電力工程項(xiàng)目管理中的要點(diǎn)問題研究

張志宏

摘要：目前人們對(duì)電力資源的需求量不斷增長(zhǎng)，電力工程的數(shù)量與規(guī)模都隨著社會(huì)的發(fā)展不斷增長(zhǎng)和提升。電力工程項(xiàng)目對(duì)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，工程的施工質(zhì)量對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展影響重大。電力工程管理人員應(yīng)提高項(xiàng)目施工的管理力度，使用科學(xué)的管理措施控制項(xiàng)目成本與施工進(jìn)度，確保電力工程的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?；诖耍韵聦?duì)電力工程項(xiàng)目管理中的要點(diǎn)問題進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目;管理要點(diǎn);問題研究

引言

近年來(lái)，我國(guó)電力系統(tǒng)的發(fā)展速度較快，每年都新建很多輸電工程和變電工程，在電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，主要包括電力一次系統(tǒng)工程項(xiàng)目的施工和電力二次系統(tǒng)工程項(xiàng)目的施工等，需要根據(jù)電力工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)選擇合適的施工方法和管理策略，以保證電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

1目前電力項(xiàng)目管理存在的問題

1.1管理理念落后，人員管理意識(shí)薄弱

在電力工程項(xiàng)目的管理過程中，受傳統(tǒng)管理觀念的影響，電力工程的管理存在較多的問題，電力工程的工期長(zhǎng)、施工項(xiàng)目復(fù)雜等特點(diǎn)，更加大了管理工作的難度。項(xiàng)目管理者缺乏科學(xué)的管理理念，在實(shí)際工作中，管理模式和管理方法較單一、粗糙，缺少科學(xué)的管理制度和管理目標(biāo)，更進(jìn)一步降低了管理工作的科學(xué)性，容易在工程施工期間引發(fā)安全事故，對(duì)工程的施工進(jìn)度和社會(huì)效益造成極大的影響。

1.2安全管理技術(shù)不重視

在電力工程實(shí)際施工管理過程中，大部分電力企業(yè)單方面追求經(jīng)濟(jì)效益，而提高經(jīng)濟(jì)效益最快捷的途徑就是降低成本，間接導(dǎo)致選擇性忽視安全管理內(nèi)容。主要包括2方面：一是未對(duì)人員這一關(guān)鍵因素進(jìn)行嚴(yán)格管控，施工作業(yè)人員操作技能水平參差不齊，普遍缺乏安全意識(shí)，再加上企業(yè)內(nèi)部對(duì)該問題不重視，為電力工程質(zhì)量管理帶來(lái)隱患;二是考慮到電力工程施工的特殊性，對(duì)機(jī)械施工設(shè)備也提出了相對(duì)較高的要求，設(shè)備的管理問題也會(huì)影響工程質(zhì)量管理控制水平。

1.3管理目標(biāo)不明確

通常情況下，施工質(zhì)量與成本之間存在密切的聯(lián)系，較高的項(xiàng)目投資成本能夠在一定程度上提升建筑工程的施工質(zhì)量。在項(xiàng)目的建設(shè)施工期間，對(duì)施工成本的預(yù)算規(guī)劃不科學(xué)，發(fā)生的安全質(zhì)量問題，都會(huì)使項(xiàng)目成本支出過大，使項(xiàng)目管理目標(biāo)出現(xiàn)偏差。前期的勘察工作不細(xì)致導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)項(xiàng)目變更等問題，也會(huì)對(duì)項(xiàng)目工期和成本造成影響，成本的增加將對(duì)施工質(zhì)量造成影響。

2電力工程的有效管理措施

2.1電力工程項(xiàng)目施工的安全管理

安全施工是電力工程項(xiàng)目施工的重要前提，當(dāng)電力工程正在施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，保證電力工程施工人員不出現(xiàn)違章作業(yè)的情況。當(dāng)在電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在違章行為時(shí)，則應(yīng)加大對(duì)違章行為的懲罰力度，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并責(zé)令進(jìn)行整改，保證電力工程能夠安全施工。最后，如果電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)，會(huì)帶來(lái)較大的安全施工風(fēng)險(xiǎn)，故對(duì)電力工程的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，并采取培訓(xùn)考核的方式，督促現(xiàn)場(chǎng)人員加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。同時(shí)，在電力工程的施工中，應(yīng)積極采用新的施工管理技術(shù)和方法，提高電力工程的施工水平。如采用自動(dòng)化和智能化控制技術(shù)進(jìn)行施工，可以降低人工參與量，多采用機(jī)器進(jìn)行自動(dòng)化施工，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)又可以提高施工質(zhì)量，縮短工程項(xiàng)目的施工周期。隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，采用信息化系統(tǒng)對(duì)電力工程的各類資源進(jìn)行集中統(tǒng)一管控，可以提高管控的效率和質(zhì)量。利用數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，對(duì)電力工程的現(xiàn)場(chǎng)施工人員和施工物資材料進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高管理效率和技術(shù)水平。

2.2結(jié)合電力工程建設(shè)情況，有效開展融合工作

電力工程項(xiàng)目建造過程中，相關(guān)從業(yè)人員為更好地促進(jìn)管理和監(jiān)理之間的工作效率，可以結(jié)合電力工程的建設(shè)現(xiàn)狀而找出項(xiàng)目管理和監(jiān)理有效融合的積極策略。首先，聯(lián)系電力工程項(xiàng)目建造的發(fā)展進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目管理工作的管理扇面和工作需要作出良好調(diào)整。一方面，可以很好地調(diào)節(jié)控制電力工程建設(shè)的建設(shè)情況;另一方面，促進(jìn)項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理工作的有效融合。例如，在工程實(shí)施過程中，就工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量把控上，從項(xiàng)目管理的角度層面來(lái)說(shuō)，更加重要的關(guān)注點(diǎn)為電力工程建設(shè)方面，而監(jiān)理工作則是在施工的質(zhì)量方面，以此通過二者的相互結(jié)合促進(jìn)，保障了工程項(xiàng)目可以在規(guī)定的工程時(shí)間內(nèi)如期交工，還能在立足于速度的層面上完成質(zhì)量的核驗(yàn)，切實(shí)保障了電力工程的建設(shè)規(guī)劃和質(zhì)量[5]。其次，可以將工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的工作部門統(tǒng)一規(guī)劃合并到一起，方便在工作問題上的有效溝通，還能提升電力工程工作的實(shí)際效率。另外，在充分立足監(jiān)理和管理工作的核心工作業(yè)務(wù)基礎(chǔ)下，積極延伸拓展新的融合渠道和途徑，以此完善電力項(xiàng)目工作內(nèi)容，還可以提升工作效率，一舉兩得，但是值得注意的是，必須就該理念下形成切實(shí)存在的實(shí)施框架，以此方便所有工作人員有條不紊地履行制度工作，避免造成混亂的情況。

2.3嚴(yán)格落實(shí)安全管理措施

策劃質(zhì)量管理階段，電力工程項(xiàng)目管理者要充分考慮項(xiàng)目施工的實(shí)際情況，結(jié)合自身施工特點(diǎn)，制定適宜的工程設(shè)計(jì)方案。具體要求包括：保證項(xiàng)目選址及設(shè)計(jì)方案與實(shí)際需求一致;確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中的內(nèi)容符合國(guó)家、地方及環(huán)境等方面要求;項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)目標(biāo)與項(xiàng)目需求一致。施工階段是電力工程安全管理的重要一環(huán)，可以說(shuō)，施工質(zhì)量直接影響工程的整體質(zhì)量。施工材料的管理必須由專人負(fù)責(zé)，應(yīng)嚴(yán)格審核材料制造商的生產(chǎn)資格，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)。此外，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工管控，確保施工人員的操作行為符合相關(guān)規(guī)范，審核每道工序，防止偷工減料的行為。電力工程質(zhì)量管理有長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，工程竣工后，仍需做好質(zhì)量管理工作。一方面，保存整理電力工程施工資料及施工圖紙，為方便日后對(duì)工程進(jìn)行維護(hù);另一方面，對(duì)竣工后的工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)于不合格部分進(jìn)行補(bǔ)修，保證施工質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理人員應(yīng)從施工質(zhì)量、成本、合同等多方面入手，使用科學(xué)的管理理念提高工程的管理效率，采取有效的管理措施確保電力工程能夠順利實(shí)施。為了提高工程的實(shí)施效率，項(xiàng)目管理人員應(yīng)提升全體工作人員的質(zhì)量意識(shí)，確保電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)工程既定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]宋川.電力施工中電力工程管理應(yīng)用解析[J].低碳世界，2020，10（10）：131-132.

[2]韓曉慧，吳俊杰，范佳，王冰.電力工程項(xiàng)目管理過程存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究[J].東北電力技術(shù)，2020，41（09）：22-24.

[3]向喻.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問題和精細(xì)化管理策略[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，28（26）：68+67.