工程項(xiàng)目的效益，為促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

3.1工程案例

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用應(yīng)該利用簡單的工程案例進(jìn)行說明，進(jìn)而有效地對技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的方法進(jìn)行探究。我們利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法對下面這個工程案例進(jìn)行成本管理的合理分析。同一城市的甲、乙兩個地方都有著一個220KV輸變電的工程，甲、乙兩地工程投入成本有著相應(yīng)的區(qū)別，而是否能夠盈利則需要對其項(xiàng)目工程進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。第一步應(yīng)該對這兩個項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)所應(yīng)用的材料成本進(jìn)行數(shù)據(jù)整理與統(tǒng)計。如下表：

在這一工程案例中，我們利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方式，對兩地工程成本管理的方案進(jìn)行優(yōu)質(zhì)的選擇，因此我們應(yīng)該從投資回收期、投資利潤、清償能力等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，進(jìn)而選擇企業(yè)效益最大化的工程項(xiàng)目管理方式。在投資回收期計算過程中，我們將投資回收期以年為單位，則應(yīng)該在項(xiàng)目建設(shè)開始時計算回收期年數(shù)，利用定量分析法計算出該項(xiàng)目的投資回報期應(yīng)為10.25年，如果項(xiàng)目工程所計算的回收期小于基準(zhǔn)回收期，這說明該項(xiàng)目可以在規(guī)定時間內(nèi)將投資資金回收。其次也要針對投資利潤率進(jìn)行計算，利用息稅前年利潤/項(xiàng)目總投資×100%這個就能夠計算出該工程項(xiàng)目的投資利潤率為18%，如果能夠比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高，則說明該工程項(xiàng)目能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來盈利。最后就是對工程項(xiàng)目清償能力的分析，如果通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后得到該項(xiàng)目建設(shè)期間資產(chǎn)的負(fù)債率較高，這樣就需要對建設(shè)期間的資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行敏銳的分析，并延長項(xiàng)目經(jīng)營期限，使項(xiàng)目工程資產(chǎn)負(fù)債率迅速下降，最低時能夠達(dá)到0.35%，這說明這個項(xiàng)目工程有著較好的清償能力。在甲、乙兩地的工程項(xiàng)目中運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法，需要管理人員能夠?qū)κ袌霾牧系膬r格有著一定的了解，同時也要保證工作人員有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，然后通過投資回收期、利潤率、清償能力等多方面的對比，最后找到總體效益最好的成本管理方式。因此在工程項(xiàng)目中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是工程項(xiàng)目管理的重要方式，也能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價值。

3.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用過程

3.2.1工程項(xiàng)目技術(shù)可行性分析

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的過程中，要以技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析為工程項(xiàng)目的核心，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析選擇合理的工程項(xiàng)目管理方式，有效提高工程質(zhì)量以及工程的效益。在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的過程中，首先要針對工程項(xiàng)目技術(shù)的可行性進(jìn)行分析，只有良好的工程技術(shù)，才能使項(xiàng)目工程的質(zhì)量與工作效率得到顯著提升。而技術(shù)可行性分析不僅包括工程項(xiàng)目的施工技術(shù)也包含一些工程產(chǎn)品性能的分析。在技術(shù)可行性分析過程中，管理人員應(yīng)該考量市場對技術(shù)的需求、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及工程項(xiàng)目的資源等，通過全面且綜合地分析，才能確定工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用。在工程項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)確定后，也要保證工作人員對工程技術(shù)的了解，并能夠確定當(dāng)前技術(shù)人才能夠熟練運(yùn)用該技術(shù)，同時管理人員在技術(shù)分析過程中，也要注重工程項(xiàng)目本身的資本問題，保證在該技術(shù)應(yīng)用中企業(yè)利潤不受到影響，從而確定該工程技術(shù)的可行性。例如：在項(xiàng)目工程中通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來確定相應(yīng)技術(shù)的應(yīng)用，第一要對工程項(xiàng)目需求進(jìn)行調(diào)查，并控制變量的方式，根據(jù)不同技術(shù)所付出的成本、質(zhì)量、利潤等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和對比，從而篩選出最符合該工程的技術(shù)，并合理采用該技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目工程施工，有效提高項(xiàng)目工程綜合效益，也能最大發(fā)揮出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的作用。

3.2.2工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性分析

在項(xiàng)目工程管理過程中也要注重對項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析，工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合理性分析也就是對工程項(xiàng)目成本管理的分析，其中包括很對內(nèi)容。比如材料的成本、施工人工費(fèi)用以及設(shè)備費(fèi)用等。在對工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析過程中，要全面地考慮到工程項(xiàng)目的每一項(xiàng)支出，并對支出合理性進(jìn)行相應(yīng)的分析，結(jié)合項(xiàng)目施工的成本，以及項(xiàng)目工程經(jīng)營的效益情況，對工程項(xiàng)目的成本以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行相應(yīng)的控制與調(diào)整，尋找出最高效的管理方式，有效控制工程項(xiàng)目的成本，保證工程項(xiàng)目利益的最大化。例如：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目工程成本管理分析中，能夠結(jié)合市場實(shí)際情況，以及項(xiàng)目本身的預(yù)算與支出，使項(xiàng)目工程在進(jìn)行管理過程中，更有計劃性，也能有效避免建筑工程施工過程中造成不必要的浪費(fèi)，還能從經(jīng)濟(jì)效益、市場行情、社會效益等多方面完善對項(xiàng)目工程成本的控制，從而達(dá)到提高企業(yè)利潤，壓縮施工成本的效果，為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2.3項(xiàng)目工程管理方案的確定

工程項(xiàng)目施工過程中也要針對項(xiàng)目工程管理的方案進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的管理方案更加高效。在對項(xiàng)目工程管理方案進(jìn)行分析過程中，應(yīng)該從項(xiàng)目工程方案的效益和施工項(xiàng)目工程的盈利與虧損進(jìn)行分析，同時也要保障項(xiàng)目工程管理的可行性。通過多方面因素的綜合對比，最終確定良好的管理方案。例如：在實(shí)際應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行工程項(xiàng)目管理方案分析時，項(xiàng)目工程管理部門針對工程項(xiàng)目成本以及當(dāng)前可用施工技術(shù)等制定多套工程項(xiàng)目管理方案，然后經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，通過對比多個方案的成本控制、技術(shù)應(yīng)用以及經(jīng)濟(jì)效益，從而更科學(xué)更公正地選擇出符合這個工程項(xiàng)目的管理方案，有效保證企業(yè)的利益，也能不斷促進(jìn)工程企業(yè)的發(fā)展。

3.3技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用效果分析

3.3.1有效控制工程質(zhì)量

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用有著非常顯著的效果，不僅能夠使建筑工程質(zhì)量得到有效控制，也能把握好先進(jìn)技術(shù)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，讓工程項(xiàng)目在管理過程中，更加精準(zhǔn)順暢，保證了工程項(xiàng)目管理的效率，促進(jìn)工程項(xiàng)目的發(fā)展。在技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目工程質(zhì)量控制方面的效果分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，需要管理人員深入了解施工項(xiàng)目中所需的產(chǎn)品要求，以及熟悉市場的需求和材料的價格，通過這些，能夠確保生產(chǎn)材料的質(zhì)量，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。同時通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析也能合理控制施工工期以及施工相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，使項(xiàng)目工程在施工過程中能夠更科學(xué)、更合理，有效保證施工的質(zhì)量，為建筑工程質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3.2工程項(xiàng)目技術(shù)合理應(yīng)用效果

在工程項(xiàng)目管理過程中應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，也能起到對先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行合理應(yīng)用的效果，比如在進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析時，相關(guān)人員對建筑工程各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的收集與分析，并嚴(yán)格按照建筑計劃與要求進(jìn)行模擬施工，然后根據(jù)施工的條件以及各項(xiàng)施工技術(shù)的要求。來選擇不同的技術(shù)以及相應(yīng)的設(shè)備，提前預(yù)測出將要運(yùn)用的技術(shù)或者設(shè)備，能夠提前對相應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而讓施工人員熟練掌握新技術(shù)的運(yùn)用方法，有效提高施工的效率與質(zhì)量，也能對將要采用的設(shè)備進(jìn)行提前進(jìn)行保養(yǎng)，避免在施工過程中出現(xiàn)損壞或維修的情況。

3.3.3工程項(xiàng)目總體管理效果

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析對工程項(xiàng)目管理也有著很大的影響，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析對工程項(xiàng)目管理方案的選擇能夠起到精準(zhǔn)、合理、科學(xué)的效果，讓建筑工程能夠更好地運(yùn)行，有效保證項(xiàng)目工程管理的效率與質(zhì)量。例如：在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過程中，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的方法，建立項(xiàng)目工程的模型，然后通過控制變量，輸入不同變量，找尋最合理的施工方案以及管理方案，讓建筑工程能夠在管理過程中更加流暢，也能是工程項(xiàng)目的管理效果得到提升。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析最重要的是能夠從多方面對管理方案進(jìn)行考量，再結(jié)合相關(guān)工作人員的經(jīng)驗(yàn)，使管理方案更具科學(xué)性，有效促進(jìn)工程項(xiàng)目的發(fā)展。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用過程中，對改善工程項(xiàng)目的管理有著明顯的效果，這也能夠有效證明工程項(xiàng)目管理中技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的重要價值。

總結(jié)：工程項(xiàng)目管理過程中采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析能夠有效提高工程項(xiàng)目管理的效率與質(zhì)量，而通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析不僅能夠使工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、收益得到相應(yīng)的控制，還能使工程項(xiàng)目本身具有較強(qiáng)的發(fā)展能力，提高建筑業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)建筑工程不斷的發(fā)展與進(jìn)步。作者結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的概念、運(yùn)用方法以及價值，并結(jié)合工程案例進(jìn)行具體分析，意旨通過論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析在工程項(xiàng)目管理中的合理應(yīng)用，為建筑工程行業(yè)發(fā)展提供良好的幫助，也為提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量提供參考。

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