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    加強工程造價管理工作 降低建筑成本

    2015-04-16 04:14:11羅泳定南縣城市建設(shè)開發(fā)投資公司
    建材與裝飾 2015年51期
    關(guān)鍵詞:建筑材料工程造價管理工作

    羅泳(定南縣城市建設(shè)開發(fā)投資公司)

    加強工程造價管理工作 降低建筑成本

    羅泳
    (定南縣城市建設(shè)開發(fā)投資公司)

    隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們對建筑工程的需求越來越多,建筑工程在社會的發(fā)展中起到了很好的促進作用,如何加強工程造價的管理工作,降低建筑成本,不僅是建筑工程企業(yè)能得到更高的利益,也會對社會經(jīng)濟產(chǎn)生更大的促進作用,本文就是討論如何加強工程造價管理工作,降低建筑成本。

    工程造價;建筑成本;管理工作

    越來越多的建筑公司注重對工程造價的管理工作,工程造價管理工作的好壞直接與企業(yè)利益相關(guān),工程造價管理做的好,建筑成本就會降低,建筑公司獲得的利益就高;工程造價管理做的不好,建筑成本就會升高,建筑公司獲得的利益就低。建筑公司如何在保證建筑質(zhì)量的前提下,加強對工程造價的管理工作,降低建筑成本是關(guān)乎建筑公司利益的重大問題,是刻不容緩要做的事。

    1 運用計算機網(wǎng)絡(luò)對工程造價進行管理

    21世紀是個互聯(lián)網(wǎng)廣泛使用的世紀,越來越多的企業(yè)都廣泛的應用互聯(lián)網(wǎng),對自己的企業(yè)進行一定的管理,建筑公司要想更好的加強工程造價的管理工作,降低建筑成本也應該廣泛的應用互聯(lián)網(wǎng),運用互聯(lián)網(wǎng)對工程造價進行一定的控制,以此來降低建筑成本。建筑公司的管理人員可以利用互聯(lián)網(wǎng)搜集有關(guān)控制工程造價的方法,取其精華,去其槽粕的學習其他建筑公司在成本控制方面的成功經(jīng)驗,在根據(jù)自己建筑公司的實際情況和施工場地的實際情況進行一定的創(chuàng)新和管理。另外,也可以利用互聯(lián)網(wǎng)來分析各個地區(qū)的工程造價,分析現(xiàn)場費用的變化情況,更好的了解建筑行業(yè)的相關(guān)信息。

    2 建立健全完整的采購制度

    建筑公司要想更好的加強對工程造價的管理,減低建筑成本,在采購環(huán)節(jié)的注意度要尤其的高,要建立健全一套完整的采購制度,提高采購部門的工作效率。只有在采購環(huán)節(jié)把工作做得好,整個工程造價才會在控制之內(nèi),才能更好的實現(xiàn)降低建筑成本,提高利益的目的。針對建立健全采購制度,建筑公司可以對采購部門定期進行培訓,讓采購部門的工作人員了解采購的相關(guān)制度和相關(guān)環(huán)節(jié),根據(jù)所要施工的項目來擬定采購部門的工作方針和工作目標,在采購的過程中有專門的人員進行采購。另外,建筑公司也可以讓與施工項目有關(guān)的其他部門進行報價,讓采購部門更好的知道所要采購的物品。

    3 充分了解建筑材料的市場行情

    隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,建筑材料的市場也在隨著不斷的變化了,市場上的建筑材料琳瑯滿目,各式各樣,有的建筑材料價格低且質(zhì)量好,有的材料無論是價格還是質(zhì)量都不好,建筑公司要想更好的加強對工程造價的管理,降低建筑工程的成本,就要充分的了解建筑材料的市場行情,根據(jù)自己所要施工的項目更好的選擇出價格合理,質(zhì)量上乘的建筑材料。建筑公司要安排專門的人員,定期的對建筑材料的市場進行走訪和調(diào)查,對各個地區(qū)的建筑材料都應該有一定的了解。要和建筑材料的老板保持著良好的合作關(guān)系,在建筑工程需要材料的時候及時的與材料供應商取得聯(lián)系,爭取將利益最大化。

    4 制定切實可行的施工方案

    任何一件成功的事情都離不開實現(xiàn)的規(guī)劃,只有規(guī)劃的好,工作起來取得的效率才會好,建筑公司要想更好的加強對工程造價的管理,降低建筑成本,就要在施工前就制定切實可行的施工方案,讓施工隊嚴格的按照施工方案進行施工,減少在施工的過程中出現(xiàn)錯誤的幾率。因為施工場地的不同,在設(shè)計施工時要因地制宜,很據(jù)不同的施工場地進行不同的方案設(shè)計,有些施工場地偏潮濕,就要制定針對潮濕施工場地的施工方案,有些施工場地較干熱,就要制定針對干熱施工場地的施工方案。施工方案是整個工程的參照,在設(shè)計施工方案時要找專業(yè)人員進行設(shè)計,保證施工過程萬無一失。

    5 加強質(zhì)量管理,控制返工率

    加強質(zhì)量管理,控制返工率是建筑公司控制工程造價的方法之一,在施工的過程中,施工質(zhì)量會受到不同因素的影響,天氣,環(huán)境的變化都會對施工質(zhì)量造成一定的影響,要控制工程的施工質(zhì)量并不是一件簡單的事情??梢宰允┕さ倪^程中成立施工小組,每個施工小組都有一個隊長,對施工小組進行一定的管理,出現(xiàn)問題,施工小組的組長要及時進行解決,解決不了要第一時間上報給公司。如果工程的質(zhì)量得不到控制,就會增加返工率,返工率增多就會大大的增加施工成本,返工率越多,成本就會越高,取得利益就越少。

    6 對工程造價實行監(jiān)理制度

    沒有規(guī)矩不成方圓,建筑公司要想更好的對工程造價進行一定的管理,控制建筑成本,就要對工程造價實行監(jiān)督和管理,有專門的管理人員對工程進行管理,對整個工程的各個環(huán)節(jié)都進行一定的監(jiān)督,只有一套完整的監(jiān)督和管理工作,才能更好的保證工作人員的工作質(zhì)量,更好的對工程造價進行管理,更好的降低建筑成本。監(jiān)理人員在工作的過程要仔細認真,對工程的細節(jié)都要有很好的了解,知己知彼才能百戰(zhàn)不殆,只有對各個細節(jié)都有一定的了解才能更好的對工程造價進行一定的監(jiān)督和管理,才能更好的對工程造價進行管理,更好的控制建筑成本。

    7 對建筑材料實行限額管理

    要想更好的加強工程造價的管理工作,更好的對建筑成本進行控制,就要對建筑材料進行一定的限額管理,對每種工程材料所要花費的費用都進行一定的限制,在施工的過程中很多材料使用的并不是很多,但是購進的卻特別多,而有的材料使用的比較多,購進的卻比較少,還需要進行二次購進,這些都很大程度上造成了資金的浪費。對建筑材料實行一定的限額管理,工作人員才能更好的把握住所買材料所要花費的金額,才能更好的減少資金浪費,更好的控制建筑成本。

    8 總結(jié)

    建筑公司要想更好的加強工程造價的管理工作,降低建筑成本,實施起來并不是一件容易的事情,需要從建筑工程的方方面面入手,要對所要施工的工程進行詳細的調(diào)查和了解,對建筑成本費了然于胸?,F(xiàn)如今,我國的建筑工程項目,無論是在施工前期還是在施工階段都存在著一定的不足,要想更好的加強工程造價的管理工作,對建筑成本進行一定的控制,就要對整個施工過程進行一定的控制。

    [1]所濱立.龍華建筑公司工程造價管理研究[D].吉林大學,2013.

    [2]尹立雙.東輝建筑公司工程造價管理的改進研究[D].吉林大學,2012.

    [3]崔綱.工程造價管理若干改革思路探討[D].武漢理工大學,2003.

    TU723.3

    A

    1673-0038(2015)51-0154-02

    2015-12-5

    羅泳(1986-),男,助理工程師,??疲饕獜氖鹿こ淘靸r工作。

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