探討如何強(qiáng)化基層采油站場班組安全環(huán)保管理

王雨 蘇安榮 黃濤 崔曉東

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，油田的開采規(guī)模越來越大，因此基層采油站場越來越注重安全環(huán)保工作，但是基層采油站場在進(jìn)行安全環(huán)保工作過程中，仍然存在一些本質(zhì)性的問題，對基層采油站場的安全生產(chǎn)帶來了一定的影響，通過分析基層采油站場班組安全環(huán)保管理過程中所存在的問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而有效增強(qiáng)基層采油站場班組的安全管理水平。

關(guān)鍵詞：基層采油站場;班組;安全環(huán)保管理

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，有效推動(dòng)了基層采油站場開采效率的提高。但是基層采油站場班組在進(jìn)行生產(chǎn)過程中安全環(huán)保管理方面仍然存在著一些不足，從而有效限制了基層采油站場的有效發(fā)展，安全環(huán)保管理工作是基層采油站場管理工作的重要內(nèi)容，其管理水平的高低會(huì)直接影響到基層采油廠的經(jīng)濟(jì)效益。

1基層采油站場安全環(huán)保管理的重要性

隨著我國對能源需求的不斷增加，石油資源作為我國重要的自然資源，直接決定著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。安全環(huán)保工作能夠有效確?；鶎硬捎驼緢龅目沙掷m(xù)化發(fā)展，因此只有加強(qiáng)基層采油站場安全環(huán)保管理工作，才能夠?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，但是通過實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)基層采油站場的安全環(huán)保管理工作存在著很顯漏洞，從而嚴(yán)重影響了基層采油站場的發(fā)展?；鶎硬捎驼緢龅陌踩h(huán)保管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，不僅需要管理人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排，還需要各班組進(jìn)行密切配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的管理工作，確?；鶎硬捎驼緢霭踩h(huán)保管理工作的有效推行。

2抓基層班組的建設(shè)工作，應(yīng)當(dāng)從好的班組長開始

班組是基層采油站場生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，是每一個(gè)生產(chǎn)車間安全管理的重要對象，班組的安全生產(chǎn)狀況會(huì)直接影響到基層采油站場的安全生產(chǎn)狀況，班組安全則生產(chǎn)安全，班組出現(xiàn)困難會(huì)導(dǎo)致基層采油站場的生產(chǎn)水平有所降低。由此可以說明班組的安全環(huán)保管理工作會(huì)直接影響到基層采油站場的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。然而在實(shí)際運(yùn)行過程中，班組長對于班組的安全生產(chǎn)有著非常重要的作用，因此想要搞好班組安全管理工作需要加強(qiáng)，對班組長培訓(xùn)工作，選擇優(yōu)秀的人員來做好班組長職務(wù)。

另外班組長是班組的組織者和決策者，也是班組在生產(chǎn)過程中的第一責(zé)任人，同時(shí)是安全措施的落實(shí)者，因此在進(jìn)行生產(chǎn)過程中，需要選拔安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)高、綜合能力素質(zhì)強(qiáng)的職工來擔(dān)任班組長，其次需要給班組長進(jìn)行管理考核的權(quán)力，強(qiáng)化班組長的核心地位，通過對班組長的培訓(xùn)工作，能夠有效提高班組長的綜合素質(zhì)水平。

2.1選用安全責(zé)任心強(qiáng)的班組長

班組長在進(jìn)行生產(chǎn)過程中是否具有安全責(zé)任心會(huì)直接影響到班組的安全生產(chǎn)，在進(jìn)行日常管理過程中，班組長需要做到嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，當(dāng)班組職工在工作完成過程中出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)安全隱患時(shí)，能夠有效將事故的源頭進(jìn)行消滅，對班組職工進(jìn)行安全意識培養(yǎng)和安全習(xí)慣的養(yǎng)成。

2.2選用業(yè)務(wù)及素質(zhì)高的班組長

班組長的素質(zhì)高低會(huì)直接影響到班組成員的安全環(huán)保管理水平，因此在實(shí)際運(yùn)行過程中，班組長必須具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，不僅要懂得生產(chǎn)技術(shù)，還需要懂得安全管理，有一套靈活的工作方法，作為班組的安全責(zé)任人，班組長不僅要學(xué)習(xí)安全知識，還需要對安全進(jìn)行宣傳，同時(shí)做好帶頭作用，完成各項(xiàng)制度建設(shè)，發(fā)揮好班組長的優(yōu)良傳統(tǒng)。

2.3選用具有上進(jìn)心強(qiáng)的班組長

班組長在實(shí)際工作過程中要具備超前意識，能夠?qū)Π踩ぷ骶哂忻舾行?，預(yù)見性和超前性，如果班組長缺乏超前意識，就有可能抓不住安全工作的關(guān)鍵問題，掌握不了安全工作方向，對于班組職工的工作狀況不了解。其次要求班組長必須要具有監(jiān)督意識加強(qiáng)對周圍環(huán)境以及盛行設(shè)備的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行消除，并且加強(qiáng)對班組人員上崗之前的安全防護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)忽視安全現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)及，應(yīng)當(dāng)及時(shí)制止加強(qiáng)班組人員對生產(chǎn)過程中安全規(guī)章制度的監(jiān)督，確保每一位職工在進(jìn)行工作過程中都能夠遵守安全環(huán)保管理制度。

2做好安全環(huán)保基礎(chǔ)管理工作，創(chuàng)建安全文化理念

基層采油站場班組安全環(huán)保管理工作要想創(chuàng)建安全管理文化，就需要讓員工主動(dòng)意識到安全生產(chǎn)的重要性，積極參與到安全環(huán)保管理工作中去，就需要不斷增強(qiáng)班組人員的思想水平，基層采油站場需要建立符合實(shí)際的安全管理文化，才能夠營造良好的安全環(huán)保管理氛圍。

（1）基層采油站場應(yīng)當(dāng)積極開展各項(xiàng)評估活動(dòng)，對每一個(gè)月的安全工作進(jìn)行有效評估，選出安全工作突出以及工作質(zhì)量較好的班組，并且給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，從而能夠有效提高工作人員在工作過程中的積極性，并且能夠有效提高安全生產(chǎn)意識。

（2）基層采油站場在安排安全環(huán)保管理工作任務(wù)時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行管理不能夠下達(dá)硬性指標(biāo)，那樣只會(huì)造成職工在生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)違規(guī)操作，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全時(shí)，管理人員不能夠進(jìn)行盲目指揮、違規(guī)操作，尤其是當(dāng)威脅到職工生命時(shí)，要將員工的安全放在首位，班組要將安全工作落到實(shí)處再進(jìn)行各方面檢查，過程中要做到實(shí)事求是，不能夠想方設(shè)法去硬度檢查，只有不斷查出問題，才能夠有效減少在生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的安全隱患。

（3）基層采油站場管理人員在處理職工違章違紀(jì)過程中應(yīng)當(dāng)把握好尺度，不能夠僅是依賴批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰的手段進(jìn)行治理，為了能夠有效增強(qiáng)管理效果管理者，應(yīng)當(dāng)在嚴(yán)格執(zhí)行制度的過程中，還需要采用融合的管理方法，使職工能夠合理接受各項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要積極采取培訓(xùn)工作，增強(qiáng)職工在工作過程中的安全意識，使工作人員充分了解到事故的危害性，才能夠不斷提高工作人員的安全思想。

3結(jié)束語

綜上所述，基層采油站場的安全環(huán)保管理工作會(huì)直接影響到每一位工作人員的自身利益和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此基層采油站場在進(jìn)行工作過程中要非常重視安全環(huán)保管理工作，加強(qiáng)班組之間的管理水平，通過分析基層采油站場班組，安全環(huán)保過程中所出現(xiàn)的問題，采取有效的針對措施，能夠有效增強(qiáng)石油行業(yè)的健康發(fā)展。

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