JC石油裝備制造公司存貨成本控制研究

摘要：石油行業(yè)受國際油價影響，一直處于一個艱難的發(fā)展階段。石油企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營過程中，對石油制造企業(yè)來講，企業(yè)存貨成本控制在企業(yè)內(nèi)部控制工作中占有重要地位，存貨成本控制與公司運(yùn)營質(zhì)量、存貨周轉(zhuǎn)率等有著緊密聯(lián)系，本文以JC公司為例，總結(jié)JC公司在企業(yè)存貨成本控制方面的經(jīng)驗，從而達(dá)到降低存貨成本、減少占用企業(yè)營運(yùn)資金的目的。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 存貨成本控制

1.存貨成本控制理論

有效的存貨成本控制能有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)營運(yùn)資金的合理運(yùn)用，從本質(zhì)上提升企業(yè)競爭力。過多的存貨將降低企業(yè)流動性，會因交易過渡造成資金鏈斷裂。國內(nèi)學(xué)者早已認(rèn)識到對存貨管控的重要性，就存貨管理進(jìn)行了諸多的研究。

EOQ（經(jīng)濟(jì)訂貨模型）研究在不缺貨狀態(tài)下公司持有多少存貨使得公司存貨成本最小。該理論認(rèn)為存貨成本由存貨持有成本和存貨訂貨成本組成，持有成本和訂貨成本最小則為最優(yōu)訂貨量。

ABC存貨管理理論將存貨按照存貨品種和存貨占用資金量的大小不同劃分為三類資產(chǎn)，A類是特別重要的存貨，B類是一般重要的存貨和C類不重要的存貨，不同存貨予以不同的管理控制級別。從而把少數(shù)且重要的存貨凸顯出來，既能提高存貨管理效率又能節(jié)約存貨管理成本。

JIT（精益管理）理論基于日本豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)而總結(jié)出的理論。JIT庫存管理認(rèn)為庫存會掩蓋公司生產(chǎn)過程中的管理問題，并認(rèn)為存貨是企業(yè)管理中的萬惡之源。JIT是一種理想的生產(chǎn)過程，在消滅庫存過程中，不斷改進(jìn)生產(chǎn)的過程。

2.JC公司存貨成本控制成效

2.1JC公司基本情況介紹

JC公司為大型石油公司提供舉升產(chǎn)品及服務(wù)的公司，圍繞石油舉升開展各項業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司。提供機(jī)采一體化解決方案和機(jī)采舉升產(chǎn)品，包括方案設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備生產(chǎn)、現(xiàn)場安裝服務(wù)、動態(tài)監(jiān)控和管理等一整套的技術(shù)支持服務(wù)與產(chǎn)品。產(chǎn)品主要為電潛泵和電控產(chǎn)品。

2.2JC公司存貨成本控制成效

近年來，因原油價格低迷生產(chǎn)，JC公司的發(fā)展也面臨著重重困難，為公司持續(xù)發(fā)展，從管理公司存貨入手，管控存貨對營運(yùn)資金的占用，降低存貨成本和營運(yùn)資金的占用。JC公司不斷發(fā)現(xiàn)并在存貨成本控制中的問題，經(jīng)過五年的持續(xù)完善，對如何控制存在成本積累了寶貴的經(jīng)驗，取得了一定的成效。JC公司存貨存有量、存貨占流動資產(chǎn)比重和存貨周轉(zhuǎn)率三項指標(biāo)都明顯下降，見表1。

表1顯示，JC公司在產(chǎn)值不斷上升的情況下，存貨總量逐年下降的同時，存貨占流動資產(chǎn)比重和存貨周轉(zhuǎn)率均下降。公司存貨占公司流動資產(chǎn)的比重也由26%下降到5%;存貨周轉(zhuǎn)率由2016年的2.62變?yōu)?020年的13.14，周轉(zhuǎn)率翻了近4倍。希望通過總結(jié)JC公司在存貨成本控制方面的管理經(jīng)驗，為制造型石油企業(yè)存貨成本管控積累寶貴的經(jīng)驗。

3.JC公司存貨成本控制經(jīng)驗總結(jié)

3.1建議完善的存貨管理內(nèi)部控制制度

JC公司建立一套完整且具有可執(zhí)行性的存貨內(nèi)部控制制度，并由物資裝備部進(jìn)行統(tǒng)一管理，下設(shè)庫房對存貨實物進(jìn)行統(tǒng)一管理，包括對購入原材料的數(shù)量與規(guī)格型號等驗收;裝備部每月抽查存貨，沒季度末進(jìn)行物資盤點;對超過一年未領(lǐng)用過的存貨進(jìn)行技術(shù)鑒定，確屬于技術(shù)型淘汰存貨，上報物資裝備部經(jīng)審核后予以核銷;并查找、分析滯留存貨產(chǎn)生的原因，以杜絕類似情況的發(fā)生。

3.2在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上有效降低庫存量

JC公司自1998年首次采用SAP系統(tǒng)，主要啟用財務(wù)模塊，后期逐步推廣到物料模塊、銷售模塊、項目模塊、人力資源模塊等，至2015年已建成多模塊聯(lián)動的企業(yè)資源管理控制系統(tǒng)。通過有效的信息系統(tǒng)將采購與生產(chǎn)結(jié)合，降低庫存對營運(yùn)資金的占用。

3.3建立集中采購平臺

建立集中采購平臺，在歷年供應(yīng)采購數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，建立集中采購物資與服務(wù)名錄，建立集采平臺，集中有采購經(jīng)驗且議價能力強(qiáng)的采購人員，通過年度合同形式凸顯采購數(shù)量優(yōu)勢，減少采購操作時間成本，提高采購效率的同時降低了采購成本。

3.4建立一支研發(fā)隊伍

JC公司有一支產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程、產(chǎn)品性能提升、產(chǎn)品技術(shù)改造進(jìn)行研究。目前公司有正高級工程師20人，高級工程師50人，近80名工程師。通過技術(shù)提升提高產(chǎn)品性能、安全;通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，降低生產(chǎn)成本。對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品成本的全面考慮，控制公司存貨量，有效降低資金占用。

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作者簡介：高權(quán)，女，1986年11月出生天津市，漢族，會計師，2009年畢業(yè)于長春稅務(wù)學(xué)院會計專業(yè)，現(xiàn)于中海油能源發(fā)展股份有限公司從事成本費(fèi)用稽核工作。

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