從粟裕指揮作戰(zhàn)的第一件事說開去

路人

人們熟知的一代戰(zhàn)神粟裕，每次指揮大的戰(zhàn)役或者小的戰(zhàn)斗，做的第一件事就是在地圖前神情專注地擺兵布陣。地圖里面有地形、敵情、我情，他常說：“不諳地圖，無以為宿將”。

聯(lián)想到近期發(fā)生的鄭州洪澇災害、南京祿口機場新冠疫情外溢，我們不得不問一聲：鄭州暴雨前，氣象部門數(shù)次發(fā)布暴雨紅色預警;南京祿口機場疫情前，幾個城市的國際機場已遇到過類似感染情況，有關領導為什么沒有像粟裕那樣預判“敵情”“擺兵布陣”呢？

戰(zhàn)爭年代做好“第一件事”就能無往而不勝，和平時期做不好“第一件事”則會付出慘痛代價。一次戰(zhàn)斗打響前，偵察員向粟裕報告情況，粟裕忽然問：“那個村子有座石橋還在不在？”偵察員大驚，首長怎么知道的！其實，粟裕對這一帶的地圖、地形早已背得滾瓜爛熟。孟良崮戰(zhàn)役結(jié)束時，各部隊紛紛上報戰(zhàn)況，報上來的殲敵數(shù)量比整編74師的實際人數(shù)少了700多人，粟裕特意命令繼續(xù)搜索隱蔽的山溝，果然在山溝里發(fā)現(xiàn)了漏網(wǎng)的700多人，消除了重大隱患。反觀當下，有的領導上任后“第一件事”不是深入一線，了解實情，而是坐聽匯報，一旦災難來臨，手足無措，無法應對。如果各級領導都能夠以人民利益和群眾安全為導向，把工作做得實而又實，把責任落實到“神經(jīng)末梢”，就會避免或最大限度地降低損失。

無論是過去的指揮員，還是現(xiàn)今的領導干部，面對突發(fā)情況，都要有逆境中的勇敢，困境中的智謀，絕境中的擔當，險境中的胸懷。這是衡量指揮層次、領導魄力的重要標志。戰(zhàn)爭年代的粟裕做到了這些，才成為當之無愧的戰(zhàn)神，和平年代的領導干部做到了嗎？

所幸的是，在黨中央、國務院堅強領導下，經(jīng)過各級黨組織和人民群眾的共同努力，災害得以戰(zhàn)勝，疫情得到控制。痛定思痛，如何有效解決某些領導干部的官僚主義問題，值得一些地方黨政機關深刻反思。