基于新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

吳劍慧

[摘 要]隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面對(duì)著巨大的競爭壓力，人才是企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理水平是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑，傳統(tǒng)的人事管理方式已經(jīng)無法有效適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步，需要人力資源工作人員不斷更新管理理念，創(chuàng)新工作方法，特別是人力資源經(jīng)濟(jì)管理方式上的創(chuàng)新，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的獲得有重要聯(lián)系，所以需要格外重視，人力資源工作是對(duì)企業(yè)人才的管理，人才的價(jià)值能否得到最大程度的發(fā)揮，企業(yè)能否留住人才，取決于人力資源管理水平。文章首先說明了在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)背景下，哪種人才會(huì)受到社會(huì)的青睞;其次在新經(jīng)濟(jì)背景下，為促進(jìn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展需要采取怎樣的措施。

[關(guān)鍵詞]新經(jīng)濟(jì);人力資源;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.129

1 引言

隨著改革開放的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)有了極大發(fā)展，新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷涌現(xiàn)，基于我國新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，企業(yè)需要更多綜合能力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的人才，因此，人力資源經(jīng)濟(jì)管理方式也需要做出相應(yīng)變化，否則無法滿足企業(yè)與社會(huì)的發(fā)展需求，提升人力資源經(jīng)濟(jì)管理方式，其中關(guān)鍵的部分就是創(chuàng)新，使人力資源經(jīng)濟(jì)管理方式形式更加多樣，內(nèi)容更加豐富，確保企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的科學(xué)化與合理化，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，提高企業(yè)的核心競爭力。

2 在新經(jīng)濟(jì)背景下人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

2.1 為企業(yè)培養(yǎng)新時(shí)代優(yōu)秀人才

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)人才需求的廣度與深度都會(huì)有所擴(kuò)大與增加，對(duì)人才的綜合技能要求越來越高，一般情況下，通過人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出具有較高的職業(yè)道德品質(zhì)的新時(shí)代優(yōu)秀人才，這樣的人才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值，無論是哪種類型的崗位，都能夠滿足需求，在熟悉工作內(nèi)容與掌握工作方法后，可以在最短時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，這類綜合型人才無論是社會(huì)科學(xué)還是自然科學(xué)都有所涉獵[1]。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式較為單一，所以企業(yè)發(fā)展模式也較為簡單，對(duì)于具有較高專業(yè)技能的人才比較重視，企業(yè)的生產(chǎn)與人才培養(yǎng)發(fā)展都非常重視專業(yè)技能的提高。這種發(fā)展與培養(yǎng)方式，雖然對(duì)專業(yè)技術(shù)的發(fā)展有一定好處，但是很容易出現(xiàn)以下情況：一旦工作人員離開該工作崗位，就會(huì)長時(shí)間出現(xiàn)崗位空缺的情況，并且由于其他工作人員對(duì)該專業(yè)領(lǐng)域的不熟悉，也無法在較短時(shí)間內(nèi)調(diào)入合適的工作人員，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營會(huì)造成極大影響，因此，為確保企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)，通過人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)具有較高綜合技能的人才，這些人才的需求隨著時(shí)間的推進(jìn)會(huì)不斷增長。綜合型人才不僅精通某一方面的專業(yè)技術(shù)，而且具備其他類型的能力，所以可勝任多種工作崗位，只要企業(yè)通過人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，給予該人才更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，最大限度地發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的發(fā)展力量。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)造力

在新經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)，不能只停留在工作能力的提高，需要不斷激發(fā)人才的創(chuàng)新意識(shí)，提高人才的創(chuàng)新能力[2]。第一，現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被普及到日常生活中，無論是工作還是學(xué)習(xí)，都無法離開現(xiàn)代科技的支持，企業(yè)借助信息技術(shù)不僅可以提高生產(chǎn)效率，而且將計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，可以有效代替部分機(jī)械化工作，提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平，使人力資源管理更加科學(xué)，建立更高效的人力資源管理模式，這對(duì)企業(yè)人才選擇、培養(yǎng)與發(fā)展有重要作用。第二，創(chuàng)新所包含的范圍比較廣，其中最核心的就是技術(shù)創(chuàng)新，想要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，則需要技術(shù)工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不斷更新[3]，而知識(shí)結(jié)構(gòu)包含很多方面，所以，無論是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，還是生產(chǎn)技術(shù)，或是市場(chǎng)等，都需要不斷加強(qiáng)創(chuàng)新力度，這樣才能確保企業(yè)長久、健康的發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)想要得到有效發(fā)展，需要對(duì)一些新鮮事物保持接納、包容的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀的、先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，把這些經(jīng)驗(yàn)與自身實(shí)際情況相結(jié)合，做到取長補(bǔ)短，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的重要途徑。通過人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)合作學(xué)習(xí)，不僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，也可以通過企業(yè)與企業(yè)之間的交流與合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，合作能否取得良好的效果，取決于企業(yè)員工是否具有較高水平的合作能力[4]，只有具備良好的溝通能力、完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)、精通的業(yè)務(wù)水平等，才能更好地完成交流合作的任務(wù)，為企業(yè)贏得更多利益。

3 在新經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的措施

3.1 增強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)想要有較大發(fā)展，需要把握時(shí)代脈搏，建設(shè)屬于自己的、獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感與凝聚力，企業(yè)文化是員工精神的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的靈魂，無論經(jīng)濟(jì)社會(huì)出現(xiàn)怎樣的變化，好的企業(yè)文化可以確保企業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。通過人力資源經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，完善人力資源經(jīng)濟(jì)管理措施，以此來吸引更多的人才。文化建設(shè)需要貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，企業(yè)文化內(nèi)容與形式豐富多樣，其核心精神和價(jià)值觀念不能隨意變化[5]，不僅要體現(xiàn)出時(shí)代精神，而且需要符合企業(yè)與員工的實(shí)際發(fā)展需要，這樣才能得到員工與社會(huì)的認(rèn)可，具有較好的指導(dǎo)效果，另外，雖然企業(yè)文化涉及多方面的內(nèi)容，但人才建設(shè)是其中最重要的組成部分，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著根本影響。例如，人力資源管理部門可以對(duì)員工的基本情況進(jìn)行了解，在節(jié)假日或員工生日時(shí)，為員工準(zhǔn)備禮物，增強(qiáng)員工的歸屬感，促進(jìn)員工不斷進(jìn)取，為企業(yè)謀求更大的效益[6]。同時(shí)，也可以在公司內(nèi)形成競爭的良好風(fēng)氣，鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行良性競爭，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行物質(zhì)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.2 創(chuàng)新與完善企業(yè)培訓(xùn)制度

培訓(xùn)是提高員工工作技能、提高員工職業(yè)道德的主要途徑，也是人力資源經(jīng)濟(jì)管理的核心部分，人才的價(jià)值與潛能能否被開發(fā)，取決于培訓(xùn)工作的科學(xué)開展。培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，可以有效提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平。第一，人力資源相關(guān)工作人員需要樹立科學(xué)的人才培訓(xùn)觀念，改變傳統(tǒng)的人才觀念，傳統(tǒng)的員工培訓(xùn)形式與內(nèi)容都比較單一，首先培訓(xùn)的員工群體比較狹窄，主要包含新員工的入職培訓(xùn)與已經(jīng)工作一段時(shí)間的基層員工培訓(xùn)，其次培訓(xùn)內(nèi)容只局限在提高員工操作技能，通過開展講座的形式讓這些員工了解更多的理論知識(shí)與操作技巧，這樣的培訓(xùn)方式并不能取得良好的效果。第二，在開展培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)，需要擴(kuò)大培訓(xùn)群體，如果只有基層員工接受培訓(xùn)，中層或者高層的企業(yè)管理者不通過培訓(xùn)提升自己的能力，這樣雖然員工工作技能有所提升，但是企業(yè)管理者的管理能力沒有提高，那么，該企業(yè)就無法做到人盡其才，企業(yè)也無法得到長久的發(fā)展，基于以上情況，針對(duì)企業(yè)管理人員的實(shí)際情況，制定出科學(xué)、合理的培訓(xùn)方案，促進(jìn)企業(yè)全體員工綜合素質(zhì)的提高，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。