企業(yè)招標(biāo)人員人力資源管理

杜娟

摘要：人力資源管理是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)招標(biāo)人員是人力資源管理中的重點(diǎn)，必須要給予高度重視。企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，為了保證企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)對(duì)招標(biāo)人力資源管理工作開(kāi)展也提出了很多新的要求。人力資源管理人員一定要通過(guò)有效的方式幫助企業(yè)找尋更多高素質(zhì)的招標(biāo)人才，并且加強(qiáng)招標(biāo)人才的企業(yè)歸屬感，從而為企業(yè)發(fā)展增加新的生命力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);招標(biāo)人員;人力資源

招標(biāo)工作是目前眾多企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中采用的主要方式，同時(shí)也屬于之重高度成熟化的交易方式，招標(biāo)工作開(kāi)展是由少數(shù)專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)的，工作落實(shí)對(duì)工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有著較高的要求，招標(biāo)工作隊(duì)伍的每一名員工都承擔(dān)的非常重要的責(zé)任與義務(wù)，崗位工作成效與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。如果沒(méi)有注重招標(biāo)工作人員的人力資源管理工作，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)招標(biāo)人才流失性較大，工作隊(duì)伍工作成效不良，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良影響。如何加強(qiáng)招標(biāo)人力資源管理，以及成為企業(yè)管理水平提升必須要攻克的難題。

1.企業(yè)人力資源管理工作落實(shí)遵守的原則

企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展中必須要堅(jiān)持以人為本的原則，需要將人力資源管理與企業(yè)人才聘用、審核、培訓(xùn)等眾多方面工作進(jìn)行融合，這樣才能才能通過(guò)人力資源管理激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，深度挖掘企業(yè)員工的應(yīng)用價(jià)值。人力資源管理開(kāi)展的主要目的是為了強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源所在，如果加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作效率、工作水平也是眾多企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)內(nèi)容。我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)于人才的需求是非常大的，企業(yè)人力資源管理人員在工作實(shí)踐中需要思考如何幫助企業(yè)找尋更多的高素質(zhì)綜合型人才，保證人才可以留在企業(yè)內(nèi)部。人力資源管理工作落實(shí)中除了要堅(jiān)持以人為本的原則之外，也要體現(xiàn)出靈活性原則，結(jié)合企業(yè)不同階段的發(fā)展需求配置不同類(lèi)別的人才。也要注重激勵(lì)性原則，通過(guò)物質(zhì)與精神方面的雙重激勵(lì)，全面調(diào)動(dòng)起企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性，深度挖掘員工的潛在應(yīng)用價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展輸入源源不斷的動(dòng)力。

2.企業(yè)招標(biāo)人員人力資源管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)

招標(biāo)人員是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中從事招標(biāo)代替或者其它相關(guān)工作的人員，其中涉及到和人員較多，包含了招標(biāo)代理人員、造價(jià)審核人員以及招標(biāo)師等等。招標(biāo)工作對(duì)工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)有著很高的要求，只有具備長(zhǎng)時(shí)間招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較為良好的工作人員才能進(jìn)度招標(biāo)工作隊(duì)伍中。優(yōu)秀的人才、工作團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力雖在，人才結(jié)構(gòu)與人才綜合素質(zhì)也決定了企業(yè)招標(biāo)工作開(kāi)展成效，以及企業(yè)市場(chǎng)品銷(xiāo)效益建設(shè)。想要加強(qiáng)企業(yè)招標(biāo)工作開(kāi)展，或者為社會(huì)其他企業(yè)提供良好的招標(biāo)服務(wù)，就必須要不斷加強(qiáng)招標(biāo)人員人力資源管理力度，切實(shí)提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。招標(biāo)行業(yè)在行業(yè)準(zhǔn)入控制方面非常良好，不同專(zhuān)業(yè)人員都需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)并且通過(guò)考試審核才能獲取相應(yīng)的資格證書(shū)。只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并且經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，在考試以?xún)?yōu)異成績(jī)獲得資格證書(shū)的人員才能良好勝任招標(biāo)工作。招標(biāo)工作人員承擔(dān)的工作類(lèi)型較多，其中涉及到建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)、市政工程項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)、信息工程建設(shè)招標(biāo)等眾多方面，同時(shí)招標(biāo)工作還可以進(jìn)行深層次的劃分，包含了：涉及、勘察、原材料、監(jiān)理、造價(jià)等等，招標(biāo)工作者的知識(shí)層面必須要非常豐富，同時(shí)有著較多的招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才能保障招標(biāo)工作開(kāi)展質(zhì)量。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程匯總對(duì)招標(biāo)人員的人力資源管理必須要給予高度重視，注重招標(biāo)人員的管理培訓(xùn)，塑造一支高素質(zhì)的工作隊(duì)伍，從而滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升需求。

3.企業(yè)招標(biāo)人員人力資源管理策略

3.1進(jìn)行公平公正薪酬激勵(lì)以及約束機(jī)制建設(shè)

對(duì)于企業(yè)招標(biāo)人員人力資源管理工作開(kāi)展，必須要結(jié)合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)際需求，在短時(shí)間完成公共、公正薪酬機(jī)制制度建設(shè)。在企業(yè)招標(biāo)工作中有出色表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有接觸貢獻(xiàn)的員工，可以獲得比較高的報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)。在工作表現(xiàn)中工作態(tài)度消極，且存在嚴(yán)重失誤的員工需要給予一定懲罰。一定要避免應(yīng)用平均分配的原則，否則招標(biāo)工作人員工作的積極性和主動(dòng)性則不能被良好調(diào)動(dòng)起來(lái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要沖自身思想層面重視企業(yè)招標(biāo)人員人力資源管理工作，強(qiáng)化薪酬制度的建設(shè)和形成。企業(yè)如果沿用傳統(tǒng)守舊的薪酬規(guī)劃體系，會(huì)降低企業(yè)的發(fā)展霍麗麗。在招標(biāo)人員薪酬激勵(lì)方面，不僅要滿足其物質(zhì)層面上的需求，同時(shí)也要注重其精神層面的需求。對(duì)于表現(xiàn)出色的招標(biāo)工作人員，可以給予一定的獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成來(lái)滿足其物質(zhì)層面需求。同時(shí)也要更多與其進(jìn)行溝通和交流，掌握其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)以及未來(lái)發(fā)展追求，為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，崗位晉升機(jī)會(huì)等等。企業(yè)人力資源管理對(duì)招標(biāo)人員精神層面的需求還可以從員工家庭入手，人力資源管理者與企業(yè)管理者了解員工家庭方面是否存在困難。例如：招標(biāo)工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜且專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，工作人員承擔(dān)著較為沉重的心理負(fù)擔(dān)，企業(yè)可以為員工提供心理咨詢(xún)和輔導(dǎo)的機(jī)會(huì)。一些員工在春節(jié)期間很難買(mǎi)到回家的車(chē)票，而且因?yàn)榧倨诙虝涸騿T工很難回家過(guò)年，企業(yè)對(duì)于那些在崗位工作上有出色表現(xiàn)的員工可以增加其春節(jié)帶薪休假日期，這些內(nèi)容都是滿足招標(biāo)人員精神層面需求的體現(xiàn)。在對(duì)招標(biāo)工作人員進(jìn)行考核中除了要注重個(gè)人考核，對(duì)于團(tuán)隊(duì)工作成效考核也需要非常重視，要讓招標(biāo)人員明確只有團(tuán)隊(duì)工作成效良好，其工作才能得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的肯定，使其在進(jìn)行自我約束的同時(shí)也可以應(yīng)用高要求對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部其它成員進(jìn)行約束，強(qiáng)化招標(biāo)團(tuán)隊(duì)綜合能力。

3.2對(duì)招標(biāo)人才培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化

人力資源管理工作者需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)招標(biāo)人才的培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段工作的適應(yīng)能力，在聘用完成后可以快速的進(jìn)入到工作狀態(tài)中去。對(duì)于招標(biāo)人員的培訓(xùn)除了要對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)之外，同時(shí)也要對(duì)其進(jìn)行企業(yè)文化、職業(yè)道德培訓(xùn)。目的在于強(qiáng)化招標(biāo)人員的企業(yè)歸屬感以及企業(yè)文化認(rèn)同感，使得員工更好的投入到企業(yè)崗位工作中去，為企業(yè)發(fā)展而奮斗。通過(guò)職業(yè)道德培訓(xùn)強(qiáng)化招標(biāo)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，避免其在招標(biāo)過(guò)程中超越職業(yè)道德底線，與其他人員建立不法合作關(guān)系，滿足自身對(duì)利益的追求而損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)員工進(jìn)行審核，了解招標(biāo)人員專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)上存在的缺陷，進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以采用線上、線下相結(jié)合的方式，保證培訓(xùn)工作開(kāi)展取得良好成效。例如人力資源管理工作者可以通過(guò)抖音號(hào)、微博公眾平臺(tái)、微信群進(jìn)行線上培訓(xùn)，在這些新媒體平臺(tái)上發(fā)布招標(biāo)工作新政策，以及專(zhuān)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的新知識(shí)，幫助招標(biāo)人員及時(shí)對(duì)外界先進(jìn)理論知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。線下開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議，并且通過(guò)考試對(duì)招標(biāo)人員培訓(xùn)成效進(jìn)行審核，如果審核不達(dá)標(biāo)招標(biāo)人員需要繼續(xù)接受培訓(xùn)，直至其達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)為止。培訓(xùn)工作并非是某一階段或者是某一時(shí)期開(kāi)展的工作，一定要保證培訓(xùn)工作落實(shí)的長(zhǎng)期性、連貫性，從而幫助企業(yè)塑造一個(gè)高素質(zhì)、高品質(zhì)的招標(biāo)工作隊(duì)伍。

4.結(jié)語(yǔ)

企業(yè)對(duì)于招標(biāo)人力資源管理要做好薪酬規(guī)劃和薪酬激勵(lì)建設(shè)，強(qiáng)化招標(biāo)人員的自我約束能力。通過(guò)多樣化的培訓(xùn)方式加強(qiáng)招標(biāo)人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感、企業(yè)歸屬感，幫企業(yè)留住高素質(zhì)招標(biāo)人員。通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化員工專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工工作積極性。要結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不斷的對(duì)招標(biāo)人員人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

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