淺析供電所的線損管理工作要點

李昊

摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會各界的用電量也在持續(xù)的增加，此時供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展成為了十分重要的內(nèi)容。對電網(wǎng)線路進行有效的線損管理和降損，是供電企業(yè)獲得經(jīng)濟利潤和生存與發(fā)展的基礎，基于此，下文將對供電所的線損管理工作要點展開詳細的分析。

關鍵詞：供電所;線損管理;工作要點

電力能源在傳輸過程中，極易受到人為和外界環(huán)境的影響，導致電能輸送、管制、分派等環(huán)節(jié)產(chǎn)生一定的電能損耗，這種電能損耗就是電網(wǎng)線損，而電網(wǎng)線損率直接影響供電所的運營狀況和經(jīng)濟利潤，電網(wǎng)線損產(chǎn)生的原因有很多，所以要求供電所及時查找出具體的問題所在，追根溯源，從根本上降低電網(wǎng)線損率，從而提高供電所的經(jīng)濟效益。

1 供電所線損管理存在的問題

1.1 對線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認識

在進行規(guī)劃時，事先沒有進行詳細地勘測和采集數(shù)據(jù)，導致供電所線損管理中仍然存在很多缺陷。例如：在電力結(jié)構進行規(guī)劃時，沒有進行長遠地考慮，以至于在后期電力需求不斷擴大的情況下，對電力結(jié)構優(yōu)化和維護工作沒有辦法正常進行;或是在結(jié)構的建設過程中，使用不合理不先進的設備。有些電力公司在進行線損管理時，由于事先沒有進行詳細地勘測和采集數(shù)據(jù)，導致線路連接完成后仍然存在很多缺陷。例如：有些偏僻地區(qū)還在用單電源形式，導致負荷過大，故障頻出;線損指標完成狀況能夠展現(xiàn)出線損管理的具體水平，當線損指標出現(xiàn)分解時，具體的指標對應舉措、物質(zhì)保障與技術支持便都會被擱置在一旁。

1.2 計算方式落后，數(shù)據(jù)偏差較大

目前，多數(shù)供電所在計算配電網(wǎng)的線損時，往往采取低壓線損的計算方式，即參照的線損數(shù)據(jù)屬于初始數(shù)據(jù)，而忽略了用電區(qū)域內(nèi)的電量損耗情況以及線路的傳輸狀態(tài)，采用這種線損的計算方式，其計算結(jié)果數(shù)據(jù)與該區(qū)域的真實用電情況不相匹配，數(shù)據(jù)偏差較大，這就為電力能源使用費用的收取工作帶來諸多影響。

1.3 電網(wǎng)布局不合理

在當前科技發(fā)達的時代，一般電網(wǎng)線路的布局都是采用機載激光雷達技術，通過這種新型的高科技手段可以對電網(wǎng)進行合理布局，但是在一些地區(qū)還是存在電網(wǎng)中使用的變壓器等電力設備布局不合理的現(xiàn)象。變壓器布局不科學就會導致電網(wǎng)供電線路的延長，電網(wǎng)供電線路越長，電網(wǎng)線損率也就越高。在供電線路運行過程中會出現(xiàn)三相負荷不平衡的情況，如果不平衡率超過20%就會使供電線路中的電流值增大，電網(wǎng)線損率隨著電流值的增大而增長。電網(wǎng)的運行都需要計量裝置對電能進行實時計量，技術人員通過計量的結(jié)果對供電情況進行適當?shù)恼{(diào)整，如果采取不適當?shù)挠嬃糠绞交虺霈F(xiàn)計量結(jié)果不精準的情況，電網(wǎng)線損率也會提高。

2 供電所的線損管理工作要點分析

2.1 建立線損管理的有效激勵機制

線損管理的激勵機制是一項非常重要的工作，對工作人員進行科學合理的工資分配可以充分激發(fā)工作人員的積極性，反之會導致人才流失、降低工作積極性和使?jié)M意度下降，影響正常的發(fā)展。因此，有必要建立并不斷完善科學合理的獎勵機制。建立科學的激勵機制，確定具體的績效考核制度，量化各項評分指標，對每位工作人員實施公平公正的考核，并反饋考核信息幫助調(diào)查人員反映和規(guī)劃工作方向。將考核與激勵機制相結(jié)合，對優(yōu)秀人才實施優(yōu)惠激勵政策。主動進行管理模式、工作內(nèi)容的調(diào)整，建立一個新的科學的管理機制。針對內(nèi)部的管理，可綜合構建具備創(chuàng)新業(yè)務、管理效益的平臺，推動員工借助平臺來實現(xiàn)發(fā)展。

2.2 構建培訓體系，提升整體素養(yǎng)

教育培訓是供電所各項基礎性工作的重中之重，因此，供電所管理人員應當予以高度重視，尤其針對線損管理問題。同時，結(jié)合線損類型與管理人員的崗位職責權限，建立一個高效的內(nèi)部培訓教育體系，將產(chǎn)生線損的主觀原因、客觀原因，線損管理的注意事項以及如何降低線損率等內(nèi)容納入培訓計劃當中，并借助線下集中培訓、線上遠程培訓、專家座談演講的方式，對管理人員進行系統(tǒng)培訓。為了驗證培訓效果，供電所應當進一步完善內(nèi)部工作考核機制與激勵機制，對在實際工作當中玩忽職守、價值觀錯誤、思想觀念守舊或者屢教不改的管理人員，應當采取二次教育、調(diào)離原有崗位或者開除等處分，為管理經(jīng)驗豐富、責任心與上進心兼具的綜合型管理人才提供廣闊的發(fā)展平臺。通過這種方法能夠有效降低電力能源損耗，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

2.3 增加無功補償設備，加大監(jiān)測力度

供電線路輸送有功功率的同時也會伴隨著無功功率的輸送，尤其是距離比較遠的供電，無功功率大大增加，從而提升了電網(wǎng)線損率。針對這種情況，要求在電路布局過程中充分考慮降損的措施，將變電站的集中補償方式和用戶端的無功補償方式相結(jié)合，在規(guī)劃布局時要合理設置補償電容器的安裝位置，增加電網(wǎng)中無功補償設備，使用自動化的無功補償設備并加強對無功補償設備的監(jiān)測工作，通過加入無功補償設備不僅能有效降損，還能提高供電所的電能質(zhì)量。

2.4 轉(zhuǎn)變思想觀念重視線損管理工作

對于電損問題的出現(xiàn)不單單是設備的問題，更是在人員的管理上存在著巨大的監(jiān)督問題，工作人員的思想態(tài)度不端正是問題發(fā)生最關鍵的因素。所以這就要求企業(yè)內(nèi)部組建專門的管理隊伍，加大人才投入。從本質(zhì)上剔除那些思想觀念不正當?shù)膯T工，對工作怠慢的員工可以從源頭上減少，有效控制工作失誤出現(xiàn)的概率。而且要對新入職的員工加強培訓，嚴格按照公司的規(guī)章制度來進行工作，定期對工作人員進行素質(zhì)培訓，加強工作人員的思想道德素質(zhì)，要求重視工作安全保障，在安全的工作狀態(tài)下作業(yè)。培養(yǎng)責任意識和管理意識，將自身與公司的效益相結(jié)合，全心全意為人民服務的工作理念要深入人心，這樣才可以更好地減少電損問題的出現(xiàn)。

3 結(jié)束語

綜上所述，對于供電所來講，線損管理屬于管理當中十分重要的內(nèi)容之一，同樣也是確保用電效率的主要舉措。但是線損管理并非是一蹴而就的管理方式，其具有長期性、復雜性等特征，在提升供電所線損管理水平的基礎上，能夠減少各類資源的浪費，進而更好的優(yōu)化線損管理水平，為電力企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展提供能量。

參考文獻

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