航天電子元器件的物資供應(yīng)管理策略探究

王 楚 劉 丹 張利莉 趙 楊

北京衛(wèi)星制造廠有限企業(yè) 北京 100094

引言

物資供應(yīng)管理工作是企業(yè)管理的一個重點環(huán)節(jié),它既是航天企業(yè)對材料的運輸、應(yīng)用和消費等環(huán)節(jié)開展相應(yīng)的管理控制,是航天企業(yè)順利運行的重要保證。在信息化技術(shù)基礎(chǔ)上,企業(yè)的資源管理技術(shù)已是資源管理運營的關(guān)鍵,它可以使航天企業(yè)電子元器件材料管理的資金大幅度下降,所以它有著非常重要的現(xiàn)實作用[1]。

1 航天電子元器件物資供應(yīng)管理的意義

1.1 有效強化航天電子元器件物資監(jiān)管工作

航天企業(yè)在開展制造和研發(fā)活動中,可能同時開展多個科研項目的管理控制工作,這讓企業(yè)的管理工作者,要同時與諸多電子元器件制造供應(yīng)企業(yè)開展對接。然而,緊跟現(xiàn)代研發(fā)科技的迅猛發(fā)展和科技制造轉(zhuǎn)換效率的大幅度提高,航天企業(yè)在進行生產(chǎn)制造和研發(fā)活動中所需要的電子元器件的更新率也逐步增大。采取在電子元器件管理工作中運用材料管理科技,就能夠?qū)ζ髽I(yè)已有的電子元器件和生產(chǎn)材料開展實時有效監(jiān)督,這不但能夠較好地提高企業(yè)開展材料管理的有效性和質(zhì)量,而且還為研發(fā)活動中的物資配套工作打下了堅實的根基。并且,它能夠?qū)ι鐣h(huán)境中高質(zhì)量生產(chǎn)物資信息開展反饋,還能夠較好地提高航天企業(yè)進行生產(chǎn)和研發(fā)活動的實際水平,能夠幫助航天企業(yè)確保研發(fā)項目所需要的生產(chǎn)資源,并且減少電子元器件供應(yīng)的具體時間。

1.2 降低航天企業(yè)營運成本

如上所述,緊跟中國最近幾年航天企業(yè)研發(fā)工藝的迅猛提升,中國獲得的諸多航天成果,也讓中國逐步走到了國際航天領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,這在很大程度上調(diào)動了我國在航天項目開發(fā)方面的熱情和主動性。所以,航天企業(yè)在開展制造和研發(fā)活動中,需要數(shù)量龐大的電子元器件和生產(chǎn)材料,然而,因為航天項目研發(fā)自身的特殊性,讓研發(fā)的進展和效率存在很大的不確定性。所以,航天企業(yè)生產(chǎn)與研發(fā)過程中,必需的各種電子元器件和制作材料的具體使用現(xiàn)狀,和預(yù)期值存在很大的差異,這對航天企業(yè)使用的電子元器件和制造材料的管理工作提出了非常高的要求[2]。采取運用材料管理技術(shù),就能夠使用基于信息化的自動設(shè)施對生產(chǎn)材料信息開展反饋,這不但在很大程度上較好地提高了航天企業(yè)進行制造信息收集和反饋的水平和效率,而且也盡可能地規(guī)避了由于人力監(jiān)督加大不必要的勞動力成本,這對有效改善航天企業(yè)的材料管理質(zhì)量和減少運營投資均有著非常重要作用。

1.3 保障航天企業(yè)規(guī)范發(fā)展

緊跟現(xiàn)代社會經(jīng)濟體制的持續(xù)改進和發(fā)展,市場作為關(guān)鍵的杠桿,在企業(yè)建設(shè)運營中也加大自身的影響力。所以,現(xiàn)代航天企業(yè)在開展自身突破性發(fā)展期間,受到市場變化的諸多影響在所難免。與市場環(huán)境體系下的普通制造企業(yè)相比,我國航天企業(yè)自身的特色和管理特性,讓航天企業(yè)的專業(yè)性和科學(xué)性一定要嚴格得到確保,合理性的材料管理工藝,則能夠較好地提高航天企業(yè)建設(shè)中,對各種生產(chǎn)材料的具體監(jiān)管能力,這不但是中國現(xiàn)代航天企業(yè)生產(chǎn)和項目研發(fā)的重要實際保證,而且還對中國航天企業(yè)和航天研究機構(gòu)的標準化發(fā)展有著非常重要的推廣作用。

2 航天企業(yè)航天電子元器件物資供應(yīng)管理的現(xiàn)狀

物資管理是對企業(yè)的制造材料、員工、勞動設(shè)施等方面開展的管理工作,原料、燃料、機床設(shè)施等均是物資管理的對象。物資管理的任務(wù)既是企業(yè)應(yīng)在確保生產(chǎn)材料供應(yīng)時,加快成本的流動,減少材料損失,減少運營投資。航天企業(yè)的電子元器件材料管理和別的行業(yè)企業(yè)對比,最顯著的不同既是電子元器件的高成本、長周期,以及電子元器件的種類多又復(fù)雜。所以,這對于航天企業(yè)電子元器件的材料管理,提出了嚴峻的考驗。

如今,中國航天企業(yè)的電子元器件材料管理工作,已經(jīng)建立了“全方位”“全過程”的思想理念,也就是物資管理涵蓋了制造與運營的方方面面,且和整個產(chǎn)品流程密切相關(guān)[3]。在電子元器件材料的選擇方面,因為航天企業(yè)產(chǎn)品的工藝要求高,它們對產(chǎn)品質(zhì)量有非常嚴格的要求,所以購買材料通常由設(shè)計人員從技術(shù)方面來決定。

現(xiàn)在,中國大部分航天企業(yè)均已經(jīng)創(chuàng)建了現(xiàn)代化的儲存管理方式,通過網(wǎng)絡(luò)管理平臺對所需電子元器件的數(shù)量和品質(zhì)等方面開展全方位的分配。然而,還可以看出,航天企業(yè)的材料管理仍然有著比如供應(yīng)商管理、購料管理及信息反饋等缺點。航天企業(yè)需求的供應(yīng)商越來越多,將造成供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生一些問題。在購買材料環(huán)節(jié),因為設(shè)計團隊及技術(shù)團隊沒有對成本管理引起足夠重視,企業(yè)電子元器件的成本相對較高。并且,因為信息管理平臺應(yīng)用的制約性以及材料對象的龐大性,缺乏對材料成本和流動性信息的及時反饋,造成材料管理能力未有大的提高。

3 航天電子元器件航天電子元器件物資供應(yīng)管理內(nèi)容及策略

3.1 航天電子元器件采購管理

電子元器件的采購管理通常包括確立電子元器件購買方案、選擇供應(yīng)商、訂購和購買等三個環(huán)節(jié)[4]。

第一,航天企業(yè)必須準備電子元器件采購方案,其是電子元器件管理采購環(huán)節(jié)的重點。電子元器件采購方案的準備既是通過網(wǎng)絡(luò)平臺的信息存儲與有關(guān)技術(shù),以確保企業(yè)正常運行所必備的各種電子元器件及其采購狀況而制訂的管理方案,通常和企業(yè)的金融管理工作密切相關(guān)。針對航天企業(yè)而言,因為電子元器件預(yù)準時間短,工藝更新快,所以,有必要對企業(yè)的電子元器件要求制訂一個方案,以確保電子元器件的順利供應(yīng),并促進電子元器件的快速更新。制訂電子元器件采購方案的原則,一般是計算準確且完全合理,結(jié)合企業(yè)的具體需求及時調(diào)整電子元器件的采購和供應(yīng),特別是針對軍事和航天設(shè)備,應(yīng)作為優(yōu)先采購的對象,并選擇最佳產(chǎn)品。

第二,航天企業(yè)應(yīng)要結(jié)合自身擔(dān)負的制造任務(wù)及型號來選擇合適供應(yīng)商。因為航天企業(yè)對產(chǎn)品型號及質(zhì)量要求十分嚴格,對應(yīng)的配套材料一定應(yīng)挑選專業(yè)供應(yīng)商與專業(yè)性的產(chǎn)品。所以,航天企業(yè)應(yīng)主動使用信息化技術(shù)大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢,來分析供應(yīng)商的具體情況,確定能滿足企業(yè)產(chǎn)品型號最佳合作商。在此期間,航天企業(yè)還應(yīng)開展供應(yīng)商報價的比對,航天企業(yè)能夠使用ERP供應(yīng)鏈管理工藝平臺,從大量供應(yīng)商中挑選價格相對較低的供應(yīng)商,來減少采購成本。

第三,訂購和采購環(huán)節(jié)是實施電子元器件采購管理的具體方法。通常而言,航天企業(yè)應(yīng)要區(qū)分開具有高消耗和消費規(guī)律顯著的電子元器件和普通消費電子元器件。針對前者來說,航天企業(yè)能夠在采購管理平臺上開展定點、定期購買,而針對后者而言,則能夠在管理過程中開展現(xiàn)貨購買,以減少管理投資。然而,采購者應(yīng)要掌握生產(chǎn)進程與采購間的聯(lián)系,特別是采購和運輸有一定要求的電子元器件,應(yīng)預(yù)先準備好要求的條件,以確保正常生產(chǎn)。從上述內(nèi)容能夠看出,材料采購管理工作是確定航天企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的主要環(huán)節(jié),也是企業(yè)避免采購回不符合型號要求產(chǎn)品的重點。航天電子元器件采購技術(shù)重點是提前做好材料分配工作,處理好材料供應(yīng)和生產(chǎn)二者的關(guān)系,并采取現(xiàn)代化材料采購措施與技術(shù)條件,來提升材料采購管理工作的質(zhì)量。

3.2 庫存物料管理

針對航天企業(yè)而言,庫存物資管理需要增進對材料的分類分開管理,采取信息化技術(shù)來加強管理工作,增進對庫存物資的清理,實時把控庫存物資的現(xiàn)狀。航天企業(yè)需要首先根據(jù)其形狀、尺寸和存儲要求等環(huán)節(jié)開展分類,并根據(jù)材料實際設(shè)置不同的存儲倉庫。通常而言,存儲倉庫的分類能夠根據(jù)產(chǎn)品的特性分為型號產(chǎn)品與常規(guī)物資倉庫、根據(jù)生產(chǎn)特征分成品倉或半成品倉或原料倉等。其次,航天企業(yè)按照管理要求及實際管理條件開展詳細分類。例如,在電子特殊設(shè)備與常規(guī)材料倉庫中,可以根據(jù)批次對電子元器件開展細分,編寫電子元器件入庫批次編號,從而能夠按照批次編號開展管理。此過程采用信息化技術(shù)或特殊庫存管理軟件是必需的,倉庫管理者必須根據(jù)存儲分類的要求把材料數(shù)據(jù)輸入庫存系統(tǒng)內(nèi),在材料出庫時按照出庫情況輸入具體信息,系統(tǒng)就能夠自動達到對庫存材料的實時跟蹤管理。

3.3 車間物料管理

航天企業(yè)的特殊性是產(chǎn)品材料的成本高,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。所以,在航天企業(yè)的制造過程中,生產(chǎn)車間的材料管理則是航天企業(yè)電子元器件管理的一個主要環(huán)節(jié)。航天企業(yè)生產(chǎn)車間的材料管理是根據(jù)現(xiàn)代化的管理思想與技術(shù)方式進行的,比如車間三維庫管理工藝和RFID自動識別管理工藝等。應(yīng)用RFID自動識別技術(shù)到車間設(shè)施與信息管理中,車間則可以自動識別生產(chǎn)中使用材料的品質(zhì),并且開展信息收集,并自動識別及分析制作的成品尺寸和型號,關(guān)鍵是能夠分析和判斷產(chǎn)品的質(zhì)量,如此一來,就最大限度地減少了可能出現(xiàn)的殘次品,產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品合格率將大幅度提升。而三維倉庫的技術(shù)重點是自動化航天電子元器件處理技術(shù)與設(shè)備,把倉庫與生產(chǎn)車間聯(lián)系在一起開展綜合管理。利用計算機分析體系來分析并整合自動運輸?shù)牟牧?以達到自動倉儲與自動化管理,進而規(guī)避了人為原因?qū)}儲材料或車間制造的產(chǎn)品引起損壞,造成成本增加,最終實現(xiàn)自動化車間物流管理。

結(jié)語

總而言之,航天企業(yè)在達到本身發(fā)展的同時,所牽涉的許多研發(fā)項目對其本身的航天電子元器材料管理工作也有更進一步的要求,航天企業(yè)需要逐步對航天電子元器件材料的采購和管理環(huán)節(jié)開展強化,在更新供應(yīng)商管理念的前提上,應(yīng)用信息化體系來達到提高電子元器件材料管理工作水平的目的,從而給中國航天企業(yè)的研發(fā)和制造的順利發(fā)展給予了關(guān)鍵的內(nèi)在保障。